服务器事业部是什么

⑴ IBM的pc事业部是干什么的

做PC机啊.IBM大得很,还有很多事业部,服务器,大型机,小型机,系统集成^^

⑵ 什么是事业部

事业部就是指针对某个产品，地区或者顾客为依据，将相关的研究，开发，采购，生产，销售等部门结合成一个相对独立的单位组织结构形式。

⑶ 公共组织结构的一般形式有哪些

组织结构的主要类型

(一)创业型组织结构

含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

适用对象：通常应用于小型企业。

优缺点：

优点：结构简单，容易操作。

缺点：1、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人，并且每个人都参与正在进行的任务。

2、不适应未来的发展。

(二)职能制组织结构

含义：职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。

适用对象：单一业务企业。

优点：1、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;

2、组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;

3、任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;

4、董事会便于监控各个部门。

缺点：

1、由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;

2、难以确定各项产品产生的盈亏;

3、导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;

4、等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

(三)事业部制组织结构

1、区域事业部制结构

含义：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

适用对象：在不同的地理区域开展业务的企业

优点：(1)在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;

(2)与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;

(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点：(1)因重复而管理成本高。比如，一个国家级企业被划分为十个区域，则每个区域都需要一个财务部门;

(2)难以处理跨区域的大客户的事务。

2、产品/品牌事业部制结构

含义：产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。如网络工程事业部、服务器事业部等

适用对象：具有若干生产线的企业

优点：(1)生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;

(2)各个事业部可以集中精力在其自身的区域;

(3)易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点：(1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;

(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;

(3)若产品事业部数量较大，则难以协调;

(4)若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

3、客户细分或市场细分事业部制结构

含义：(1)通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。

(2)另一个分类是，将不同类型的市场按照客户进行划分，如企业客户、零售客户或个人客户等。

适用对象：所开展业务具有明显客户特征的企业。

4、M型企业组织结构

含义：也称为“多部门结构”，即将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

原因是通过产品线的数量增加，企业会不断扩张;随着企业规模的扩大，上述结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。

适用对象：具有多个产品线的企业

优点：(1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础;

(2)减轻总部工作量。由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置;

(3)职权容易划分。职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;

(4)便于绩效考核。能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性;

(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间产生职能失调性的竞争和摩擦;

⑷ 事业部是什么部门

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

(4)服务器事业部是什么扩展阅读

事业部岗位职责介绍

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；

2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；

3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；

4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；

5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；

6、负责设备日常巡检。

⑸ 事业部是什么部门

是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初（1920s初），通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的管理经验。

优势

1、 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

2、 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

3、 各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展。..........

⑹ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面：

一、定位不同

事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

二、产生的历史不同

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。

三、自主权不同

事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

⑺ 事业部的定义是什么

事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制的主要特点

1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。

2、在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。

3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。

事业部制的主要优点

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

事业部制的适用范围

事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

⑻ 谁知道it类公司里的企业服务事业部主要是做什么的

一般事务部的部门设立国内很少见，目前南方的企业相对应用较多。
大体上其职能的设置是一个综合事务性质的部门，如果公司不设立行政部、商务部、人资部、企划部等都会将这些职能综合体现在事务部的职能范围之内。那么事务部的职则就很容易进行分析了。
1、企业行政事务的决策与实施。
2、企业商务接洽与服务事务的处理。
3、企业人事规划与管理。
4、企业形象建设、维护、宣传与企业文化的引导。
5、以上四个工作范围的系统建制与工作流程规划

⑼ 富士康CESBG事业部是做什么的

富士康CESBG事业群：CESBG(Cloud Enterprise Solutions Business Group云端企业解决方案事业群)
主要以云端运用为核心，生产制造服务器、存储器及IPC工业计算机等全球高端服务器产品，发展云端科技，是国际知名IT企业的重要合作伙伴。CESBG在美国、墨西哥、爱尔兰、捷克等地设有研发及制造基地，国内主要厂区分布于台北、深圳、天津、成都、郑州等地，其中天津厂区总占地1200亩，现有人数25,000人，未来人数达5万人，将成为全球最大的服务器生产研发基地。
产品与技术：
主要从事服务机、存储设备、网络产品及ATM（Automatic Teller Machine自动取款机）等机箱、主板、准系统之软硬件产品开发及生产，产品遍及整个云端计算的各个领域。
客户与市场：
为HP（惠普）、IBM（国际商业机器公司）等世界顶尖级客户之OEM（OriginalEquipmentManufacturer原始设备制造商）/ODM（Original design manufacture原始设计商）之策略结盟伙伴，实现同步研发与制造。
厂区与分布：
在亚洲、中欧、北美设有研发及大型生产基地。
核心竞争力：
SERVER/Storage/Network （服务器/存储空间/网络）产品线垂直整合，运用ODM研发能力及全球SCM（Supply chain management供应链管理） 运筹之e 化优势，加上遍布全球四大洲之系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务之全套快速的整体解决方案。

⑽ IBM服务器事业部是否会被联想收购

据传本来IBM这两年就会把一二路的服务器卖出去，不包括四路，刀片，小型机服务器。后来好像出了什么变故，暂时没卖了。不过把一二路服务器卖掉是迟早的问题，IBM以后会走高端+服务的路子。可以查一下IBM近几年的收益额，服务收益占很大比例。