事业部是什么职业

⑴ 东软软件开发事业部是做什么工作的

软件开发事业部内部简称（软开），是东软股份的一个事业部，主要工作内容就是做公司其他部门的人员内包，如果其他部门人不够了就派你去帮他们做项目。
这个部门由于本身定位的原因，人员基本集中在开发经验2年左右，因此内包到其他部门的主要工作也是编写代码，在这个部门由于人员结构的特殊性，本身部门很难培养项目经理后者高级开发人员，如果培养出来了基本也都调转到其他部门去了。
这个部门的工资相对较低，调薪幅度也较低，人员流动率也比较大，但是由于基本都是新人，如果你在里面坚持2-3年，基本你就是老员工了，会分个项目组长啊之类的名头，成长会比较快（此成长不包含薪资）。

供参考。

⑵ 教郑州宇通客车的零部件电子事业部，主要从事哪方面的工作

开发维护汽车电子配件的事业部。主要产品有仪表，模块，BCM/HCU控制器，网关，电器盒等。最近在做五合一电机控制器，已经装车十几台了。
主要看你从事哪个岗位，对应相关的工作职责，不过旺季稍微不忙，淡季巨忙，正常按时下班的概率为15%吧。
这个事业部这两年把干了十来年的老员工想办法干掉啦，事业部老大层次的两年换了三个，老二运营副总也换了三个，质量老大换了三个，领导层的老人只剩一个因为是主机厂的关系户暂时没动。普通工程师的话，一般职业周期为3-5年，现在主机厂利润下滑，可能会更短一些，适合提升个人资质，不适合长期干/养老。

⑶ 事业单位有哪些分别是什么职业

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
事业单位岗位等级是根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。
事业单位的职位都是由当地相关部门进行制定的，一般都是当地缺什么职位的人员，则统一进行考试，从而录取，有水务站、服务站、扶贫中心、农牧站、社保所、食品监督管理处等等，一般刚去都是科员。
事业单位包括这十八大类(可能还有其他没统计到)
1、教育事业单位
高等教育事业单位、中等教育事业单位、基础教育事业单位、成人教育事业单位、特殊教育事业单位、其他教育事业单位。
2、科技事业单位
自然科学研究事业单位、社会科学研究事业单位、综合科学研究事业单位、其他科技事业单位。
3、文化事业单位
演出事业单位、艺术创作事业单位、图书文献事业单位、文物事业单位、群众文化事业单位、广播电视事业单位、报刊杂志事业单位、编辑事业单位、新闻出版事业单位、其他文化事业单位。
4、卫生事业单位
医疗事业单位、卫生防疫检疫事业单位、血液事业单位、计划生育事业单位、卫生检验事业单位、其他卫生事业单位。
5、社会福利事业单位
托养福利事业单位、康复事业单位、殡葬事业单位、其他社会福利事业单位。
6、体育事业单位
体育竞技事业单位、体育设施事业单位、其他体育事业单位。
7、交通事业单位
公路维护监理事业单位、公路运输管理事业单位、交通规费征收事业单位、航务事业单位、其他交通事业单位。
8、城市公用事业单位
园林绿化事业单位、城市环卫事业单位、市政维护管理事业单位、房地产服务事业单位、市政设施维护管理事业单位、其他城市公用事业单位。
9、农林牧渔水事业单位
技术推广事业单位、良种培育事业单位、综合服务事业单位、动植物防疫检疫事业单位、水文事业单位、其他农林牧渔水事业单位。
10、信息咨询事业单位
信息中心 咨询服务中心、计算机应用中心、价格信息事务所、农村社会经济调查队、企业经济调查队、城市社会经济调查队。
11、中介服务事业单位
技术咨询事业单位、职业介绍(人才交流)事业单位、法律服务事业单位、经济监督服务事业单位、其他中介服务事业单位。
12、勘察设计事业单位
勘察事业单位、设计事业单位、勘探事业单位、其他勘察设计事业单位。

⑷ 东软：政府事业部是干什么工作的拜托各位了 3Q

摘要 主要是针对政府部门集中采购等业务进行攻关合作的，是比较有挑战也容易出成就的。

⑸ 事业单位有哪些分别是什么职业

一、现有事业单位包括十八大类：

1、教育事业单位

高等教育事业单位、中等教育事业单位、基础教育事业单位、成人教育事业单位、特殊教育事业单位、其他教育事业单位。

2、科技事业单位

自然科学研究事业单位、社会科学研究事业单位、综合科学研究事业单位、其他科技事业单位。

3、文化事业单位

演出事业单位、艺术创作事业单位、图书文献事业单位、文物事业单位、群众文化事业单位、广播电视事业单位、报刊杂志事业单位、编辑事业单位、新闻出版事业单位、其他文化事业单位。

4、卫生事业单位

医疗事业单位、卫生防疫检疫事业单位、血液事业单位、计划生育事业单位、卫生检验事业单位、其他卫生事业单位。

5、社会福利事业单位

托养福利事业单位、康复事业单位、殡葬事业单位、其他社会福利事业单位。

6、体育事业单位

体育竞技事业单位、体育设施事业单位、其他体育事业单位。

7、交通事业单位

公路维护监理事业单位、公路运输管理事业单位、交通规费征收事业单位、航务事业单位、其他交通事业单位。

8、城市公用事业单位

园林绿化事业单位、城市环卫事业单位、市政维护管理事业单位、房地产服务事业单位、市政设施维护管理事业单位、其他城市公用事业单位。

9、农林牧渔水事业单位

技术推广事业单位、良种培育事业单位、综合服务事业单位、动植物防疫检疫事业单位、水文事业单位、其他农林牧渔水事业单位。

10、信息咨询事业单位

信息中心 咨询服务中心、计算机应用中心、价格信息事务所、农村社会经济调查队、企业经济调查队、城市社会经济调查队。

11、中介服务事业单位

技术咨询事业单位、职业介绍（人才交流）事业单位、法律服务事业单位、经济监督服务事业单位、其他中介服务事业单位。

12、勘察设计事业单位

勘察事业单位、设计事业单位、勘探事业单位、其他勘察设计事业单位。

13、地震测防事业单位

地震测防管理事业单位、地震预报事业单位、其他地震测防事业单位。

14、海洋事业单位

海洋管理事业单位、海洋保护事业单位、其他海洋事业单位。

15、环境保护事业单位

环境标准事业单位、环境监测事业单位、其他环境保护事业单位。

16、检验检测事业单位

标准计量事业单位、技术监督事业单位、质量检测事业单位、出入境检验检疫事业单位、其他检验检测事业单位。

17、知识产权事业单位

专利事业单位、商标事业单位、版权事业单位、其他知识产权事业单位。

18、机关后勤服务事业单位

19、其它类

如环保事业单位，某某工程项目指挥部等。

二、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

事业单位岗位等级是根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。

事业单位的职位都是由当地相关部门进行制定的，一般都是当地缺什么职位的人员，则统一进行考试，从而录取，有水务站、服务站、扶贫中心、农牧站、社保所、食品监督管理处等等，一般刚去都是科员。

(5)事业部是什么职业扩展阅读：

事业单位考试

事业单位考试又称事业编制考试，这项工作由各用人单位的人事部门委托省级和地级市的人事厅局所属人事考试中心（事业单位，考试中心命题和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行命题组织实施）。

目前尚无全国和全省、市统一招考，最多县级各个单位统一招考 ，一般规模大的采取网络报名，人数少则现场报名。

参考资料：事业单位考试-网络

⑹ 事业部制的优点和不足有哪些

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
事业部制的主要优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的主要缺点
1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

⑺ 超市事业部是干什么的

超市事业部岗位如下：
一、超市事业部经理职责：
1、 组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行；
2、 参与公司投资决策；
3、 组织实施超市事业部年度经营计划，确保实现年度销售经营目标；
4、 落实公司各项经营管理；
5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系；
6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序；
7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况；
8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划；
9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案；
10、 监督检查后勤部的工作项目验收；
11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议；
12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13、 主持每月本系统工作例会；
14、 在必要的情况下向直接下级授权；
15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件；
16、作好直接下级的思想工作；
17、组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案；
18、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求；
19、对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求；
20、接受直属上级和有关部门的监督、检查、并提供真实信息；
21、负责各部门职能工作范围内的检查和考核；
22、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况；
23、根据工作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下级的面试及入职考核；
24、负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准；
25、制订直接下级的岗位职责；
26、定期对直接下级进行绩效考评；
27、根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求；
28、制订超市事业部年度培训计划大纲，下发人力资源部；
29、审核人力资源部下发的培训计划，保证培训工作的实施；
30、配合人力资源部，对本公司员工的培训效果进行考核；
31、改善超市事业部工作环境，创造良好的工作氛围；
32、处理所属下级的申诉；
33、完成董事长、副总经理交办的其他工作任务；
34、制订门店的临时促销方案；
35、监督检查门店促销活动的实施；
36、审核门店POP广告内容；
37、本部门文件、资料、记录的保管归档工作。
二、 超市事业部督导职责：
1 、贯彻执行营销总部经营战略；
2 、贯彻执行营销总部管理体系；
3 、针对营销总部、季、月工作计划及重点工作任务，及时做出工作计划，任务分配及预算管理；
4 、开展团队建设能力（运用公司系统的客户信息进行分类和数据分析，定期对门店的员工和设计师学习与交流）；
5 、只能管理与协作配合；
6 、业务协作配合；
7 、组织策划并领导拓展门店客流量；
8 、客流量转化管理；
9 、签约项目协调支持；
10 、部门日常运作管理。
三、超市事业部主管职责：
1、及时跟进公司营销工作思路，并制定超市的中短期营销工作计划；
2、制定各类企划营销活动方案；
3、监督各级营销活动的落实执行，跟踪各类企划营销活动效果，进行评估，完成评估报告；
4、控制各类企划推广活动费用，制定年度企划推广活动预算；
5、对超市事业部各门店及供应商促销活动进行监督管理；
6、广泛收集同行业间企划推广的相关信息资料；
7、对参加各类促销和宣传活动的主要人员进行业务培训；
8、组织相关部门人员召开营销工作总结会议，听取采纳各部门意见并应用到实际工作中
9、根据营销活动计划制定装饰宣传计划，并督促美工完成相应工作，指导监督门店宣传工作；
10、积极开发适用于超市需要的各种媒体资源并积极利用；
11、 指导监督门店落实相应装饰及卖场氛围的布置；
12、维护超市网站、微博、微信，及时发布信息，跟进网友发布的意见和建议，积极采取应对措施。
四、超市事业部门店店长职责：
1、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情 况进行目标分解，落实到各门店负责人及每一个营业员，并指导、监控销售执行情况， 完成公司下达的月度季度年度销售目标；
2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管 理制度及标准化作业流程；
3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本， 同时不断完善门店作业标准，降低用人成本；
4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控， 遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩；
5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位 员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地 得到提高；
6、 对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯 彻落实到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务；
7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机 制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工 流动率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责；
8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务；
9、协助营销总监进行战略规划，发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控 制；
10、配合营销策划部统筹安排门店执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理。 权限 拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。

⑻ 事业部制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。

事业部制的主要优点：活自主的适应市场、权力下放、发展储备干部、自主经营，责任明确。

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性有比较、有竞争。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

事业部制的主要缺点：容易滋长本位主义、费用开支大、管理工作要求较高。

1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

2、一定程度上增加了费用开支。

3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

(8)事业部是什么职业扩展阅读：

事业部制企业的组织架构：在组织架构上，事业部与企业总部之间的关系是管控、监督与自运营的关系。事业部制的企业体现为以事业部为利润中心，以事业部为虚拟公司的组织结构，并在此基础上实现集中管控与分散经营，管理协同与业务“外包”的内部关系。

事业部制企业的组织结构有总部与事业部之分，而事业部又分为经营型事业部和支持型事业部。总部是企业的制度、决策、管控、协调中心，包括财务与人事，经营型事业部是事业部制核心部分，它是企业的利润中心、业务中心，支持型事业部往往是总部职能的延伸，是企业的服务中心，但不少企业并不设立支持型的事业部。

⑼ 东软软件开发事业部是做什么工作的

摘要 软件开发事业部内部简称（软开），是东软股份的一个事业部，主要工作内容就是做公司其他部门的人员内包，如果其他部门人不够了就派你去帮他们做项目。这个部门由于本身定位的原因，人员基本集中在开发经验2年左右，因此内包到其他部门的主要工作也是编写代码，在这个部门由于人员结构的特殊性，本身部门很难培养...更多

⑽ 社区事业部是什么

社区事业部如下
1、负责对接控股集团下属新零售事业部（社区生鲜店）新店开业所需的设备采购类工作；
2、与子集团对接制定采购计划保证门店顺利开业；
3、积极考察、拓展新的供应商并对现有供应商进行考核和管理；z 4、负责采购合同的评审，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
5、与运营、门店管理部门的重大事务对接处理；任职要求：1、统招大专及以上学历，有生鲜零售头部企业或休食零售头部企业同岗位经验优先考虑；
2、熟悉采购流程，良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；
3、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神；
4、有良好的职业道德和素养，能承受一定工作压力。