事业单位效率低是什么原因

① 员工工作效率低的根本原因是什么

八大因素影响着员工的工作效率。
一、流程不完善。
流程是企业日常运营的基础，一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
二、制度不支持。
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流等。
三、监管不到位。
即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。
四、设备不完善。
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是设备缺乏问题。正常情况下，先进完善的设备可以极大地提高工作效率。同样是汽车配件生产企业，仓库货物周转效率却有高有低。比如仓库内的货物查找，有的企业借助货架这个有效的存储工具将货物合理分类，编号，当需要周转时总能以最快的速度找到，而有的企业直接在仓库的地上随意堆放货物，管理混乱。
五、员工素质不高。
很显然，员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7 倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限。
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
还有一种情况，就是朝令夕改。作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
七、文化导向有误。
企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。
八、企业战略有问题。
大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，作为一个企业，最怕的也是入错行，企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一行业。企业在战略导向上容易 出的问题是，战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效益；如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。所以企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。
最后总结：企业的成功需要员工的努力，但企业的成功更需要的是完善的流程，合理的设备以及正确的人的领导，否则只能是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
说到底，员工效率其实是和企业挂钩的，不能一味埋怨员工效率低下，要好好反思企业的制度、文化、导向和目标的问题！！！！

② 工作效率低下的原因有哪些呢

政府工作效率低大概有一下原因
一，没有将哲学理论联系实际，造成对事务实质的理解和分析能力低下，处理事务能力迟缓。
二，经济建设与行政管理混淆，造成处理事务的方向性受损，也就说，这件事是为了钱呢？还是为了社会的管理呢？往往选择金钱。
三，腐败，腐败思想侵占了管理意识。
四，政府部门的分工和职能的混乱，由于，政府部门的分工和职能的混乱，导致事务处理迟缓不协调。
五，法律法规的使用，由于，现在的法律法规的整体性差，宣传力度不到位。导致很多违法乱纪事件发生，而这些事情有反作用社会，让社会集体意识方向性更加混乱。
六，公务员的素质差，公务员考试一套工作一套，考试考的很好，工作腐败透顶。
七，领导只追求工作自我的工作绩效，无视社会管理。

③ 布坎南认为政府机构工作低效率的原因有哪些

布坎南认为的政府机构工作低效率的原因不包括：从客观上看政府的活动很少不计成本。

政府机构工作低效率的主要原因是：缺乏竞争性压力；缺乏监督信息；没有降低成本的激励机制。

布坎南是公共选择学派最有影响、最有代表性的经济学家，是公共选择学派的创始人与领袖，布坎南被称为公共选择之父，着述丰富代表性着作有《同意的计算》，《财政理论与政治经济学》。

(3)事业单位效率低是什么原因扩展阅读：

布坎南强调，无论是在集体活动还是在私人活动中、在市场过程还是政治过程中，个人都是最终的决策者、选择者与行动者，而不管产生总体结果的过程与结构有多复杂。

民主政治活动中的个人活动也具有交换的性质，人们在政治活动达成协议、协调冲突、制定规则无不建立在自愿的基础上，因而类似市场中的交换，另外，布坎南也特别强调把政治作为一种过程来理解，理解为一个在解决利益冲突时进行交换达成协议的过程。

④ 为什么很多人说国企效率低

1. 国企还是事业单位？ 从普遍老百姓的角度，我们往往接触的事业单位比较多于国企，事业单位由于众所周知的原因（个人体验、众口相传的口碑和老百姓的预期）一直被认为是效率低下的，实际情况怎样在此不说了。 如果仅是说国企（含央企）的工作效率，尤其是现阶段，我觉得未必效率低，或者直接说国企工作效率低是有点武断的。 2. 效率是什么？ 以我的效率的理解就可以理解成两个概念：（1）时间分之一；（2）产出比投入 （1）往往我们说到工作效率低是办同样的事需要更多时间，或同样的时间里办成更少的事。这简单说是两方面的原因：一是流程、制度、程序复杂，二是员工的铁饭碗；不管是企业还是员工个人，在没有生存压力情况下，“不出问题”的心态对效率的影响可想而知。 另外，国企往往规模较大，一旦达到那个规模，所谓的大企业病也产生了，哪怕改一个小小的流程都是牵一动全的事，这个不但是国企的问题，也是困扰很多大公司的一个难题，真正能做得好的大企业不多，而且真的做的好的方法也很难复制。 （2）产出比投入的方面，我们只能说作为共和国嫡子，国企得天独厚的资源条件可能使他们对于投入的敏感度没那么高，不像私企，投入（成本）可能是影响企业生死的大事。同时，我们也要看到，很多大型国企央企，办的都是涉及国脉的大事，非一时能见成果的，也不是可能用投入产出比来衡量的，比如公共交通等还是要拿政府补贴的，是无法盈利的，盈利都不是它的目标，那谈以金钱为标准的投入产出就没有意义了。 3. 企业的目的 （1）德鲁克说过企业的目的就是创造用户，并留住他们。如果站在这点上，那很多国企央企的垄断地位，至少达到这个目的是不难的。而且效率比很多需要自己付出太多而只能争取到一点点资源和空间的私企肯定不低； （2）私企不会养闲人，但是国企多少都会有，不是企业领导不想精简机构和人员（哪个领导不想有所成就和作为），也不是努力工作的人不讨厌游手好闲效率低下的人，而是国企在没有生存压力的情况下还有稳定社会增加就业的责任：国家把最好的资源都给了你，你就可给国家多解决一些问题，你可以少挣一点钱，但是你要多养一点人啊。