事业建议有哪些

㈠ 对政府发展教育事业有什么合理化建议

一、强化管理，促进教育事业健康发展
强化教育部门对教育的业务管理职能，建立并逐步完善乡镇政府领导下的教育管理网络。制定学校评估标准和督导制度，规范办校行为，逐步提高学校的硬件水平和师资质量，确保办校水平的不断提升。建立学校教育发展的激励机制，根据硬件和软件指标评定学校等级，按等级给予一定的资金奖励，以奖代补。进一步加强对学校的安全管理，督促学校配齐各类安全设施，建立严密的食品管理制度，严格执行学校接送车管理规定。
二、强化师资，提升教师队伍素质
建议恢复分配大中专毕业生进公办学校任教并出台学校教师“先纳入、再考核、后录用”的新型用人制度；对现有各类学校中的优秀非在编教师，择优转入正式教师编制，以鼓励进步，稳定教师队伍。制定相应政策，切实提高学校教师工资待遇。对城乡教师的最低工资标准做出明确规定，确保民办和农村教师工资不低于市政府规定的最低工资标准。有计划地对教师进行培训，提高他们的业务水平。
三、强化示范，推进学校办学水平的整体提高
办好省示范性学校，保障学校可持续发展。根据我市公办学校校舍老旧、设施落后、场地狭小的实际，及时安排财政资金，帮助学校改善办学条件。各乡镇建立一所能指导并带动区域内学校发展的中心校，校长和教研骨干最好由教育局委派。办好乡镇中心学校，发挥这些学校在传播科学教育理念、开展教育研究、指导家庭教育等方面的示范、辐射作用。
四、强化扶持，充分发挥政府支持公益事业的职能
建议市、乡（镇）两级政府将学校教育纳入经济建设和社会发展规划之中，制定学校教育布局和发展专项规划，设立学校教育专项补助资金，逐步加大对教育的投入。将公办学校办学经费一并列入义务教育经费保障体系，将民办学校教师的住房公积金、养老金、医疗保险等纳入保障体系。试行民办学校教育券制度，由财政按义务教育标准的50%拨付生均公用经费，帮助有实力的民办学校做大做强。

㈡ 个人工作建议简短

个人工作建议简短

个人工作建议简短，一般的企业都会给员工发表做自己的建议以及对个人的建议，其实一个企业要想发展长远，建议是特别重要的，对于个人的建议也是非常重要的。那么，个人工作建议简短有哪些？下面和我一起来了解一下吧。

个人工作建议简短1

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的'营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行

让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

个人工作建议简短2

工作认真负责，不推卸责任;能承受工作中的压力;工作上可以独当一面; 具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上;服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排;为人诚实，正直;且好学上进，不断提高工作能力;相信您的选择会让您我更加成功。

本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强，有很好的团队合作能力。有良好的分析、解决问题的思维。以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战和更大的发展平台。

诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。

本人性格活泼开朗，与人相处和睦融洽，有较强的沟通能力。在校期间担任班长一职，多次策划实施几次大型活动，拥有较强的组织能力和协调能力，并具有良好的身体素质。在多次社会实践中，注意向社会吸取丰富的经验，对工作认真负责。 (六)

办事认真、责任心强、勤奋好学、待人热情、办事稳重认真、有事业心。能够熟练操作常用办公软件word、excel。

性格随和开朗大方，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。

具有亲和力，平易近人。有很强的交流沟通能力，善于表达自我，口才好。观察事物细致入微，能够及时发现和更正自我的不足。基本知识扎实，善于领导和管理。

㈢ 巨蟹座最佳的跳槽时机，事业方面的建议有哪些

说起工作上的跳槽除了金牛座，那么就是巨蟹座趋于稳定了，他们不怎么想改变自己周围的环境以及情况，而且他没有自信，无论在哪个行业或者公司工作，都会达到自己满意的程度。那么2022年巨蟹座最佳的跳槽时机是什么时候？让我们一起来看看吧。

1.最好换工作机会

巨蟹座的最佳跳槽时机还是要在3~4月份，在这两个月份换工作也能让巨蟹座的就业前景更加广阔有前途一些，也有利于他们之后的升职，而且之后的公司也会给巨蟹做一份比较好的薪资待遇。那是因为在两个月份火星将落入你的第十宫，所以这两个月份巨蟹座的事业运势也最强，跳槽也更容易一些，之后职场路也会更加坦途，可以说是稳定向上的。

㈣ 事业单位合理化的建议范文

合理化建议活动是鼓励广大员工参与 企业管理 、促进企业民主管理建设的重要内容。下面我为大家整理了一些事业单位建议 范文 ，希望能给你带来帮助。

事业单位建议范文篇一：关于提高事业单位 人力资源管理 水平的建议

[摘要]知识经济时代的来临决定了社会经济发展对人力资源的依赖度。在由国库提供经费、不实行经济核算的事业单位中，人力资源的质量影响着事业单位的发展。 文章 就当前我国事业单位人力资源管理的现状进行分析，并就如何提高事业单位人力资源管理水平提出了相关建议。

[关键词]事业单位;人力资源管理;人才培养;绩效考核

1我国事业单位人力资源管理水平现状

11管理观念落后，人力资源管理不被重视

目前，我国大部分的事业单位还是遵循依据上级部门要求开展工作的传统人事管理理念，工作的开展缺乏针对性和科学性，人力资源管理效果差;受事业单位长期稳定特点的约束，员工的单位人思想使员工缺乏竞争意识，个人和单位都难以得到发展;事业单位对人力资源管理认识不足，人力资源管理意识没有得到确立，忽视对员工个性的提倡和尊重。也正是在这种传统错误思想的影响下，导致事业单位虽然一直强调改革，但却一直未取得实质的突破性进展。

12人力资源开发培养不到位

事业单位要想真正实现人力资源的充分利用，就必须要做好人力资源的开发，加大培养力度，最大限度开发和提高员工的潜在技能和优势，实现人才的充分利用。但是，我国目前事业单位人力资源开发的状况却不容乐观。主要体现在：第一，人才的引进过程还是受身份、 渠道 等相关政策的制约，很多高素质人才被迫流失;第二，论资排辈还是最主要的员工晋升渠道。过分的强调资历会严重打击员工的积极性，工作绩效难以得到提高，同时也会让一些年轻有为的管理人员或技术人员被迫埋没，错失发展机会;第三，缺乏系统的培训管理机制。目前事业单位开展的培训内容大多属于上级安排的、与本职工作联系性不强的政治理论内容。这种与组织发展战略相脱节的培训课程，缺乏长远规划，因此大多都流于形式，难以达到培训初衷;第四，对人才的挖掘力度不够。事业单位在人才的开发过程中并不能对他们所拥有的技能和优势形成全方位的了解，加上缺乏针对性的人才培养和开发，最终导致某些人才的专业技能和优势被忽略，对事业单位造成损失。

13缺乏系统而有效的绩效考核制度

在事业单位中，不能正确认识绩效考核，过分重视业务能力而忽视绩效考核;考核内容不明确，考核形式过于简单，不重视人力资源考核;没能对职位进行标准化分析;绩效考核的结果没能真正体现在工资分配、职位晋升等方面;部门审核不认真，敷衍了事等情况的存在都让绩效考核流于形式，没能发挥实际功能，达到不实际效果。

14缺乏健全的激励机制

目前，事业单位的激励机制仍然仅限于工资福利、考核评估、员工奖惩几个方面，缺乏进取空间;而笼统性的指标体系具备严重的平均主义倾向，绩效考核标准更是缺乏量化指标，导致考核结果容易流于形式，难以达到预计效果。同时，缺乏长远的 工作计划 ，容易使员工缺乏持久工作动力，对工作失去热情。

2提高事业单位人力资源水平的对策

21树立现代人力资源管理理念

传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此，必须要根据社会发展要求，树立现代人力资源管理理念：首先，转变服务理念。从原先的管理人理念转变成服务人、影响人的理念，从对人才的维持转变到人才的开发上。同时，在组织上也要坚持以人为本的理念，构建包括人才的引进、开发和管理在内的人力资源管理体系，保证人力资源管理各要素的有效配合和衔接，确保人力资源管理系统的现代化和生命力。

22建立科学合理的人才引进和培养机制

随着知识经济时代的来临，人才已经成为当今社会最主要的财富和生产要素，保证着企业的发展。因此，事业单位要想真正克服各种体制性障碍，得到发展，必须要加强人才的引进和培养，构建科学有效的培养机制。①冲破身份、渠道等方面的限制，真正通过公开竞聘的方式实行择优录取方式，保证公平性;②改变论资排辈或者领导挑选的晋升方式，真正根据实力进行选择，能者上，庸者下，真正使具备发展潜能的人员得到施展手脚的机会，保证组织的发展;③转变传统刻板、流水式的培训内容和形式，将培训目标与单位的发展相结合，形成一个包含培训 方法 、内容、形式的在内的相对完整的规划系统。同时针对不同的培训对象设计不同的培训目标和内容，保证培训内容的有效性。真正通过合理人才机制的建立，保证真正高素质人才的引进和养成。

23建立有效的绩效考核机制

首先，保证事业单位人力资源考核制度的公正性。将定量考核和定性考核相联系，实现考核制度的标准化和严格性，保证员工都能根据考核得到客观的评价;其次，建立有效的绩效考核意见反馈机制。绩效评估作为一个评估机构，只有充分收集员工的意见和建议才能真正对他们做出客观公正的评价，保证评价的准确性。同时，被评价人员也只有在充分了解单位目标和个人差异的情况下，才能真正通过改善，提高自身工作效率;最后，科学利用考核结果，保证考核的有效性。将每个员工的薪酬待遇和职位评定同其考核结果相挂钩，并逐渐拓宽考核结果的使用范围，稳定其使用地位，保证考核结果的有效性。

24建立行之有效的激励机制

激励机制的建立是激发员工主动性，实现组织目标的重要手段。但是，传统人事管理所采取的激励方式具有单一性，难以满足员工需要。因此，事业单位应该结合自身实际情况，建立行之有效的激励机制。①建立科学合理、稳定的薪酬管理机制。通过 岗位职责 、实际贡献等因素确定工作业绩和考核分配，保证薪酬分配的公平性;②引入竞争激励机制。在事业单位内部实施竞争上岗、优化组合等制度，保证人才的脱颖而出，并达到优化人才资源配资的目的，形成人人具有危机意识和竞争意识的氛围，激励学生通过不断学习，不断提高;③建立有效的精神激励机制。除了物质上的激励，事业单位管理者也应该从满足员工的精神需要出发，关心和理解员工的工作和生活，激发员工的工作积极性。

3结论

总之，事业单位人力资源管理水平的提高同事业单位的发展有着密切联系。只有打破落后的管理观念，建立科学合理的人才引进和培养机制，建立行之有效的绩效考核和激励机制，才能真正提高事业单位人力资源管理水平，提高事业单位的社会化职能。

[1]付晶，刘拂翔事业单位人力资源战略管理研究[J].中国高新技术企业，2008(3)：7-8

[2]卜涛我国事业单位人事管理现状、问题及对策[J].北方经济，2010(8)： 29-30

[3]曲艳丽浅析事业单位人力资源管理[J].北方经贸，2011(7)： 37-38

[4]张胜珍浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011(10)：21-23

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____年__ 月__ 日

事业单位建议范文篇二：对中心管理方式的一点认识和建议

经过了五天的测试，我对安全 文化 研究发展中心有了初步的了解。当然，这个了解是很表面的，因为我还没有接触到具体的工作。但是，身为工商管理 毕业 生，我还是想 说说 我对中心的认识和一些对管理的建议。

一、我对高管的认识

首先，我要说明的是，我们对高级管理人员这个职务的认识是有一定误区的。所谓高管，是一个泛指的概念，它不是一种职务，而是对公司决策管理层的泛指，一切涉及公司决策的管理人员，例如公司经理、人事部经理、 财务管理 人员等，都是高级管理人员。所以，在应聘我中心时，尽管我本人是学管理的，但是我不清楚这个高管的具体含义，因此我没有应聘该职务。

其次，我认为一切管理人员都需要具备以下三点条件：一、相关工作的 管理知识 。例如，财务管理人员，首先必须是会计，其次还得进修过财务管理课程;二、具有一定的管理 经验 ，这个经验对于任何一名大学刚毕业的人来说都是不具备的。国际上对于MBA进修者有这样一个不成文的要求：有过七年基层工作加两年管理工作经验，这个要求是很严格的;我曾经学过管理学、 企业战略 管理、人力资源管理、组织行为学及财务管理等相关课程。这所有的课程都只教会我一件事，就是实践是管理的基层。三、晋升为高管需要公司上下的一致认可。上层有权决定一个人的晋升，但是这个晋升是需要下层支持的。 第三，管理不等于内勤。任何一个单位都有负责内勤的人员，内勤的工作与管理工作有一定的相似之处，例如二者都需要监督公司制度的执行情况，但是不同的是，管理人员是不需要做这个监督工作的。比如签到签退的制度在每一个单位都有，但是是不是高管们就得每天监督大家是否按时签到签退呢?这是不可以的。但是管理人员还必须要监督公司制度的执行情况，这就需要内勤人员做一些记录。在所有大中型企业里，都不会有内勤部，这些工作是由办公室具体负责的。

第四，我认为我们中心不需要有高管。我们中心目前的规模只需要有内勤人员。所以，我一直都知道我们中心要招聘高管，但我却从不应聘。我认为年轻人并不能胜任管理工作。管理中最忌讳的一种行为是外行领导内行。既然我们都是刚到中心，对中心的基层工作不够了解，那么我们有什么资格指挥领导别人呢?

二、我对中心在管理上的一些建议

管理具有计划、组织、领导和控制这四个基本职能。所有管理工作都离不开这四点。 首先，我认为应该对我们中心做一个简单的组织设计。我中心目前共有十个部门，部门名称很详细也很专业化。但是，我认为根据我中心目前的规模，我们仅仅需要四个部门：

1、综合办公室。这个办公室是集秘书处、网络信息部、编辑部、监督部于一身的部门。将来中心规模变大之后，这个综合办公室可以细分为以上四个部门。我之所以将这四个部门统一到综合办公室是因为这四个部门的工作是紧密联系的。比如说要出台一个文件，秘书处将大致内容写出，交与编辑部进行编制，再由信息部上传至网络，秘书处再将文件传达至其他部门并指导学习，监督部监督各部门学习情况并将学习情况反馈至秘书处。再如，我们需要编一份杂志，先由秘书处和信息部整理杂志内容，监督部监督其他部门的配合情况，所有内容整理出来之后交由编辑部编制(包括封面封底、彩页、内容编排、编制成册等工作)，最后由秘书处审查并上交。根据我们目前的人员规模，这四个部门其实各只有两个左右的工作人员，那么这就无需细分部门而简单地由综合办公室统一工作就好。2、市场推广部。看得出这个部门是我中心目前最关注的一个部门。原先这个部门叫做策划推广部，但实际上，策划工作是不应该由市场推广人员进行的。市场推广人员最应该做的就是将本职工作做好，而且没有任何公司是市场推广人员自己做策划自己开展工作的。我理解中心最初设计这个策划推广部是为了以后可以为企业做安全策划。但是策划需要独立成一个部门。3、项目策划部。这是一个很重要的部门，其工作主要是 策划方案 、演艺策划。对于领导下达的任务，比如与某一单位合作，在任务确定之后，就需要项目策划部将任务立项、策划具体 实施方案 ，如果这个策划做不好，市场推广人员就无法顺利开展工作。这个部门在整个组织中起到了承上启下的功能。4、理论研究部。这个部门无论包含有多少工作人员，都只能是一个部门。因为所有的理论研究工作都不需要得到其他部门的配合。而对于其他部门，它的工作就是一个指导和参考。比如，我们需要和一个矿企合作，改善该企业的 安全生产 状况，理论研究部指导综合办公室出台文件，再由项目策划部立项策划，并将策划交付市场推广部去具体实施，这里还需要理论研究部的专家进行安全评估。我们现在中心拥有很多专家资源，但是这些专家本身并不是我中心的专职人员，我们需要的是可以完全理解专家指导并能将专家意见传达给各部门的工作人员。

第二、我们的中心规模决定我们只能是垂直管理。这种管理模式不允许我们中心拥有过多的职能部门。而各部门的工作也决不能分散开来。目前我们中心必须紧紧围绕一个点展开工作。主任就是这个点。但是其他四个部门必须是互相独立并地位平等的。综合办公室具有监督制度、约束员工的功能，但不意味着就可以直接领导其他部门;策划部所作策划是市场推广人员的任务，但并不是指策划部就可以为市场推广人员安排工作。例如我们要和一个企业合作，办公室收集好了企业的信息后编制文件，首先交与主任审阅;文件通过后，策划部立项策划，并将策划交与主任审查;策划通过后，主任安排市场推广部进行工作。主任才是真正的管理者、决策者、组织者。

第三、制度必须明确。我相信我们中心是有制度的。我们测试人员还没有学习到这些制度。但是所谓制度并不是简单的行为约束，工作期间保持安静、按时签到签退等等只是最基本的小项。一个完整的制度，不仅包括行为约束，还应有奖罚、激励等内容。有了制度才能进行考核员工的绩效。

三、关于一些具体工作的建议

我认为我们可以将一些工作模式化，这样可以提高工作效率。例如，我们可以编制一些表格。下面有一个市场推广人员的 工作 总结 的表格样式，以作参考。

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____ 年__ 月__ 日

事业单位建议范文篇三：浅析乡镇事业单位存在问题及建议

乡镇事业单位的干部职工在社会主义现代化建设中曾发挥了巨大作用，2002年机构改革后，乡镇事业单位在运转过程中，出现了很多困难和矛盾，存在一些问题，面对新农村建设的需要，乡镇事业单位如何坚持围绕大局，服务全局，坚持建立精简高效、行为规范、运转和谐的乡镇工作机构是摆在机构编制部门面前的主要课题之一。

一、我乡事业单位运行管理存在的问题

(一)思想状况令人担忧

近年来，由于事业单位社会地位地降低与财政上的困难，使事业单位职工在一定程度上都有一种自卑心理，他们常感叹自己的身份，渴望得到政府及人们的认同，但历史的发展趋势却是一把双刃剑，一方面为他们提供了机遇，另一方面却要求他们必须接受更多的挑战，承担更多的风险。因此，他们虽身处国家事业单位，却常常没有荣誉感。一方面想跳出这个圈子，去开创自己的一片天空，但却害怕自己没有应对市场经济能力，不敢面对市场经济的风风雨雨;另一方面对本已厌烦的工作抱无所谓的态度，却害怕改革时真正触及自己的利益，有一种“弃之而不舍，守之而不甘”的味道。因此，从总体上说事业单位干部职工的思想状况令人担忧，对机构改革有看法，对政府有抱怨，是一支不稳定的队伍。

(二)机构体制尚不规范

1.从我乡事业单位设置数量上看，事业单位设置过细过小和不规范、综合服务能力不强的问题比较突出，是进一步提高事业单位登记率的瓶颈所在。

2.从机构体制、运行管理和服务机制上看不合理、不规范、不到位现象严重。一是条块分割，关系难以理顺。主要表现在权力在“条”上、责任在“块”上，上划和集权化的趋势较强;二是事业单位行政化，管理上不到位。主要表现在“三个分不开”即：政事没有完全分开，管理与服务没有分开，非法人与法人在社会活动上没有完全区分开;三是事业单位内部岗位编制结构与干部结构管理不到位，我乡机关和事业单位由于知识、年龄结构老化和不合理，混岗严重，干部管理上彰显混乱。

3.从机构配置方面看，很多方面明显滞后。随着乡镇党政机构改革和农村税费改革的实施和深化，事业单位的职能任务、服务方式、运行机制、干部队伍结构、经费管理形式都已发生了很大变化，很多方面已不能适应农村市场经济发展的需要。如：我乡农机站受到农村经济市场化的冲击较大，表现为经济效益处于滑坡趋势，竞争力不强，社会效益跟不上需要;有些事业单位职能任务弱化或发生转移，有些技术和社会服务部门“单打一”形不成技术和社会综合服务的优势。

(三)财政方面捉襟见肘

县、乡财政是无法为事业单位的干部职工提供正常的经济待遇和工作经费的，这种供给与需求的矛盾近几年越来越突出，县财政给予部门的拨款是编制内预算的，而乡财政也无法给予他们更多的帮助，其具体表现在自收自支事业单位经费收支不平衡，管理不规范，造成了拖欠人员工资等一些影响事业单位深化发展的问题，极大地伤害了职工的工作积极性，消弱了他们的创新能力。因此，事业单位的财政问题十分突出。

二、对事业单位发展的几点意见

(一)正确界定乡镇事业单位职能

对现有事业单位的职能进行全面清理，将原来由乡镇事业单位承担的安全生产监督、文化管理、农村经济管理等行政管理职能划到乡镇政府。将事业单位现有的一些合理的经营性服务归纳分类，按照“稳定公益性，激活经营性”的原则，将公益性服务与经营性服务分开，在突出公益性的前提下放活农资经营、技术咨询、种苗繁育等职能。

(二)综合设置乡镇事业单位部门

职能划分好后，乡镇事业单位在总量控制的前提下，实行综合设置。我们认为，每个乡镇最少需要设置以下四个事业机构：1、农业综合服务中心：负责农技、农机、林业、水利、畜牧、水产等大农业范畴的各类服务工作;2、文化产业服务中心：负责文化体育、广播电视服务和地方文艺的开发和保护等工作。

3、农村建设开发服务中心：负责为农村建设开发提供各类服务。

4、计划生育服务中心：负责承担计划生育技术性服务工作。

(三)合理确定乡镇事业单位人员编制

实践证明，在现阶段，实行编制总量控制是抑制乡镇事业单位人员盲目增长的有效 措施 。县级机构编制部门可根据各乡的实际情况，根据乡镇分类标准，结合乡镇的实际供养能力和实际工作需要来确定人员编制。在定编定岗时，必须认真调查摸底，并根据事业单位的实际工作需要提出不同岗位需要人员的条件和要求，推行事业单位编制实名制管理，实行“一人一岗一编”，真正做到定编到岗到人。

(四)全面完善乡镇事业单位人员制度

一是改革事业单位内部人事分配制度，激发事业单位员工的内在潜能。首先要在实施改革中引进竞争激励机制，全面推行竞争上岗。上岗人员采用聘用制，实现用人方式由固定制向聘用制转变。其次是要完善考核评价机制。将服务质量和工作实绩作为主要考核内容，同时，建立优胜劣汰、末位待岗淘汰制。

二是要改革工资分配制度。实行职工薪酬与服务绩效全面挂钩的绩效工资制。对经营性服务人员，则鼓励他们充分发挥自己的技术优势，通过实际操作，不断提高技术水平，真正实现管理有序。

建议人：___

____ 年__ 月__ 日

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㈤ 曾国藩的 35 条人生建议，所有想成就事业的人都该看看

前几天，朋友给我推荐了冯唐的新书《成事》，他跟我说：

任何一个想要扎实做出成绩、建功立业的人，都应该看看这本书。

冯唐的这本书，是以梁启超先生选编的《曾文正公嘉言钞》为底本，以现代视角写成的一本关于“成事”的心法、方法书。

也许很多人不太明白，为什么想“成事”要读曾国藩。

在“成事”这个层面上，曾国藩堪称鹤立鸡群，千古一人。 可以说为将为相为师，立功立德立言，为当时已经腐朽不堪的大清续了几十年的命，在当时内忧外患无比艰难的背景下还做成了很多大事，殊为不易。

更难能可贵的是，曾国藩留下的很多书札、家训、日记、家书，都是给子孙后人看的， 所以言语之间透着一股子真诚，在大白话之间讲透“成事”的关隘，实为难能可贵。

尽管已经过去了一百多年，但在这个浮躁喧哗的社会，曾国藩的很多思想反倒更显珍贵。

我读完两遍仍然感觉受益匪浅，因此我特意精选了一部分内容跟大家分享。

如果大家读完觉得意犹未尽，也可以去把这两本书找来读读看，想必你也会有很大收益。

01. 积顽之后，镇之以猛

真正能够解决现实问题的，不是高大上的理论、名词，也不是各种花样的 PPT。

现实越是积重难返，就越要下一剂猛药，就是“实干”。

越是信息爆炸的时代，越多人特别喜欢花里胡哨的东西，越多人喜欢空谈，越多人喜欢收藏一堆文章、视频，却疏于解决问题。

但曾国藩说，先不要管那些花里胡哨的东西了，踏实干活吧。

02. 独举目斯世，求一攘利不先，赴义恐后，忠愤耿耿者不可亟得。

做事情抢在前面，争利益躲在后面，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。

遇到这样的人，一定要跟他/她做一辈子的朋友，有三五个这样的朋友，你的一生不可能寸功不建，不怕事情做不成。

03. 入世已深，厌阅一种宽厚论说、模棱气象，养成不黑不白不痛不痒之世界，误人家国已非一日……

这句话意思很简单，就是讨厌凡事圆滑、宽厚的官场风气，讨厌那种凡事都说“好好好”“模棱两可”的老好人。

这种老好人没有对错标准， 对工作总想着以不得罪人为宗旨，没有自己的棱角和坚持，是不可能做成事的。

就像前一段时间，有个朋友拿着自己的创业项目来咨询我的意见，我直言他项目中存在的硬伤，有些业务是“想当然”。

虽然我已经尽可能委婉了，但是这个朋友还是感觉很受挫，觉得我伤了他的面子。

我说，你要押上身家性命去做这件事，既然你来问我，你是想听我说好听的哄着你往火坑里跳，还是想听我的真实看法？

如果一个人只愿意听自己想听的话，何必去创业呢，建个夸夸群当群主不好么？

04. 每于棋危劫急之时，一面自救，一面破敌，往往因病成妍，转败为功。

面对困局、畏惧，“自救”是第一层境界；第二层境界，则是破敌，不仅自救困局，而且要开拓新局，这就是所谓“成妍”。

只能自救，是守成的人； 在黑暗中一刻不停地寻找破局机会，危中寻机的人，才是创业、建功的人。

05. 急于求效，杂以浮情客气，则会泰山当前而不克见。

你越是想要马上看到效果，你就越容易心重，越容易想赢怕输，越容易因此动作变形，寝食难安。

这就像庄子说的， 生而为人，仿佛进赌场，一言一行都是赌注。

在这些先贤的眼里，投入时间、精力、金钱、资源做事情，跟下注没什么两样，但每个人赌注大小不同，心理负担不同，承受力不同，带来的结果是迥然相异的。

你用瓦片下注，内心尚可坦然，但你用黄金、房产下注，动作难免变形或者急功近利。

但是人的功夫都是在大事上磨练出来的，此时恰恰要内心沉稳坚定、心平气和，不能把赌注看得太重，如此才能看得远，博得大。 

时刻牢记，“治大国若烹小鲜”。

06. 用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。

这句话的意思就是，用兵、带团队、做事也没有太多技巧，最重要的就是要让人有绵绵不尽的心气，胜不骄、败不馁，永远有一颗百折不挠的强大好胜心。

当然一时斗志昂扬容易，如果是想长期保持锐气，就很难了。

所以要做到以下几点：

1）你要有一个能够持续鼓动你的老师、精神领袖、领导，在你迷茫的时候尽可能盲目的相信他。

2) 多跟本性乐观、积极的人打交道和学习， 远离一切丧里丧气的人 。

3） 制定长远战略 ，反复强化对目标的渴求，用长期愿景鼓舞自己。

4） 永远给自己树立一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标 ，通过完成近期目标鼓舞自己。

5）永远让自己有事可做，哪怕看不出明确的短期作用。 有仗打，打仗； 没仗打，备战。

07.尚在中年，正在可圣可狂之际； 唯当兢兢业业，互相箴规，不特不宜自是，并不宜过于奖许，长朋友自是之心。

读书人的中年危机，是处于人生的分岔路口，可以往上走，完成人生的奋力一跃，也可以往下出溜，成为猥琐的中年男。

这个节点上，好朋友之间不该互相抬轿子、让对方爽，而是应该互相挑刺、互相督促，一起做个好人。

08. 敬字惟无众寡、无大小、无敢慢

这句话出自论语，曾国藩这里的意思是，做事情、待人接物，在主观上不要有好恶的区别，小心谨慎一以贯之，这才是对工作真正的敬畏，才可以成事。

我们都知道，平常小考的时候，总想着虽然我现在不太认真，但是等到大考一定倍加小心。

结果等到大考成绩出来了，就发现平常怎么粗心现在还是怎么粗心， 主观上的小心并不会带来行为上的小心。

优秀，真是一种习惯。

 

09. 收之欲广，用之欲慎。 大抵有操守而无官气，多条理而少大言。

第一句， 用人之道，在于广招而慎用。

第二句， 选人之道，要选做人有操守， 行为不那么教条、僵化、官僚，做事有条理，很少说大话的人。

这不仅是用人之道，也是结交朋友的准则，可以广结善缘，但是对于深交的朋友要慎之又慎，要跟那些做人正直，做事不官僚、教条，不说大话、做事有条理的人深交。

一辈子，遇到三五个这样的人就已经很不容易了，值得托付终生，如果遇到请千万珍惜，切记。

10. 观人之道，以朴实廉介为质。

曾国藩的意思是， 想真实的评价一个人，就要看他是不是质朴、踏实、廉洁、耿直。

我跟别人的相处模式就是，凡是那些整天花里胡哨，嘴里老蹦一些奇怪名词，张嘴闭嘴认识谁谁谁的人，尽可能远离。

11. 平日非至稳之兵，必不可轻用险着； 平日非至正之道，必不可轻用奇谋。

兵行险着，部队一定要扎实可靠才可以；军出奇谋，领导者一定要正大光明才可以。

但是现实生活和工作里，绝对扎实可靠的团队几乎没有，绝对正大光明的领导也几乎没有。

因此还是扎扎实实，不要心存侥幸，尽可能不要用奇谋和险着，以免伤着自己。

12. 君子愈让，小人愈妄。

你要明白两件事情，一是这个世界上真的有坏人，二是你一味的避让坏人，并不会让他心生感激，反而会让他更加狂妄，或者认为你好欺负。

所以 如果有人冒犯你，硬刚也不一定是个坏选择。

毕竟你看中国近代史就知道了，公平和正义，不是靠退让得来的，最终还要靠自己打出来。

13. 大抵任事之人，断不能有誉而无毁，有恩而无怨。

你的事情做得越好越大，说闲话的人就越多越毒，这是人之常情。

换个角度来说，如果一个人完全没有任何闲话和负面，人人爱他，那要么他就是一个伪善之人，要么他就是个能控制舆情的人或者有特殊背景，要么就是一个懦弱不成事的老好人。

记住一句老话， 不招人妒是庸才。

14. 勤则虽柔必强，虽愚必明。

勤能补拙，不要怕性格柔弱，不要怕智力愚钝，只要勤奋就一定能取得进步。

就像之前一个读者说，自己没有本金和资源，想要赚钱该怎么办。

我当时正好看了几个小吃的项目，就分享给他了。他要么挑剔说夜市很辛苦，要么说早点要早起……

你一没本金，二没资源、三没技术，唯一可依靠的就是能吃苦，你还想舒舒服服赚钱？

15. 外境之忤，未可滞滤，置而遣之，终履夷涂。

遇到不顺心的事儿，或者当你迷茫的时候，不要总是别在家里转圈圈，而是要按照做事的逻辑下手去解决问题，不要老把事情憋在心里，吃不好也睡不香。

要做到“有事在身不在心”，纠结、迷茫、烦心是没有用的。

16. 凡道理不可说得太高，太高则近于矫，近于伪。

那些整天讲情怀、整名词、套理论的老板，总是忽悠员工，说话没有真知灼见，就是虚伪和矫情。

有人曾经说我，你说的这些都是常识和大白话，谁听啊。

你看曾国藩给儿孙讲的道理都是大白话，你也可以换位思考一下，你会用一堆看起来高大上的理论和名词，去忽悠你的孩子么？

你不会，你只会用最简单的白话讲最深刻的道理和常识，真正可贵的经验都是大白话。

17. 君子于有所树立，必自不妄求人知始。

有些人想出名想疯了，或者整天想着结交人脉，到处混会议发名片，期望能够认识人。

别人知不知道你，是不是了解你，没那么重要，至少没有把自己的事情做好那么重要。

所以，有时间还是把事情做好吧。

18. 危险之际，爱而从之者，或有一二，畏而从之者，则无其事也。

当你遇到困难是，因为拥护你、爱戴你留下来帮你的人，十有一二；因为害怕你或者利益相关留下的，一个都没有。

这句话的意思不是说人情炎凉，而是说人性本来就如此， 共患难的人本来就不多，能做到锦上添花就很不容易了，更不必强求所有人都做到雪中送炭。

19. 是非审之于我，成败听之于天，毁誉听之于人。

上面这一句建议背诵。

曾国藩不愧是大丈夫，真豪杰。

20. 利不什不变法，人不什不易旧。

没有十倍的利益，不要改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人不比旧人好十倍，不要淘汰旧人。

同样的道理，如果新业务不比旧业务好十倍，轻易不要舍弃旧业务；如果新朋友不比旧朋友好十倍，轻易不要舍弃旧朋友……

这句话偏保守主义，但是从长期来看，真正能变的“法”不多，真正差好特别多的人才也不多。

21. 荷道以躬，舆之以言。

这句话的意思就是，你要一边踏实做事，一边写文章教别人做事。

大家如果有时间可以回想一下，古往今来很多大成就者都是这样，一边做事，一边写文章总结自己的三观和方法论，既是总结自己，也是传道，更是让别人帮助自己找到问题。

孔子如此，司马迁如此，苏轼也如此。

22. 身体虽弱，却不宜过于爱惜。 每日做事愈多，则夜间临睡愈快活。 若存一爱惜精神的意思，临前将却，奄奄无气，均难成事。

这句话是说给工作狂，和那些真正想成事的人听的，普通人不必如此要求自己。

能够做成事业的人，往往没有时间喝酒、旅游、社交，全部的身心奉献给学习和工作，累的半死反而睡得更香。

太过于爱惜自己，总想着今天熬夜不健康，明天早起不健康，最终也未必多健康，但一定做不成什么事。

23. 不慌不忙，盈科后进。

这句话出自《孟子》，意思是水要先填满小河沟，然后才能奔向大海。

但现在是一个透支的时代，每个人都有三五张信用卡，花钱要透支，出名要趁早，割韭菜要趁早，谈恋爱要透支……想要做到盈科后进比较难。

但是从容一些，专注一些，慢一些，不着急，不浮躁，向死而生，才是对自己真的好。

透支的人生，是不长久的。

24. 古语云自胜之谓强。

真正的强人对自己最狠最严，但是对别人不强求。

真正的坏人是对别人狠，要求别人严格，但是觉得自己什么都好，什么都对。

25. 打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化； 办事无声无臭，既要精到，又要简捷。

前半句讲的是做事的战略，先求“稳”，再求“奇”，不要总想着用一些奇招怪招，而是应该用最扎实的笨办法打江山，越是慢的就越快；

后半句讲的是做事的手法，做事追求的是方便、简单、迅速，尽量用最简单、有效的方案，解决最复杂的问题。

闹闹哄哄、耍心眼，总是想要走捷径的人，是不可能长久的。

26. 不轻进，不轻退。

做事情之前要反复研究，集思广益，不轻易进入新领域。

一旦想明白了，选定了你认为对的方向，就不要轻易放弃。

27. 凡事后悔己之隙，与事后而议人之隙，皆阅历浅耳。

事情做完了，可以总结经验，但不能没完没了，不要做招人烦的祥林嫂。

一是不要老后悔自己做错的地方，二是不要议论别人做错的地方。

过去的事已经无法改变，成事的人永远目光朝前。

 

28. 凡危机之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。

 

永远都要把主动权抓在自己的手里，永远不要把自己的命运交给别人掌控，除了你自己，没人能永远靠得住，打硬仗最终还是要亲自上阵。

一个人，扛得住，罩得住，是做一切大事的前提。

29. 担当大事，全在明强二字，愚必明，柔必强。

曾国藩的意思是说，做大事的人，必须要做到“明强”。

那怎么才能做到明强呢？

要想做到“明”，脑子好使的人就自己瞅准一个方向，脑子不好使的人，就认个能想明白的人为师，哪怕不是自己找的，只要觉得他说得对，就认死了这个方向。

要想做到“强”，就要别人做一，你做百；别人做十，你做千，只要功夫下到，笨人也会变聪明。

简单来说， 你要靠坚韧和疯狂付出改变自己的人生。

 

30. 困心横虑，正是磨练英雄，玉汝于成。 惟有一字不说，咬定牙根，徐图自强而已。

 

一次打落牙齿和血吞，容易；一次次打落牙齿和血吞，不容易。

这个选择决定你能不能成为一个英雄好汉，做好汉，真的不容易。

你可能写一百篇文章，依然没人看；你可能投一百次简历，还是没有面试机会；你可能见了一百个合伙人，仍然没人投你……

你是要放弃，还是要较劲牙关继续坚持？你是要满嘴抱怨，还是一字不说，徐图自强？

你的选择，代表着你的结局。

31.稍顾体面者，冀人之敬重也； 若人之傲惰鄙弃业已露出，则索性当然无耻，以后不可救药矣。

脸面，不是别人给的，都是自己争取来的。

曾国藩的大女婿袁秉桢不学好，在家里不受待见。曾国藩写信要求家里人尊重他，希望他先自尊，后自强。

但是袁秉桢最后也没自强，曾国藩跟他断绝了关系。

同理，当别人不尊重你、重视你的时候，你第一时间不应该责怪别人无礼，而是要第一时间反思自己无能，要徐图自强，为自己争取面子。

32. 莫问收获，但问耕耘。

如果你真的有一个梦想，那你又何必纠结这件事情的回报呢，只要瞅准了方向，做就好了。

大处着眼，小处着手，每半年、一年、三年检讨一下自己，检查一下方向，不要总问收获，埋头做事，别浪费精力。

即时反馈并不一定都好，也很容易让动作变形。

33. 天下断无易处之境遇，人间哪有空闲的光阴？

 

这也是写给工作狂的。

第一，天下没有好过的日子，任你是首富还是乞丐，都有自己的难处。

第二，时间不该用来挥霍，应该用来干活。

34. 极耐得苦，故能艰难驱驰，成一代伟人。 今已养成膏粱安逸之身，他日何以肩得大事？

古往今来一切有成就的人，都可以白天当老板，晚上睡地板，最大的特征就是什么样的苦都能吃。

这也是为什么很多企业家，都担心接班人吃不了苦。

传说当年刘备有一天突然大哭，别人问是为了什么，才知道刘备是因为大腿内侧多了一些赘肉，担心自己不能吃苦了，兴汉无望。

所以永远不要放任自己， 有仗打就打仗，没仗打就备战 ，锻炼、学习、思考。

35. 学贵初有坚定不移之质，中有勇猛精进之心，末有坚贞永固之力。

先立志，再用心，最后坚持住。

不做到中国第一，世界前列，怎么好意思鸣金收兵？

㈥ 2022年金牛座在事业上会有哪些表现发展建议有哪些

金牛座2022年的事业运势非常好。相比以往，今年会顺利一些，也有一种很轻松的感觉。同时，金牛座在这一年的事业会比以前强，贵人和幸运星都比较强，所以可以得到很多贵人和长辈的关心和支持，可以省去很多波折。即使偶尔遇到一些职场小麻烦，也能迅速化解，不会影响职业发展。你对未来有太多想法；有时候为了赚钱，我甚至让自己忙得不可开交。

对于朋友，金牛有时候有看法但不明确表现出来；在职场上，你讲究实用手腕，真的让很多人心里恨得咬牙切齿，不敢说出来。如果你真的要说你在工作中容易“犯错”，也许你应该检讨一下自己对朋友是否真诚，是否建立了良好的人脉。金牛座是一个谨慎的人，所以适合从事出版领域的工作，无论是编辑，写作，还是排版。你可以在这方面发挥你的才能，如果你能专心工作，你一定会有所作为。

㈦ 你对减贫事业有什么好的建议

咨询记录 · 回答于2021-11-02

㈧ 事业单位备考小白，我感觉很迷茫，想问一下各位大神有什么好的建议吗

事业单位这种选拔性的考试呢，难度还是比较大的，大部分情况下都是一个岗位上百人竞争。在备考初期，不知道从何下手是很正常的现象，但是不能让这个问题一直困扰你。我作为一个过来人，这里有一些建议可供你参考，希望能对你有所帮助啦。
这是我当时的笔试成绩，还可以吧。

备考是会持续很长一段时间的，在这段时间里如何规划好自己的时间，调整好自己的情绪是十分重要的。我本人对于时间的规划性比较差，自学能力也不是很好，所以我选择了报班。
报班呢，分线上线下两种，可根据自身的需求来选择。个人认为，线上的学习班的优势比较大，其选择范围广、灵活性强以及性价比高。那么，线上的学习如何选择一个适合自己的学习内容呢？我来分析分析目前市面上知名度较高的几家培训机构吧。中公线下做得比较好，粉笔的刷题口碑不错，亦申蓝宝课技巧性最强。我学的是亦申红宝课，我觉得它的课程时长安排比较合理，而且总体的课时也不是很多，最最最关键的是有一个叫做泽哥的老师用他有趣的灵魂带着你在知识的海洋里遨游，让那些枯燥的理论都变得有趣。
我就介绍到这里吧，适不适合你呢，要自己去看看才知道。你可以通过对比，选择自己喜欢的上课模式。你在备考期间，如果坚持不下去呢，可以寻找志同道合小伙伴儿一起学习，互相鼓励呀。

㈨ 事业单位里的专技人员的出路在哪有什么好的建议

出路在争得较高的职称或换岗到管理方面。

管理岗从8级开始，就等同于是事业单位的领导干部了，因此升职的渠道便是利用提升，针对没有相应的实力员工，升职比专技岗还更艰难。

但是要是换岗到管理方面并聘任到8级后，不仅具有了相应职权，还能够利用“双肩挑”的方法，持续享有职称待遇。

一些地区的“双肩挑”只占据管理方面，不占据专业技术职务，那么就可以免受专技岗的编制数限定，只要满足条件，都能够聘任职称。

要是关系背景更为强大一点，那么还能够从事业编转变成行政编制，也就是公务员，那么不仅收益会较高，将来的人生道路发展也会更为顺当。