从事事业单位如何分配工作

㈠ 事业编制人员如何调动工作

在编可以直接考取公务员，不需要辞职后考，但这需要相关单位领导同意，在单位领导同意后，也就是领导在相关同意报考的证明资料上签字，有了证明那么就可以直接走调动。但如果领导或档案这一关过不去，或者因为事业单位服务期的问题卡着，那么就只能先辞职然后再考取公务员。

其中最重要关系到是否调动成功的还是5个公章，分别是调出单位，调出单位主管部门，接收单位，接受单位主管部门和审批机关的公章。

全部公章盖完，就万事大吉顺利调动了。

㈡ 乡镇事业编是如何分配工作的

我就是乡镇的事业编工作人员，乡镇的事业编制，一般是计生服务所、农技中心、文化站、水管所、林业站等编制的。乡镇的事业编制考进去一般都是这些编制，虽然是这些站所的编制，可是并不意味着就在这些站所上班，只负责这些站所的工作，而是根据实际的工作需要来分配工作的。像我是计生服务所的编制，但是并不是在计生办（计生服务所）工作，而是根据工作需要分配到了经济发展办公室，而经济发展办公室并不是只是单一的只管经济方面的工作，而是包括经济、安监所、消防、打假、统计、武装等各种各样的工作，一到年底，考核的资料都要做五六套，同时还要驻村，是一个行政村的驻村负责人，这些还不是全部的工作，平时哪里出现紧急的情况，比如山林失火，全部人员都要集中上山救火。因此可以这样说，事业编工作人员是乡镇的核心力量，因为他们比公务员稳定的多，比较少调动，但是所负担的工作比公务员只多不少 ，在我单位，每个办公室都有一两个事业编工作人员负责做着办公室大部分的工作。

乡镇人少事多，岗位的安排特别是事业编制人员的调配，基本以实际工作需要为中心，哪里工作重要，可能就会把人往哪里放，一切以领导的意见为准，不一定按照招录时注明的岗位定岗定人。比如对外招考时注明是招规建站的工作人员，到岗后可能直接安排到经发办工作，类似的随机调配在乡镇是常有的事。

朋友的女儿前两年考到了本地一个乡镇的社保所工作，全额拨款事业编制。到岗第一天，领导刚好来检查工作，一看来了新人，而且长得还不错，第二天就把她调到了党建办，协助组织委员开展党组织工作。干了半年，乡里扶贫任务重，又把她抽调到了农业农村服务中心，协助其他人员开展脱贫攻坚工作。后来，乡里开展立面改造、移风易俗、经济普查等阶段性任务，她无一例外都被抽调进了工作组，期间还协助各站所、中心开展防灾减灾、安全生产、市场整治、山林灭火等事项，前后干了将近三年，除了第一天在社保所待过，其余时间都是在乡镇机关和其他各站所度过的，什么写材料、做台账、搞统计、驻村入户、信访维稳等各种杂七杂八的工作都干过，硬生生从一个柔弱女子被锻炼成了女汉子、万金油。

这就是乡镇事业编的现状。在乡镇，公务员岗位本身有限，且绝大部分是领导，不足以应付庞大的工作任务，为了弥补工作力量的缺失，乡镇只能大量调用或者借调事业编制人员，充实到各个岗位。走进乡镇，很多办公室看起来人很多，其实公务员可能只有一两个，其余全是事业编制人员，有的甚至一两个公务员都没有，用的都是事业编。现实中，受制于工资待遇和发展空间的限制，事业编都有转身份、提拔的愿景，普遍比较好管好用，乡镇乐见其成因此都把事业编当成工作的主力军来对待，很多工作都是通过事业编来完成，客观上也造成了乡镇事业编岗位的不固定。

总的来说，乡镇事业编就是一块砖，哪里需要哪里搬，岗位的安排完全取决于工作需要和领导的想法，不是一成不变的。

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以上答复，希望对你有所帮助。

作为局中人，我可以明确告诉你，没有分配的，打乱仗的。

原因？请你泡一壶茶，听我慢慢说。

大家都知道，乡镇政府是最底层的行政机关，也就是我们常说的基层。水利所是属于乡镇政府下设的事业单位，主要职责包括，这个职责还挺多的，不照搬了，简单点说吧，全乡镇的河流、水库、山塘、灌溉渠等与水相关的，都基本是水利所的职责。根据我镇的三定方案，我镇水利所一共有3个事业编制，设1名所长，2名副所长。

大家还知道，乡镇政府是最忙最乱最杂的单位，到处是千线一针的情况，每一项工作都要求越来越高，动不动就一票否决，动不动就问责，检查、督导、调研等等。

就水利所来说，3个人的话，365*24都做不完，只能招临聘人员（也就是无编制的职工临工），然后领导把全镇看做一盘棋，那边任务重，就把人员往那边调，一年换个三四个部门都很正常。

我曾经主持我们镇的执法证考试，要求就是有编制的人才能考，其中事业编制人员，对编对岗的，基本上只有各站所的负责人，其他人员都是打乱仗的。能力强的，多个岗位轮岗，充当救火队员，也容易出成绩，进入领导的视线。能力弱的，找个不重要的站所里面一丢就是几年，没那么多时间精力去理你。

在乡镇人员都是哪里需要就去哪里去，一般能够按照专业按照特定岗位分配的很少。

一、专业性特别强的会按专业、岗位分。比如会计、审计类的，一般会分到财政所和经管站，建筑类的会被分到城建等部门。

二、大部分是哪里需要就分到哪里去。乡镇各个部门都很忙，都需要人，每年新人还没来，各个分管领导就早已开始向主要领导汇报要人。所以新人一来，基本上都会被分到特别需要人的科室。

三、内部调动频繁。不是说你去了这个岗位，就一直会在这个岗位工作，而会根据你的工作表现以及实际工作需要，在单位内部进行调动。

四、一般新进的年轻人员大概率会先被分到党办、组织、宣传、经发、城建等十分忙碌的部门。后期，再根据你的工作表现以及能力进行调动。

从去年开始进行乡镇和街道层面的机构改革，将所有科室设置为行政科室和事业科室，行政人员进入行政科室，事业人员进入科室，按要求不得混编。各省对乡镇街道改革中科室的设置也不尽相同，但总得来说基本维持6个行政科室和4个事业科室的编制，并可根据实际情况在增设1至2个自设科室。虽然现在乡镇街道基本都存在行政编制少，事业编制多的情况，导致可能暂时存在混编的情况，但随着改革的深入，这种情况会逐步改变。

作为一名在乡镇工作七年多的乡镇干部，最有资格回答这个问题。在乡镇，从来都是按照工作需要安排岗位，不是按照你的编制而分派工作。混岗是乡镇的常态，有工作大家一起干，在乡镇所谓的文化、水利等业务工作都是兼职工作。新来的同志，很有可能会让你去党政办干事，也会让你包村，总之哪里忙哪里就会有你的身影。

看我昵称，就知道我来回答这个问题最合适了。

在基层，行政编和事业编混岗的现象是相当普遍的。招聘你的岗位，只不过是正好这个岗位有编制空缺，但是不一定招来就在那个岗位干活。

服从组织安排，这是你进入体制内必须要遵守的纪律。所以，入职之后，组织上让你去哪，就乖乖的去哪吧。

而且，还有可能，你在乡镇干几年，工作比较出色，组织部、办公室这些部门看上你，直接就把你借调走了，表现的好正式转过去也不是没有可能。

所以，入职之后去哪都是有可能的，但是，要做好思想准备，基层是比较苦、比较累的，上边千条线，下边一根针，各种活都得干。

你这种情况，即使不分在水利站也不一定是坏处，水利站属于边缘部门，有机会到镇政府上班发展前景也会不错的。

当然，除非你就想当一条闲鱼。

乡镇的工作可以说是充满了野性，粗犷无比。

请做好作为一块砖的准备，因为在乡镇， 你就是一块砖，哪里需要哪里搬。

乡镇事业编的工作分配是一年一个样，去了乡镇，你就可能从事除了领导之外的任何一项工作。

在乡镇，七所八站的工作人员是集中在一个办公楼办公的，除了财政所的工作人员因为专业性比较强，工作岗位相对固定以外，其他的站所可以说工作是一年一个样。比如，今年你在安监站从事安全生产相关的工作，明年有可能去政务大厅办业务。有个考上了乡镇事业编的朋友，第一年去被分配在扶贫办工作，第二年又给书记开车，第三年去当了综治专干，第四年又当了水利站的站长，现在机构改革水利站没有了，又被安排去搞民政，明年可能又去另一个部门。

乡镇分配工作往往都是这样，至少从表面上看起来是很随意，很草率的，只要主要领导发个话，那么就可以重新分配工作。

以上说到的是本职工作，乡镇的干部还需要联系村子，一般是三个工作人员加一个副职联系一个村子，哪些人联系哪个村子也是很随意的，变来变去，一年一个样。

在乡镇，公务员和事业编的差别微乎其微，都是做一样的工作，事业编里的专技岗、管理岗的差别就更小了，甚至有的乡镇都把工勤编当公务员用，毕竟乡镇还是太缺人手了。

考上了乡镇，无论事业编还是公务员，都要提前做好一个心理准备——你是一块砖，哪里需要哪里搬。

㈢ 基层乡镇事业编是如何分配工作的是怎样的呢

城镇基层事业单位有民政所、税所、电力工程所、卫生站、公安局、城管所这些，地域称呼上有一定的差别。大部分的城镇“七所八站”都撤销了，工作人员所有弄乱重新组合了，建立新单位，可是职责也都是之前“七所八站”的职责。主要是脱离机关事业单位政府职能，搞好企业区划。

总体来说，乡镇事业编便是一块砖，哪里需要哪儿搬，职位安排主要取决于工作需求和领导的念头，并不是一成不变的。之后，村里进行立面改造、移风易俗活动、经普等分阶段每日任务，她无一例外也被调动进到调研组，期间还帮助站点所、核心进行防灾减灾宣传、生产安全、销售市场治理、树林救火等事宜，前后左右做了差不多三年，除开第一天在社保中心待过，其他时间都在乡镇机关和其它站点所熬过来的，什么写原材料、做账表、搞统计分析、驻村干部入户口、信访维稳等各类杂七杂八工作都干过，活生生从一个柔弱女子被锻练变成女汉纸、万花油。

㈣ 做好事业单位岗位设置工作的方法

摘要：岗位设置工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。

关键词：事业单位 岗位设置

在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有十分重要的意义。此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。

一、岗位设置工作基本内容

1、岗位类别：主要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2、岗位等级：管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位;专业技术岗位包括一至十三级;工勤技能岗位分技术工和普通工5个等级。

3、结构比例：专业技术高级、中级、初级内部不同等级岗位之间的结构比例包括：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5.

4、岗位条件：岗位任职条件由基本条件和具体条件两部分构成，其中基本条件由全市统一确定，具体条件由主管部门和事业单位根据本单位实际需要确定。

5、岗位聘用：首次开展岗位设置工作原则是先平稳过渡，再深化完善，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

二、岗位设置工作基本情况

1、摸清“家底”，为设岗和聘用做准备

① 掌握单位机构编制情况。单位编制人数、机构规格、领导职数、内设机构数、各级岗位职数。

② 摸清在编在岗人员情况。单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布情况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和结构，各职务层次的人数和比例，并分类做好统计。

③ 收集各类资料。机构编制部门审批成立机构的文件、各类专业技术人员任职(聘任)的文件以及年度考核、业绩成果等基础资料。

2、逐步推进、程序规范、制订岗位设置方案

经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清家底，找准问题，并对医院未来发展进行前瞻性分析，根据发展总体规划、人才队伍建设和学科建设规划等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，各等级岗位指标要留有余量和空间，结合医院实际情况，完成岗位设置方案。岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位围绕医院发展规划的要求，遵循按需、职数控制、结构合理的原则设置相应的岗位。

3、科学合理，稳步实施，完成岗位设置实施方案

① 岗位聘用条件的制定。按照不同的岗位类别制定聘用条件是设岗聘用的关键点。制定条件时主要侧重于业绩水平、学术贡献和发展潜力。仔细测算各类人才取得专业技术职务的年限和各类人才的荣誉、获奖成果等情况，主要考核内容包括完成科研成果级别、科研获奖、学术兼职、临床业绩等、担任学科带头人、研究生导师、各种学术兼职等条件。除对于高级岗位聘用条件的考虑外，在对中级岗位的聘用条件的制定时，既要考虑到高年资中级专业技术人员对医院发展所做出的贡献，也要考虑到近年来迅速成长起来的高学历人才的发展需求。在制定八级和九级岗位聘用条件时，对于任现职以来，在临床、科研工作中取得突出业绩的博硕士毕业生，特别是有承担高水平课题或发表高端论文的专业人才，在进行岗位聘用时优先考虑。主要掌握如下原则：一是除严格执行文件刚性规定外，要严格控制高级职务比例，为今后引进人才和奖励院内在聘期内作出突出贡献的专业技术人员留有余地，为医院发展和人才队伍建设预留发展空间;二是在制定聘用条件时，注重聘用条件的可操作性和导向性，为专业技术人员发展起到激励和引领作用。

② 岗位聘用的实施。在岗位设置后开展人员聘用工作时，应使现有在编在岗正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。今后，可以此为起点，规范合同管理，完善考核，能上能下。对现有在编在岗正式工作人员数量和相应结构比例已超核准的岗位总量和结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的岗位总量和结构比例。对尚未达到标准的岗位总量和结构比例的，严格控制各类岗位聘用数量，尤其是高级岗位的聘用数量，根据医院的发展和人员队伍状况逐步到位。首次设岗聘用时，不能突破现有职务数额。对管理岗位规范管理，制度入轨，建立高素质职员化队伍。如管理岗位中除纯管理岗位人员外，原执行专业技术人员岗位工资、具有专业技术职务的人员仍按照专业技术岗位人员进行管理;纯管理岗位人员在首次岗位设置时保留原待遇不变，首次岗位设置后新进人员需严格按照所从事岗位职能分类管理。

4、妥善解决岗位设置过程中的难点问题

① 岗位设置管理中的难点问题主要是岗位划分的问题。科学设岗是岗位设置工作的关键。此次人事制度改革的主旨，即是变“身份管理”为“岗位管理”，做到因事设岗、因岗择人、以岗定薪、岗变薪变。因此，准确区分三类岗位就显得尤为重要。由于卫生部门情况的复杂性及历史原因，形成的混岗情况比较严重，对规范岗位设置带来一定难度。对于此难点问题，应结合医院的实际情况，综合考虑各类岗位的职责任务，按照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则，妥善解决首次岗位设置时的岗位分类问题。拟主要采取以下解决办法：一是坚持以工作任务和目标的'大小为出发点，按需设岗。现有人员的职称系列、身份等因素不作为主要考虑因素。首次聘任时现有人员按照已聘职务或岗位进入相应等级的岗位。凡职工本人实际职务与从事岗位的要求不一致的，通过转岗聘任、岗位变动或自然减员进行逐步解决。二是对岗位进行业务分析，合理整合。通过对现有岗位及人员情况的调研和分析，把工作任务和目标分解到各个工作单元，对每个工作单元的工作职能、业务范围进行细分并梳理，兼顾各类人员结构现状，按照岗位结构比例标准，科学设置各级各类岗位。将现有工作岗位按照工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易程度等进行分析归类，力求岗位划分准确科学，符合实际需要。

② 管理岗设岗问题。市人力资源和社会保障局文件规定，管理岗位执行专业技术工资标准的人员，保留原工资待遇不变。从现状来看，管理岗位中有90%以上的专业技术人员从事管理工作，如果不能参加专业技术岗位的设岗，会造成这支队伍的不稳定。为了解决好这个问题，将管理岗位分为两大类，一类是有专业技术背景的岗位允许参加专业技术岗位设置，如：护理部、财务科、审计科、设备科、人事科、科教科、医务科、医保科等;另一类为管理岗位，如：党办、院办、保卫科、工会、团委、总务科、物资供应科等。按照相关政策规定，划为管理岗位类、工勤类而执行专业技术标准工资的人员不能参加专业技术岗位设置，只能保留原工资待遇不变，这样做很可能会出现不稳定的情况。为了解决好这个问题，通过调研及座谈会等形式，我们决定采取老人老办法，在首次岗位设置工作中，对在非专业技术岗位执行专业技术标准工资的人员给予照顾，允许参加专业技术岗位设置，待三年过渡期后再严格按规定执行

总之，本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。

㈤ 事业单位改革：社区工作者怎么分配，划分到哪一类人员

由于社会工作者范围太广，无法详细划分。划分人员需说清楚工作是干什么的才可以明确划分。
注：
事业单位将按承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别分类实施改革。
（1）承担行政职能的事业单位，即依据法律、行政法规或党中央、国务院文件规定，承担行政决策、行政执行、行政监督等行政职能，主要行使行政许可、行政处罚、行政强制、行政裁决等行政职权的事业单位，其所承担的行政职能应逐步划归行政机构或转为行政机构。
（2）从事生产经营活动的事业单位，即所提供的产品或服务可由市场配置资源，不承担公益服务职责的事业单位，要逐步转为企业或撤销。上述两类单位，今后都不再批准设立。
（3）从事公益服务的事业单位，即面向社会提供公益服务或者为机关行使职能提供支持保障的事业单位。根据职责任务、服务对象和资源配置方式，细分为公益一类和公益二类。前者面向社会提供基本公共服务，且所提供的产品或服务不能或不宜由市场配置资源，而后者提供的公共服务则可部分由市场配置资源。这类单位涵盖教育、科技、文化、卫生等与民生关系密切的领域，是政府提供公益服务的主要载体。改革后，只有这类单位继续保留在事业单位序列。类别划定后，这类单位将通过深化人事制度、分配制度、社会保险制度、建立法人治理结构、完善财政支持方式等，不断强化其公益属性。

㈥ 事业单位工作岗位分类

事业单位岗位是根据《事业单位岗位设置管理试行办法》分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。对应三类岗位又分别划分了通用的岗位等级，共28个级别。此外，事业单位也可以设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

1、事业单位管理岗

职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。

2、事业单位专业技术岗

事业单位专业技术岗位分为13个等级，即高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位为一至七级共7个等级;中级岗位八至十级共3个等级;初级岗位十一至十三级共3个等级。实施意见规定，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。

3、事业单位工勤技能岗

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位一至五级共5个等级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

(6)从事事业单位如何分配工作扩展阅读

事业单位考试的时间各地不一，大部分地区都会在每年的6月至8月间进行。原来尚无全国和全省、市统一招考，最多县级各个单位统一招考 ，各地逐步由州、市级统计编制进人计划、统一组织考试、统一录用。

考试一般先由各用人单位报用人计划，由各地人事部门审核后，发布招考公告和招考计划，并通过报名（一般规模大的采取网络报名，人数少则现场报名。），报名、笔试、资格复查、面试、体检、录用等程序，招考公告和每个阶段的成绩以及公告发布在各级人事、人才网站上，笔试和面试基本上各占一半，分数有的46开，也有岗位只需参加笔试。

㈦ 2020事业单位改革后。人员是怎么安排

事业单位改革后人员安排是重点，多数人要分流，离近退休的可能国家有政策。

㈧ 事业单位编制怎么分配

一、参公事业编

参公事业编全称是参照公务员管理的编制，它和公务员的编制一样，都处于比较高的位置，可以说是在金字塔的最顶端。

二、全额拨款事业编

全额拨款事业编，这个群体在机关中的工作和公务员没有差别。由于近些年来公务员的编制比较紧张、人口较多、负担较重，成立事业单位在一定程度上就缓解了公务员的工作量，这类招考人数是比较多的，也就顺利成为考生继公务员之后最好的考编选择。

三、差额拨款事业编和自收自支事业编人员

差额拨款事业编，他的主要意思是国家财政及相关部门拨款一部分，招聘单位负责一部分财政。

四、工勤编、临时工、政府雇员

此类编制主要是技术工人。他们大多是有技术但没有学历的编制，工资收入比一般事业编较低、但比社会普通工人的工资要高。

㈨ 事业单位人员支边回来怎么安排工作

事业单位人员支边回来安排工作如下：
主要看外派驻村的性质是什么，如果是属于组织培养，按照规定到乡镇基层挂职锻炼的人员，基本上回到原单位工作后就会被任命相应职务了。但如果只是属于一般的驻村队员的话，回到单位后并不一定会得到晋升，也有可能只会维持现状，继续在原工作岗位上工作。

㈩ 如何做好事业单位岗位设置工作

摘要：岗位设置工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。 关键词：事业单位 岗位设置 在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有十分重要的意义。此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。 一、岗位设置工作基本内容 1、岗位类别：主要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。 2、岗位等级：管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位；专业技术岗位包括一至十三级；工勤技能岗位分技术工和普通工5个等级。 3、结构比例：专业技术高级、中级、初级内部不同等级岗位之间的结构比例包括：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5. 4、岗位条件：岗位任职条件由基本条件和具体条件两部分构成，其中基本条件由全市统一确定，具体条件由主管部门和事业单位根据本单位实际需要确定。 5、岗位聘用：首次开展岗位设置工作原则是先平稳过渡，再深化完善，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。 二、岗位设置工作基本情况 1、摸清“家底”，为设岗和聘用做准备 ① 掌握单位机构编制情况。单位编制人数、机构规格、领导职数、内设机构数、各级岗位职数。 ② 摸清在编在岗人员情况。单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布情况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和结构，各职务层次的人数和比例，并分类做好统计。 ③ 收集各类资料。机构编制部门审批成立机构的文件、各类专业技术人员任职（聘任）的文件以及年度考核、业绩成果等基础资料。 2、逐步推进、程序规范、制订岗位设置方案 经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清家底，找准问题，并对医院未来发展进行前瞻性分析，根据发展总体规划、人才队伍建设和学科建设规划等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，各等级岗位指标要留有余量和空间，结合医院实际情况，完成岗位设置方案。岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位围绕医院发展规划的要求，遵循按需、职数控制、结构合理的原则设置相应的岗位。 3、科学合理，稳步实施，完成岗位设置实施方案 ① 岗位聘用条件的制定。按照不同的岗位类别制定聘用条件是设岗聘用的关键点。制定条件时主要侧重于业绩水平、学术贡献和发展潜力。仔细测算各类人才取得专业技术职务的年限和各类人才的荣誉、获奖成果等情况，主要考核内容包括完成科研成果级别、科研获奖、学术兼职、临床业绩等、担任学科带头人、研究生导师、各种学术兼职等条件。除对于高级岗位聘用条件的考虑外，在对中级岗位的聘用条件的制定时，既要考虑到高年资中级专业技术人员对医院发展所做出的贡献，也要考虑到近年来迅速成长起来的高学历人才的发展需求。在制定八级和九级岗位聘用条件时，对于任现职以来，在临床、科研工作中取得突出业绩的博硕士毕业生，特别是有承担高水平课题或发表高端论文的专业人才，在进行岗位聘用时优先考虑。主要掌握如下原则：一是除严格执行文件刚性规定外，要严格控制高级职务比例，为今后引进人才和奖励院内在聘期内作出突出贡献的专业技术人员留有余地，为医院发展和人才队伍建设预留发展空间；二是在制定聘用条件时，注重聘用条件的可操作性和导向性，为专业技术人员发展起到激励和引领作用。 ② 岗位聘用的实施。在岗位设置后开展人员聘用工作时，应使现有在编在岗正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。今后，可以此为起点，规范合同管理，完善考核，能上能下。对现有在编在岗正式工作人员数量和相应结构比例已超核准的岗位总量和结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的岗位总量和结构比例。对尚未达到标准的岗位总量和结构比例的，严格控制各类岗位聘用数量，尤其是高级岗位的聘用数量，根据医院的发展和人员队伍状况逐步到位。首次设岗聘用时，不能突破现有职务数额。对管理岗位规范管理，制度入轨，建立高素质职员化队伍。如管理岗位中除纯管理岗位人员外，原执行专业技术人员岗位工资、具有专业技术职务的人员仍按照专业技术岗位人员进行管理；纯管理岗位人员在首次岗位设置时保留原待遇不变，首次岗位设置后新进人员需严格按照所从事岗位职能分类管理。 4、妥善解决岗位设置过程中的难点问题 ① 岗位设置管理中的难点问题主要是岗位划分的问题。科学设岗是岗位设置工作的关键。此次人事制度改革的主旨，即是变“身份管理”为“岗位管理”，做到因事设岗、因岗择人、以岗定薪、岗变薪变。因此，准确区分三类岗位就显得尤为重要。由于卫生部门情况的复杂性及历史原因，形成的混岗情况比较严重，对规范岗位设置带来一定难度。对于此难点问题，应结合医院的实际情况，综合考虑各类岗位的职责任务，按照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则，妥善解决首次岗位设置时的岗位分类问题。拟主要采取以下解决办法：一是坚持以工作任务和目标的大小为出发点，按需设岗。现有人员的职称系列、身份等因素不作为主要考虑因素。首次聘任时现有人员按照已聘职务或岗位进入相应等级的岗位。凡职工本人实际职务与从事岗位的要求不一致的，通过转岗聘任、岗位变动或自然减员进行逐步解决。二是对岗位进行业务分析，合理整合。通过对现有岗位及人员情况的调研和分析，把工作任务和目标分解到各个工作单元，对每个工作单元的工作职能、业务范围进行细分并梳理，兼顾各类人员结构现状，按照岗位结构比例标准，科学设置各级各类岗位。将现有工作岗位按照工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易程度等进行分析归类，力求岗位划分准确科学，符合实际需要。 ② 管理岗设岗问题。市人力资源和社会保障局文件规定，管理岗位执行专业技术工资标准的人员，保留原工资待遇不变。从现状来看，管理岗位中有90%以上的专业技术人员从事管理工作，如果不能参加专业技术岗位的设岗，会造成这支队伍的不稳定。为了解决好这个问题，将管理岗位分为两大类，一类是有专业技术背景的岗位允许参加专业技术岗位设置，如：护理部、财务科、审计科、设备科、人事科、科教科、医务科、医保科等；另一类为管理岗位，如：党办、院办、保卫科、工会、团委、总务科、物资供应科等。按照相关政策规定，划为管理岗位类、工勤类而执行专业技术标准工资的人员不能参加专业技术岗位设置，只能保留原工资待遇不变，这样做很可能会出现不稳定的情况。为了解决好这个问题，通过调研及座谈会等形式，我们决定采取老人老办法，在首次岗位设置工作中，对在非专业技术岗位执行专业技术标准工资的人员给予照顾，允许参加专业技术岗位设置，待三年过渡期后再严格按规定执行 总之，本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。