事业团队遇到困难怎么办

‘壹’ 团队合作出现困难怎么解决

分解目标任务，制定工作计划，涵盖任务目标、内容、过过程、工作排期，落实到人，以及相关预案等等。

工作计划制定后，请部门领导审阅，并组织召开任务分配会议进行讨论，必须邀请领导参加，会上对任务进行分配、讨论，最终落实到具体人员。

任务下去了，做的是过程的监督和控制，对各种问题的解决，对团队成员的赞赏和帮助。同时，在出了问题时要主动站出来替对方说话，尤其是要在公开的桌面会议上，坦诚自己的责任问题。还要与成员找到解决问题的办法，尽可能去帮助成员。只有这样，才能具备领导力。才能凝聚起团队的力量。

‘贰’ 事业上遇到挫折怎么办

1.要对挫折有正确的认识，挫折并不是只有你才会经历的。有些人在在工作当中受到打击之后会感觉没有安全感，感到很委屈难以平复心情，从而影响到自己的工作生活。没有一个人的发展道路是一帆风顺的，所有的职场精英也都是从职场小白开始做起的。职场当中挨批，被上司责骂、被客户投诉等等情况都是常发生的，不要觉得就像是天塌下来一样那么委屈，特别是职场新人难免会犯错，重要的是犯错之后如何避免再犯。把你遭受的挫折当做一笔风险投资，投入你的努力去改善就会有收益的。要相信否极泰来，经过挫折的磨练过后就是成功。

2.检讨自己为什么会犯错，是什么导致了你遭遇挫折。人非圣贤,孰能无过。就算是领导者也难免会出现错误的时候，想要有所作为，就不要害怕犯错。重要的是我们能够检讨自己的过失，能够坦诚的面对自己的失误，吸取教训、及时补救，不让自己在同一个地方跌倒两次。

3.适当的调整自己的目标。挫折就是自己想要的目标没有实现，使自己的行为受阻了。这种情况下需要重新进行衡量，是否目标没有考虑到自身的主观、客观的条件，变得不切实际。我们都有着不同的长处和短处，所以必须要了解自身的优劣势情况，扬长避短，根据自己的实际情况制定符合自己真实水平的奋斗目标。

4.学会自我调节，摆脱挫折产生的负面情绪。遇到挫折我们难免会感受到失望、委屈、不满等不良情绪，所以要学会善用情绪发泄方式把不良的情绪排解出来。毕竟心态还是要靠自己来调节的，增强自我安慰能力，增强自己对挫折的耐受性，具备良好的心理品质能够充满信息的去迎接新的挑战，不被挫折所影响。

‘叁’ 遇到困难，领导最为团队领头人，该如何保持什么心态如何应对困难呢

领导者自然要有一个清醒的头脑，一个理性心里去看待，去处理问题。在遇到紧急的情况和困难时，自己不能乱了方寸，如果自己一旦乱了，那么团队也会变得不再团结，整个团队的成员都会陷入惊慌之中。所以作为团队领导人，要有迎难而上，越挫越勇的精神。

领导者要有创新意识，不可以按照别人以前走的路再走一遍，要懂得发展，这样才会走的更远。对于已经发生的事情，要及时妥善的处理，对于一些没有发生的事情，要有很好的预见能力，在一些困难还没有来临的时候，做好之前的准备工作。冷静也是领导者必不可少的，在遇到事情时，要冷静的去处理问题，切不可贸然行事，更不能迁怒于人。在问题来临的时候，自己也不要灰心，要不然团队的成员就会更没有信心面对这个困难。

‘肆’ 带领团队遇到的困惑和解决方法

。记得有这么一句话：首先你得行，其次得有人说你行，再然后说你行的人得行，到最后，谁敢说你不行？

其实，优秀的团队自然有一样优秀的特质，不优秀的团队也自然有不一样的不优秀，而且何为优秀的团队，比如战略目标明晰，决策程序高效以及团队成员执行力强等等，其实这些都是老生常谈的教科书般的说法。

那么回归问题本身，如何才能带出优秀的团队呢？前面开篇已经说了，要想谁敢说你不行或者有人说你行以及说你行的人也行，前提是什么呢？前提就是你得行。

说白了，要想带出优秀的团队，别人的经验固然可以参考，别人的模式你也可以学习，别人的方法你也可以讨教，这些都不是问题。

那么问题来了，问题就是你自己得行？

所以，与其问如何带出优秀的团队，不如多问问自己自己行不行，或者如何让自己更行。

‘伍’ 团队成员遇到困难时，管理者如何应对

当团队成员在执行过程中遇到困难和问题时，管理者应及时伸出援助之 手，对他们进行有效指导和帮助。
领导能力不等于职务带来的权利，管理者要通过自己的言行赢得团队成员 的拥护和尊重，从而提高自己的领导能力。
帮助团队成员提供工作的成功率，管理者可以从以下四个方面入手：
第一，明确目标
很多管理者就是因为听“目标”这个词太多了，反而忽略了目标的重要性，因此更多的关注员工的细枝末节而忽略了让员工对于目标有清晰的理解。管理者在与员工沟通目标上花的时间越少，员工未来在冤枉路上花的时间就越多。
如果管理者只是让员工低头拉车，却不让员工抬头看路，那么很可能做了半天，都做不到点上。明确目标，就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。只有想透了目标，才能防止你多做无用功。
所以，在明确目标方面，管理者至少要问员工三个问题：
1) 这事做到什么程度算是做成了?
2) 哪些方面你必须做?
3) 哪些方面你不用做?
通过这三个问题，员工基本可以不走冤枉路，不做无用功。
第二，聚焦关键
要想把事情做成，又节省精力和时间，抓住关键点很重要。这里所说的关键点，是对这个事情的方向有巨大影响的一些点，我把这些关键点称为关键时刻。
关键时刻，是指那些对事情的成败有巨大影响的时刻。在关键的时刻，员工所做的事情就会影响整个事情走向成功或失败。关键的时刻，就像是你遇到的岔路口，如果你选对了岔路，你就能顺利达到目的地，但是如果你选错了岔路，可能就与目标越离越远。我们的古语说得好“差之毫厘，谬以千里”。
“关键时刻”这个概念对于管理者特别重要，因为你如果能管理好员工的“关键时刻”，不但可以帮助你节省大量的时间和精力，而且能够保证员工在做工作过程中不会出现方向性的偏离，大大提高他们做事情的成功率。
那么，管理者如何帮助员工找到关键时刻?
我们给大家推荐两种方法：
1) 相似的工作：复盘反思
2) 全新的工作：全盘推演
1、相似的工作：复盘反思
员工在做事情的过程中，会出现一些相似的工作，对于这种情况，管理者一定要启发员工去反思复盘上一次做工作过程中的得失，尤其有通过复盘来重现整个事情的全过程，识别出对于事情起到重大影响的关键时刻，明确让员工找到应对这些关键时刻的方案，才能保证这次做的过程中不出差错，从而提升成功率。
2、全新的工作：全盘推演
对于全新的工作，虽然工作没有完全做过，但是做事情之前，管理者还是要启发员工大致推演一下做好整件事情可能会有几个关键时刻，这样对于提升成功率有巨大的帮助。
举个例子，就像你要从北京到济南，你应该事先大概看一下从北京到济南的高速上有几个可能让你偏离目的地的岔路口，明确自己在这几个岔路口需要走哪条路就能帮你快速的到达目的地。
全盘推演对于让员工对于整个工作产生更加整体化的认识有着至关重要的作用，同时通过推演关键时刻，并制定预案，可以让事情的成功率大大提升。
在这些关键时刻，管理者需要让员工做好两件事：
1) 做好预判，员工要大概推演出这些关键时刻;
2) 做好准备，员工需要预先协调好资源或计划来预防这些关键时刻的出现。
第三，抓好开头
对于员工刚刚开始做事情来说，关键时刻往往在前期，尤其是一些员工可能遇到困难的一些关键时刻，就像俗话所说：“万事开头难!”因此，开头往往就是关键时刻，尤其是员工在开始遇到困难的时候。
面对开始的困难，管理者需要教会员工做三件事：
1)心理准备，平常心态应对，告诉员工在开始的时候遇到困难很正常，不能被开头的困难给吓到;
2)坚持到底，开头遇到的困难往往就是关键时刻，如果开头就放弃了，那么整个事情就已经向失败的方向发展了，就像滚雪球一样，失败的雪球会越滚越大，员工成功的几率就很渺茫了。
因此，不管怎样，员工都要坚持到底，想尽一切办法，来克服困难，把雪球推到成功的雪道上;
3)善用资源，告诉员工他并不是自己孤军奋战，你和团队都是他的后援团，员工要学会找到各方的资源来克服难关，因为这些资源在关键时刻所起到的作用，往往比平时的效果大多了，正所谓“好钢用到刀刃上!”。
第四，形成惯性
作为管理者，一定要清楚一点：做事情，形成正向惯性很重要。还是拿滚雪球来说，如果你让雪球滚在成功的雪道上，你需要用的力气其实很少，你需要做的只是给雪球一些些动力，让它能够滚起来，再注意不要让雪球偏离雪道即可。因此，你一定要让员工也明白这个道理。当员工克服了开头那些困难的关键时刻之后，他需要继续努力，让整个事情像雪球一样滚在自己的雪道上，形成惯性，这样员工离成功就不远了。
管理者一定要利用这些阶段性的成果来给公司的各个部门鼓劲，给他们以信心，同时你还可以帮助员工利用阶段性成果给管理层信心，并向管理层拿到更多的资源来支持，保证员工所推动的政策有更大的惯性，保持在正向的惯性雪道上。
中国有句老话叫“乘热打铁”，其实说的是同样的道理。举个例子，你的一个团队成员正在公司内部推动一些新的政策，正好有一些初步的成绩做出来了，那么说明员工的雪球已经开始滚在正确的雪道上了。这时你一定要告诉员工，他需要给雪球一些惯性，让它继续向前滚。

‘陆’ 在职场上遇到无法解决的问题时，应该怎么办

每个人的能力都是有限的。所以，在职场上，我们每个人在工作中都可能遇到困难，以至于自己无法解决这些问题。

这时候，自己就需要想办法解决这些问题，从而让自己突破瓶颈，实现事业上的继续发展。

具体来说，自己可以从以下几个方面入手，来解决这些问题。

1，提升自己的专业技能水平。

专业技能水平， 是自己在职场上完成本职工作的基础。……自己能够完成本职工作任务，就是依靠自己所具备的专业技能。

因此，当自己遇到无法解决的问题时，首先要通过提升自己的专业技能水平来解决问题。……这是最根本的途径。

2，查找资料解决问题。

技术资料包含着各种专业知识。当自己遇到不明确的问题时，查阅资料来解决问题，就是最直接的途径。

但是，由于自己遇到的现实问题不可能从技术资料当中找到现成的答案，因此需要自己具备相应的解决问题的能力，才能真正将问题解决掉。

3，寻求他人帮助。

自己能力有限，可以通过寻求他人帮助来解决问题。

这是很正常的手段。……智者当借力而行嘛……

自己在向人求助的时候，自己需要具备相应的人际沟通能力，这样才能与对方和谐相处，密切协作，从而彼此合作共同把难题解决掉。

4，坚持不懈，努力工作。

完成工作任务，不但需要相应的能力，更需要具备恒心和毅力。

如果一个人只有能力而缺乏毅力，就无法真正将难题解决，只能半途而废。

而如果自己能力一般的话，只要努力奋斗，虽然无法达到最佳状态，也可以取得比较大的突破。……这时候，自己就可以超常发挥水平，将自己原本不具备的能力发挥出来，从而解决难题，实现突破。

以上就是自己在遇到无法解决的难题时需要采取的态度和做法。……自己需要在实际工作中践行这些方法，从而让自己提升能力，获得突破，解决难题，让自己取得更好的工作业绩，事业有成。

‘柒’ 团队协作遇到问题怎么办

1. 稳定情绪

2. 团队协作有问题，自然每个人都是有情绪的，一定要控制好自己的情绪，情绪的好坏直接影响到你的工作激情，甚至还有影响他人，最不利的还是你的职场生涯，所以一定要多三思，淡定，再淡定。

2.放松一下心情

天天都在忙工作，难免会烦躁，一旦团队协作出现问题，无疑更是雪上加霜，如果您觉得自己处于崩溃的边缘，那就外出游玩一下或者给自己找找其他的降压方法吧，身体是自己的，再说，崩溃的心情能做出好的事情吗?

3.不要钻牛角尖

团队协作是不是僵硬化?出现问题是不是钻牛角尖的结果?不要事事苛求完美，再完美的方案也会有不同的意见，只要是适合大家的，就是好的，钻牛角尖的后果就是没法开展工作，这样会浪费很多时间的。

4.找突破点

团队协作不好，一般是出现了分歧，对于这些分歧最好请其他的同事帮忙指点一下，当局者迷，所以你的意见和看法可能并不是适合的，所以解决了这些分歧就自然找到了突破点，那下一步的工作自然也就知道怎么做了。

5.明确责任

团队里的每个人都要各司其职，该自己做好的工作一定要做好，否则，出现了问题很有可能就算是你在拖后腿，想想就知道什么结果了，所以一定要明确一下责任，不是你做的最好少做，是你需要做的，一定要做好。

6.互相体谅

团队里面的人可不是只有你自己，好多人都是一边做着这工作，还有其他的工作，有些是领导安排的，有些事实他必须要做的，所以难免会有顾不过来的时候，这个时候需要互相体谅一下，毕竟大家都在忙，谁也不愿意这样。

7.自己动手

有些自己可以做的就自己做吧，自己做的好处就是工作之余能学一些其他的，但是你需要注意，不要去抢同事的工作，同事忙不过来可以这么做，而且还要做好自己的本职工作，不可邀功，否则，你会树敌太多。

8.请领导安排

出现了实在解决不了的问题，就请领导安排一下吧，这个时候不是要你去说，而且有不是你的工作范围需要做的，你就直接发给领导，领导自然会安排，不需要我们去教领导怎么做。

9.一定要多沟通

沟通不到位是最有可能出现问题的原因，凡事一定要多沟通，如果你不想自己去找同事去谈，可以请领导组织一下开会，会上把问题说一下，这样大家就知道是怎么回事了，而且其他人也知道怎么做了。

‘捌’ 事业达到瓶颈期该如何突破呢

第一，做好心态调整，保持良好的状态。
之所以把心态的调整是放到第一位，是因为心态决定状态，状态决定行为，行为决定结果。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。工作发展进入了瓶颈期，就像人们常说的夫妻之间的七年之痒一样，只要彼此自我调整好，度过这个特殊时期，就会焕发新的活力。

正视自己

正视自己
第二，合理规划工作安排。
工作上，可能会遇到很多杂七杂八的琐事，比如客户应酬，同事结婚，人际关系处理，各种文件报告汇报等等。职场人之所以有很多烦恼，就是被这些琐事所困扰。要想不被琐事缠绕，提升工作效率，我们自身的工作安排就变得异常重要了。笔者的经验，就是当天晚上把第二天要做的事情按照重要紧急程度，做个优先排序。次日，就按照这个顺序来工作，这样不管怎么样，你每天做的都是最重要的事，这也是艾维做事法的运用，更容易获得领导和老板的赞赏。

做好规划

做好规划
第三，持续的学习，提升自己。
当你明显体验到职场的瓶颈期到来的时候，那种枯燥乏味的感觉，是非常难受的。每天的工作都是单调的重复，收入也基本也维持在原地打转。这个时候也是很多职场人，开始走向颓废的时候。我们要想突破瓶颈期，就要不断的学习，寻找提升工作效率的方法，效率提高了，业绩有了，尤其是收入明显提升了以后，动力十足，工作也就变得充实了，不会胡思乱想了。

持续学习充电

持续学习充电
第四，主动结交比自己优秀的人。
社交高手，都是善于学习的，善于交际的。向那些比自己优秀的人学习，是一个优秀职场人必备的基本素质。接触不同的人，会给自己带来不同的能量。接触爱抱怨的人，会给你带来负能量，让你情绪变差；接触阳光乐观的人，会让你心情舒畅；接触好逸恶劳的人，会让你懈怠；接触优秀的人，会让你变得更有优秀。有句话说得好，你的收入是你周围十个玩的最要好的朋友收入的平均水平。某个角度而言，这句话还是很有道理的。总而言之，事业发展遇到瓶颈期不要怕，更不要灰心丧气。要有归零心态，重新审视自己，提升自己，卷土重来，相信努力过后，一定会有一个不一样的自己。