事业单位什么是项目绩效

㈠ 事业单位考核的绩效工资是指什么

事业单位绩效工资标准是由事业单位根据自身情况制订的，没有固定标准，且一般根据结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素确认，通过年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次确认具体数额。
【法律依据】
《事业单位人事管理条例》第二十条
事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。
第二十一条
考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。
第三十二条
国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。
事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。
事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。

㈡ 事业单位绩效工资主要分为几大部分

不同的单位稍有不同，一般由能力绩效、项目绩效、奖励绩效、考核绩效及领导调控绩效组成。
能力绩效根据工龄、职称确定，
项目绩效根据你做了多少工作，干了多少活确定。
奖励绩效根据你突出表现或者承揽什么确定奖励。
考核绩效根据你任职的年终评价分数按比例折扣。
领导调控根据平时表现，领导综合考虑调整部分分配。

㈢ 事业单位绩效考核内容有哪些

事业单位的绩效考核是未来员工升职加薪的依据，也是调动工作人员的工作积极性和高效性。每个人的绩效考核总分是一百分，是由共同目标和个性目标组成。其中，达到共性目标的绩效分数有四十分、达到个性目标的绩效分数占60分。

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，工作实力永远是考核中最重要的标准。 在这四个考核内容中，评分等级有三个等级，这三个等级分别是不合格、合格、优秀。

被评价为合格及以上等次的管理岗位员工，可以晋升工资档次并发放奖金；如果连续三年考核在合格及以上等次的，可以晋升职务；如果连续两年评为优秀的，可以有限晋升职务。 技术岗位员工被评定为合格的话，可以续聘。工人岗位如果两年被评为优秀的，可以聘任技师。

如果被评定为不合格，员工将不被发年终奖；连续两年被评定为不合格，会被降职和转岗或者解聘。

事业单位绩效考核内容有哪些

㈣ 项目业绩是什么意思

分析如下：

一般所说的项目业绩指的是项目绩效，是指项目团队成员在实现团队目标和组织目标的过程中，对于团队和组织的贡献程度在团队运作过程中表现出来的行为和结果。

(4)事业单位什么是项目绩效扩展阅读

绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。

1、工作业绩

工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩，就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。

2、工作能力

在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

3、工作态度

工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过主观性评价来考评。

㈤ 事业单位绩效工资是什么意思

一、事业单位绩效工资的含义

绩效工资(1)又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

二、绩效工资的组成部分

绩效工资(2)分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%左右，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%左右。基础性绩效工资按月随基本工资发放，奖励性绩效工资由人力资源社会保障和财政部门核定总量，在核定的奖励性绩效工资总量内由单位确定分配方式和办法，年度根据绩效考核结果发放。事业单位实施绩效工资所需经费，由同级财政负担。

三、绩效工资计算方法

以宁夏回族自治区辖下的石嘴山市(3)为例，事业单位人员的绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资占70%（按人社局核定的标准，一般按月发放）、奖励性绩效工资占30%（主要体现工作量和实际贡献，依据有关考核结果差异化发放，专业技术类人员和行政后勤类人员分别核算和分配，具体计算方法如下：

（一）专业技术类人员的奖励性绩效工资发放

专业技术类人员的奖励性绩效工资总额划分为三部分进行分配，具体分配如下：

1.专业技术类人员的教学科研津贴

2.专业技术类人员的工作量津贴

工作量津贴主要包括：监考津贴、论文指导答辩津贴、出卷阅卷津贴、试讲评审费等，专业技术类人员兼职行政岗位工作的，每人每月150元发放行政事务津贴，事业编制人员担任科级干部职务的，科长每人每月发放50元职务津贴，副科长每人每月发放30元职务津贴；

3.专业技术类人员的年终考核奖励

在每年兑现完上述各种奖励津贴后的结余部分，依据年终综合考核得分再进行分配，一次性发放；计算方法为：专业技术类人员奖励性绩效工资=本类人员奖励性绩效工资余额÷本类人员考核总得分×个人考核得分；

（二）行政后勤类人员的奖励性绩效工资

行政后勤类人员的奖励性绩效工资划分为两部分进行分配，具体分配如下：

1.行政后勤类人员干事档案考核奖励

将本类人员奖励性绩效工资的50%用于干事档案考核奖励，根据季度干事档案考核结果，划分等次，按相应奖励标准逐月兑现；

2.行政后勤类人员年终奖励

在每年兑现完上述各种奖励津贴后的结余部分，依据年终绩效考核得分再进行分配，一次性发放；计算方法为：行政后勤类人员奖励性绩效工资=本类人员奖励性绩效工资余额÷本类人员考核总得分×个人考核得分。

㈥ 求教：项目绩效是指什么

绩效的概念312702212已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下：
项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。
功能定义是指：内部－项目的产品产量、质量、成本（你以上提到的成本是项目的建设成本，也就是项目的投资预算）、财务效果（盈利水平、财务生存能力、偿债能力等等）、设备利用率、资源综合利用率、职工的满足感（职业健康和收入，劳动条件和劳动强度）等等；外部－（站在全社会的角度来评价项目）项目的外部效应,包括：项目对改变区域和行业的竞争状况、资源和产品的价格状况、环境和生态保护状况、区域内各部门（单位和家庭）从项目中直接和间接获益的状况，也就是说，项目对全社会的贡献度评价。
一个优秀的项目，不仅仅是投资少、工期短、建设质量高，最重要的是：项目建成后发挥了什么样的作用（从宏观经济和微观经济两个角度全面评价），才可以作出正确的结论。你谈的时间、成本仅仅是项目建设期的指标，而不是运行期的指标。运行期的指标是用项目的“绩效”来回答的。前者是过程指标，后者才是目的指标。

㈦ 事业单位绩效工资是什么意思

事业单位绩效工资又称绩效加薪，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

拓展资料：

“绩效工资”与俗称的“计件工资”、“计时工资”有什么区别？

答:“计件工资”、“计时工资”产生于美国上个世纪的二三十年代，主要鼓吹者为泰罗。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。包含直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、无限计件工资、累进计件工资、计件奖励工资、包工工资等几种形式。计件工资因为比较机械，目前使用得很少。但计时工资仍在很多国家和地区内被使用。

专家们多认为计件工资和计时工资过于机械，是把人当成机器，像管理机器那样管理人，难于在绩效工资改革中适用。据专家介绍，在我国有的地区推行义务教育学校绩效工资改革时走了些弯路，比方说老师上一节课计多少分，上两门新课计多少分，指导一篇论文计多少分，参加多少次会议得多少分。老师的工资由各个指标上的得分综合来决定，有点像计件工资的意思。

绩效工资_网络

㈧ 什么是事业单位绩效评估 它的意义是什么

绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。
绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。

在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价；绩效评估还可为员工提供反馈，让他们了解组织如何看待他们的绩效；另外，组织的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础，根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
2、组织对员工的绩效考评的反馈；
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、对员工的薪酬决策提供依据；
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
6、了解员工和团队的培训和教育的需要；
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。