京投公司资产事业部在哪里

⑴ 分公司和事业部的区别

1、组成的不同：分公司是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构；事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、定义的不同：分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

3、内部结构的不同：事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

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事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

⑵ 京投旗下的子公司有哪些

北京京投资产经营有限公司

⑶ 各位好，我想请教一下：集团内部事业部要转成集团子公司的流程是什么．谢谢：）

1.设立独立公司（确定注册资本和组织架构）——编筐
2.股东以现金和资产（固定和流动资产——须验资）——装资产
3.人员与新公司签订劳动合同，新公司续交社保、养老和医疗保险——装人
4.业务与集团分割——装业务

大致就是这个样子！

⑷ 金融事业部是干什么的

对金融企业进行投资，并行使股东监管职能，完善公司治理结构，力争使股权资产获得有竞争力的投资回报和分红收益。

金融公司是一个对金融企业进行股权投资，以出资额为限依法对金融企业行使出资人权利和履行出资人义务，实现金融资产保值增值的投资公司。公司不开展其他任何商业性经营活动，不干预其控股的金融企业的日常经营活动。

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金融的构成要素有：

1、金融对象：货币（资金）。由货币制度所规范的货币流通具有垫支性、周转性和增值性；

2、金融方式：以借贷为主的信用方式为代表。金融市场上交易的对象，一般是信用关系的书面证明、债权债务的契约文书等；

包括直接融资：无中介机构介入；间接融资：通过中介机构的媒介作用来实现的金融。

3、金融机构：通常区分为银行和非银行金融机构；

4、金融场所：即金融市场，包括资本市场、货币市场、外汇市场、保险市场、衍生性金融工具市场等等。

⑸ 事业部好还是子公司好

事业部好。事业部制公司要处理好集团公司、子公司等之间的相互关系，要处理好与子公司、参股公司董事会之间的关系，不管是领导子公司还是服务于子公司。

我个人认为事业部制公司要在战略、资产、经营者三个层面上进行管理。具体来说，要通过子公司董事会来进行战略规划，资产的重组置换兼并（合资合作），聘用考核激励子公司主要经营者。

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部。

各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

⑹ 谁能说清楚分公司，子公司与事业部的关系区别

分公司，子公司与事业部的关系区别：

1、性质不同

分公司在业务、资金、人事等方面受总公司管辖；子公司完全独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系；事业部是将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、法律责任不同

分公司不具有独立的民事和商事主体资格，也不具有法人资格；而子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。事业部可以在总公司领导下设立多个事业部，不具有独立的法人地位。

3、经营范围不同

分公司的经营范围不得超出母公司的经营范围；而子公司可以自行选择经营范围，一般无限制；而事业部在母公司的授权下拥有独立的产品或市场。

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事业部的优势：

1、能较好地调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

⑺ 事业部制总公司对事业部资金如何进行管理

一般实行事业部制的公司，它的事业部虽然对外没有单独的法人资格，但是在管理上和具有法人资格的全资子公司是基本一样的。
你可以参考母子公司之间的资金管理来管理总部与事业部之间的资金。

⑻ 公司下设三个事业部，贷款由公司统一操作，每月的财务费用如何在事业部之间分摊

可按销售收入比例分摊、资产总额比例分摊、员工成本比例分摊。一般我们国家的总部分摊方式就这三种，我建议按销售收入比例分摊，貌似贷款和经营有直接的关系。
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上面三个是习惯性的分摊方式，主要用于分摊总部资产。在财务管理学中有一个共识，就是认为企业所有常规事件的动因都和销售收入有直接关系。但如果你公司的贷款项目和销售收入没有直接的函数关系，就不适合选择销售收入比例作为分摊方式。

你公司贷款制度如何？公司下设三个事业部，贷款的用途肯定是针对这三个事业部的，对事业部的贷款的要求是以什么为依据的？比如说，根据事业部的规模？还是只要有要求，总部领导审批后就发放？如果是以事业部的规模对其下拨贷款资金，则可考虑使用资产总额比例来分摊财务费用。

当然，贷款如果有专人管理，最合理的方式还是按实际分摊。根据贷款实际的使用情况，计算各事业部应承担的借款费用。

⑼ 分公司成立事业部有哪些优势和劣势

事业部优缺点
优点
责权利划分比较明确
1、能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
优势
1、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
2、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
3、各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展。
4、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
不足
事业部的相对独立，对一些原本共性的资源的利用，也带来了负面的影响，产生了“内耗”。
（参考资料： http://ke..com/link?url= ）

分公司
1、分公司是由隶属公司依法设立的；
2、分公司没有自己独立的财产，与隶属公司在经济是统一核算，其在经营活动中的负债由隶属公司负责清偿。其实际占有和使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。
3、分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。
4、分公司不独立承担民事责任，没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关；
5、分公司没有独立的名称，其名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
（参考资料： http://ke..com/link?url=_kf5_jEeTjITFw4fzFJ1R#4_4 ）
在分公司建立事业部：
事业部作为企业的利润中心，回钱还有作决策必须要快与及时，而在分公司里，就算是分公司最高层，也不具备对事业部的发展方向及重要决策时做出决定，这可能违背事业部成立的目的；
如果把最高运营决策权下放在分公司，这样权利下放，会导致分公司与总公司有并衡的能力，无视总公司的要求，拖缓公司的进度与发展；
而分公司，一般分公司的财务算帐是比较简单的，总帐一般是在总公司，如果要成立事业部的话，因为事业部一般是作为一个独立的个体来运作的，算是一个小的个体企业，所以~他们的财务一般都是比较健全，核算也是单独的……因事业部在分公司里，离总公司较远，总公司就无法把控或了解事业部的运转，不管对于总公司作决策还是分公司对上面反馈、做计划时都是非常不利的……
市场讲究的是机会，是时机，一旦因为这样错失了时机，就是非常遗憾的一件事了……
上面是本人的理论上的一些浅薄见解，因为也不太了解你们公司是怎么运作的，管理是怎样，内部架构怎么样，所以无法详细说明或很好的分析
要做一件事，首先要知道你想达到的是什么目的~从始点到终点中间的那条路，就是最合适、最快的路~这是我听 直线管理 公司 的老师的一份感悟，其实生活中的小故事，用在企业里，同样非常适用~
生活就是管理。