事业编管理岗如何增加工作

❶ 事业单位编制怎么调动工作

按政策规定，事业编制可以调动。但是，真正能够实现异地调动的很难。

调动的具体程序是：

1、接收单位把你的档案交给省人事局审批；

2、带上”事业单位人员商调表“、”空编使用通知书“、单位现实鉴定材料、调入单位主管部门的函（关于调入某人的函）到人社局办理调动手续。人社局负责办理事业单位人员调动的部门查看你的材料是否齐全，然后受理，开具”商调函“，人事局核准后由接收单位向你现在的单位递交商调函；

3、你单位同意调走后需报当地人事局批准，商调函上“同意”要有两个章：人事部门的和你单位主管部门公章；调入单位主管部门凭着人社局开具介绍信和工资关系转移介绍信为人社局、财政局，机构编制部门办理工资和编卡（编制实名使用通知书）；

4、商调函发回接收单位核准，人事局正式发调函调你的档案，调档案完毕后在编制办注册，随时接受通知准备报道。

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调动申报材料：

1、拟调人员申请调动工作报告；

2、调动呈报表（一式三份）；

3、编制审核通知单；

4、考察材料[个人总结、单位鉴定(含遵纪守法、计划生育情况)]；

5、计划生育证明；

6、近期体检表；

7、个人档案(转正定级表、年度考核表、是公务员的需有公务员录用表、公务员登记表等)。

（以上《干部（工勤人员）调动呈报表》可在《福安人事人才网》相关下载栏目中下载）

❷ 事业单位管理岗如何提高薪级工资除了正常年度调整外

薪级工资的增长只有三个途径：
1、年终考评为合格以上档次后，往上晋一档
2、提职
3、国家规定调整各级别薪级工资标准

❸ 事业单位专业技术岗位可以转管理岗位吗怎么转

要根据你单位岗位设置情况，如果管理岗位有空缺，经单位同意，进行公示、申报，由县人力资源和社会保障局进行审核，单位聘任后，可以从专业技术、技术工人转为管理岗位。

❹ 事业单位的综合管理岗是做什么工作的

事业单位基本上可以说除了专业技术和工勤类岗位，其他都是综合类岗位，比如管理人员、监督、文秘、人事工资这些都可以算综合类岗位，跟公务员的工作差不多。

综合管理岗，如市级农委下属的农业科学研究院；水利局下属的水利管理部门；公路管理局下属的路政管理；环境监测站下属的部门、市属新区管委会、市级日报社、市级畜牧局下属单位；

市级质量检疫局下属单位、市属街道办公室、公用事业管理局下属单位、劳动局下属单位、市场监管局下属单位、金融办下属单位、国土资源局下属单位等等。

事业单位行测的考查方式有三种形式，一种形式是与国考、省考一样，一张试卷只考查行政职业能力测验。一种形式是，一张试卷中分为公基和行测两部分，一般各站一半的分值;还有一种形式是，一张试卷中包括公基、行测、写作三部分。

事业单位考试相对于公务员考试而言更简单，其中的公共基础知识部分就相当于公务员考试中的常识部分，但难度明显降低了。从考试范围上来讲，一般涉及政治、经济、管理、公文、事业单位概况、道德、科技人文等知识。

中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

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事业业单位所从事的事业多是政府职能所派生出来的具体事务，但它却不属于公共行政权力机关，不具有公共行政权力，同类事业单位之间也不能存在领导与被领导的关系。

它对于行政区划内的其他部门或个人也不具有行政管理的职能，它只能利用自身的专业知识和专门技术向社会提供诸如教育文化、医疗卫生等方面的服务，专业性服务是事业单位基本的社会职能。

❺ 如何做好事业单位岗位设置工作

摘要：岗位设置工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。 关键词：事业单位 岗位设置 在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有十分重要的意义。此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。 一、岗位设置工作基本内容 1、岗位类别：主要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。 2、岗位等级：管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位；专业技术岗位包括一至十三级；工勤技能岗位分技术工和普通工5个等级。 3、结构比例：专业技术高级、中级、初级内部不同等级岗位之间的结构比例包括：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5. 4、岗位条件：岗位任职条件由基本条件和具体条件两部分构成，其中基本条件由全市统一确定，具体条件由主管部门和事业单位根据本单位实际需要确定。 5、岗位聘用：首次开展岗位设置工作原则是先平稳过渡，再深化完善，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。 二、岗位设置工作基本情况 1、摸清“家底”，为设岗和聘用做准备 ① 掌握单位机构编制情况。单位编制人数、机构规格、领导职数、内设机构数、各级岗位职数。 ② 摸清在编在岗人员情况。单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布情况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和结构，各职务层次的人数和比例，并分类做好统计。 ③ 收集各类资料。机构编制部门审批成立机构的文件、各类专业技术人员任职（聘任）的文件以及年度考核、业绩成果等基础资料。 2、逐步推进、程序规范、制订岗位设置方案 经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清家底，找准问题，并对医院未来发展进行前瞻性分析，根据发展总体规划、人才队伍建设和学科建设规划等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，各等级岗位指标要留有余量和空间，结合医院实际情况，完成岗位设置方案。岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位围绕医院发展规划的要求，遵循按需、职数控制、结构合理的原则设置相应的岗位。 3、科学合理，稳步实施，完成岗位设置实施方案 ① 岗位聘用条件的制定。按照不同的岗位类别制定聘用条件是设岗聘用的关键点。制定条件时主要侧重于业绩水平、学术贡献和发展潜力。仔细测算各类人才取得专业技术职务的年限和各类人才的荣誉、获奖成果等情况，主要考核内容包括完成科研成果级别、科研获奖、学术兼职、临床业绩等、担任学科带头人、研究生导师、各种学术兼职等条件。除对于高级岗位聘用条件的考虑外，在对中级岗位的聘用条件的制定时，既要考虑到高年资中级专业技术人员对医院发展所做出的贡献，也要考虑到近年来迅速成长起来的高学历人才的发展需求。在制定八级和九级岗位聘用条件时，对于任现职以来，在临床、科研工作中取得突出业绩的博硕士毕业生，特别是有承担高水平课题或发表高端论文的专业人才，在进行岗位聘用时优先考虑。主要掌握如下原则：一是除严格执行文件刚性规定外，要严格控制高级职务比例，为今后引进人才和奖励院内在聘期内作出突出贡献的专业技术人员留有余地，为医院发展和人才队伍建设预留发展空间；二是在制定聘用条件时，注重聘用条件的可操作性和导向性，为专业技术人员发展起到激励和引领作用。 ② 岗位聘用的实施。在岗位设置后开展人员聘用工作时，应使现有在编在岗正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。今后，可以此为起点，规范合同管理，完善考核，能上能下。对现有在编在岗正式工作人员数量和相应结构比例已超核准的岗位总量和结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的岗位总量和结构比例。对尚未达到标准的岗位总量和结构比例的，严格控制各类岗位聘用数量，尤其是高级岗位的聘用数量，根据医院的发展和人员队伍状况逐步到位。首次设岗聘用时，不能突破现有职务数额。对管理岗位规范管理，制度入轨，建立高素质职员化队伍。如管理岗位中除纯管理岗位人员外，原执行专业技术人员岗位工资、具有专业技术职务的人员仍按照专业技术岗位人员进行管理；纯管理岗位人员在首次岗位设置时保留原待遇不变，首次岗位设置后新进人员需严格按照所从事岗位职能分类管理。 4、妥善解决岗位设置过程中的难点问题 ① 岗位设置管理中的难点问题主要是岗位划分的问题。科学设岗是岗位设置工作的关键。此次人事制度改革的主旨，即是变“身份管理”为“岗位管理”，做到因事设岗、因岗择人、以岗定薪、岗变薪变。因此，准确区分三类岗位就显得尤为重要。由于卫生部门情况的复杂性及历史原因，形成的混岗情况比较严重，对规范岗位设置带来一定难度。对于此难点问题，应结合医院的实际情况，综合考虑各类岗位的职责任务，按照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则，妥善解决首次岗位设置时的岗位分类问题。拟主要采取以下解决办法：一是坚持以工作任务和目标的大小为出发点，按需设岗。现有人员的职称系列、身份等因素不作为主要考虑因素。首次聘任时现有人员按照已聘职务或岗位进入相应等级的岗位。凡职工本人实际职务与从事岗位的要求不一致的，通过转岗聘任、岗位变动或自然减员进行逐步解决。二是对岗位进行业务分析，合理整合。通过对现有岗位及人员情况的调研和分析，把工作任务和目标分解到各个工作单元，对每个工作单元的工作职能、业务范围进行细分并梳理，兼顾各类人员结构现状，按照岗位结构比例标准，科学设置各级各类岗位。将现有工作岗位按照工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易程度等进行分析归类，力求岗位划分准确科学，符合实际需要。 ② 管理岗设岗问题。市人力资源和社会保障局文件规定，管理岗位执行专业技术工资标准的人员，保留原工资待遇不变。从现状来看，管理岗位中有90%以上的专业技术人员从事管理工作，如果不能参加专业技术岗位的设岗，会造成这支队伍的不稳定。为了解决好这个问题，将管理岗位分为两大类，一类是有专业技术背景的岗位允许参加专业技术岗位设置，如：护理部、财务科、审计科、设备科、人事科、科教科、医务科、医保科等；另一类为管理岗位，如：党办、院办、保卫科、工会、团委、总务科、物资供应科等。按照相关政策规定，划为管理岗位类、工勤类而执行专业技术标准工资的人员不能参加专业技术岗位设置，只能保留原工资待遇不变，这样做很可能会出现不稳定的情况。为了解决好这个问题，通过调研及座谈会等形式，我们决定采取老人老办法，在首次岗位设置工作中，对在非专业技术岗位执行专业技术标准工资的人员给予照顾，允许参加专业技术岗位设置，待三年过渡期后再严格按规定执行 总之，本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。

❻ 事业单位管理岗位如何提高工资

事业单位管理岗位，分为A、B两类，A类在一般意义说相当于领导职务，B类就相当于非领导职务。级别从九级（相当于科员）至一级（相当于正部级）。
事业单位管理岗位要提升工资水平，就得提升级别。

❼ 事业单位编制，属管理岗位，怎样晋升

管理岗只有当领导了才能升。比如一开始是管理岗是管理岗9级，而股级单位一把手是管理岗8级，副科级单位一把手也是管理岗8级，科级单位一把手是管理岗7级。而专技岗是通过职称升级，中级职称相当于正科，高级职称相当于正处。所以在事业单位，人人都挣当技术岗。

❽ 事业单位里面的管理岗位要如何才能提升工资啊

管理岗只有当上领导才能晋级。比如你是管理岗9级，那么你们单位一把手是管理岗8级或者7级

❾ 事业单位管理岗的晋升主要是依靠提拔，这说法正确吗

体制内工作这几年竞争十分大，很多时候都是几十上百人员争夺一个岗位，而且需要经过一系列的程序才能真正的入职上班，而事业单位就是体制内工作的一种，也是占比最大的一种，对于事业单位来说，其岗位分为专业技术岗位和综合管理岗位两类，其中，专业技术岗位的晋级主要依靠的是技术职称，那么，综合管理岗位的晋级主要依靠什么呢？

最后，虽然事业单位综合管理岗位的晋升只能依靠提拔，但是并不是说提拔之后，还是如此。一般来说，对于事业单位综合管理岗位的管理，也是按照相关干部管理来进行的，当副科级管理岗位的事业干部被免去实职以后，其管理岗位的等级并不会下降，而是会保持在管理八级，这个时候只是没有职务而已，而且对于这种情况，如何处理也没有具体的规定，其工资待遇和管理八级的类似，至于其他方面待遇，主要看所在单位如何安排。

总的来说，事业单位综合管理岗位职位的晋级，基本上能够依靠的就只有提拔，特别是管理九级至管理八级这个层次，更是如此。

❿ 我是事业单位在编工勤岗，如何才能成为管理岗

工勤岗是工人身份，管理岗则要干部身份，要强转也很复杂，可以咨询人事管理部分。