事业单位如何把控自己的角色

1. 事业单位内控怎么做

第一章 总 则第一条 为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、 《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。第二条 本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。第三条 本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。第四条 单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。第五条 单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。（二）重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。（三）制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。（四）适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。第六条 单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。第七条 单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。 一般都是根据这个制定。

2. 如何在工作中扮演好自己的角色

我一直很崇拜军人，那身橄榄绿、那种坚毅的目光、那种稳健的步伐、那种飒爽的英姿，无不令人敬仰。他们所表现出来的是一种责任，一种奉献，一种光荣的使命。正是这一份责任使得我们的军队，我们的国防，我们的国家越来越强大。军人，得以军人的姿态对祖国和人民负责，在自己的岗位上扮演好军人的角色。 假如我们有了工作，我们该如何在职场中扮演好自己的而角色呢？在职场中，如果你身为一个领导者。首先你应该具备领导者的能力及基本素质，如果你具备了这些只能说明你成为了一个领导，而不是优秀领导。而要想成为优秀的领导，则必须融入做人的艺术。我们都说，要“低调做人，高调做事”，其实作为一个优秀的领导也无不例外。一部励志情感剧《香港姊妹》让我感触很深，特别是其中的人物元素。高家盛，身为香港顶级五星级大酒店盛泰集团的董事长，拥有几百亿的资产。他，令我很敬佩。为什么呢？他从来不摆高姿态，平易近人，总是面对微笑对待他的下属和员工。他雇佣了一个司机，可每次外出出差，他却自己开车，让他的司机坐在后面，处处都显得很低调。我想这样的领导，他的员工都会很尊敬他，会很愿意服从他的工作指示，工作安排。 假如你不是领导，你只是公司普通的一个职员，那么该如何扮演好职员这个角色呢？我认为核心是责任、奉献。首先应该完成领导的工作安排，做好自己的本质工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。同样是那部电视剧的另外一个人物元素朱秀玲。她虽然只是个大厅服务员，但是她工作是那么的认真，细心，对待旅客是那么的热情。有一段时间，入住酒店的旅客量有所下降。针对这一情况，身为服务员的她却不辞辛苦去做调查，还去请教许多领导。别人认为她这是多管闲事。可是她并不在乎别人怎么说，她在乎的只是公司未来的发展。也许，这项工作对一个大厅服务员来说并不是她的责任，而是一种对公司的默默奉献。就是因为这样兢兢业业的工作，默默无闻的奉献，使她从一名大厅服务员成为了酒店的业务经理。 在以后，不管你扮演什么样的角色，这些其实并不重要，因为角色是可以转化的。重要的是你得学会扮演好。因为，在职场中，舞台很大，角色很多。或许你的台下没有观众，那么学会自己为自己鼓掌：或许你是台下观众其中的一员，那么，请学会为别人鼓掌。

3. 如何明确自己的角色

如何明确自己的角色

如何明确自己的角色，很多热会因为不清楚自己的能力和位置而在职场中会犯很多的错误，很多时候人们需要认清自己所在的位置，这样才会知道自己需要努力的方向是什么，那么如何明确自己的角色呢？

如何明确自己的角色1

团队角色的自我知晓

一个企业是由在不同岗位、承担不同责任的人组织的，有管理者和被管理者；高层管理者是企业的决策者，决定企业的发展方针政策；中层管理者是政策的执行者，是企业员工的直接管理者。

准确自身角色定位，是团队建设的重要砝码，作为一名中层管理者，必须对自己在企业中的角色有清醒的认识；只有科学定位，才能充分发挥职能作用，实现企业和对个人发展的共赢得。

一个企业就是一个大型的团队，那每一个公司的职员都是这个团队的一颗螺丝钉。

团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要要求团队里的每一名员工都能够正确认识自己在团队中所扮演的角色，对自己的实际工作能力和职责进行正确定位。

在团队工作中，往往离不开管理者、创意者、执行者、协调者、完善者和监督者这6大角色。

正所谓“尺有所短，寸有所长”。每一个员工都有自己擅长的工作和能力，如果对自己在团队中所处的角色定位错误了，就相当于让领导者去冲锋陷阵、去执行，让执行者去管理和协调团队的发展方向。最终的结果只会拖垮公司的业绩，让企业的发展走下坡路。

那么，在实际的工作过程中，会出现哪些角色定位错误的情况呢？

（1）角色定位过高：自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。

这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。

（2）角色定位过低：定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。

定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。

（3）角色错位：角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。

负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。

如何明确自己的角色2

角色一、管理者

管理者是通过他人达到部门和组织目标的人

1、制定工作目标、规划和计划；

2、向下属（部门）分解工作目标，并帮助其制定工作计划；

3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。

角色二、领导者

“火车跑的快，全靠车头带”

领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。

角色三、教练员

“部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的责任”。

员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作，但是同时也需要随时指导和员工的工作，帮助员工改善工作方法，提高工作能力，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己干。

另外还有一点对管理者自己也比较的重要：能否培养好的接班人，有时候决定了你自己能否晋升，因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说，他们要的是一个有战斗力的团队，而不是某一个失去他就天下大乱的干将。

角色四、变革者

企业的`成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。

角色五、绩效伙伴

刚才说到了，员工的能力70%以上来自其直接的上司，所以我们也许可以因此得出：员工的绩效的70%以上也跟其领导直接相关。管理者与下属应该是绩效共同体的关系，所以管理者需要通过各种方式提高下属的能力，帮助其提高绩效。

如何明确自己的角色3

1、正确分析自己是前提。

你高中没读完，勉强通过成人高考取得大专文凭，因为在职场小有成就就牛逼哄哄，说要创立自己的商业王国，成为第二个马云、俞敏洪。你的特长是爆发力好、有冲劲，但缺乏耐心和持续力，但你却选择了一份需要持久耐心的工作。

等等，诸如此类，都是缺乏自我分析的目标设定。和你熟悉的人会笑笑就过来，不熟悉的人觉得你就是痴人说梦。认清自己能干什么很重要，分析自己的特点、优势、短处，再用三圈理论分析自己适合干什么，脚踏实地去做，这是摆正位置的第一步。

2、不偏激不出格是底线。

你最近被提拔为主管一级，正吹风得意，准备在部门实施自己计划已经的工作计划。但是你既没有向分管领导汇报也没有报告给主要领导，可想而知，你的“宏图大业”还没开始就被狠狠地打击了一顿。

你在单位兢兢业业近十年，却一直没得到提拔，最近一次单位又提拔了一批人，还是没有你，结果你很灰心，决定不计一切后果找领导说清楚，差点和领导动起手来。

在一个单位很多事情一定要记得请示汇报再动手，你只是执行者，决策者永远是少数几个人。没成功时多分析自己的原因，不要动不动追问领导，先从自己下手剖析自己。

3、不自大不自卑是基本。

你在单位处于特殊岗位，比如领导身边人，说的话有时候比一些中层领导还管用，你自我感觉很良好，觉得自己真的就是“二号首长”了，内心总是飘飘然，把谁都不放在眼里，结果领导以更换，没带走你。

你初入职场，出身农村，长相一般甚至偏差，没有一技之长，也不敢说太多话，觉得自己很渺小很卑微，有时候领导想给你机会，你主动表示自己不行，结果后来你就真的一次机会都没有了。

4、不越位不缺位是水平。

现实生活中，每一个人都扮演着不同的角色。如何摆正自己的位置，是一个很现实却又很难把握的问题。在职牌屋我看来，有境界的摆正位置应该就是——不越位、不缺位。

该你工作职责内的，先做好再提升再出亮点，让领导和同事刮目相看；单位出现问题时或者领导需要你的时候，你能够正确地补台，让领导发现你的价值。

4. 作为事业单位新进人员怎样才能尽快完成角色转变，提高履职能力

事业单位新进人员应当尽快熟悉、掌握履行岗位职责所需的基本知识与技能，进一步学习了解事业单位人事制度的有关要求和工作方法，增强服务意识、责任意识和敬业意识，尽快完成角色转换，提高履职能力。
一、加强政治理论，提升法律意识素养。作为新进人员，要成为一名合格的事业单位人员，必须提高自身的政治理论和法律意识素养。熟知党的各项方针政策，认清各种当前社会政治、经济形势，善于把握正确的前进方向。
二、提高思想认识，树立正确的职业道德。要树立全心全意为人民的责任意识，坚持依法行政，尽职尽责，廉洁奉公，公正办事，努力实现和维护社会公平。要从根本上克服潜在的优越感，树立责任意识。严于律己，严格遵守纪律，踏实学习，以良好的品德树立个人良好的形象。在工作岗位上要正确的定位自己，用开放的心态，实干的精神，做好本职工作。
三、树立在工作中学习，在学习中提高的不断学习进步的理念。在注重基础理论学习的同时，更要强调理论与实际相结合。要通过对必备能力系统学习，提升职业素养。要认识到工作本身需要我们不断的学习和更新知识储备，练就各种本领，全面提升能力。既要向书本学习，也要向实践学习，在工作中提高适应社会的能力，要向同事学习，在沟通中提高协调能力；要向群众学习，在联系中提高调查研究的能力。还要积极参加各种专业培训，多途径提高自身能力。
四、尽快完成角色转变，快速适应工作。适应工作需要一个过程，急不得也慢不得，但光靠书本知识是远远不够的，还要多实践。要珍惜岗位，踏实工作，既要忌眼高手低，又要防患得患失，正确认识事业和自身的关系，一切从实际出发，脚踏实地的做好本职工作。要在思想上始终保持高度的警惕，严格要求自己，时刻不忘廉洁自律，做到始终对党负责、对事业负责、对人民负责。

5. 自我角色定位与管理

自我角色定位与管理

自我角色定位与管理，不管是什么人，都有明确自己额角色和定位，特别是身为一名企业的管理者，我们要清楚的认知自己的角色定位与认知，才能更好管理员工。以下分享自我角色定位与管理。

自我角色定位与管理1

角色定位就是明确各个层级对管理者的期待，准确合作、达成默契，从而使管理者工作顺畅、高效。首先闫老师解析了高层、中层与基层在公司中的角色要求，点明管理者职场综合角色：可靠人、大好人、大能人，应具备的三种思维：上下思维、前后思维及点面思维。然后分别介绍了管理者在处理与上级、平级和下属关系中应当如何定位自身角色：

1、对上级的角色定位：担当、配合、高能——得力干将，做高素养、高情商、高能力下属。要有事业心，有担当（意识）；主动配合领导(姿态)，主动为领导补台，想方设法实现领导意图；达成上级要求（结果）；塑造职业意识，默契辅佐上级，做可信、可靠、可托的下属。

2、对平级角色定位：合作、竞争、利用——发挥职能作用。应以外交视角看待平级关系，坚守五项原则：尊重他部门的职能、权威、特性；不介入他部门职责区域；不评价他部门业务/团队；平等交往和对话；和谐交往。需提升自身“能耐”，为人真诚，做事牢靠，做可依托、可信任、可合作的伙伴。

3、对下属的领导角色：领导、师傅、贵人——员工追随。老师首先阐释了“领导”的内涵，及管理者与领导者的区别，管理源于授权，功在控制；领导则源于信念，功在引领，管理与领导是管理者的双翼，共同形成了管理者的影响力。塑造自身影响力，需从修己与齐人入手，做有技术、有原则、有胸怀、有手段、有责任的管理者，做能人、信人、达人、高人和贵人。

最后，老师给大家分享了时间效能管理的方法，即坚守2/8法则，将时间用于重要的事情，对事务进行分类，每日事务规划及设定时限以提升时间利用效能。

身为管理者，处于企业的中枢地位，与各层级联络、交往与合作，是发挥其职能和高效执行的关键。角色定位的方法在于找准目标、了解需要、实际应用。就像老师所讲：“角色定位是做出来的，不是想出来的”，大家需将今日所学，进行反刍吸收，修炼内功，提升职业化综合素养，进而打通职场奇经八脉。

自我角色定位与管理2

先说说为啥要做管理者的角色定位。

1，从员工转变为管理人员，并不仅仅是一次简单的职位升迁，而是一种蜕变。从技能上，从心态上的一次全新蜕变。这次蜕变后，需要面对的是全新复杂的问题，而很多问题都不是你单枪匹马就可以解决的，而是需要团队合作。

2，对于新升迁的管理人员来说，习惯性地会去做救火的事。哪里需要就往哪里冲，这本身是一种值得称赞的行为。但是呢，长期以往，管理者一则自我身心劳累，再则毫无长进，与员工无区别，还有就是从公司角度来说，这是一个失败的升迁案例。

3，做好角色定位，能给新管理者带来明确的工作职责，有自我全新的职位认知，能做好自我未来明确的职场规划。对公司企业来说，管理者的角色定位越明确，岗位责权划分也会越清晰，利于管理，利于追责。

再说说管理者的角色定位可分为哪些呢？

1，指挥家。

做为乐队的指挥家，他是那个手拿指挥棒，激情演绎，用充满活力的身体语言告诉团队如何演奏的人。

回到门店，比如，在高峰时，管理者就要变成那个团队的指挥家。手拿值班工具，安排门店人员，告诉团队如何冲击高峰，将一场高峰变成一个个有序的音乐节章，所有的事都在一定的节律中进行。 忙而不乱，忙中悠闲，为顾客上演一场完美的高峰体验。

2，做墙上的钟表。

墙上的钟表，往往能给人们带来警示的作用，无声中告知，时间就是金钱。还有告诉人们，这个时间，你要做什么了。

管理者的角色定位也可比喻为钟表，当然更多的功能是做时间规划者。告诉伙伴这个时间点，可做高峰前的备货；告诉伙伴，某某产品的保存时间到了；告诉伙伴，某某时间段是门店的低峰。做为钟表，就是要不断地提醒伙伴，一岗一位一责之外，还有一时一事的重要性。

3，做放大镜。

放大镜的作用是将细微的东西放大影像，有利于更好地观察。

管理者要时刻地将自己遥变成门店细微事件的放大镜。比如，门店的一些死角的卫生，管理者就要善用放大镜的眼光去发现，挖掘；比如，顾客反馈的某某事件，管理者同样地要放大来思考，将事件的全貌， 背后可能存在的种种因素，放大再放大，于细微中见知着。

4，拼图玩家。

相信大家都玩过拼图，将100片，或200片或更多等无规则（或有规则）的图案，拼接成一个完整的图形。中间有挑战，有成就，有沮丧，也有高兴，有重蹈再来，也有一蹴而就。

做为拼图玩家的管理者，在这个中间要扮演的是问题解决者的那个人。100片图案就是100个问题，管理者要根据难易情况进行问题的分类，可从简易的先处理，后处理难度较高的。这样一块一块就能完成一个完美的拼图。

5，拍卖锤。

拍卖锤的作用是一锤定音。

那么从门店的角度来说，管理者从中就是要做决定者的那个人。不要事事等伙伴来询问，而你总在犹豫不决。你要做的是肯定的回复。

6，电话。

也就是做沟通者。

电话是连接双方的，你也是，做沟通者，做主动沟通的那个人。

7，圣诞老人。

很好奇吧，为啥管理者还要兼做圣诞老人。在人们的心目中，圣诞老人是圣诞节礼物的派发者。

在门店中的圣诞老人是一个资源的分配者，将礼物换成资源。什么是资源呢。比如说物料的调拨（不同门店之间），非连锁的就是物料的采购；人力的安排，不同岗位之间，不同门店之间的`安排。

除此之外，管理者还有一个身份是要帮助伙伴成长的辅导人。

自我角色定位与管理3

企业对中层管理者的角色期望

1、明确企业发展目标

中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。中层管理者对企业的需求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业对自己的角色期望。

正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人需求，因此中层管理者必须了解企业的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效，以及如何衡量。只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业对他们抱有怎样的期望和具体的要求。

2、明确个人在企业中的作用

中层管理者是企业战略的执行者。

中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，两者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已成为关系到企业成败的关键问题。

中层管理者是企业战术决策的制定者。

由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。

3、中层管理者是高层与基层之间的桥梁

中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

6. 中层管理人员如何扮演好自己的角色

中层管理人员如何扮演好自己的角色

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。由于他们在企业管理中的特殊地位和重要作用，需要其对自己的角色定位有一个清晰的认识和准确的把握。在此以中层管理者的角色定位为题,谈一谈个人的浅显认识，或许对大家有所启迪和帮助。

我把中层管理者的角色概括为以下六个方面：

第一，中层管理者既是决策者又是执行人。

一方面，中层管理者是一名决策者，与公司高管人员一道积极制定公司中长期发展战略和发展规划，积极参与公司的生产经营决策，在整个决策过程中扮演着重要的参谋和助手作用。另一方面，中层管理者又是一名决策的执行者，首先要带头宣传决策、维护决策、执行决策。其次要模范的贯彻落实公司的发展战略和执行领导的决策，要灵活机动地调整局部战术，与员工一起安排计划、规划路径、制定方案，紧紧围绕公司战略决策共同完成工作任务。

第二、中层管理者既是领导又是员工。

中层管理者是一个企业不可缺少的中坚力量，在所领导的部门内部他(她)是领导，承担着制定和落实部门职责、优化和完善工作计划、制定和实施工作方案、组织和调度人力资源，优化人员布局，解决工作中存在的困难和问题，并代表所属部门协调公司内外的各种关系。同时，中层管理者又是一名员工，要与部门内部的员工一样，共同完成工作任务。在整个工作过程中，中层管理者扮演着领导和员工的双重角色。在这里特别强调，中层管理者不能当“甩手掌柜”，整日里发号施令、指手画脚。

第三、中层管理者既是权力的实施者又是责任的承担人。

部门的职责权限赋予中层管理者一定的权力，中层管理者一是要知权认权，要知道公司赋予的权力大小和权力范围，二是要善于用权，既不能有权不用(即不会用权)，也不能越权滥用，要受到公司制度的约束。在公司赋予权利的同时，也需要中层管理者承担一定责任。一是要勇挑重担，在公司层面要勇挑重担，敢为人先;在部门内部要勇挑重担，率先垂范。二是要勇于担当，在成绩面前不争不抢，在利益面前不贪不占，在责任面前不躲不闪。要在群众中树立威信，无威而不立。中层管理者承担得越多，获得的信任越大。一流中层管理者，肯定最有承担力。管理者承担得越多，领导对我们的信任也就越大。着名的巴顿将军勇于"承担下级军官一切"的做法，产生了三大效用：其一，使那些下级军官对他心存感激，奋发向上，成为真正的可用之才;其二，让其他人愿意围在他身边，死心塌地地听从号令;其三，让上级对他刮目相看，认为他是一个不会推卸责任、勇于担当的好中层。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。

第四、中层管理者既是理论家又是实践者。

优秀的'中层管理者首先是一名理论家。要善于学习新知识，了解新信息、掌握新技能。不当门外汉，更不能当门外懒汉。优秀的中层管理者同时又是一名勇于实践的实践家。一要敢于实践和勇于实践，要有创新精神，要把科学的理论知识和成功的实践经验运用于实践中;二要善于实践，要切合实际，符合条件，既要严谨，又要科学。三是不做三拍干部即拍脑袋决策，拍胸脯表态，拍屁股走人。

第五、中层管理者既是创新者又是维护人。

创新的时代需要创新的员工。中层管理者要成为一名创新者。首先要解决的是认识问题，有人错误地认为创新是科研部门和设计部门的事。其实不然，有岗位就有创新，有部门就有创新，有单位和行业就一定有创新，创新无处不在;其次，创新也不是领导们的事，往往创新就来源于一线、来源于基层和中层。创新型管理者是现代企业必须要具备的，一流的中层管理者必须是创新型的中层管理者，有创新才会使自己发展的更好，企业发展的更快。但是我们也不能不继承好的传统而一味地追求创新。我们公司在库存管理上就是一个的例子。现代化的库存管理系统建立起来了，但是由于一些票据设置缺失和不规范运作，使得我公司的库存管理一度较乱。企业管理多数情况下是一门经验学科，一些好的管理理念、管理思路和管理方法来源于经验的总结，我们需要把它继承好、维护好和发扬好。

第六，中层管理者既是“伯乐”又是“千里马”。

中层管理者首先是“千里马”，同时也是一位能够识别“千里马”的好“伯乐”，兼二任于一身。身为“千里马”，要敢为人先、立于人前，率先垂范;身为“伯乐”，就是要善于发现人才、培养人才和举荐人才，为公司发展贡献人才。

中层管理者身兼多重身份，每一类身份和角色又是一对矛盾的对立统一体，如何正确处理和把握好两者之间的关系，对每一位中层管理者既是机遇也是挑战，也是一个从“士兵”到“将军”的必由之路。闲暇之余，有感而谈，不妥之处，在所难免。在此衷心地祝愿我们广大的中层管理者健康成长，为公司的发展贡献力量和自身进步积累财富。

7. 职场新人想快速融入自己的岗位角色，你有哪些建议呢

职场是每个新人都要经历的，许多刚进入职场的新人都不可避免地感到无法适应和尽快融入到自己的工作角色中，因为他们刚刚走出象牙塔，对职场高节奏管理还不太适应。那么在不熟悉业务和环境的情况下，工作场所内外的新员工如何快速进入这个角色呢？首先，多做少说；学会服从上级，坚决执行上级指示；学会管理时间并积极成长。

8. 如何做好角色的定位

如何做好角色的定位

如何做好角色的定位，我们在我们的一生中扮演着多重角色。人生就是一个不断寻找角色、定位角色、做好角色的过程，履行自己的职责，扮演好一个角色。那么一起来看看如何做好角色的定位

如何做好角色的定位1

首先，要了解自己：主要是核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以请他人做评价，可以借助心理测验——充分地了解自己。

其次，要了解职业：包括职业的工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色等。方法：询问业内的专家达10名以上，参照业内成功人士。

第三，要了解自己和职业要求的差距，需要仔细地比较各个方面要求的差距。

你可能会有多种职业目标，但是每个目标带给你的好处和弊端不同，你需要根据自己的特点仔细地权衡选择不同目标的的利弊得失，还要根据自己的现实条件确定达到目标的方案。

第四，要确定如何把自己的定位展示给面试官和上司。

确定了自己的职业取向和发展方向之后，你需要采用适合的方式传达给面试官或者上司，以次获得入门和发展的机会。

第五，你要学会怎么去规划好工作

在职场中，如果你觉得你开始不是因为发展空间而想选择跳槽，这个时候就需要要思考一些可以改变自身情况的方式，最基本的你要做好你的原本工作，不管你是不是喜欢这份工作，但开始选择的时候你就要负责。接着学习怎么去管理自己，怎么协调好时间安排，培养自己的工作节奏。然后尝试写工作日志，记录你在这一天内的工作情况，在工作进行一段时间后，通过对比分析自己在工作收货什么，完成了什么，哪些可以让你觉得有成就感。

第六，可以养成写日记的习惯

当你在职场上觉得自己没有发展空间的时候。你可以用德鲁克的经典五问问问自己，我是谁？我在哪里工作？我应做什么？我在人际关系上承担什么责任？我的后半生的目标和计划是什么？根据自己的给出的答案去改进，去努力。此外，每天养成写日记的习惯。

不用在公共平台公开给谁看，而是写给自己看，每天发生什么，开心也好，不开心也罢，写出来就可以让自己发泄，保持好心情，当然了，如果日记中提到有问题发生，这个时候你要想办法给自身解决的方法。当你坚持一段时间之后，你就会慢慢对自身职业生涯有明确目标了。

如何做好角色的定位2

1、 全面客观的的认识自己，对自己进行系统的评价。充分理解自己的性格、兴趣、所具备的能力和对职位的需求，结合自己所学专业，分析自己能做什么，适合做什么，找到与自己匹配的角色；

2、 分析职业行情和职场形式，明确自己的定位。在社会需求和个人兴趣爱好两者之间找到契合点，找到能够完成自我发展是，实现自己职业目标的企业，明确自己在社会当中的角色定位，做到有利于自己、企业和社会；

3、 理性跳槽，了解自己的优劣势，扬长避短。在选择职业时，要注意发挥自己的一技之长，选择自己所擅长的领域，才能够展现出自己的优势。个人在不同职业发展的阶段和环境中，尤其是职业转型和跳槽是评价自身的优劣势，做成熟理性的思考；

4、 借助职业能力，职业倾向，职业兴趣爱好做一个综合测评。

如果不按照角色原则，就有可能向其它类型的定位蜕变，特别是容易向权力定位蜕变。如，合伙创业型的企业在始时其创业团队是一个优秀角色组合，但很容易走向一种人们眼中的“准家族”企业：当某一角色到某个发展阶段不再适合时，他却因为是创业人和既得利益者仍然拥有最大利益和最大权力位置，新角色很难进入这一组合，人力资本的优化由此停顿。

因为缺乏角色原则对其进行淘汰——很多人是不会有自知之明退到董事行列并让出一部分既得利益的，有的会安排“角色”代替自己。这就不是角色定位，而成了权力定位。权力的更替存在“解体”或“代替”，权力斗争很可能在此过程瓦解了组织;而角色的更替只存在“接任”，如总统制，他根据的是角色原则(体制)，而不是原所有者和权利者的意志，这是角色定位和权力定位的区别。

出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的`职业阶段都会出现这种情况;例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销规划后就认为自己具备了战略规划的能力;于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位!

如何做好角色的定位3

人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位;所以，我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”?人们不认识自己的主要原因有三：一是将自己的定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位;二是定位过低，低于自己实际可以承担的角色;三是角色错位，定位与自己实际应当承担的角色不符!

对于广大毕业生来说，如何尽快走好适应角色、进入角色和选择角色的人生三步棋，做好自我心理调适，树立良好的职业形象，建立和谐的人际关系，是他们职场取胜的关键所在。总结了以下几点;

一、尽快适应角色步入社会，意味着学生角色向职业角色转化的真正开始。大学生初入职场，被人认可的愿望十分强烈。但从业之初，往往被指派做一些技术含量较低的工作，或被频繁轮岗;曾经是学校里的优等生，如今却只是一名普通员工;学的是热门专业，但却没有获得期望的薪酬和机会。评价标准的差异，期望值的跌落，让许多优秀大学生无所适从。

二、适应角色阶段的心理调适重点在于了解职业角色定义，安心工作岗位，克服心理上的落差感。职业角色是用已掌握的本领，通过具体工作为社会付出，独立作业，以自己的行为承担责任。在这一阶段，应当尽快地从以往学习生活模式中解脱出来，全身心地投入到工作岗位中去。

要动态地看待就业，不论是高才低聘，或是期望值跌落，都不会是永远不变的。真正的人才决不会被永远埋没。一定要有不怕吃苦做小事的勇气和毅力，荀子说，“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，对大家应该很有启发。克服工作压力，尽快进入角色。

三、毕业生在校期间学习到的东西毕竟有限，很多知识和能力需要在工作实践中去学习、锻炼和提高。虽然是职场新人，也要对自己的言行负责，因为工作中的任何过失和错误都有可能造成本单位的损失，都可能被人们所指责。可以说，解除工作上的压力是进入角色必不可少的一环。

这一阶段心理调适的重点在于适应工作节奏，提出合理建议和构想，展示自己的潜能，为承担重要工作做好准备。象小学生那样从头学起，虚心向有经验的技术人员、领导和同事学习，不断丰富自己的专业知识，提高专业技能;运用自身掌握的知识去努力解决问题，培养自己的独立见解，逐步具备独立开展工作的能力，更好地承担角色责任;融入集体，建立良好的人际关系;为单位创造效益，做出贡献。

四、熟悉工作，熟悉环境，熟悉行业之后，有必要对目前的工作进行审视。当前流行的说法是“先就业后择业”，这一提法不无道理。客观分析自己对工作的适应情况，对自己的能力进行正确估价，对以后的事业进行规划。猎才医药网在对主客观因素客观分析的基础上，选择既适合自己的个性特点、能激发兴趣爱好、有助于实现人生理想抱负、又能胜任的职业。

五、选择角色这个阶段心理调适的重点在于：不轻易跳槽，保持平和的心态，切忌攀比，承认个人能力的大小，承认个体差异。如果毕业生目光短浅、眼高手低，稍不如意就一走了之，受损失的不仅是用人单位，更是毕业生本人。另外要善于抓住机遇，只有兢兢业业、踏踏实实工作，才能迈向成功。

9. 在事业单位，如何让你的领导怕你，不敢惹你

一般这样的员工都有以下特点：深厚背景的员工、具有超强技术才干的员工、欲无求无法无天的无赖。

1、深厚背景的员工

这样的员工可能与高层领导沾亲带故，也可能与核心要害部门领导能搭得上话，不管怎么样，这样的员工就像一个监控器一样，可以将本单位领导的一举一动、个人形象、隐私问题传递到高层，对领导个人的进步发展、工作决策产生比较大的影响。

在单位一定要注意三点

1、在单位要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼、妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻瓜。

2、在单位老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。万万不可以互相轻视。能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，远离鼓动你闹矛盾的人。

3、在单位永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。要学会维护自己的单位，维护自己的工作，维护自己的职业。单位离开谁都能运转，要努力证明，自己对单位很重要。

10. 如何加强事业单位内部控制的思考

一、加强思想建设，增强行政事业单位的内控意识思想意识问题，是行政事业单位加强内部控制需要解决的首要问题。相对与企业来说．我国的行政事业单位资金主要来源于财政拨款，对于资金的使用控制不够重视。主要表现为，一些单位对建寺健全内部控制的重要性和现实意义的认识不够，特别是部分单位领导对内部控制知识缺乏基本的了解，对单位财务会计的内部管理不到位，简单地将预算控制等同于内部控制．不重视内部控制体系。部分单位领导甚至把会计人员等同于付款员，无视会计人员对重要决策乃至业务管理的参与权，致使财务监督与控制流于形式。

二、加强制度建设，完善行政事业单位的内控制度体系制度建设是建立有效的管理控制的础。我同行政事业单位的内控现实是。一些行政事业单位还没有制定系统的内部控制制度，许多事项的运作都是依照惯例进行；一些单位虽然建立内部财务方面的管理制度，但很不完整；还有一些单位内控制度陈旧，各项制度之间不协调、不配套。加强制度建设，完善内控制度体系，已经成为行政事业单位必须面对的重要课题。

三、加强队伍建设，提高行政事业单位的内控人员素质人是决定内部控制效果的最重要因素。
内控人员在内部控制系统中，既是控制的主体，又是被控制的客体。内部控制对内控人员提出了更高的要求，不仅要求具备熟练的会计核算水平，还要具有现代的财务管理能力，更要有强烈的法制观念和高尚的职业道德。目前．有些行政事业单位的内部控制人员缺乏应有的业务能力与职业道德水平，业务水平较低，观念滞后。

四、重视技术手段应用。强化行政事业单位电算化内控措施利用信息化手段可以实现对行政事业单位财务管理的全过程监督和强化财务部，对各项财务收支活动的全方位管理与控制，加强对系统各二级单位财务会计信息的实时监控与分析，及时发现并纠正财务运行中的会计差错．
使之朝着正确的财务方向运行。高效的会计电算系统是事业单位内部控制的必由之路。计算机的应用，极大提高了会计信息处理速度，也减少了差错和舞弊的发生，从而更加规范、更加高
效。现阶段，我国的行政事业单佗基本上实现了会计电算化，但是电算化应用的范围在许多单位局限于处理基本核算的日常会计业务．财务分析和财务管理仍局限于传统的手工手段，难以满足对事业单位内部控制日益提高的要求。