如何提升事业积极性

❶ 怎样提高自己的工作积极性

怎样提高自己的工作积极性

怎样提高自己的工作积极性？一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。我来告诉大家怎样提高自己的工作积极性。

怎样提高自己的工作积极性1

怎么样提高自己的工作积极性？

二是要带着激情做工作。 激情是吹动帆的风，船不能航行; 激情是工作的力量，没有动力，工作就难以进行。 正如灵感可以孕育不朽的艺术，激情可以创造非凡的成就。 如果你缺乏激情而且行动迟缓，你很可能一事无成。 所以，虽然我们在日常工作中感觉很辛苦，但是会有辛苦的收获，特别是一个人在自己有限的生活中，有好的环境和条件，做一些具体的事情，同时，我也得到了相应的改善，也许这并不难，但是幸运。 如果我们都合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一。

三是感恩工作..每个人都必须保持正确的心态。正如一位哲学家所说，心态决定一切..它可以影响一个人的思想，影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。正确的心态会安静平和，感受生活的温暖，会迸发出干劲和活力，感受工作的乐趣..如果心态不好，就会在顺境时自以为是、骄傲、自满，在逆境时怨天尤人，满腹牢骚，会笑别人比已经，也怕别人比已经，斤斤计较，计较得失；甚至为了利益不惜手段，这样必然会害了事业，害了组织，最终会害了自己。因此，我们要不断学会感恩工作，善待他人，善待组织..生活就像一面镜子，你对它微笑，它也会对你微笑。只要你以感恩的心对待别人，别人就能给予你关心和帮助，支持和鼓励，提醒和教导你，让你感受到真诚，感受到友谊，感受到温暖，让你感动，让你感恩，让你增添精神支柱..

四是有清醒的工作要做。实践经验表明，只有人谁始终保持清醒的头脑，以继续取得成果，是成功的，为了成功地成长。作为一名领导干部要始终清醒地认识到：在个人和组织，一个人的成长和培养，没有组织培育进度之间的关系;并张贴在一个人的工作能力无法与工作升级和自然增长的关系的能力，官大并不意味着伟大的能力，并且不等于高层次高的位置;在工作和效果之间的关系，一个人肯干事是态度，想干事的热情，管家的能力，做成功的能力，这种能力不会因上级密封出来，按下电源不出来，吹出来自己，只是现实生活中，认认真真做事，才能逐步提高。

怎样提高自己的工作积极性2

一、如何提高工作效率?

1、耐心。

为什么把耐心放第一位?如果没有耐心，没有定性，做事情往往是急功急利，容易把事情越做越混，只有保持耐心，清醒的认识到所要面对的问题，才能找到更好的方法去解决问题。有了耐心，才能把事情看得更远，才能做事情越来越有效率。

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2、保持旺盛的精力和清醒的头脑。

学会休息，学会锻炼。休息好了，身体强健了，工作自然效率就高了。而事实上，人生不如意十有八九，有时候工作起来真的没有多少时间休息和锻炼。记得曾有个伟人，练就了无论在何时何地，只要有时间就能进入深度睡眠的功夫，这就是她无论休息时间多少，都能保持旺盛精力的原因，不要因为休闲时间少，就少休息，而要练出一身休息的功夫。当然，还有无论多忙，也要适当锻炼。这些总是好的。小时间的休息，也能让头脑更灵活，小时间的锻炼，也让人动作更敏捷。这些都让工作更有效率。

3、不断优化做事情的方法。

工作是永远做不完的，如何提高工作效率？在辛勤工作的同时，也要留下空闲的时间想想怎样优化工作，有哪些工作通过什么方式可以做得更好，甚至做得更漂亮，更有价值。不断创造出好的工作方法，这是一个对工作最有效率的做法。可以通过阅读书籍，与人交流，自我思考感悟，甚至去充电培训，寻找出做事情更有效率的方法。工作是永远做不完的.，不要纠结于一时间的效率，保持一颗恒心去改进工作方法，让工作和生活学习的时间分得开，长久来看总能把工作做得更好。

4、确定长远目标。

目标不同，所追求的也不同，时间精力安排的也不同，对待分清事情的主次看法也不同，对事物的理解也不同，做事的动力和方法自然也不同了。比如，一个兵王不能和一个统帅比效率，各有所长。世界上没有一片不同的叶子，每个人也会不同。当年同样是建筑工的人，一些成了老师傅，一些却成了建筑商，差别在于长远目标。长远的目标决定了一个人做事情的心态和动力，也决定了一个人做事情的主次，和分得清楚那些事情是更为重要的，当然，前提条件是不要好高骛远，踏踏实踏实把手头上的工作做好。

5、分解目标。

长远目标确定后，把长远目标分解开来，看看目前所在的工作能实现那些目标，这样子一部分一部分地去完成长远目标，最后，长远目标会水到渠成的完成了，这样子，工作也会共有效率，更有动力。比如，建筑工最后成为建筑商，他在当时肯定会了解建筑工的工作性质，和建筑材料的构成，最以后承包甚至建筑楼房打下第一步基础。这就是工作的一种效率吧。和把复杂大件的工作，简化分解成小段简单的工作的方法是一个样的。

6、不要钻牛角尖，过于追求完美。

日子要一天天过，事情要一件一件做，今天有了奇迹，明天不一定会有奇迹发生，每件事情也不可能做得一样子完美，不要厚此薄彼，这样子容易会把日子过乱，这样子容易会把事情做混，记得一点就行了，有时候不得一百分也没关系，不要影响事物发展的量变到质变的规律就可以了。更快的量变到质变，就是更有效率，所以不要事事追求完美。

二、如何提高工作积极性?

员工努力工作却仍旧提不起工作积极性，这是日常职场生活中常有的事情，工作不主动，很容易在日常中表现出来。譬如工作效率下降，推卸责任、任务，工作拖沓，阳奉阴违等。那么对员工要如何提高工作积极性呢?

1、合理的薪酬。

员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。

2、合理的奖惩制度。

奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。

3、竞争机制。

没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象着名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。

4、成就感。

企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。

5、善用激励。

每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的绩效。

❷ 如何提升自己工作积极主动性

工作积极主动性，不是想提升就提升的……没有动力，就根本无法提升工作积极主动性。

俗话说：无利不起早。
这个话虽然看起来非常功利，但是事实就是如此。
每个人做的事情，都是有目的性的。没有谁会稀里糊涂做事情而不求任何回报……即使是喝醉酒的人做了荒唐事，他做那些事情的时候，也是有思维的，有目的的……只不过因为喝醉了，思维混乱而已……
从这个角度说，要想提升自己的工作积极主动性，就必须给自己一个明确的目标设定。自己为了实现这个目标，才会有提升工作积极主动性的意愿，才会有具体的行动。
说起来，提升工作积极主动性的目的，有以下几个：
1、为了多赚钱。
工作业绩高，才能赚更多的钱。这是很正常的逻辑。
所以，为了多赚钱，工作就必须积极、努力。这就是很多人选择努力工作的原因。
正是在这个动力的驱动下，才可能努力工作的……这是很多人努力工作的最现实的原因。
2、为了成就一番事业。
这类人衣食无忧，但是他们有强烈的事业心，有成就一番事业的宏图大志。于是，他们就会努力工作，积极工作……很多名人之所以成为名人，就是因为这个原因。
3、为了功成名就。
这类人的追求其实与想成就一番事业的人比较类似……就不赘述了……

❸ 如何提高工作的积极性

下面从两方面给你几点建议：
1、关于目标和计划。
①具体，就是目标不能宽泛和模棱两可。比如我要养成每天读书的习惯，就是模糊的。具体的目标如：每天6点起床后读书30分钟。②可衡量，就是要有标准，具体来说，可以从数量、质量、成本、时间等几个方面来进行。比如我学习“精英特快速阅读”的时候，每天训练一个小时、每个环节至少训练一遍、今天做到一眼看五个字、做题正确率达到八十分等等，这些都是标准。③可实现，就是要结合自己的实际情况，同时要考虑到影响你目标实现可能出现的问题。比如你每天的可利用时间、精力、做事效率、突发状况等。④相关性，就是实现此目标与其他目标的关联情况。比如学习“精英特快速阅读的目标”和我“用读书来自学的目标、提升工作能力”等目标相关联，这样我就更有学会它的决心。⑤时限性，就是指目标要有时间期限。什么时候要完成到什么地步，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况等。
2、关于时间管理。
不管你是学生、工作者，每天能“主动”调用的时间都是有限的，所以要学会提高自己的时间效率。首先要明确自己的时间效率，也就是感受时间的长度、以及自己在时间段内能做多少事（单位时间效率）。例如：设定十分钟，看在这段时间内能完成多少事；先“预估”完成某项任务（读书、作业、工作等）的所需时间，然后再和“实际”所需时间做比较分析。如此经常练习，就能帮助我们了解不同任务所需的时间长短，进而预留足够的时间，完成各项任务。其次，要学会制定确实可行的任务计划表，张贴在房间的显眼处。如果接连几天，都无法依照预定时间完成任务，应找出原因并做调整。

❹ 怎么样提升工作的积极性呢

怎么样提升工作的积极性呢

寻找你动力

以下有五种方法，可以让你在所有时间都一直保持积极性：

1。学会做什么——如果你想保持你工作热情度，持续深造是至关重要。曾经有人教会我，如果你希望对任何事情保持新鲜感，那么，探究并且深究。而越来越充足专业知识储备也会让你更有激情。我目前树立新生活目标是，我想让我博客更有意义。所以我最先做事情是，在这个领域找到位领航者，他每年有来自于博客上千万美元收入，并且我成为了他学生。我也以同样方式吸收员工，这样可以让他们在这个领域成长并且一直做他们热爱工作。

2。热爱你所做——正如每个和我交谈人一样，我也有过无数次对我所做工作不感兴趣时候。但是我通过不断地完成任务，来发现我到底喜欢做什么、让自己做自己喜欢，然后不断追寻。我在为我客户们忠实工作7年后把我网站设计出售了。现在我是因为很讨厌这些，才彻底地想从生活中摆脱它们吗？不是！我只是单纯地确定了什么对我和我团队是最好，现在我们专注于我们真正充满激情工作项目。好比婚姻，仅仅因为你厌倦了你伴侣，你就要离婚更换伴侣？如果爱变淡了，你不仅仅是放弃。这时就是需要我们深思和重唤激情时候了。我和我夫人这些年不断地在做这些，这就是为什么，我不仅仅热爱我所做工作，也在婚后28年仍一直忠贞地深深地爱着我妻子。

3。管理你所做——当今天早上我从咖啡店出来，我要去接我小女儿，因为她车现在抛锚了，然后我要前往我办公室，因为那有我“六大条”等着我。这里列六件事情是我今天将要完成，这个习惯会让我在目前从事工作中不断前行。我都会事先把这个清单写在张白纸上。每完成一项任务我就会划掉一项。假如有任何一项工作当天没有完成，都必定要顺延到第二天清单上。通过这个步骤我从来不会自问我接下来将要做什么，当我每天早上开始工作时候，我都充满动力，因为清单存在让我已经学会如何管理自己所做。

4。传授你所做——教学相长。我最初尝试当一位教师，但是却从来不想和30个不是我自己学生共处在一个教室里。但是教书育人想法仍旧留在我心里，目前我是四个企业家导师，教他们如何成功运作企业。另外，我也通过我博客文章教导着成千上万人，就像我现在写这篇文章一样。我也被不同商业集团邀请，在各式活动中进行演讲。我热爱教学，因为当我在教予别人新思想和方法时，我也能够把他们应用到我自己工作中。教学相长。

职场：如何调动员工积极性

“欲造物，先造人！”一个项目成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成基本前提。

通常员工表现不佳，有来自员工内在思想原因，也有来自其它多方面外在环境原因。其中后者有更多因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自身性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境改善作为调动员工积极性重点。

1 、建立共同目标

项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来，融项目目标与个人目标于一体，项目组织成员们努力要追求目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大吸引力，从而增强团队凝聚力。只有项目组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保项目措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

2 、让员工说该怎么办

首先，安排工作时让员工了解事情背景和原因。我们通常认为由于高一级管理者更加广泛接触以及其所处职位高而相应承担责任、考虑问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情背景和原因，他只能完全按照项目经理表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。执行过程中遇到任何特例问题，他都要向项目经理汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确。

在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化方案。不同管理级别只能代表不同范围团体利益，不同思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他专业角度弥补项目经理不足。

让员工了解事情背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要是培养员工思考习惯，激发他们主观能动性，增强员工在团队中主人翁精神。

3 、布置任务时明确要求

项目管理者经常会向项目组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人分工或者主要负责人。

明确要求可以避免员工之间责任推委，极大淡化了可能出现管理矛盾。并且在目标考核中，明确要求是考核前提条件。

4 、“Push精神”

任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好任务扔给员工，只知道等待结果“耍手掌柜式”管理是项目经理要极力避免管理方式。

任务下发后，要经常询问员工执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理要求；另一方面，对于员工已经完成部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到问题和困难给予有力帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工工作热情。

5 、肯定、赞扬你员工

有管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。如果项目经理和员工之间形成这样对峙关系，工作开展将会变得事倍功半。长此以往，员工还可能对项目经理下发任务产生抵触情绪，严重可能会直接影响到项目实施。

其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效激励形式早已被多数管理者广泛使用。经常与员工沟通，对他们做出成绩、取得成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工工作热情，更能提高项目经理和员工沟通指数。管理学中着名“三明治技巧”正是充分运用了肯定赞扬效力来达到批评指正目。

项目经理不仅是项目管理者，同时也应是项目组织成员“啦啦队”，为他们鼓气加油。

6 、为员工创造学习氛围，提供学习机会

学习、培训在当代社会中越来越频繁出现在企业招聘中关于福利报酬说明中。这足以证明学习机会在多数员工心目中重要程度。培训机会创造可能更多得需要依靠企业支持。但学习氛围创造则是项目经理义不容辞责任。

建立日常学习机制，提供员工相互交流机会，搭建技术、经验共享平台，以致在项目组织成员中创造出学习良好氛围都是项目经理应该做。通过这些方式，可以极大提高员工工作自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作热情。

❺ 怎样提高工作的积极性和主动性

怎样提高工作的积极性和主动性

怎样提高工作的积极性和主动性，现代社会生活节奏快，工作的竞争压力也很大，提升能力尤为重要，提高工作的积极主动性才能保证效率的提升，以下分享怎样提高工作的积极性和主动性。

怎样提高工作的积极性和主动性1

1、合理的薪酬。

员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。

2、合理的奖惩制度。

奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。

3、竞争机制。

没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象着名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。

4、成就感。

企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的.领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。

5、善用激励。

每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的最大绩效。

怎样提高工作的积极性和主动性2

一、处理好部门同事与部门长的关系

本部门的同事就是自己的兄弟姐妹，部门长好比是自己的家长，大家凑在一起就是一个小集体，就是一个小家庭。自己作为这个家庭中成员，就要维护好集体利益，舍小家顾大家。我部门一女同事怀孕时复印单据怕对胎儿有影响，一男同事放下自己的工作帮其复印一整天，自己再加班完成自己的工作，同事之间是一种互帮互助的关系。部门长是一个部门的领导，要对整个部门工作做统筹安排，还要对每项工作的完成情况进行跟踪，以便于把公司各项指标及时汇报公司经理，也是便于安排下一项工作。

在本次投票时“部门领导卡着”原因占比24.86%是最高的，我在刚刚参加会计工作时也是这样的，当时成本核算工作不尽人意，我认为先由文件制度约束着各环节向前进行，但是领导认为现在工作都没有起步呢文件不着急，在工作运行中去理顺工作就可以了。

一个领导一个工作安排方式，最后还是老板又聘请来一个财务总监，先进行调研写成文件有老板签字各部门按此执行。可以说这个总监就是我的知音啊。每天与总监处理各项不理顺的业务，与各部门沟通写文件签字执行。新领导的业务水平高，老领导的关系也不能丢，隔三茬五的也得汇报一下工作，集体的利益是集体维护的。

二、与公司各部门做好沟通工作，尤其是自己所处岗位与公司所交叉的部门。

自己部门内的工作好做，做不好有部门领导进行协调，部门与部门之间的关系交叉主要在于沟通。做成本核算时，每天统计各车间的消耗情况并与指标作对比制表于生产会时进行通报，有一次一车间主任看到本车间的消耗超出指标过多，散了会直接到财务室拍着桌子说报表不对，我们财务人员拿出了报表的原始资料，一车间主任连看都不看把报表撕了扬手而去，气得制表人泪水汪汪的，事后我们财务领导说这个车间主任就这脾气，通过这次事以后材料出库单据要求车间领料时自己也核算，这样车间能第一时间掌握自己的消耗情况，自己也能及时得到控制。

再举一个例子，由于公司现在是ERP管理模式，月底结账前要把上月单据全部审核完毕，成品库有两张单子自己审核不了，财务人员找到物流科科长，物流科竟说我们财务人员这种事要找他手下人，有什么问题成品库会和他反应的，好大的架子哦。对于这种架子大的领导只有生产会上曝光了，帮助他发现问题，他不去解决问题还说财务多管闲事，这是一种不道德的行为。部门与部门之间就是一种互相协作的关系，在工作上一人发现问题，多人去解决问题，不怕出问题，就怕发现了问题不去解决问题。

三、提高自身业务素质，要熟悉同部门各岗位工作。

熟能生巧，在一个岗位上生车熟路了，不要满足现状，其他岗位的工作是不是能胜任呢？有的公司实行了轮岗工作制，但大多数公司并没有这样做，只是在人员变动情况下才会给员工换岗，但是重要岗位人员还是不会动，这就给部门内的员工熟悉全岗工作带来不便，自己要想从会计行业中站住脚就要熟悉各岗位工作，每天抽出一个小时的时间看其他岗位做一个业务，一年下来你也是个财务全岗通。

四、加强自身修为，做工作把自己放到领导的位置，把自己当成公司的主人来对待自己的工作。

自己熟悉了财务各岗位工作，就能站到一个高的位置来看财务工作，自己做起工作来才更会有动力，更有目标性。

五、委婉地与领导提出个人意见，善于表现自己。

在工作中自己站的位置不同，对于一些细节问题会发现很多，如何使工作做的更好，自己要有一套方案与部门领导沟通，在工作中善于表现自己，才会让更多的人去关注你，去了解你，如果不去表现，谁会知道你的想法呢？如果不去表现，伯乐是找不到你的。

怎样提高工作的积极性和主动性3

一、员工的主动性从何而来？

一个痴迷于工作的人，他成功只是迟早的问题，因为他对梦想的追求，会不计成本的付出。

员工的主动性来源于享受工作，美好的东西总是那么富有磁性，管理者可以反思一下，你的员工是享受工作，还是在被迫工作？

二、员工的主动性与什么相关？

员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关，管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化，努力的引导员工正确的工作价值观，帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。

员工不是不能面对工作的困难，员工更怕的是无论自己如何努力，都无法看到工作丝毫的推进和希望，员工也不害怕在阳光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索着前行。因此，管理者要成为员工背后坚定的支持者、愿景的引领者与服务者的角色。

三、员工的主动性如何激发？

激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题：

1、为什么而工作？

老板总是认为给自己的干，所以永远不用他人激励——所以总是累个半死；员工总是认为给别人干的，所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来，就会为什么而去，这是一个必然的结果。林肯说过：“喷泉的高度，永远不会超过它的源头。”

2、如何面对工作？

叔本华说过：事情本身不影响人，人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别，一开始只在于对事物的看法不同。

每一次阵痛都是一次觉醒，每一次的苏醒都是一次重生，没有人可以不经历磨难就成长的，反之，一个人之所以成功，不是因为他失败的少，而是因为他失败的多；一个人之所以失败，不是因为他失败的多，而是因为他失败的少，只不过这些失败他人没有看见吧了。

换个角度看世界，你总会发现一道别致的风景。

3、工作中有哪些乐趣？

让员工把注意力，放在快乐的事情上，能够享受工作，乐在其中，员工的工作才会富有创造力。

❻ 在职场中没有积极性，怎么样提高自己的工作积极性

每个人都应该意识到当前的工作状态，并且时刻知道自己当前的工作状态。什么是用未来激励自己？每个人都要想象一个场景：你在企业工作，你要思考1年5年10年后你的职业生涯会是什么样的状态。比如你今天是团队领导，你未来的职业发展方向应该是努力工作，在主管层面上进。当你成为一名主管时，你应该朝着经理的目标努力工作，并对自己提出更高的专业标准。

严格和宽松的管理会导致两种不同的人生结局。严格的管理会让人不断把事情做好，为大家成就一份好的事业，也会让人有自信。管理松散会让人自卑，慢慢堕落，最后一事无成。以公司为榜样，给人以参考。从管理者和自己身上，也要找到自己的参考。只有参考，才能良性双螺旋上升。

❼ 如何提高工作主动性,工作积极性,加强责任感

1、组织价值共识的强化
2、家庭等个人责任意识的强化
3、个人成长事业追求的强化
4、遭遇职业倦怠或失败挫折时注意给自己积极的心理暗示，和注意力调节
5、加深对自身岗位工作和职责、贡献的认识、认同，爱岗才能敬业，立足自身素质能力特征和职业倾向，选择适合自己的岗位作为终身事业。