事业单位主任叫谈心如何说

1. 万一领导主动找你‘谈心’，哪些该说哪些不该说

应该说:
【1】为私。如果领导用各种各样的引导语言，最后让你说出来，你做的很多事情是私底下为别人提供好处，然后别人为你提供好处，也就是你是谋取私利的，或者是说利用工作之便利为自己谋取了一些实力，这种事情是一个很大的帽子，如果把这个帽子扣在你的头上，你是吃不了兜着走的，不管你的实际情况如何，都不能够定性成这样类似的事情，所以领导不管怎么问，这种事情都不应该有的。
【2】故意。一个管理者对于下属最基本的要求，就是对于他的意图不能够去反对，至少你得有一个基本的态度，所以如果领导非得逼迫着你说出来故意违背领导的意图，这个时候，你心里面一定要坚守一个底线，你永远是替领导考虑的，你永远是遵守领导规定的，你永远是按照领导的意图去干工作的，要不然的话很多责任马上就会落到了你的头上，这些责任有时候你根本承担不起，很多人替领导背了黑锅，自己还美滋滋地，觉得领导很重用自己，当自己成了牺牲品之后，才明白过来，但已经为时已晚。
【3】意见。很多领导非常的谦虚，私底下找你谈话，征求你的很多意见，让你谈很多事情的看法，尤其是对领导有没有看法，很多人为了讨好领导，为了体现对领导的忠诚，还真的像模像样的给领导提了这样那样的意见，殊不知，领导让你提意见，实际上就是想知道你心里面如何看待领导的，尤其是领导在选择幸福的时候，一般都会做这样的一种验证性的私下谈话，如果你的脑子不够用，一定会掉进这个坑里面。
【4】破坏。一个团队是需要整体良好氛围的，领导心里面一定会非常清楚这件事情的重要性，所以，对于在这个团队里破坏这种氛围的人，领导一定会想尽一切办法，把这种人清除出去，所以当涉及到私底下找你谈这种事情的时候，压根就不要去承认，更不要去承认自己有类似的行为，毕竟，在任何一家单位上班，如果给你扣上一个破坏的帽子，你的下场一定不会太好，而且速度很快，这就是通常意义上讲的，一句话能把你的事情给坏掉，一句话也能够避免掉自己头上的灾祸。
【5】忘记。有时候领导安排的一些事情，自己肯定有忘记的时候，但是无论领导怎么私底下找你谈话，都不应该承认你忘记了这些事情，最多承认自己对这些事情不太熟悉，自己对工作有待提升，如果，你承认了领导安排的工作你每一次都忘记掉了，也就是说，领导会认为，你这个人对领导一点敬畏之心都没有，甚至领导会认为你这样是特别不给他面子的，也就是你内心里面对他没有任何尊重可言，领导对于这样的。
不应该说的话:
01、不要说报怨的话
职场没有绝对的公平，不是你努力了，你有功劳，机会得到公平的对待。在领导面前，不管任何时候，你都不要去抱怨，你要在领导面前树立积极向上的印象，这样你才会给领导留下一个好的印象。
02、不要谈论别人的隐私
一个人想要获得领导的信任，一定要学会嘴严，任何时候都不要去谈论别人的隐私。学会少说多做，你才会慢慢获得领导的信任。
03、炫耀的话不要说
在职场中，领导最担心的就是自己的下属能力太强，自己的位置有一天被下属所取代。如果你老是在领导面前需要自己的能力和本事，这不会获得领导的好感，只会让领导冷落和打压你。聪明的下属，一般都很低调，这样领导才会放松警惕，你才会有施展才华的机会。
04、邀功的话不要说
在职场中，有一句话叫做功高盖主，你邀功不会获得领导的赏识，反而会让领导很反感，提高对你的警惕。高情商的下属，就是自己取得的成绩，也不会在领导面前邀功，他们懂得把自己的功劳归功于领导，这样才会讨得领导的欢心。

2. 事业单位人事调整，领导找我谈话我该怎么说

3. 从事办公室工作，这次提拔没我的份，办公室主任找我谈心，该怎么办

人在职场，一切升职机遇全是多种要素综合性下去的最后，不但跟一个人的工作能力相关，也跟企业的职位缺口、本人机会、个人背景关联等原因有直接影响。对公司领导而言，应对标准一样的侯选人，最终肯定是挑选综合性要素最佳的那一个，而非某层面能力最牛的那人，这一点你首先了解。对于你的情况而言，此次并没有提拔你，办公厅主任约你交心，使你继续加油，给你一定的发展潜力和能力，基本上达到提拔的规定，仅仅竞争者比你更优质罢了；领导干部担心有心态，要抚慰于你，使你再接再厉，说明你或是有利用使用价值的。可是，单单从这种行为而言，还不能下结论来年你能够被提拔，由于将来这一年中不确定因素越来越多了，来年是不是还有机会或是一码事。为此不必怀着堆未来的心存侥幸，而要认真的剖析为什么自己落榜，如何努力才能够在下一次的提升中出类拔萃，这才是你需要考虑和关心的区域。

领导干部往往如今疏导你，其实他了解你的未来是有可能性的，假如预估你被提拔了，他会说自己看人准；假如预估你依然没被提拔，那样疏导你情景便会再现了。觉得你很好，但提拔的情况还不完善，必须谈一谈心，抚慰一下，理清你心态。觉得你想法比较重，影响工作，消沉看待，对你自己和对运行都不好，必须谈一谈心，整理你心态，顺带都是“敲击”你不必低落，这不是完善职场人的个人行为。觉得你竞选落败后，有一些异常，是否对竞选的流程和公平公正有一定的猜疑，必须约你谈一谈心，解释说明一下，解除你心里的困惑，帮你走出阴影。

4. 如何与员工谈心

一、了解员工，把准思想脉搏

作为基层机构管理人员，必须具备高度的责任心和献身建行事业的热忱，主动地关心、爱护每一位员工，观察、了解、摸清每位员工的脾性，时刻把他们的冷暖疾苦放在心上。只有这样，谈话才具有针对性，针对员工思想、学习和生活中的问题，积极主动有效地开展各种问题的化解工作。例如：对性格内向的员工可采取“拉家常”的办法，由远及近先轻后重，循循善诱；对性格孤僻、不合群的员工要善于摸清对方的内心情绪和要求，回避“卡壳”和令人烦恼的问题，从侧面诱导，采取迂回曲折的办法，逐步引入“正轨”；对性情耿直爽快，性格外向的，可直截了当地把问题点透，不兜圈子。总之，在运用多种形式与员工谈话时，应避免简单急躁，急于求成；忌讳千人一面，只治标不治本。不摸清员工的思想脉搏，说些不着边际的大话、空话、上纲上线吓唬人的话，不解决任何问题。甚至还会使员工产生厌烦的心理和抵触情绪，达不到引导和转化员工思想行为的目的。

二、平等相待，注意心理沟通

基层机构管理人员还应有宽大的胸怀，慈母般的爱心。时时处处想员工所想，急员工所急，解员工所惑，爱员工所爱。对员工的爱心是一股巨大的教育感化力量。员工体会到你的爱心就能展开心与心的交流，容易接受你的引导和教诲。员工只有热爱你，尊敬你，崇拜你，才会“信其道”，收到最佳的教育效果。因此，在和员工谈话时要多进行“心理换位”，“将心比心”。也就是要以员工的年龄特征、心理因素、知识状况、生活经验和工作态度为前提，用员工的眼光去审视，用员工的思想去体味，用通用的标准去评判，在心理上、思想上完全从员工的角度出发，寻找与管理的通用标准相衔接的和相接近的“联系点”，慢慢引导员工逐步提高认识。正是有了这种“心与心”的交流和沟通，才能相互理解；才能消除“误会”，员工自然就会与你心连心。你就会自然而然地打开员工的心扉，赢得员工的拥护，收到“润物细无声”的教育效果，达到谈话的预期目的。

三、营造氛围，促进情感互动

与员工谈话，开始时对方往往并不注意你讲的道理，而是看你对他的态度和感情。如果你不首先搭起感情的“桥梁”，而表现出漫不经心的样子，员工心中就会筑起一道无形的“围墙”，畏而远之。关闭了心灵的窗户，再好的道理也听不进去。心理学家梅拉比曾说：“交流的总效果=7%语言+37%音调+55%情感”。可见，情感交流的作用要远远大于语言交流。如果在谈话时运用分寸恰当的语言，友善和蔼的态度，和风细雨式的语调，制造良好的谈话氛围，就会消除员工的局促不安和顾虑，向你坦露真实的思想。在谈话中，要切实杜绝以下做法：

1、居高临下，讽刺挖苦员工，出言尖酸刻薄，动不动拿制度压人。其结果，员工会慑于你的威严口头上暂时认错，而内心里会因你的简单粗暴而内心抵触，不仅没解决员工的思想问题，反而会伤害员工的人格和自尊，引起员工的反感，与你产生对立情绪。

2、算陈年老帐，数落员工的短处，把员工说得一无是处，一塌糊涂。对员工评价要一分为二，既要充分肯定他的成绩与优点，又要指出他存在的问题与不足，特别是要帮助找出他认识上的偏差，使他真正认识到自己的错误，心悦诚服。若一味揭短，得理不饶人，使员工希望求得单位凉解的心理冷落，从而在情感上产生对立和抵触，对你的话就会充耳不闻，员工的希望之火就会熄灭，就不可能改正缺点。

四、以理服人，激发工作热情

与员工谈话，要充分运用自己积累的知识，运用所掌握的正面的、反面的、生动具体的事例，把道理讲透、讲深，以理服人。错误的认识要用正确的思想去更正，心灵中的黑暗应用光明的火把去照亮。正理要说服歪理，大道理要管小道理，要让员工明辨是非、善恶、美丑，什么是应该做的，什么是不应该做的；要让员工明白一个人犯错误是正常的，而别人都不犯只有自己犯就属于不正常了，但只要立即改正就好；要让员工学会先做人再做事，做一个德才兼备的人。作为基层机构管理人员，说理时也要注意以下几点：

1、不要空谈、神侃大道理，搞成枯燥无味的理论说教，要联系实际，深入浅出，形象生动，不落俗套，便于员工接受；

2、联系当前建设银行发展的实际，列举一些系统内外正反两方面的典型，确保做到只举例，不“灌输”。让员工通过思考与对照检查，认识自己的优点和不足，启迪自己的心灵，达到自我教育的目的，自觉端正态度。与员工进行谈话，最终目的是了解员工的思想动态、化解员工心中的怨气、解决员工遇到的难题、增强员工工作的信心，在支行内部形成具有较强向心力、凝聚力的团结战斗的员工群体。

5. 事业单位人事调整，领导找我谈话我该怎么说

只需要帮领导分析一下就行，把这几个候选人各自的性格说一下，或者初步的说不了解，但是从交往的过程中觉得某人给自己的印象是什么，然后领导会接话的，他会说这个人不错，但是什么什么的，他自己心里的人选会间接传到你耳朵，但是要由你的嘴巴来推荐的。

领导征求你的意见，很大方面表示他心里已经有想提拔的人了，只是看看你如何推荐而已。

1、看你推荐的人选是否如他意思，最后拍扳还是他。

2、征求你的意见是对你的一个尊重，看你站队是否正确，是否紧跟领导步伐，支持领导工作。

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当领导找你谈话应对方法

1、当领导找你单独谈话的时候，记住不管你是否对某件事情有清楚的肯定的判断，都不要说断定的话，在事情未尘埃落地之前，一切都有可能，说断定的话，不但会引起领导的怀疑，同时也会让领导觉得你个人不成熟。

2、当领导找你单独谈话时候，千万不要用反问的口气或者反问的话语去回答领导，这样领导不仅觉得你态度有问题，同时对你的印象会变差，毕竟人家是领导，被问的是你，你反问领导，肯定是不适合的。

6. 领导干部考核谈话时,该如何说

一、关于日常性谈心谈话

组织部门与干部进行日常性的谈心谈话，是了解干部思想和工作状况、加强领导班子和干部队伍思想政治建设的重要途径和方法。谈心谈话的主体，既可以是部长、分管副部长，也可以是内设机构负责人或组工干部。谈心谈话的时机和对象，可根据实际情况确定，至少做到“六必谈”，即岗位变动必谈、思想波动必谈、考核反馈必谈、干部个人提出约谈要求的必谈。
一是要制定谈话方案。主要包括确定谈话人、谈话对象、谈话时间、谈话方式、谈话内容、有关准备工作等。谈话方案报领导审批后实施。
二是要做好相关准备。谈话前要对谈话对象的基本情况进行详细了解，可以通过查阅干部档案、考察考核情况、个人简历、向分管领导或相关人员询问等方式，熟悉干部的年龄、学历、专业、工作经历、家庭、奖惩、性格等情况，掌握干部的优缺点、干部职工群众评价、实际困难等，有针对性的确定谈话重点。
三是要选择谈话时机。选择合适的谈话时机，能够有效促进谈话效果。当干部思想上出现波动、情绪上出现起伏时，要及时与其交流谈心，进行疏导纾解。要善于选择谈话的时间、地点，营造宽心的谈话环境。在谈话过程中，对于没有思想准备的尖锐问题一般不细谈，不要急于回避或断然拒绝，可以在谈话主体上进行适当疏导，等问题考虑成熟后再详谈。当谈话气氛紧张时，态度不能激动，应该心平气和地缓解气氛，等条件成熟后或者另择时机再接着谈。
四是要注意谈话方式。谈话要敞开心扉、诚心诚意，态度要诚恳、语言要温和，取得谈话对象的信任。要以平等的姿态谈心交心，特别要注意根据干部的不同性格和特点，采取灵活多样的谈话方式，以提高谈话效果。比如，对性格内向、不善表达的干部，可以采取直接提问的方法；对性格外向、乐观健谈的干部，可以采取漫谈和闲聊的方法；对经验丰富的干部，可采取建议、咨询的方法；等等。
五是要做好记录。谈话中要认真做好记录，要严格遵守谈话纪律，不能向无关人员泄露谈话内容，尤其是对干部个人及家庭隐私情况，要守口如瓶、严格保密。

7. 组织部找个人谈话应说

谈心谈话对象要实事求是地反映情况、汇报思想，虚心诚恳地接受批评、反思不足。

谈心谈话时既要谈工作更要谈思想，既要谈成绩更要谈不足，不回避矛盾，不谈空话、套话。领导干部要带头坚持原则，带头讲真话，杜绝一团和气、不敢批评的现象。谈心谈话对象要实事求是地反映情况、汇报思想，虚心诚恳地接受批评、反思不足。

谈心谈话采取个别谈心谈话的方式进行，必要时也可进行集体谈心谈话。要注意营造平等尊重、坦诚交流的氛围，鼓励谈心谈话对象吐露心声，畅所欲言。对谈心谈话对象提出的意见建议，能够当场答复的当场答复。

不能当场答复的要认真研究，及时给予回复；对谈心谈话对象反映的实际困难，能解决的尽量解决，一时不能解决的，要给予解释和说明。

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谈心谈话一般在以下范围进行：

1、党委书记与同级党委领导班子成员及人大、政府、政协、人民法院、人民检察院正职谈心谈话；人大、政府、政协、人民法院、人民检察院正职与领导班子成员谈心谈话；领导班子成员与其分管的工作部门和内设机构正职谈心谈话。

2、党政部门、群团组织、企事业单位主要负责人与领导班子成员谈心谈话；领导班子成员与其分管的内设机构和下属单位主要负责人谈心谈话。

3、部门单位内设机构和下属单位正职与副职谈心谈话；副职与其分管的干部谈心谈话；人数较少的，正职要与所有干部谈心谈话。

8. 请问大家，要进入一个事业单位任职，领导找你面谈要怎么办好

说你会好好工作就行了，态度诚恳一点。
事业单位的领导不需要你有多大的魄力的，只要老老实实干活就够了。

9. 领导对员工谈心谈话说什么

如果您是领导：您可以问员工的工作情况（顺利与否、有什么困难等）、生活情况、家庭情况、面临的问题公司能不能解决、需要什么帮助等。作为公司管理者，也应该处理好与员工的关系。它们是公司利益的直接创造这。一句话：把他们当人看，当亲兄弟姐妹看。以工作生活为核心、重点，什么都可以谈。当询问进展怎么样的时候可以问问对方“最近过得怎么样”，虽然看上去差别不大，但其实还是有很大的差别的。“过得怎么样”这个问题可以让对话更为私密，可以探讨生活——探讨周末的活动，探讨家人的活动，探讨工作的进展等。这个问题同时也有助于邀请对方详细说明。不过，坦率地说，除了“进展如何”这种问题，似乎其他很多问题，都可以帮助大家更多地了解别人是如何生活的。问一些关于这个项目具体事情的问题，而不是泛泛而谈。而是要问对方“你能告诉我，到目前为止，在某某领域工作最令人惊讶的是什么？”如果一个员工发现了令人惊讶的事情，那么对方也很有可能会感到惊讶。这样的见解对自身来说总是很有用的，它可以帮助大家准确地了解团队潜在的问题。

10. 事业单位第一天上班，领导要找我谈话，请问大概会谈些什么内容呢，我没经验

一般就是交代工作注意事项、工作纪律、职业道德等