❶ 东软集团有哪些事业部
嵌入式、实训、金融、ISS、国合、移动、IS、平台、社保、IA、交通、政府、软件开发等事业部。
东软集团是中国领先的IT解决方案与服务供应商，是上市企业，股票代码600718。公司成立于1991年，前身为东北大学下属的沈阳东大开发软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。目前，公司开发的各种软件已被广泛运用于工程、电力、电信、房地产、工厂设计等行业，软件的商品化率是国内最高的。东软以软件技术为核心，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关产品与服务。
❷ 徐工五大事业部哪个好
挖机部。
徐工筑路是徐工集团道路机械事业部下属子公司，是专业化的平地机生产制造企业，拥有全球规模最大、工艺技术水平领先的平地机生产制造基地。挖机部门好，工作轻松。
徐工目前居世界行业第3位，世界品牌500强第409位，产品出口全球180多个国家和地区，主要经营起重机，挖掘机，装载机，压路机，混凝土机械，旋挖钻，重卡，高空作业平台等产品。
❸ 科大讯飞事业部有哪些其事业部制组织结构图是什么
科大讯飞一直以来是一个非常强的技术驱动的人工智能公司，在过去的十几年里面开发了很多的人工智能的算法，最初的切入点在智能语音交互这一块，后来切入到更多的认知智能，包括语义理解。在这个基础上讯飞在过去的十年里面做了很多的人工智能和行业的相结合的尝试。目前，科大讯飞事业部包括移动互联事业部、行业软件事业部、智能化事业部、通信增值事业部、教育产品事业部、智能玩具事业部。
科大讯飞是矩阵式管理，下设5大事业部：平台与嵌入事业部、通信增值事业部、数码产品事业部、智能玩具事业部、行业软俯及系统集成事业部。
❹ 伊利集团事业部有哪几个
伊利集团分为冷饮、液态奶、奶粉、原奶和酸奶五大事业部，所属企业有近百个。
❺ 事业部细分有哪些公司
产品型事业部、区域型事业部、顾客型事业部、职能型事业部。事业部是企业内部根据不同产品线、地域、细分市场或职能所组建的利润中心，事业部是企业内部根据战略发展和经营需要创造出来的经营机构，并非对外注册的公司，事业部可细分为产品型事业部、区域型事业部、顾客型事业部(亦可称为市场型或行业型事业部)以及职能型事业部。
❻ 三一有哪些事业部
1．
泵送事业部
坐落于长沙，是三一集团最大和发展最成熟的事业部。主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、混凝土搅拌车等。
2．
起重机事业部
坐落于长沙，连续三年发展速度为集团第一，是三一集团发展最快和最具发展潜力的事业部，也是三一集团最核心的几个事业部之一，主要从事高端、中大吨位轮式起重机系列产品的研发、制造和销售。
3．
港机事业部
坐落于长沙，未来向珠海发展。目前已全面进入港口机械领域，产品已拓展至正面吊、堆高机、场桥、岸桥、门机、散料机械等。
4．
路机事业部
坐落于长沙，未来向常德发展。是目前国内规模最大的路面机械成套设备生产厂家之一。主导产品有摊铺机、压路机、平地机。
5．
上海三一科技
坐落于上海浦东新区川沙经济园区。主营履带起重机，属“上海市高新技术企业”之列。
6．
沈阳三一重装
坐落于沈阳，从事煤炭掘进、采煤、运输成套设备研发、制造及销售的大型装备制造企业。
7．
北京三一桩机
坐落于北京中关村科技园区。主要致力于各类基础工程施工设备的设计、制造、销售与服务。
8．
北京三一电气
坐落于北京中关村科技园区。致力于以风力发电为核心的新能源装备产品，风机叶片、电机、控制系统、传动设备等风机大型组件的研发与制造。
9．
昆山三一重机
坐落于昆山产业园，东临上海，西接苏州，是长三角黄金产业硅谷的中心。以生产和销售挖掘机等工程机械产品为主导。
10．
上海三一精机
坐落于上海市浦东新区川沙工业园。是三一集团在上海投资建设、研发制造大型、重型、高速、精密、智能、复合机床的大型制造型企业。
11．
上海竹胜园地产
坐落于上海市浦东。公司现已发展成为由湖南紫竹源房地产有限公司、沈阳竹胜园地产有限公司、株洲竹胜园地产有限公司、上海竹胜园物业管理有限公司等组成的大型综合性地产专业开发公司，业务范围已涉及到房地产投资、房地产研发、房地产开发、房地产合作等诸多领域。
12．
中兴公司
坐落于湖南娄底。专门从事液压油缸研发、生产的高科技技术企业。
13．
三一海外
坐落于上海市浦东新区川沙镇川沙经济园。负责集团所有产品的全球业务拓展。
14．
常熟索特传动设备
坐落于江苏省苏州市常熟东南经济开发区。专注于精密机械加工领域，主要产品有齿轮箱、回转支承及液压元器件等工程机械上游产业链核心产品
15．
三一汽车金融公司
坐落于长沙。是国内工程机械行业唯一一家汽车金融公司，是国内第二家中资汽车金融公司。
❼ 中建铁投集团的事业部是干什么的
中铁建设集团有限公司基础设施事业部，隶属于世界五百强——中国铁建股份有限公司旗下中铁建设集团有限公司。主要负责全国范围内的基础设施、铁路站房工程业务承揽，是集团公司重要板块之一。总部设在北京，驻北京市石景山区苹果园路28号中铁创业大厦。
2016年，集团公司响应国家“一带一路”战略发展方向，成立基础设施事业部，并采取“基础设施+铁路站房”双轮驱动模式开拓工程建设市场。事业部在职员工近1000人，机关共设12个部门；在施项目38个，在施公建面积258万㎡，在施基础设施道桥184KM，年施工产值40亿。工程遍布全国11省15市，涉及西南、华北、华中、华东、中南等多个区域。
❽ 那些企业用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构
出自MBA智库网络(http://wiki.mbalib.com/)
目录
[隐藏]
1 什么是事业部制组织结构？
2 产品事业部（又称产品部门化）
3 区域事业部制（又称区域部门化）
4 事业部制的好处
5 事业部制的缺点
6 相关条目
[编辑]什么是事业部制组织结构？
事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 �
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。
事业部制图示：
[编辑]产品事业部（又称产品部门化）
按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。
产品部门化的优点是：
①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；
②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；
③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；
④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
产品部门化的缺点是：
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；
②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；
③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。�
[编辑]区域事业部制（又称区域部门化）
对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务，这种组织结构见图5。
部门化的优点是：
①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；
②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；
③有利于地区内部协调；
④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；
⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。
其缺点是：
①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；
②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；
③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。
[编辑]事业部制的好处
事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。�
[编辑]事业部制的缺点
事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。
❾ 什么是事业部制事业部制的特点是什么适用于哪类企业
事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
主要特点：
一、专业化管理部门
按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
二、政策与经营不同
在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。
三、利润独立核算
在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
四、职能制结构组织
企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由此可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
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应答时间：2021-01-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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