事业部主任是做什么的

A. 事业部是干什么的一般面试会问什么问题

交通事业部是一个比较小的部门，业务方向定位在做交通领域的解决方案项目，以前做过高速公路收费系统，道路交通管理系统等等这类的项目，最近在做沈阳地铁的项目。
部门比较小，自然在公司地位也不高，发展有限，收入相对较低，但部门内部气氛很好。
有利有弊。

B. 中国公司职位的等级制度

1、老板或者（股东制的董事长）。

2、总经理助理。

3、部门经理。

4、、车间主管、部门主管。

5、班组长、部门科员或职员。

6、一线员工。

经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)

主任，主管Supervisor（3个级别-高级主任，主任，副主任）

组长，拉长Line Leader(2个级别-组长，副组长)

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)

C. 出版社事业部主任是什么级别

省民族出版社的办公室主任，按照级别来说，应该是正科级，如果是高配的话，应该是副处级。
出版社有什么级别?出版社级别划分，有不同的划分标准，常见的是两种:一种是大体分为了国家级出版社、省级出版社和其他出版社。一种是A级出版社、B级出版社和C级出版社。出版社是正规出书必经之地，而出版社的选择标准，除了要看出书与出版社选题范围是否匹配外，还要看相关单位的要求。比如某一单位指认可A级出版社的出书，作者在匹配出版社时，就要从A级出版社目录中进行匹配。所以，了解出版书级别是否有必要，但每个级别目录名单，却会因单位不同而有差异。

D. 事业部是干什么的

岗位职责：
一、保险出单：
就拿汽车保险作为例子，给新车上保险的时候要先在系统里出保单，随后将保单分类并且将新出的保单录入工作台帐表，在公司自已内部的系统里做好登记。最后交由财务登记，等待登记完之后再交给保险公司。
二、保险维修接待：
还是就之前的例子来说，如果有出险的车辆，首先询问具体情况，问清楚客户的保险是哪家之后再进行相应的处理，留下手续，并且给客户的车做环检，告诉客户店车辆的维修项目、可以提车的时间等，让客户耐心等待。
三、其他各项事务：
包括打电话约保险快到期的客户来店续保;通知客户公司的最新活动;给客户选择本公司的好处和优势等信息;这样就可以引起客户的兴趣了。

E. 建设集团里的建筑工程事业部是干什么的

工程部岗位职责:
1、负责工程建设、施工的日常工作。
2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。
3、协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。
4、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。
5、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。
7、完成领导交办的其它工作。

一个好的集团公司应坚持"质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会"的经营宗旨，以质量管理为主线、以项目管理为重点，以质量体系为保证，实施名优战略。

F. 中国网湖北事业部主任是什么级别

参照同类媒体，应该是相当于正处级。中国网作为官方媒体，在中央网信办的官方排序中仅位于人民网、新华网之后，按照中央机构编制委员会办公室官方网站信息，中国网是中央正局级事业单位。作为负责一省事务的内部部门，参考其他中央媒体派驻省级分支机构的级别，可知中国网湖北事业部属于正处级部门。

G. 关于银行信用卡事业部储备主任问题

呵呵，说白了就是信用卡的业务员。储备主任嘛，个个去了都是储备。

待遇嘛，就是业务员的待遇了。如果我猜得不错，应该是平安银行的给你的电话吧。

我朋友就在平安做主任，他倒不是储备的，但是他就是这样忽悠储备的，哈哈。其实说忽悠也有点过，如果你会做的话一个月也能拿到1万左右，他们那最多的业务员，一个月拿过2万多的。

H. KA事业部什么意思 主要做什么

KA，全程是Key Account，意思是重点客户。KA事业部指的是管理公司内部主营业务的部门。

KA事业部主要做的是公司核心业务，主管公司主要领域的产品和服务，共同点是要和重点客户保持战略关系，以消费者维系为导向，以为客户提供长期价值为中心。

(8)事业部主任是做什么的扩展阅读：

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

优点：

1、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

2、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

3、各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展。

4、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

I. 项目部与事业部的区别

项目部主要对某一个具体项目而言的,具有明显的阶段性,项目建设完毕,项目撤消,项目部是一个临时机构.

事业部则是公司常设机构,它担负着企业某一方面的研发或者市场开拓等工作,如产品的研制\资产整合等

二着的负责人当然都可以叫总经理.也有的叫总裁\部长\主任的