企事业班车服务市场如何

1. 当前长途汽车客运业遇到了哪些急需解决的问题

长途汽车客运业目前面临的问题有：设施设备陈旧、服务质量低下、安全问题、市场份额下降。

4、市场份额急剧降低

在长距离运输方面，铁路运输经济性高于公路运输。在我国现代综合交通运输体系框架下，我国对高速铁路的大力投入与支持使其发展迅猛并逐步改变人民群众出行方式。高速铁路规划的客运路线均为长途客运中盈利能力较强的路线，相关区域长途客运被大量分流。相较于动车组、客机等新一代高速度运输工具，传统长途客车在时效性、安全性与舒适度方面也不再具有竞争优势。

2. 企业服务市场近几年的发展怎么样，有前景吗

还不算到了瓶颈期，很多从业者确实也感觉到吃力了，其实所有行业都有饱和的时候，如何在逆境中成长壮大，主要还是要自己身硬，从服务、管理、内容上不断加强自己，有了扎实的基础后，自己不怕竞争不怕对比。那么不管什么行业都能逆流而上。

3. 车后服务市场的未来趋势如何

汽车后市场规模增长趋势强劲

汽车后市场是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。汽车后市场是汽车从售出到报废的过程中，围绕汽车售后使用环节中各种后继需要和服务而产生的一系列交易活动的总称。汽车后市场主要业务如下：

—— 更多数据来请参考前瞻产业研究院《中国汽车后市场行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

4. 客运站市场的痛点，现阶段遇到的困难有哪些

客运站市场的痛点，现阶段遇到的困难有哪些？

稀缺性:

因为客车市场在下滑的，客车饭店作为分拨点不是没有客车能开得起来的。客车饭店停靠点，也不是所有的地方都很多的客运饭店的。

紧迫感：

现在这些客车在高速公路服务区就餐，客车饭店如果产生不了价值的情况下，就很难维持下去，以后想做这个产业，估计会更加困难，因为很难去寻找现有的客车饭店作为分拨点，而且建一个分拨点都要50万左右，所以现在的紧迫感就在这里面。

参考回答：回答仅能阐述部分解答，可进一步网络了解彬峰物流方面的信息。

5. 如何提高运输企业的服务质量

浅谈如何提高班线客运服务质量

当前，随着客运市场竞争的日益激烈，铁路提速，长途班线受到影响；“黑”出租车、三轮“摩的”冲击农村客运班线；形势非常严峻。班线客运虽有门到门运输的先天性优势，但服务质量不高仍是软肋，不断提高服务质量，在客运市场中立稳脚跟，保持市场份额则是当前首要任务。班车客运要想提高服务质量，原因是多方面的，下面我简单谈谈目前存在的问题和应对的措施。

一、存在的问题

一是从业人员素质差参不齐，人员构成非常复杂，进入运输行业从业门槛太低，司乘人员更换频繁，有很多人认为只要能数钱就能当乘务人员；有的企业多年来在工作中存在重驾驶员、轻乘务人员的倾向，对乘务员的教育、培训投入甚少，往往走走过场，混个上岗证完事。而乘务员一旦上线，“一个箩卜顶一个坑”，被牢牢拴在车上，没有节假日、休息日，更谈不上脱产学习、培训了。是导致服务质量低下的主要原因。

二是运输企业内部管理水平不高。大多数运输企业能遵守现行的各项法规、政策、管理制度，并结合企业本身的实际，建立了一套行之有效的运输服务质量内部管理制度和监督机制，起了较好的作用。但是，在一些企业中，管理制度不健全，措施落实不力，管理手段落后，管理水平较低。

三是运管部门对出租车和三轮摩的的监管不力，导致投放运力过剩，特别是三轮摩的失去监控，市区取缔三轮摩的，而这部分车辆全部流入各县经营，且没有明确的经营范围限制。他们同正常营运的农村客运车辆，争客、抢客、压价，直接导致客运服务质量低下。
二、提高班线客运服务质量的对策

随着道路运输建设事业的快速发展，客运行业作为道路运输行业中的一个重要行业和对外服务的窗口，客运服务质量的好坏直接关系到国家和人民群众的生命安全，班线客运服务与其他各类服务没有本质上的区别，提高服务质量，根子在人，关键是管理。

一是坚持以人为本的指导思想，提高客运从业人员的素质。

（1）加强对司乘人员的政治思想教育和职业道德教育。
（2）加强培训、考核工作。
（3）加强司乘人员的管理。首先要提高司乘人员准入的门槛，严格司乘人员考试、录用程序和标准，定期考核，向单车经营中的夫妻车，父子（女）车开刀，不合格坚决不予上岗。 其次要建立司乘人员轮训制度，制定司乘人员录用标准，包括年龄、身体、文化程度等。
二是强化运输市场管理，促进客运服务质量提高
首先，行业有关部门要加强市场调查，分析研究，了解运力与运量的关系，加强总量控制。调整运力结构和运力投放，使运力与运量趋于一致，实现资源优化配置，使运输市场进入良性竞争。

其次，主管部门要抓客运市场专项治理，长效持久地开展打击各种非法经营、违规经营行为，清理整顿和限制三轮摩的发展，加大黑车查处力度，规范市场管理，净化市场环境，维护合法经营者和广大旅客合法权益；同时要制定一项长期战略计划，建立与之相配套的监督保障机制，对客运服务质量做到有计划、有任务、有目标、有标准、有考核、有检查，并将服务质量问题与新一轮客运班线招投标联系起来，真正落到实处。

再次，要抓文明行业创建活动，以“树立行业新风，打造诚信交通”为主题，全面推行客运班车服务质量承诺，树立典型，以点带面，促进整个行业文明程度提高。

最后，主管部门要高度重视行业稳定工作，有效化解影响客运服务质量和稳定发展的矛盾与问题。
三是运输企业要加强行业自律，明确责任，全面实行责任考核。
首先运输企业要通过资产重组、企业合并、兼并，改造不良经营模式和家族式的管理方式，建立实现规模化、专业化的运输企业集团，促使运输企业降低成本，提高经济效益，提高竞争实力和生存发展能力，从而促使交通运输产业提高整体经济效益和服务质量。
其次要全面加强营运服务管理工作，通过ISO9001质量体系认证工作在企业内形成客运服务从业人员“问责”制，抓好考核分配、车队、班组建设和劳动力管理三项基础工作，夯实管理基础，加大落实力度，严格落实联点包保工作制度，通过公司领导、部室人员每周下线检查，指导督促工作，对其班线服务质量实行全面考核，连续几年没发生投诉、安全事故的客运服务从业人员给予奖励。对有旅客投诉的经营者给予黄牌或蓝牌警告。记入惩戒纪录，作为服务质量考核的依据。并视其情节对相关责任人除经济处罚外，分别给予离岗学习培训、停班整顿，情节严重者解除劳动合同。
最后，要重视服务质量正、反两方面的反馈信息，建立包括公用电话投诉、恳谈会、书面征求意见、聘请社会监督员、舆论监督等多种渠道的服务质量反馈监督机制。进一步改进服务，提升客运服务质量。

6. 上海超市班车24年免费搭载500万人次，为何老年人偏爱坐超市班车

因为老年人腿脚不便，超市班车会开到小区门口和超市门口，再加上超市物品多，价格便宜，因此大部分的老年人都爱坐超市班车。

随着生活水平的提升，越来越多人性化的设施和工具应运而生，超市为了更好的便民以及营销开免费班车，上海二十四年免费搭载五百万人次，为人们的生活提供了便捷的服务。

超市班车更好的提供了服务，让老年人出行更加的方便和安全，超市用这种“拉拢”顾客的手段获得更好的效益。随着大型超市越来越多，竞争局面也趋于白日化，因此许多超市都不计成本的增加免费班车来吸引顾客消费。

7. 2021年客运如何发展

营业性客运总量规模持续下降

根据交通运输部资料，2016-2020年中国营业性客运总量逐年下降，2020年受新冠疫情影响，国内营业性客运量预计完成96.65亿人(初步测算)，同比下降45.1%。主要是受到私家车保有量持续高位增长等因素的影响，导致国内营业性客运量的流失。

——以上数据及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《中国公路客运行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

8. 北京公交为复工企事业单位及市民提供定制公交通勤服务

据北京公交集团微信公众号消息，京北京公交集团响应市政府的号召，积极整合资源，加快推进北京定制公交服务升级，为陆续复工的企事业单位及广大市民，推出北京定制公交升级版网络平台服务，以“定制公交、绿色出行”为理念，提供线上预约，一人一座（疫情期间控制满载率），快速直达，安全便捷的定制公交通勤服务。复工企事业单位及广大市民可在线提报通勤需求，快速定制线路，预约购票乘车。在2月27日—3月27日期间，票价享受6折优惠，在此期间既有商务班车乘客享受同等优惠。

北京2月25日，“北京定制公交升级版”微信小程序正式上线，定制公交通勤线路均可在线搜索查询、在线购票；企业用户的注册员工还可看到该企业专属定制线路，并在线完成预订、购票。

北京2月27日，定制公交通勤专线正式发车运营，乘客通过手机扫码乘车。车辆均严格执行防疫措施，车辆提前消毒，司机提前测量体温、佩戴口罩。

北京3月10日，原有定制公交业务平台全面改版升级，提供更多线路，更多优惠，新增更多服务，为广大定制公交用户提供更加人性化、更加智能，能够满足不同场景下，用户精细化需求的定制公交3.0版本。

定制公交通勤专线服务的优惠活动将持续到3月27日，优惠政策是否延续根据疫情情况而定。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

9. 汽车后服务市场现状怎么样呢

汽车后市场随着汽车保有量上涨稳健扩张

汽车美容、养护业在中国兴起于20世纪90年代。随着轿车拥有量特别是私家车拥有量的增加，汽车美容、养护业开始被有车族所熟知，“七分养，三分修”，以养代修的爱车新理念逐步被广大有车族所接受。与国外发达国家相比，我国汽车产业的发展较晚，汽车后市场从形成到发展大体上经历了四个发展阶段：

以上数据来源于前瞻产业研究院《中国汽车后市场行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

10. 关于服务区大巴车引流问题的思考

一、服务区大巴车基本情况

对于服务区运营来说，大客车车型是比较重要的客户资源，其突出的载客量、高频的入区率，能为服务区经营带来有效的增量。

从省内高速公路大客车运营属性来看，主要有以下几个方面的类型及具体客户特征：

大客车属性 运营方式、特点 客户群及基本特征

班线客运类1、以专业公司运营为主，多为直达客运班车，停靠点少，路线固定。车辆入区频率稳定，行车路径属中短途为主，需求度不高，消费相对有限。

2、个体路线承包，行驶路径、相对自由性较高，受外部影响因素多。

旅游专线类旅游路线为主，季节性差异明显，行车路径自由度较高，线下竞争方多旅游人群为主，消费力及消费需求度相对较高，路径上各方商家竞争激烈。

表1：大客车基本情况

从目前省内大巴车车流量（断面流量）情况来看，各路线大巴车车流量约为其路线车流量的2%-5%，个别省际、旅游线服务区路段大巴车流量占比相对较高，如龙岗为5.98%，舟山为8.41%，龙顶为5.73%。但从整体基数人流量（考虑其单车载客量）来看，具有放大效应概率。

二、服务区大巴车营销策划情况

不同的服务区针对不同的类型的大巴车，有着不同的管理模式及客户维系方式。见下表：

服务区/车辆 大巴车入区车辆/量 客运车辆/量 旅游专线车辆/量 营销/拉动方式

4 月 5 月 6 月

宁海1470142612603701455司机免费就餐，餐标30元/人；此外，接有（旅游）团队餐，导游与司机可获得团队餐消费额10%的折扣

前10车辆信息车牌号线路出行属性入区次数联系方式

1浙B39712临海-宁波客运91136****6048

2浙L68663玉环-普陀客运91139****8420

3浙J71518仙居-宁波客运91139****7771

4浙J57992台州-舟山客运89139****8368

5浙CM8908瑞安-舟山客运80150****8006

6浙C33658温州-普陀客运80139****6461

7浙J88208椒江-宁波客运80152****6078

8浙B62983路桥-宁波客运55133****6820

9浙C19623瑞安-宁波客运52136****6048

10苏G30389东海-路桥客运45135****5168

表2：宁海服务区大巴车数据表

表2是统计了服务区大巴车入区数量、车辆属性、入区频率、客户资料等信息，其反映服务区在针对大巴车这一客户群体服务及营销中的做法。当然，也有较多服务区在大巴车数据统计及信息收集上存在着数据缺失或不准确状态。

宁海服务区排名前十入区大巴车，都属于客运专线，入区频率相当高，可达到日均1次。入区高频率，则意味着该客户群具有一定的忠诚度及对服务区的认同感。此类客户群的路径行驶、载客体量、司乘人员消费情况通过一定时间的沉淀积累，能对其有着较为客观全面的了解，也需要有着更为针对性的营销方案。

其次，我们对不同服务区大巴车营销策划方式进行了统计，主要有如下营销引客方式（见下表）：

序号 大巴车营销方式 基本特征/形式 案例/备注

1购物券向司机等发放不等额购物券形式衢州等:根据车辆里程、属性的不同，分级提供不同面值（多以10-50元为主）商超消费抵用券。

2就餐向司机等提供自助餐或免费快餐江山、兰溪等大部分服务区提供此类服务。

3消费返利对旅游车辆消费进行返利宁海：接待旅游团队餐后，依据团队餐消费，进行返利。

4车队合作向车队人员提供吃住服务长兴：负责向车队人员提供免费吃住，该公司车队必须进入长兴服务区接受车队检查与停留。

5现金向司机等发放不等额现金萧山：根据载客量及消费情况，服务区组织协调商户进行10-50元现金发放。

6其它：不同的服务区日常通过节日问候、微信群互动、节日礼包发放等方式对大巴车司机及导游等进行客户关系维护。

表3：服务区大巴车主要营销方式表

如表3所示，各服务区开展大巴车营销的主要手段，基本围绕购物券、免费就餐等形式进行营销，同时部分服务区伴随微信群、日常互动等进行客户关系维护。

从具有自营餐饮业务服务区情况来看：服务区大巴车营销模式主要为自营餐饮负责提供具有一定餐标限制的免费就餐+门店购物消费券（费用由各门店按照不同比例分摊），

自营

服务区

大巴车提供免费就餐费用（成本价）/车 消费券营销费用（成本价）/车 消费券营销费用情况（1-6月） 消费券营销费用情况（1-6月）成本价 备注

衢州20元11元19.8万10.89万消费券按0.55-0.6折扣计算成本

长兴16元12元31.71万19.03万

湖州15元18元6.5万（3、4月暂停，无营销数据）3.9万（3、4月暂停，无营销数据）

台州30元很少营销————

常山视情况而定无营销————

天台24元无营销————

嘉兴30元无营销————

表4：部分自营餐饮服务区大巴车营销费用情况

表4罗列了部分自营餐饮服务区营销情况，就餐成本虽有高低，但整体情况而言，自营餐饮营销费用与在整体营销费用占比中基本在50%以上。此外，较多服务区存在如自营餐饮转外包经营、业态到期更新后此类大巴车营销数据出现缺失、断层情况，无法核对真实有效数据进行深度分析。

为更为详细的了解各区域不同路线服务区营销情况及横向比对，我们进行了统计，并择取具有代表性的服务区进行分析（见下表）：

服务区 大巴车就餐业务模块 大巴车消费券等音效模块 周边商圈大巴车营销方式

司机就餐情况 团队餐营销方式 司机就餐费用（成本价）/车 消费券等音效方式 营销费用（1-6月） 营销成本（1-6月） 日均入区大巴车量 同期相比增长或减少情况

兰溪自助餐消费金额的10%-15%比例返利20元/车商超消费券10-30元/车16.67万9.17万63辆/日下降16%，正班车节假日无加班情况出现兰溪、龙游等出口均有开设餐饮店，吸引大巴车，直接给高额现金。

常山快餐服务消费金额的10%比例返利20元/车无无无无数据无数据附近高速出口客车饭店直接给大巴司机100-200元现金并提供免费小炒，香烟等

东阳快餐服务消费金额的15%-20%比例返利20元/车商超消费券20元/车20.61万11.34万59辆/日增长8%，甬金嵊州服务区不营销周边甬金嵊州服务区不营销

松阳套餐服务无25元/车商超购物券20元/辆车，现金券30元/辆车（饭点时间）2.51万1.43万4辆/日下降71%，遂昌停车区业态开通，遂昌为自助餐饮，吸引度好于松阳的五芳斋餐饮——

方岩快餐服务消费金额的10%比例返利22元/车就指定的7、8辆大巴车由餐厅给现金30元/辆/天1.8万1.8万4辆/日增长8%，自然增长——

德清快餐服务消费金额的10%-15%比例返利30-35元/车10-20元消费券26.63万15.98万145辆/日下降28.26%乌镇出口开设酱鸭博物馆，吸引旅游大巴车，营销力度较大

龙岗快餐服务送饮料20元/车暂无  45辆/日增长3%三阳服务区餐厅就餐每辆大巴送60元现金，以及三阳高速出口处周边餐饮店每辆大巴送100元现金营销模式

长兴快餐服务消费金额的10%比例返利16元/车20元消费券31.71万19.03万63辆/日增长12.4%界牌服务区大巴车给现金80元

仙居简餐——20-30元/车无无无无无收费所边上饭店采取给予司机80-100元/辆的现金，帮忙解决当地发生的车辆违章事项。

新昌快餐服务——30元/车无无无无无 

嵊州快餐服务消费金额的10%比例返利20-30元/车无无无52辆/日持平 

表5：各区域部分服务区营销及费用基本情况一览表

如表5所示，大巴车就餐营销内容方面：基本以为司机（导游等）提供免费就餐为主，人均就餐成本在10-12元左右，大巴车用餐成本在20-25元/车。针对旅游线团队餐，多以销售额10%-20%返利为主吸引客户群。大巴车消费券等营销方面：体量较大服务区多以消费券形式发放，消费券多以20元/车为基准浮动，营销成本则在11元/车-15元/车为主。部分体量中小服务区，由于日均入区大巴车有限，大巴车营收贡献值更易于评估，则大巴车营销更为聚焦，针对饭点入区大巴车或指定大巴车能以30元现金形式吸引大巴车，如松阳、方岩等服务区。

此外，伴随着高铁出行带来的客车发车量及上座率的下滑、线下网点的竞争性分流，也为大巴车引流业务带来调整。对服务区周边商圈（周边服务区、线下门店等）调查中，收费站线下所设门店其大巴车引客能力相对更强，现金发放规模以100元/车为基准，从营销福利力度来看，服务区难以与其进行竞争。

以德清服务区为例：原先德清服务区由于场地狭小等原因，停车场大巴车“车满为患”，但客观上极大的促进了服务区经营创收工作，但高速线下对大巴车的竞争也随之而来。距离德清服务区25公里的乌镇酱鸭博物馆自2017年10月底试营业后，据统计，德清服务区2017年11月营销费7.5万元，同比（8.6万元）减少12.79%；2017年12月营销费5万元，同比（8.4万元）减少40.47%，2018年1-7月产生营销费用33.2万元，同比下降28.94%。从营销费用数据上说明大客车入区率明显降低，直接影响服务区的经营效益，客观上来说我们所维系的客车客户群正因为竞争状态流失。

三、其他省份或省内其他服务区相关做法

我们对省内其它服务区及部分省外服务区大巴车营销业务进行了基本情况了解（见下表）：

省份/服务区 就餐营销方面 消费券等营销方面 备注

甬台温高速温州段（温州、苍南、清江）30元餐标提供免费就餐无 

杭新景桐庐服务区旅游车辆提供免费就餐无门店太多难以协调

广西/合作服务区免费就餐旅游专线车辆月底提供小礼品，并按照营收情况提供回扣旅游线对大巴车依赖性较大

四川/合作服务区免费就餐按消费额提供105-15%左右返利服务区多整体承包，由合作商自行组织

内蒙古哈素海服务区免费就餐提供10元购物券合作商自行组织

表6：其他省份或省内其他服务区相关做法

如表6所示，从目前所收集省内外其它服务区大巴车营销策划情况来看，目前营销方式、力度、方式等差异性并不大。整个高速服务区尚处于较为垄断、封闭性营销体系中，对不同类型客户群信息及其经营贡献度等，仍处于起步待开发阶段。

四、服务区大巴车引流分析与对策

上文所述，服务区在大巴车引流、营销方面依据实际情况采用了各种具有成效的举措，但同时存在数据（信息）管理不足、营销手段灵活不足（机制体制）、无法发挥竞争市场状态下活力等问题。

大巴车引流问题，一方面在于对司机（导游等）吸引力：即通过各种福利攻势来提升此类人群的入区积极性。另一方面还是在于如何打开大巴车司乘人员的消费力。从大巴车司机（导游、车队等）角度进行业务对策分析：

1. 基础数据信息管理有待提升和规范。 尽管如宁海服务区通过获取相大巴车数据进行一定的经营效益分析，但我们对四个区域（抽取若干服务区）大巴车数据调查中也发现数据不全、不准确、不连续、甚至无记录等状态。与此同时，其大巴车司乘人员所带来的销售贡献值（不同路线、不同属性、不同时间段大巴车所带给服务区营收贡献度不一）难以评估，那么就难以针对性制定营销方案，我们无法像线下商区一样与大巴车客户群形成有效的“高贡献高回报”联系（服务区餐饮团队餐具有此关联）。

总的来说，大巴车与小车、货车都带给服务区不同的价值贡献，从整体长远考虑，关于人、车（货）信息数据化系统的构建运作迫在眉睫，用历史数据说话，例如通过智慧服务区建设，服务区在广场及匝道设立自动抓拍系统，以此来完成基础数据的积累和收集工作，通过科技提升管理，不能经验值判断和预估来做营销方案。

2. 客户维系形式有待优化。 大巴车引流或是营销，部分服务区也会通过微信、节日慰问等进行日常关系的维系，目的则是强化与大巴车客户群之间的黏性，提高客户忠诚度。目前服务区在营销体系中是“单兵作战”，凭借服务区经理、经营主管或部分合作商力量开拓业务，且经营（业务开展）连续性不够稳定。需要通过积分制、会员（分级）制等形式，不断增强不同客户群的VIP身份等体验感、获得感。

3. 市场环境变化较快，适应性需加快。 目前服务区发展，内外的环境不仅发生着快速的变化，在带动着客户群（消费方向、需求变化）变化的同时，服务区也需要探索周边“商圈”的变化，将属地全域旅游、乡村旅游、地方发展规划、互联网运营方式、文化产业等多种影响因素及环境变化都需要纳入到服务区整体运筹考虑中，以市场为导向，深耕市场，掌握市场动向，提高市场适应性。

五、下一步管理建议

1. 优化产品供给，引进地方特色产品，改进购物环境。 服务区营销举措的实施实质上是希望提高购买力与客单价，形成“有效营销”循环。这需要服务区大力改善购物环境，提升门店形象，丰富产品多样性，同时按照“一区一特色”思路，每一服务区拥有独特性、特色性、唯一性的产品形态。并进一步针对司乘人员消费需求特性，改变现有商品结构，引进具有地方特色、文化特色的产品及服务，切实提升司乘人员购物需求，强化购买力。

2. 进一步优化提升公共服务形象。 在文明创建及百佳示范服务区引领基础上，充分借鉴国内外服务区、商业体发展理念，从公共服务人性化、服务管理细节化、空间布局美学化等方面着手，切实以公共服务为基石，提升司乘人员对服务区的认同感。并通过完善司乘人员休息室和司机就餐环境等形式，利用共享之家等，以“家文化”为切入点，与司乘人员拉近距离，贴近服务。

3. 研究制定切实可行的营销方案。 针对服务区大巴车客户群情况及数据分析，形成客观有效的营销体系及政策支撑，同时在促进营收提升的基础上，以阳光服务区建设体系为保障，做好项目运作风险防范管控工作。另外，将服务区网点作为平台，寻求与车辆营运公司、旅游局等相关管理部门、单位之间的高度合作，找寻合作空间，如将服务区作为大巴车定点服务等，为服务区大巴车引流提供更多的政策支持。