事业单位基础绩效怎么发放

A. 事业单位的绩效工资怎么算

绩效工资=基础绩效+奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；奖励绩效由单位要根据自己实际情况制定分配方案。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。
【法律依据】
《事业单位人事管理条例》第三十二条
国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。

B. 事业单位的绩效工资，是如何计算的

事业单位按经费拨付渠道分类的话，目前一般分为五类：1.规范工资事业单位2.全额拨款事业单位3.差额拨款事业单位4.自收自支事业单位5.参公事业单位规范工资事业单位，是指所有人员的工资体系完全参照公务员的工资体系执行，但单位性质是事业单位，并不是参公事业单位。人员的工资是按照个人的工龄、职务、级别进行单独测算的，是固定模式的，全北京市都一样。

新入职的员工具体怎么计算，这个没法表达，不同类的单位算法是不一样的，目前劳资部门都有相关系统，输入你的工龄、职务什么的，各项工资也就都出来了。

C. 事业单位绩效工资怎么算

事业单位绩效工资计算方法如下：
1、绩效工资等于基础绩效加奖励绩效；
2、职工个人奖励绩效月标准额为个人基础绩效标准额 除以7乘以3；
3、单位每年在财政局核定的绩效工资总量等于全体职工全年的基础绩效和奖励绩效即：（全体职工基础绩效标准数额之和加全体职工奖励绩效标准数额之和）乘以12个月。
《中华人民共和国劳动法》
第四十四条
有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第四十五条国家实行带薪年休假制度。
劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。

D. 事业单位绩效是按月发吗

基础性绩效工资是按月发，奖励性绩效工资是按年发。

1、事业单位绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中基础性绩效工资在绩效工资中的占比较高，基本上达到了左右，一般是在每月发放工资的时候，随同月工资一起进行发放；奖励性绩效工资在绩效工资的占比不太大，比例一般在左右，通常并不是按月进行发放的。根据事业单位绩效工资管理办法，奖励性绩效工资是需要由当地的人社部和财政部门进行核定总量后，来确定最终的分配方式及标准，所以这部分绩效是按年进行发放的，也就是一年发放一次。

2、事业但是基础性绩效工资相对比较固定，可以在工资册中了解到，比如说9级管理岗位人员的基础性绩效标准在550元左右，级别越高，则拿到的绩效工资越多；奖励性绩效考核的标准是本人本年度的表现情况，也就是能者多得，一般是和个人履职情况、工作贡献挂钩。

事业单位绩效是按月发吗

E. 请问各位大神 事业单位的基础绩效怎么计算岗位工资+薪级工资

绩效工资=基础绩效+奖励绩效
基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%
职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额 除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)乘12个月
二、分配：
1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；
2、奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。
三、误区：
奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。

F. 事业单位绩效工资如何发放

一般的事业单位定岗定编的，人员有固定的岗位等级。有很多种，先说几个种较为操作简单的分配方式可供你参考。

方式1
根据岗位工资进行分配
（1）确定绩效奖金占固定工资的比例，定下基准绩效奖金。
（2）根据绩效考核得分实现情况，计算绩效奖金=基准绩效奖金*绩效实现率=基准奖金*个人得分/100

优点：基于现状，实施简便。
缺点：与部门内其他人员绩效无关。与部门绩效无关

方式2
奖金总额相对固定的分配方式
（1）部门一次分配方式。先按部门进行奖金总数分配。可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。
（2）部门奖金二次分配。具体分配由部门负责人根据根据内部人员岗位级别、系数，考核得分进行分配。
以个人得分满分为100分算。
具体而言，部门人员工资=个人基准奖金*个人绩效分/100=部门奖金总额*个人岗位系数/部门岗位系和 *个人绩效得分/100

优点：部门绩效与部门奖金挂钩，个人奖金同时与部门和人员绩效挂钩。
难点：对内部的部门与个人岗位职责，考核体系相对科学性与完整性要求较高。对管理人专业水平要求较高。

G. 事业单位奖励性绩效工资是怎么分配的

事业单位是以全额拨款事业单位为主，所以，今天就介绍一下全额事业单位的福利。

事业单位的整体工资收入分为工资福利，还有其他。

首先来看看工资

事业单位的岗位分为管理岗和专业技术岗，整体的岗位是由工资，薪级工资，绩效工资，津贴补助等四类结构构成，其中工勤岗因为不在社会招考，所以不作重新介绍，绩效工资，包括基础性绩效和奖励性绩效。

13个月工资：就是年底春节之后发放的一些奖金，一般扣除公积金应缴纳的部分，五险和职业年金等相关地方是不够的，但是具体地区会有具体的安排，

14个月工资：第14月工资是非固定的，有些地方的事业单位评上了市文明单位，就可以全系统的发放，一个月的全额工资，两年周期进行，扣除公积金的个人部分，具体单位会有不同的区分。

三、其他收入

其他单位收入分别为考核奖、评比奖、值班加班费、公休假补贴、话补、餐补、车补、房补、差旅费。

考核奖：一般为扣除公积金应缴部分后的X个月工资（由主管单位在全地区评比中的等次决定，不同职务等级发的月数也不同）；还有一种就是固定的数额了，地区之间会有明显差异。

评比奖：一般某文明单位评比某地创活动等等都会相对应的方放，但是不同的地区会有不同的发放奖励，有个地区也是没有的。

值班加班费：每个单位都会有值班任务，但是发值班费，还是给假，看单位领导。

公休假补贴：人社部相对应文明文规定已经相对应的取消类似的违规不法补贴 。

话补：即为电话通讯费补贴。部分事业单位会有标准基本在100-200元左右。

餐补：即为早中晚餐补贴。此项根据所在单位的工作性质和实际情况，也不尽相同。好的单位三餐全免，差的单位啥都没有，一般来说，会给个午餐补贴或者有食堂的单位会让职工每餐交一部分，单位贴一部分。

车补：这玩意事业单位的人盼了好久，可一点动静都木有。公务员已经执行了，正科及以下每月550元。事业单位如果执行，应该是参照。

差旅费：各地不同会按照当地政府发文的标准执行。

H. 事业单位基础绩效工资怎么算

用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。那么事业单位基础绩效工资要怎么算呢？我整理了一些事业单位基础绩效工资计算 方法 ，有兴趣的亲可以来阅读一下!

事业单位基础绩效工资计算方法
绩效工资=基础绩效+奖励绩效

基础绩效占绩效工资的70% 奖励绩效占30%

职工个人基础绩效月标准额 是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。

职工个人奖励绩效月标准额 是个人基础绩效标准额 除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.

单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月

分配:

1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴

2、奖励绩效:单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。

误区:

奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。
事业单位基础绩效工资的考核标准
5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。

4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。

3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。

2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。

1-0分不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。
事业单位基础绩效工资的影响效果
1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造 企业 文化 的动力。

2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。

3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。

4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
事业单位基础绩效工资的激励作用
达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。