什么是事业群制度

1. 什么是事业群

简单的说就是里面全部是做生意的群。。

2. 事业群怎么管理才有效果

事业群:
也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。20世纪90年代中期以来，很多国家的地方政府在总结国际经验的基础上，把公共政策重点转向促进地方产业集群的培育、发展和升级，其核心是通过区域治理，使增强本地内力和利用国际资源相结合。产业集群战略和政策得到联合国工业发展组织、经济合作与发展组织等国际组织的提倡和推广。改革开放以来，我国产业集群迅速发展，并集中于广东、浙江等经济发达地区，成为这些地区具有较强竞争力的最重要因素之一。
产业集群作为经济活动的一种空间集聚形式，实现了特殊地域、同业交往、行业文化、产业技术链、产业价值链和相关产业资源的集合。产业集群的灵魂在于一群密切联系的企业形成的网络。这些具有竞争与合作关系的关联性企业群体（最终企业群、中间企业群、相关制造业群）、各种中介服务组织（专业化供应商、各种服务商等）和相关公共部门（大学、研究机构、标准化的机构、各类中心、政府机关等），构成集群的经济组织系统，网络中存在着关联产业和专业化的制度及协会等自组织机制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和优势的产业，培育和发展的关键是对中小企业群重要性的认识、自我强化的内生增长机制（集体学习能力和创新能力）的提升，以及集群发展社会环境的营造。美国的硅谷，德国的医疗器械和数控机床，印度班加罗尔的计算机软件等，在很大程度上体现了产业集群化发展的成功。
产业集群的基本特点：
（1）自发性。这是集群产生的原动力，也是最根本的特点。产业集群是市场竞争和利益博弈的产物，是一种自发秩序的扩展，其关键是现实利益的驱动。
（2）信任性。这是集群存在的根基。集群企业相互靠近，因而产业和生活共同构成地域社会，在长期密切的交往中逐步建立信任关系和保障这种信任关系的社会制度安排，从而降低交易费用。
（3）外溢性。这是集群发展的结果和生命力所在。当产业聚集规模达到一定程度时，聚集区会形成一种良性循环的“产业生态链”和“经济生态圈”，具有纵向和横向、物理和智力的溢出效应，使相关的企业和部门都能从中受益，获得外部经济性。
产业集群的竞争优势来源：
（1）协同效应。集群不是企业数目上的加总，而是具有了自组织系统的某些特征，能对外界变化做出灵活的反应，与企业内部的规模经济效应相对应，又彼此发生交互作用。在集群的结构中，拥有的资源禀赋形成了资源整合能力，这构成了集群的长期竞争优势，是非集群和集群外企业所无法拥有的。
（2）外部效应。集群内大中小企业与各种服务机构和政府机构群聚在一起，形成灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、文化共通、合作竞争和路径依赖，更容易实现技术的突破性创新，获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集群竞争优势的最重要源泉，而各产业集群因类型和特点不同，其优势来源也有差异，美国硅谷的竞争优势主要得益于它的创新环境，而意大利产业区的竞争优势在于它的灵活专业化所形成的社会网络。
（3）区域效应（结构竞争力）。集群形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争提升整个区域的竞争能力。这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力，不仅使企业可以间接地利用更多的非自有资源，而且能形成更形象、直接的区域品牌效应，更广泛、持续地营造市场优势。

3. 事业群和事业部有什么区别

事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。我的答案不知对不对,要不你去网络找蓝玉老师问问,她是专家.会更明白的OO

事业:指人们所从事的，具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经常活动。2、事业可以是特指没有生产收入，由国家经费开支，不进行经济核算的文化、教育、卫生等单位。3、有时事业一词也可以指个人的成就。4、有时事业也可以是一个家庭幸福的意义。5,个人创业也是事业,蓝玉老师做的就很好,网络找她听听她的意见对你做事业有好处.*大写英文:2

事业单位是相对于企业单位而言的，事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。而企业就不同了,这样吧,你去网络找蓝玉老师问问吧,她是专家,听听她是怎么说.NV

4. 富士康的事业群和事业次群是什么区别

事业群是大的分类，好像是cp和pc还有其他吧，事业次群是在事业群的里面再细分，比如cp事业群就有ccpbg（代工sony笔记本）、代工psp的、生产网卡的事业群等等

5. 富士康有哪些事业群分别是什么意思

1 PCEBG事业群： 电脑 机箱 主板 NOTEBOOK 散热器等等。

2 CCPBG事业群： PS 任天堂游戏机 DVD 等等

3 CNSBG事业群： 路由器 交换机 机柜等等

4 CMMSG事业群： LEVEL5,6,10大型服务器等等

5 NWING事业群： 电脑连接器 插件 软性电路板线缆等等

6 IDPBG事业群： IPOD 等等

7 SHZBG事业群：精密模具等等

8 WLBG事业群： 手机

9 群创光电： 液晶显示屏等

10 沛鑫 半导体元件等等。

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

(5)什么是事业群制度扩展阅读

事业群

CCPBG事业群主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。

CCPBG的厂区分布：深圳，烟台，佛山，太原，南宁，昆山，等地。

Chimei Innolux （奇美电子Chimei Innolux Corporation）

CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群（Component Mole Move Service Group），2013年已与PCEBG合并为PCEBG事业群

CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平。

iDPBG 事业群（数位产品事业群 integrated Digital Proct Business Group）

iDSBG 事业群（创新数位系统事业群innovation Digital System Business Group）

MIPBG 事业群（移动连接产品事业群Mobile Interconnection Procts Business Group）

NWInG 事业群（网络连接产品事业群 Network Interconnection Business Group）

PCEBG 事业群（企业资讯系统产品事业群 Personal Computer & Enterprise Proct Business Group）

SHZBG 事业群（鸿超准产品事业群 Super Precision Mechanical Business Group）

TMSBG 事业群（科技整合服务事业群 Technology Merging Services Business Group）

WLBG 事业群（无线通讯机构产品事业群 Wireless Business Group）

NCBG 事业群（通路事业群 Channel Business Group）

GDSBG 事业群（捷达世软件（深圳）有限公司 GDS Software（shenzhen）Co.，Ltd. ）

模具等由零组件到整机的垂直整合经营，技术涉及到冲压、成型、烤漆、电镀、金盐、PCB制造、SMT、检测、装配、热传、机光电整合等领域。

CCPBG 是富士康企业集团最早成立的事业群之一。主要从事笔记本电脑、液晶电视、游戏机、手机、光驱、数码相机、投影机、光学组件、印刷电路板、新型接口材料、

模具等由零组件到整机的垂直整合经营，技术涉及到冲压、成型、烤漆、电镀、金盐、PCB制造、SMT、检测、装配、热传、机光电整合等领域。

6. 事业群和事业部有什么区别

事业部和事业群的区别主要就是：单个公司或者部门和产业集成群。

事业部一般指的是单个公司或者部门。在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力全部下放。

事业群从字面上理解是事业群体的意思。也就是产业集群，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

(6)什么是事业群制度扩展阅读：

事业部的优点：

责权利划分比较明确

1、能较好地调动经营管理人员的积极性；

1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；

2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

7. 富士康iDPBG事业群是做什么的

从事时尚移动通讯设备、影音数字产品、计算机等产品的研发与生产。

厂区主要在观澜与郑州、龙华也有部分车间进行作业生产。

富士康iDPBG事业群秉承“自主、创新、研发”的经营理念，在瞬息万变的市场中以快速的研发能力及高效的执行力实现新产品量产，为全球客户奉献高质量的时尚尖端产品，赢得了客户肯定和良好声誉，也为自身高速发展注入了强劲动力。

同时，积极执行集团人才政策，建立了人性化、多元化的培训机制，厚植深具国际视野、创新精神、创新能力的工程技术及管理人才，切实提升后续竞争力。

(7)什么是事业群制度扩展阅读：

IDPBG的核心竞争力

1、垂直整合优势领先:契合富士康集团内部垂直整合的经营策略，能以最短的时间，最低的成本，最灵活的生产弹性，生产出最佳品质的产品，确保优势领先。

2、具备生产外型独特的、性能优异的数码产品能力，引领业界时尚潮流。

3、首创符合客户要求的Direct Ship直销交货模式，保证客户产品及时上市销售，以达到 “Time To Market, Time To Volume”。

参考资料来源：网络-富士康IDPBG事业群

8. 事业部是什么部门

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

(8)什么是事业群制度扩展阅读

事业部岗位职责介绍

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；

2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；

3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；

4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；

5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；

6、负责设备日常巡检。

9. mbc事业群什么意思

MBC是韩国三大电视台之一，创立于1961年，由于其制作的电视节目非常精良。

韩国文化放送株式会社（MBC）成立于1961年，是韩国三大电视主流媒体之一， 有“韩剧王国”之称。MBC拥有完备的现代化设施，其分支机构遍及全国，新闻触角已伸向全球各主要城市。

MBC是韩国东部沿海的重要地方电视台，办有一套地方电视节目和两套广播节目，均已实现数字播出，主要节目类型有新闻、体育、讨论、纪录片等，每天有三次直播的地方新闻报道。

MBC（朝鲜语：한국문화방송주식회사；朝鲜汉字：韩国文化放送株式会社）是韩国的大型传媒企业之一，与SBS、KBS并称韩国三大电视台。创立于1961年，初时为商营传媒机构，只营办AM广播业务，后于1969年于开始营办电视业务，电视识别讯号为HLKV-DTV。

10. 什么是事业部制事业部制的特点是什么适用于哪类企业

事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
主要特点：
一、专业化管理部门
按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
二、政策与经营不同
在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。
三、利润独立核算
在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
四、职能制结构组织
企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由此可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。

温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何建议。
应答时间：2021-01-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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