工厂生产事业的六大目标是什么

㈠ 生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么

生产现场管理“六大要素”：1、生产人员（人） 2、设备维护和保养（机） 3、生产物料（料） 4、工序管理（法） 5、生产环境（环） 6、质量检查和反馈（测）

也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。

生产现场管理“六大目标”：

其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理。

1、质量(Quality)

主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。

2、成本(Cost)

是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。

3、交货期(Delivery)

体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。

4、生产效率(Proctivity)

是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。

5、安全(Safety)

主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。

6、士气(Morale)

影响着企业的氛围与企业丈化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。

㈡ 生产管理的六大要素是什么

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Proctive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实
4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；
5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提
6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

㈢ 企业管理的五大要素和六大目标是什么

五大要素:人,财,物,环,法;

六大目标:钱,钱,钱,钱,钱,钱!

㈣ 生产管理六大目标及5大要素是什么

生产管理六大目标及5大要素：六大目标是，生产效率，产品质量，产品成本，交期，安全以及士气，5大要素，企业文化，战略规划，奖惩制度，改革创新，学习培训。生产六大要素生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。六大管理目标，质量，安全，成本，进度，信息，合同，仅供参考。

生产管理的定义

所谓生产管理通常有这样几个过程，一是安全管理，确认安全之后才能去组织生产，特别是食品生产更要如此，二是流程管理，特别是流水线生产操作，每一道流程都不能疏忽，否则会严重影响产品质量和生产进度，当然还有其他方面的管理，而安全管理和生产流程管理则尤为重要。

㈤ 简答：企业生产的目标是什么

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为

学家 j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

气魄大，方成大业，起点高，方能入高境界。立意远方能奔腾，只有那些树立远大目标，并

为之奋斗的企业才能长盛不衰。
目标与愿景的不同之处
目标具体，愿景笼统；

目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。

愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
企业确定目标的依据和要求
*指导企业资源分配方向激励员工

*明确工作努力的方向

*衡量经营活动成效

*创造良好声誉和品牌形象
企业目标实例
天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。

长安汽车的“三三三”目标:

创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；

降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；

用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。

四通公司企业目标：

中国的IBM，世界的四通。

企业目标的管理
所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。

㈥ 生产现场管理的六大要素是什么

生产现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。