事业人员挂职有什么好处

‘壹’ 央企职工到政府机构挂职有什么好处

央企职工到政府机构挂职的好处是：现在都提倡从基层做起，才有锻炼价值，才能真正熟悉地方工作。这也是培养后备骨干的一个举措。另对本人也是一种政治资本。

《公务员法》第六十三条明确指出，国家实行公务员交流制度。公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。

其中，《公务员法》第六十四条又明确指出，国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员可以调入机关担任领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务。

据此规定，也就是说国企干部只要达到一定级别（起码相当于科级以上领导），可以通过调任的方式担任科级以上领导职务，即可转变身份变为公务员。

(1)事业人员挂职有什么好处扩展阅读：

公务员应当履行下列义务：

1、忠于宪法，模范遵守、自觉维护宪法和法律，自觉接受中国共产党领导；

2、忠于国家，维护国家的安全、荣誉和利益； 忠于人民，全心全意为人民服务，接受人民监督；

3、忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令，按照规定的权限和程序履行职责，努力提高工作质量和效率；

4、保守国家秘密和工作秘密；清正廉洁，公道正派；法律规定的其他义务。

5、带头践行社会主义核心价值观，坚守法治，遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德、家庭美德。

‘贰’ 公务员挂职锻炼的含义和特点

挂职锻炼是指国家行政机关有计划地选派在职公务员在一定 时间内到基层机关或者企业、事业单位担任一定职务。

挂职锻炼具有计划性、时限性的特点。在什么时候，选派什么人，到什么地方和单位去挂职锻炼以及让公务员挂什么职，锻炼的时间多长等问题，都是由机关决定并与接受挂职人员的单位事先协商做好计划而组织实施的。

挂职的现实意义

对于组织而言，挂职是培养、锻炼年轻干部的重要手段，通过挂职可以培养锻炼一大批贯彻党的路线方针政策、理论联系实际、了解社情民意、关心群众疾苦的优秀干部。

对于接收单位和地区而言，挂职是注入、激发工作活力的重要途径，通过配备一批政治坚定、作风务实、思路清晰、朝气蓬勃的干部，为这些单位和地区经济社会的可持续发展提供坚强的保障。

对于个人而言，挂职是提升展示自我的重要机遇和人生中难得的经历，不论下派挂职，还是上挂任职，抑或跨地区挂职，均能补足实践短板，提升综合能力。

尤其是下派挂职过程中干部在基层担当任事、主动作为、磨砺才干，把好的作风带到基层，把先进经验学习到手，深刻理解基层的需求和人民群众的呼声，上接天线，下接地气，也为自身的成长进步打下良好的基础。

‘叁’ 挂职和借调有什么区别，挂职期满后能否留在挂职单位

挂职锻炼一般包括上级机关到基层挂职，基层干部到上级单位挂职，同级单位到西部地区或偏远地区挂职。但不论哪种挂职形式，在挂职之前都会任命为挂职单位的领导干部。并且，挂职是上级机关干部积累基层经验最主要的方式，因为干部任免条例规定， 提拔担任副处级以上领导职务的，都要求具有两年以上基层工作经历 ，而对于上级机关干部来说，到基层挂职锻炼是积累基层经验最直接的方式。

借调和挂职是有很大区别的，挂职是有明确规定的，而借调往往都是由各个单位自行掌握。组织人社部门规定，借调期限最长为半年到一年时间，但实际操作中，很多干部的借调期限往往会超出一年时间，有的甚至达到三年、五年，甚至十年以上。正是由于借调往往发生在上级单位从下级单位借调，这也导致基层很多单位，尤其是基层乡镇公务员的流失。长期从基层借调人员，不仅仅会影响基层乡镇干部队伍的稳定，更重要的是对这些借调人员，很多时候也是不负责任的表现，毕竟，借调多少年以后，绝大多数还只能返回原单位工作。

挂职期满以后，肯定是要返回原单位的，因为你就不属于挂职单位的干部，除非挂职期满后再为你办理调动或者任命手续。当然了，对于部分挂职干部来说，原本的目的就是到基层任职，只不过是基层工作年限或者资历不够，只能是先通过挂职来积累经验和资历。比如，想任命市直机关一名领导干部担任副县长，但由于这名干部不够两年基层工作经历，这样就先以挂职的形式，担任两年挂职副县长，挂职期满后再正式任命为副县长，这种情况下，由于原本目的就是担任副县长，那么挂职期满后继续任命副县长就可以留在挂职单位了，成为了挂职单位正式的领导干部。

官场文化：挂职干部考核，为什么会提前一个月进行考核

挂职干部是锻炼干部成长的一种方式，某种程度上代表着组织的信任和重用。挂职干部能不能“挂后重用”，考核工作具有重要的参考价值。认真了解就会发现，很多地方考核挂职干部，都会提前一个月进行考核，考核结束后，还需要继续履行完挂职职责，究竟为什么要进行提前考核呢？这有利于挂职干部安心工作吗？我们分析一下。

挂职干部的管理和考核，一般是由组织部门组织部门统一组织考核的。在挂职即将结束前一个月，由组织该挂职活动的组织部门发文，挂职单位派人参加，对挂职干部德、能、勤、绩、廉这五个方面进行考核。基本的程序是，下发考核文件—成立考核小组—挂职干部述职—投票测评—考核小组确定考核等级并撰写考核评议。从这里可以看出来，对挂职干部的考核是在挂职的单位进行的，如果等待挂职结束后才组织考核，干部又得回到挂职所在地，无形中增加了挂职干部的挂职时间，显然是不科学的做法，也给考核工作造成很大不便。

考核的本质是一种事后监督。选择挂职结束前一月进行考核，不存在挂职干部提前收兵回单位的现象，反而更加有利于督促挂职干部站好最后一班岗。如果挂职结束后进行考核，考核的监督作用必然会弱化，很多需要交接和总结收尾的工作，不能保证很好地衔接和完善，对工作是一种伤害。

计划提拔的干部，在挂职结束之前都需要确定新的岗位和安排。提前一个月进行考核，可以为组织部门留下研究干部的充裕时间，有利于更好地使用干部。选择挂职结束再组织考核，一定程度上给选人用人造成障碍，延长干部酝酿调整时间，不利于优秀人才尽快发挥作用。特批情况下，有些挂职干部会无缝对接，挂职后直接安排新的工作，如果不提前考核，挂职结束后，挂职干部没有新岗位，出现没有单位和工作的尴尬局面，这是不合理的。

挂职和借调，多见于政府单位和事业单位，还有部分的国有企业，虽然这两者都是培养和使用干部的一种方式，但是区别还是有的，而且仔细分析的话你会发现区别还很大。

比如挂职一般都是单位内部对于那些年富力强有发展前途的干部，为了增加他的工作经验以及阅历，而让他到其他单位担任一些领导副职之类的岗位，挂职期一般就是一两年，需要休息的是，挂职期满不会也不可能留在挂职单位，一般都要回原单位，不过回去以后基本都会被提拔任用。

那么再来说说借调，借调其实严格来说并不是培养干部的一种方式，只能说是一种用人机制，或者说是临时用人的一种办法，往往就是上级单位因为事业发展需要人手比较紧张，从而会从下级单位选调一些比较优秀的，业务能力比较突出的，而且综合素质过硬的人才，借调过来帮忙一段时间，注意借调人员的工资还是原单位发放的，所以对于借调人员来说，唯一的前途就是争取被借调过去以后能就地转正列入编制，这种情况其实也有很多。

但是对于大部分借调人员来说，往往很尴尬的一点就是，借调过去以后被长期借调，但是工资关系以及身份却一直留在原单位没法解决，这也使得很多借调人员对于被借调往往抱着又爱又恨的比较复杂的心态。

我以前也认识一位挂职干部，挂职三年时间，几乎没什么实质性工作，但是担任的是单位副职领导，基本就是开开会，参加一些活动，但是挂职完回原单位后，立马就被从副处提到了正处级领导岗位，所以对于挂职，应该是比较看好的。

以上仅是个人意见，欢迎大家交流。

挂职和借调有严格的区别，两者从形式上来讲，完全相反。

一、挂职。 一般有三种情形：

1、隶属级别较高的上级部门或单位，因工作需要到下级市县政府或部门挂职锻炼，原因一般是提拔过程中缺乏基层锻炼经验，或者岗位紧缺等。

2、对口帮扶。

3、专业技术培训锻炼，或者经验学习等。

二、借调。 借调是同级或上级部门，因业务需要，抽调能力出众，或者掌握某种特定技能的人员到该单位服务。借调一般有时间限制，多为 临时性质 的，其工资待遇由原单位发放，考核由原单位进行，身份不发生变化。

借调者一般都有正式调动的欲望，选择借调单位时，都会想方设法，通过努力工作得到认可，从而正式调动或提拔到借调单位工作。由于公务员及事业单位管理规范化，基本上 凡进必考 ，借调人员除提拔作用外，想通过调动或者定向招考进入借调单位工作，已基本不可能，尤其是跨行业调动，或者借调到公务员单位和参公单位。 纯事业还能想办法解决，或者有能力提拔任用也可以考虑 。

其他借调就是去做牛做马，出苦力去了。市县一级，借调七八年调动不了、提拔不了的情况并不少见，借调四五年的更是到处都是。组织人事部门近年来也在不断清理，要求回原单位工作，否则停发工资。 最难受的就是借调单位没能力办理正式调动手续，而原单位也没有了自己的岗位 ，夹在中间，不上不下，最害人了。

因而建议：借调须谨慎，定向不靠谱，优先是胡说，公平最重要。

挂职和借调有什么区别，挂职期满后能否留在挂职单位？挂职实际上我国培养锻炼干部的一种方式，借调一般是帮助借调单位完成一些突击性的中心工作，或是干部调动的过程中的一种程序。下面和大家分享我的个人观点：

目前实行干部挂职锻炼，是我国培养和锻炼干部最常规的一种方式，根据中组部组通字（1994）26号文件的规定，选派干部挂职锻炼，要继续认真贯彻执行中央决定的精神，按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，选派优秀的中青年干部到适合的地区、单位挂职。通过挂职锻炼，使干部进一步开阔视野，解放思想，磨炼意志，转变作风，积累经验，增长才干，提高在建立 社会 主义市场经济体制条件下的组织领导能力，以适应改革开放和经济建设发展的需要。我国干部挂职锻炼分为下派上挂两种方式。下派就是从上级机关选派优秀干部，或是有培养发展前途的干部到基层单位挂职锻炼，上挂，就是从下级选派到上级机关挂职锻炼，主要目的还是开阔基层干部的视野，提升基层干部的管理能力和政治业务水平。选派挂职锻炼干部，也是干部年度培训计划或是长期培训内容的一个部分，本着缺什么补什么的原则，选派德才素质较好、有培养前途和发展潜力的中青年干部挂职锻炼。挂职锻炼的干部，必须要具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力、具备一定文化水平和专业知识，身体 健康 。对于不同级别的干部下派或是上挂，要根据本人的职务和年龄要求进行选派，一般厅局级干部的年龄一般在50岁以下，县处级干部的年龄一般在45岁以下。

借调分为上级向下级借调，平级之间的借调，也有下级向上级借调的情况，但是下级向上级借调的情况比较少，在平时的借调中，主要还是上级向下级借调的情况比较多。大家要注意的是借调和借用是完全不同的两个概念，一般借调包含了两层意思，一是临时借用，对于临时借用的一般不超过三个月，借用期间，其工资关系和人事关系在原单位，但工作内容的考核由借用单位负责考核，借用结束以后，借用单位要对借用人员的表现情况进行实事求职的鉴定，同时将鉴定意见告诉借出单位组织和人事部门；二是借调一般是属于正式调动之前的中过渡办法。如果上级单位需要某一个干部，或是岗位空缺可以通过借调的方式来解决，借调时间一般为半年到一年，借调期满如果借调单位认为该通知符合本单位用人要求的，可以正式发出调动函，履行正式调动程序；三是如果借调单位通过一年的借调期考察，认为借调人与本单位用人标准还有差距的，可以终止借调，借调人回原单位工作，借调期间的工资、人事关系由原单位管理，借调期满也需要正式出具现实表现的鉴定材料。

如果说借调人员还有可能调入借调单位的话，那么对于挂职的人员是否可以留在挂职单位呢？按照中组部的规定，原则上挂职是属于一种常规性干部培训方式，所以挂职期满一般都要回到原单位，但在实际才操作中，也有挂职期满以后，如果挂职者本人有意愿，挂职单位也需要的在履行必要的干部调动程序以后，留在挂职单位工作。当然这个需要具备三个条件：一是挂职者本人有意愿，这个主要是指下派挂职的情况，一般上挂的锻炼的这种机会极少；二是挂职单位有需要。比如很多中央部委的干部都基层挂职期满以后，如果由基层单位党组织提出申请，挂职者本人愿意，还是可以留在挂职单位工作的；三是必须经过必要的组织程序。比如要经过当地党委组织部门出面衔接，取得上级组织部门的同意，留在挂职单位继续工作，对工作更加有利，也有利于干部成长和培养的，可以办理挂职干部的正式调动手续。

关于挂职和借调的区别，粉友已经解释得很清楚了，在此不论多述了。现在关键讲一下挂职和借调能否留下的问题。

第一，挂职能不能留下？答案是肯定的，能，无论是上挂还是下派，但很少。我知道的就有一些，本市一个副市长，就是中央部委一个副厅级处长挂职留下的，之前他在其他地市也挂过副市长，想留没留下，后来到我们市挂职，期限快满的时候，找了书记帮忙，书记同意了，就留了下来。像这种上级部门下来的挂职干部，要留下来相对容易，只要地方同意，他所在的原单位一般不会阻拦，毕竟人家有了好去处还是实职，况且他一走部委还空出了位子，大家乐见其成。按惯例，一般下挂人员挂满期限后，回原单位都会提拔，所以多数人挂满后都会选择回去，想留下的很少，相对来说留下的机会就大。

这是下挂，再来说说上挂。上挂相对来说留下来的机会就更小了，毕竟你去的是上级机关，组织派你去的主要目的是学习，你要留下就要抢人家位子，况且不像下挂留任，来的都是上级机关，领导帮打个招呼，下面的人会听一下，你上挂的单位本身是下级，说的话上级机关就不会那么在意的，想留下自然就难。当然，也不是没有上挂留任的。有的人本就能力特强，被上挂单位看中，也有留下的。本市有几个乡镇书记在去省里挂职，就都被留下了，综合来看，还是他们能力强，引起了领导关注，刚好上面需要人，就留下了。

还有一种平挂。主要是欠发达地区到发达地区挂职学习的，这种留下的比较少，一来主要目的是学习，师夷长技；二来去挂职的人比较特殊，大多是县区级副职或正职，本身权重比较大，如果留任职务不理想，一般是不会选择留下的，毕竟回来提拔的机会还大点。

第二，借调能不能留下？关于这个问题，我回答过很多次了，我的观点是，无论能不能留下，有机会借调，都要去。一来可以增加接触面，增加人脉资源，毕竟都是上级机关借调。这种关系和资源，你不知道什么时候会起大作用；二来也是展示自己能力的机会。你想往上走，连借调跟班都不去，怎么展示能力，又如何让领导认识你？换而言之，你连借调这点亏都吃不起，你还想提拔往上走？凡事都不要太在意眼前，把眼界放宽了，也许收获更意想不到。

一家之言，仅供参考。

虽然都是干部交流锻炼的方式，但其作用并不相同，锻炼目的也不相同，我详细说一下：

挂职是一种干部交流锻炼方式，侧重年轻的干部，岁数太大或者没有职务职级的一般不适用于挂职。挂职可上挂也可下挂，基层单位上挂到上级管理部门；机关单位干部可以下挂到基层单位。上挂一般担任副职干部，下挂一般担任基层单位的主要领导。挂职后干部薪酬、待遇、福利均在原单位，原单位的提拔、选推挂职干部也均在范围内。挂职一般是两年，若有特殊情况需由上级领导班子批复，可提前或者稍晚调回。

干部挂职其实是种锻炼，让没有过基层工作经历的机关干部，充分了解基层管理和具体工作，担任基层单位主要负责人可以提升处理复杂问题的能力；而基层干部往往对政策把握欠缺，处理问题往往只顾眼前，不着眼长远，挂职到机关掌握新的政策和标准，对其未来发展极有好处。

借调可以算是一种交流锻炼方式，主要借调的都是年轻干部（一般无职级、职务），一般都是从基层借调到机关，从事机关部门的具体工作。借调和挂职的管理方式相同，均由借出单位管理，借调一般需要履行借调手续，一年一次，并没有确切的频率标准，也就是借多久都行，但一般不会这样做，毕竟借调的干部都是年轻优秀干部，长期借调影响个人成长。借调后借调部门一般会给予一份工作鉴定，一般在同等条件下，优先使用有借调经验的干部。

其实，借调是针对年轻干部（无职级）的一种锻炼，一方面完成上级工作任务，另一方面锻炼干部的思维和工作能力，为基层使用干部和机关遴选干部打下基础。

总之，上述两种方式均为交流锻炼方式，但其目的和效果并不相同，员工一般说借调；干部一般用挂职，请分开把握！

挂职和借调是两个不同的概念，一般只会发生在干部（公务员）身上。挂职一般是上级机关拟提拔的干部到下级机关挂职，为的是熟悉基层工作，增加阅历，时间在两年以内。期满后即回原单位提拔任用，或调出原单位提拔，或留在挂职单位提拔任用。借调一般是上级机关从下级机关借调干部，或者经上级干部管理部门批准，两个平级机关之间进行借调，时间一般在一年左右，这个主要看工作需要，没有硬性规定。但干部在借调以后，也不一定会被提拔任用。

挂职是到基层锻炼兼任职务，比如从省的部门选择干部到县挂职 科技 副县长，州市的则柚到乡镇任副职或扶贫，是对以后要提拔重用的干部进行培养和考察的一种途经。借调是到另外的单位叫协助工作，挂职期满后是不能留在挂职单位的。比如我有个侄子从工信厅下派到滇西某县挂职副县长后再回原来的单位。

挂职是机关事业单位任职时，某种情况下的必备条件。挂职和实职干部任职审批权限一样，但是挂职是虚职，分上挂，下挂，虚挂，实挂，挂职一般为两年，期满后自动失效。

借调是体制内通往另一个单位的翘板，同时也是友好单位的相互帮助。

一，挂职

分两种情形，以县级为例。

①，一个科员提拔县机关局副科实职，必须具备领导干部任职条件外，还须有在乡镇工作经历。如果没有，在任机关副科实职的同时挂职乡镇副职，但还在本单位任实职。

②一个正科实职具备任副县级干部条件，为储备干部人才，便到异地挂职付县级干部，关系还在本单位，到异地挂职工作，期满回原单位。披照领导干部任职原则和贯例，条件成熟时再到另一个县任副县实职。

二，借调

分两种情况。

①，一个乡镇科员愿意到县机关工作，时机不成熟，自已和对方领导沟通好，经双方领导同意便可借调到机关，人事工资关系不动，等时机成熟时便调入机关。

②，单位之间的人员借用，如某个单位工作任务紧，人手不够，便去友好单位借用人员帮助干活。能不能留在借用单位，看两单位领导的意见和个人意愿。

‘肆’ 到公司总部挂职利弊

利开阔干部视野，锻炼了能力。对于挂职干部本身，换到更高的平台，更发达的地区挂职，能够站到更高的事业来分析问题，锻炼自己的能力，有的到组织部门，能够学到组织工作，提高自身的本领，有的到发达地区，可以学到先进的管理经验和经济视野。
弊端被借调的大部分是基层骨干力量，造成原单位力量中空差别对待，同工不同酬，打击积极性。前途不明两头空。很多干部都有借调挂职的经历。上级部门因事情多借调基层干部干活，基层干部想要通过借调实现工作调动，使得基层工作普遍存在借调现象。
通常被借调的工作人员大部分是基层骨干力量，但常常因为编制问题处于一种“两头悬空”的状态——调入单位如果一时解决不了编制，就留不下，需要长时间等待，调出单位被占了编制，进不了人，还要给不干活的人发工资。

‘伍’ 挂职是好事还是坏事火急！市级事业单位后备干

挂职是好事，是个很不错的体验。下派地方挂职，这是提拨重用的必要一步。因为提拨干部一般会有在基层的工作经验这一条，那么，到地方挂职的经历就很重要了。

挂职就是在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性任职行为。

挂职多作为培养干部的一种方法，但在当前脱贫攻坚的大环境中，许多专业型干部到贫困地区挂职，主要任务是运用自己的专业知识和技术来帮助贫困地区发展产业，以达到帮助贫困区的群众增产增收、实现脱贫致富的目的。

其实你无需太多的考虑调离岗位的事，你单方面的考虑也是多余。因为如果是我当你的领导，会出于两方面的考虑：
1、你的上级要调一个比你后台更大或更好或工作更出色的人来接替你的岗位！
2、你的上级打算升迁你，但需要你在基层再锻炼，以便顺利地对你升级！

这种情况是因人而异的。
客观地讲，有的人下村挂职是为了镀金、捞资本，也有的人是单位不喜欢而被放逐于下村挂职。
再有，县级体制内，科级干部下村挂职，还要依据其自身的年龄来分析，50岁以上科级干部下村挂职，无论战绩如何，对仕途的职务而言已经很难有积极意义了。
这类抽调都是本着一个原则，被抽调的人，首先符合下基层的基本条件，再有就是，这个人是个无足轻重的人，抽调对工作没有影响；另外就是这个人业务一般，培养下去也难成顶梁柱，下去时间也不可惜；第三，现在不称职，有不好直说，希望以此为有调离岗位，回来再说。
当然，也可能是要重用你让你去镀金，但如果属于这样的情况你自己应该感觉得出来。
挂职是好事还是坏事? - ： 好事.能够挂职的人是有一定的知名度.企业,学校等借此来提高自己的知名度的同时也在本企业内宣传挂职的人,这是一种双赢.重点培养对象才有机会挂职.具体分为到上级部门挂职和到下级单位挂职,简称上挂和下挂,原则上上挂期满有调整到挂职岗位的可能性,下挂期满回来有提升职级的可能性.普通人能够获得的机会,都是代价型机会,可以改变你某一方面,与此同时代价不低.你想考中央机关遴选,你的代价或者说面临的痛苦就是北京的生活压力.你考了公务员,毫无疑问算是人生机会,但其实也是有利有弊,冷暖自知.

挂职是好事还是坏事 - ：在现实中,挂职干部往往有职无权,自己的想法理念在工作中无法得到实施,因为挂职干部到挂职单位后,一般不明确其单独分管某项工作,只是协助一个班子成员进行分管相应工作,对该工作没有决策决断权,导致很多挂职...

是好事还是坏事?： 一般来说是最近有小财

腰椎突出钙化是好事还是坏事 - 39问医生 - 网： 腰椎间盘突出如果出现钙化,并不意味着患者的病情变轻或变重.腰椎间盘突出钙化,是突出物在炎症刺激下变硬钙化常见的并发症.如果患者本身的突出部位并没有明显的压迫神经,钙化并不会对病情造成任何的影响.如果患者本身的突出部位对神经有比较严重的压迫,出现钙化之后,压迫会更加严重,很难再使用常规的保守治疗.

甲状腺在缩小是好事还是坏事 - 39问医生 - 网： 甲状腺缩小肯定不是好事.甲状腺是人体内分泌器官,分布在颈部两侧,位于颈部甲状软骨下方,正常情况下看不到也摸不着,具有促进新陈代谢,使绝大多数组织耗氧量加大,并增加产热,还可以促进生长发育,对长骨、脑和生殖器官的发育生长至关重要.甲状腺缩小会不同程度影响甲状腺功能,需要到医院进一步确诊找到原发病因.

省里的干部被下派地方挂职是好事还是坏事? - ： 正常讲,是好事.下派地方挂职,这是提拨重用的必要一步.因为提拨干部一般会有在基层的工作经验这一条,那么,到地方挂职的经历就很重要了.挂职就是在不改变干部行政关系的前提下,委以具体的职务到其他地方,培养锻炼的一种临时性任职行为.挂职多作为培养干部的一种方法,但在当前脱贫攻坚的大环境中,许多专业性干部到贫困地区挂职,主要任务是运用自己的专业知识和技术来帮助贫困地区发展产业,以达到帮助贫困区的群众增产增收、实现脱贫致富的目的.

从县城掉到地级市挂职是好事还是坏事 - ： 好事,可以认识更多人,有助于升职.

火急!市级事业单位后备干部基层挂职锻炼是好事还是坏事?本人无靠山能力一般吧拉不来大项目 - ： 这类抽调都是本着一个原则,被抽调的人,首先符合下基层的基本条件,再有就是,这个人是个无足轻重的人,抽调对工作没有影响;另外就是这个人业务一般,培养下去也难成顶梁柱,下去时间也不可惜;第三,现在不称职,有不好直说,希望以此为有调离岗位,回来再说.当然,也可能是要重用你让你去镀金,但如果属于这样的情况你自己应该感觉得出来.

科级干部下乡挂职村干部是好事还是坏事 - ： 这种情况是因人而异的.客观地讲,有的人下村挂职是为了镀金、捞资本,也有的人是单位不喜欢而被放逐于下村挂职.再有,县级体制内,科级干部下村挂职,还要依据其自身的年龄来分析,50岁以上科级干部下村挂职,无论战绩如何,对仕途的职务而言已经很难有积极意义了.

工作两三年去地方挂职,是好事嘛?： 按照现在的形势,挂职应该是好事,挂职是很多干部提拔的必要条件

‘陆’ 干部挂职锻炼意味着什么

干部挂职锻炼意味着机关对干部的重视培养，锻炼以后要么职务升迁，要么任职其它重要岗位。因为这是由于挂职锻炼的性质决定的。
干部挂职锻炼是指机关根据培养锻炼公务员干部的需要，有计划地选派公务员在一定时间内到上级、下级或其他地区机关以及国有企业事业单位担任一定职务，经受锻炼，丰富经验，增长才干。挂职锻炼的时间一般是一至两年。挂职锻炼的目的就是是为了培养锻炼公务员。挂职的公务员还属于选派单位的人，占用原单位的编制，锻炼期满后，仍回原单位工作或者留用、提拔。

‘柒’ 挂职预示着什么

挂职预示着领导认可能力，得到领导提拔。对基层的干部来说，是一个不错的锻炼机会。

挂职是指在不改变干部行政关系的情况下，委以具体的职位到异地来进行培养锻炼的一种临时任职行为。挂职就是按照一定的程序有组织有计划地选派在职干部，在限定的期限内到上级机关或者下级机关（以下级机关为主）等担任一定职务。

是一种培养性质的临时性任职（一般不担任主要领导，负主要责任）。不同于任职。任职是指组织根据需要，依据相关法律法规的规定，组织部门通过任命、选举等形式让某人担任某职务。

挂职的初衷是增加阅历，提升工作经验，但不管怎么说，很多有过挂职经历的人都得到了升迁的机会。一名基层公务员说，县里有上面下来挂职的干部，也有从县里去市里挂职的，基本上都得到提拔了，因为现在没基层经验的干部不好提拔。

‘捌’ 事业单位挂证副镇长有啥用

丰富基层工作经历。
挂职副镇长属于选派单位的人，占用原单位的编制，锻炼期满后，仍回原单位工作或者留用、提拔。
挂职副镇长就是不是这个镇领导班子成员，是上级下派挂职锻炼的干部，到镇里担任副职镇长。一般挂职锻炼干部要在基层锻炼最少一年以上，挂职锻炼干部在担任副职镇长后，也要分给一摊工作，行使和其他副镇长一样的职能。主要是锻炼基层工作经验。

‘玖’ 公司招挂职人员,对公司有什么好处

一是有利于提高专业型干部的综合素质。专业性干部大多长期工作于专业性较强的单位部门，在专业知识上具有独特优势。然而在人际关系处理，综合协调、直接解决复杂问题等方面能力存在很大不足，特别是对基层状况和基层群众缺少了解。基层工作量大面广，复杂多变，“越是艰苦的地方越能锻炼人”，基层就好比“大熔炉”，机关干部在基层才能更好地百炼其身，提升自己的能力素质。到基层挂职锻炼是年轻干部了解基层情况、丰富工作方法、提高工作能力、丰富群众感情、走向成长成熟的重要途径。
二是有利于促进所挂地区和单位的经济社会发展。“科学技术就是第一生产力”，当前制约基层经济社会发展最大的阻力就是专业性人才不足，在行业领域内没有形成独特优势。挂职锻炼干部工作也是培养教育年轻干部的有效途径之一，是丰富干部人才培养渠道，大力推进人才强省、人才强国战略的重要举措。
所谓挂职其实就是在不改变干部行政关系的前提下，委派具体的职务到其他地方，培养锻炼一段时间的一种临时性任职行为。由于挂职人员是在不改变干部行政关系的前提下的一种行为，所以该员工仍然属于原单位，而不属于你们单位的。

‘拾’ 挂职是好事还是坏事

你好，好事哦，挂职对于许多人来讲，都是非常难得的机会。多半情况下，去基层挂职锻炼，就意味着可以提拔，甚至是破格提拔，在下去挂职之前，已经有提拔的动向和机会，只不过是某些条件还不具备，或者有竞争关系的对象条件比自己还好，去基层镀镀金，回来直接提拔。

挂职锻炼一般都是两年，能增加基层经历，也能给自己增加政治资本，比如扶贫、对口帮扶、支援老区建设等，这也是破格提拔，或者和政治资历比较老的人竞争的有利因素。挂职锻炼的干部，已经有提拔意向，挂职期间在原单位提拔的都不少。即使不能提拔，也会转实职，或者转重要岗位，挂职结束后，在短时间内得到提拔任用。

当然，事无绝对。也有的在挂职期间，原来的机会消失了，被别人捷足先登，挂职回去以后，反而没有了竞争的机会和提升的岗位，需要重新排队，或者提拔到外单位的相应岗位。有的惨一点的，仅供参考