事业单位如何越级汇报

‘壹’ 关于 越级上报 的问题

对于能不能容忍越级上报，需要看组织对领导权威的要求性高不高。

对于军队这种组织严密性要求很高的单位来说，要求上级领导有绝对的权威这才能使行动顺利按计划执行，同时要求每一级的领导都能了解全面的情况，这样才能互相配合协同作战。如果越级上报了，使下一级的领导不能及时得到信息反馈，会使行动出现配合不流畅的问题，严重的的情况下会导致整个方案的失败，因此是不允许越级上报的。

‘贰’ 如何越级沟通

作为优秀的职场人，我们需要站在更高的维度去审视工作中存在的问题；

并向领导提出相应的调整建议，这是非常对的。

不管是直属领导还是更高级别的领导，积极主动地向上沟通，是帮助我们升职加薪的重要技巧。

但其实很多职场人对于向上沟通这件事存在着一种错误的认知。

区分不清楚什么是越级沟通，什么是越级汇报。

越级汇报这是职场中的大忌，但是越级沟通，却是可以做的，我们今天就来好好聊一下如何“越级”这件事。

那什么是越级汇报呢。比如你今天找到大老板。

说在部门中，存在着这样那样的问题，还提出了你自己认为正确的解决方案。

你这样做出心当然是好的，但是在老板看来，你的潜台词却是在表达：

他所任用的人，也就是部门的直属领导能力不足，你直接把问题摆在了老板面前。

你可能满心欢喜地等着大老板为你的认真与能力喝彩。

但你老板的内心中就只想赶快把你的领导叫到办公室一问究竟，看看他有什么打算。

即使当时不叫来直属领导，但是你要明白，老板还是只能通过你的领导来进行管理.

你越级反馈问题，很可能还是会被你的直属领导知道。

这个越级汇报，真实“告状”的行为，多多少少都会得罪你的直属领导。

所以越级汇报是比较危险的。

而真正的越级沟通，目的不是反馈公司的问题，而是向大老板表达你心系公司的这一份忠心。

让老板看到你的优秀，就是在证明你直属领导的能力。

你可以委婉地说出你的对公司的认可与期许，希望寻求老板的帮助；

甚至可以说一些直属领导为了解决这个问题而做的努力；

表达自己想帮自己的直属领导却力不从心，让老板来开导你、帮助你。

从而拉近与直属领导的关系，并让大老板看到公司有你这样一个优秀的员工存在。

这样对你更有实际价值。也更有可能得到直属领导的支持，让你的方案得以落地。

所以不要越级汇报，这其实是直接或间接的告直属领导的状，这样做只会让直属领导疏远我们。

而是要学会越级沟通，拉近与领导的关系。得到领导的任用。

‘叁’ 为什么越级汇报是职场大忌什么情况可以越级汇报

在职人员场，这也谈不上一定是好与坏！可是按恰当的作法换句话说以主要领导的观点，最好下边单位各个部门中间，有话好商量，实际承担管理的某车间领导干部与生产制造职工也好，有关部门科室领导与办事员也好，都应将生产制造安排，科室每日任务职责分工或在权益调整上这些问题按总公司总体目标及有关规章制度，安排布局得安安稳稳，万事亨通，简单一句话即按流程走。既便在以上问题上起些问题，造成职工间的分歧，也可以在单位领导干部仔细认真剖析协商，有效安排下就地解决。

所以说，越级汇报的确是忌讳，但要区别状况，做好了就变成好事儿。我终真实经历说可以越级汇报，但并不代表就毫无顾忌，想说什么便说什么了。实际什么能说，哪些不能说，你越级汇报的情况下，可一定要注意了，假如你一着不慎，讲了不应该说的话，那么，反倒会产生很坏的危害，这一点一定要留意。自然，越级汇报这样的事情，在职人员场终究是非常态状况，肯定并不是对谁都适用的，因而做为报告者，一定要转变观念哦。

‘肆’ 如何处理越级汇报工作

虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区，但，无法忍受被上司“压”，跑去大BOSS那“表现”，是每个职场人的本性。
所以，题主要淡定。更要理解那个行为。
我的建议是：
新官上任最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些人是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于“越级汇报”这个事情，你，先，要，假，装，不，知，道。再简单一点说就是“装傻”。
接着，我们再来看看几个最简单而又最关键的问题：
1“越级汇报”的核心价值是什么？
答：“他”要汇报的事情，一可以让公司获利。二有助于团队更团结。要不然，说什么都是废话（这话是以真实的老板的身份分享的）。
2大老板最怕（讨厌）听到新官上任的领导说什么话？
答：“报告老板，这样的老员工我管不了！”
3中层领导最忌讳表现出什么样的姿态？
答：压人。
4新官上任最忌讳什么？
答：锋芒太露。
可以实话实说的是，敢轻易挑拨“老板”和“领导”的关系的员工，永远都是小概率事件。要不有高层授意，要不就是情商太低。要不就是能力超群有信心扳倒你。不管哪一种，做为一个上任新官，你必须要宽容。
接下来，具体怎么做呢？
1最核心问题是：大老板是否支持你？假设大老板都不支持你，这个问题就没有讨论的必要了。
2会不会是你的错觉？
3一个好leader，最起码的义务（注意，我说的是义务）应该是人际关系调节者，问题发现者，问题解决者。有义务让自己的下属和上级有安全感。下属不担心自己的努力大老板看不到。上级不担心自己的指令贯彻不到底。
4你再做一个自省，你有没有“新官上任三把火”的姿态？有没有一厢情愿的以为：“啊，你们这些SB，我一来就发现你们这么多的问题，还不给我滚去改”，如果，你这样做了，那人家“越级汇报”就太正常了。
5越级报告并不是一件简单的事，而是一种高智能的工作，不仅需要智商，也需要情商。能完美驾驭的人都不简单（就是说这个事情你的老板是不是默许了），你要认真想想“他”的来历。
6另外一种情况，如果你的老板默认了“越级汇报”这个事情，那么也有可能，你老板的想法是：这个“他”性格就是那样，她只能垂直管理。
7如果你是直接任命的，很认真地和大老板开诚布公的说清楚。得到支持。必须让“他”看到。
8如果你不是大老板任命的，这个问题有点复杂，只能快刀斩乱麻，别想太多，如我所说，先处理人际关系，再处理工作。原则只有一个：不管“他”在大老板面前说过你什么，你都要原谅“他”，同时，你要让“他”知道，“他”是你的人，你好，“他”才能好。
9开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。

‘伍’ 我可以越级汇报工作情况吗

如果没有特殊情况而越级汇报，是职场上的大忌。当领导的都希望自己能全面及时地了解下属的各方面动向，再反映给上一级。如果发生了越级汇报，就会有高层直接过问一些自己尚不清楚的情况，这时候就会很被动。说白了，明摆着你眼里没有他这个领导嘛，谁心里会不多个疙瘩？ 不过从职场的规则来说，越级汇报确实也是个打破管理秩序的手段，会造成管理上的混乱。越级汇报的情况多了，还会造成主管领导不愿意管事的情况发生——反正你们直接跳过我，还要我来干啥？ 但主管领导处事不公，或者跟主管领导汇报不管用怎么办呢？这就要看单位有没有有效的监管部门了。而且最高层领导往往也会希望得到更多更真实的情况，一方面通过层层汇报上来的信息来了解，另一方面也希望得到一些未加处理的信息，作为辅助参考，使得所掌握的信息更加全面真实。

‘陆’ 中层想要处理下属越级汇报，应该怎么处理呢

中层想要处理下属越级汇报，应该怎么处理呢？

我要谈论事情，分析原因企业中的“等级管理”还具有基本的管理原则，团队意识和合作精神仍然关注企业。较低级别的报告是工作场所的禁忌。作为经理，有必要具有小的情感波动，掌握自己的心态的本质，分析其问题的性质，可以对下属进行适当的回应。

二个是上面优越的优越，高级水平是非常规的。一个案例不是来自下属的无知或挑战，而这些是一样的，管理者需要认真注意，让这种现象根除；二个案例来自上级的特殊管理。当上级不直接联系你时，请询问您的下属，这将是一个危险的信号；如果上级从顶部到顶部的所有法规的管理形式实施，或者如果意外地，这种情况自然被理解。在疾病的工作场所主动引导，面对下属从此时可以说下属的“水平”是一个非常严重的管理问题，但仍需要处理的处理方法。

这种现象的存在是，经理不会履行必要的沟通结果，并且是管理过程中缺乏领导力。虽然下属已经陷入沉默的奉献精神，除了材料奖励外，他们必须有精神照顾，始终掌握他们的思维趋势，确保他们处于团队价值前。作为团队的领导者，团队和你是兴趣的老板，你将成为一个荣耀，你会失败。成熟经理将注意员工的心理，并将使用人类风格捕捉下属的灵魂，并促使团队全面的和谐发展。

‘柒’ 我是单位一副职，如何越级向领导汇报工作

不知道你是什么情况，不过想真心的跟你说一句，一般不要轻易越级汇报。无论是官场还是职场，越级汇报都是大忌。即使领导听取采纳了你汇报的情况，对你也不会有太大的好处，反而不好的影响更多。如果一定要越级汇报，可以婉转一些，除了微博、空间什么的更新下状态，也可以借别人之口说出你想要说的。可以想办法让领导听到一点风声，如果领导有意，他就会主动找人询问，如果领导无意或者有心袒护，那你正好就不要去触这个霉头了。

‘捌’ 在单位里上班，什么事情在什么情况下是可以越级请示或汇报工作的

可以越级请示的问题：

1.涉及到你的直接领导所决定的百分百会危害公司重大利益的项目或任务；（但你最好确定他不是在上级领导的暗示下这样做的，否则他们联手，你便没有任何胜算，也许还会被视为眼中钉……）

2.对自己的直接领导有任何意见或者不满，按照正常程序来进行越级反映；

3.对上级领导直接布置给你的任务定期进行工作汇报。

切记，除了这几项，其他均不可越级（这是我的领导偶尔告诉我的），否则，你和上级领导关系太近，会让你的直接领导以及同事们对你产生反感，怀疑你的人品，今后的工作可就不好开展了。

‘玖’ 职场中是不是必须要做到“可越级请示，不可越级汇报”的工作条例。

一般向直接领导请示、汇报，不要轻易越级。越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。

可以越级请示的问题：
1.涉及到你的直接领导所决定的百分百会危害公司重大利益的项目或任务；
2.对自己的直接领导有任何意见或者不满，按照正常程序来进行越级反映；
切记，除了这几项，其他均不可越级，否则，你和上级领导关系太近，会让你的直接领导以及同事们对你产生反感，怀疑你的人品，今后的工作可就不好开展了。

拓展资料

社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力以及创造利于自己条件的能力。真正的职场精英是可以做到三件事的:我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。那么对于初入职场的新人这三个步骤是相反的:即我有时间去的事情，我才知道该怎么做，然后我才能知道这件事情该不该做。

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