村田制作所野州事业所员工多少人

1. 根据工会法职工多少人以上的企业事业单位的工会可以设专职工会主席

《工会法》第十三条规定，二百人以上的企业、事业单位的工会，可以设专职工会主席。
工会专职工作人员的人数由工会与企业、事业单位协商确定。
工会主席岗位职责：
一、主持工会委员会工作。负责组织召开工会委员会(全委会)，传达贯彻党委和上级工会的决议、指示，主持制定工会工作计划、总结，组织检查、交流经验，开创工会工作新局面。
二、负责工会思想建设，对教职工进行思想政治建设、职业道德建设和法制教育。
三、全面负责工会工作和女职委工作，掌握工会工作的全面状况，关心全体工会干部的政治、业务学习、工作和生活状况，不断提高工会干部素质，确保各项工作任务的完成。
四、组织教职工参加学校的民主管理，组织召开教职工代表和会员代表大会，贯彻大会的决议。
五、深入各分工会了解掌握教职工工作、生活和学习状况，倾听研究群众呼声和要求，提出不同时期教职工要求的工作重点，为解决教职工困难办实事。
拓展资料：
工会，或称劳工总会、工人联合会。工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工，在某一产业领域的个人。工会组织成立的主要意图，可以与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等等。
工会的一般法律性质是社团法人。中华全国总工会、地方总工会、产业工会具有社会团体法人资格。基层工会组织具备民法通则，《中华人民共和国工会法》和《基层工会法人资格登记办法》规定的法人条件的，依法取得社会团体法人资格。具备法人资格的工会组织依法独立享有民事权利，承担民事义务。

2. 现在为什么那么多人羡慕国企事业单位的员工他们的福利待遇如何

国企事业单位的员工单纯论收入水平的话，不见得是比所有的私企都好的，他们的这个收入水平差不多，就是同行业企业里面的中等偏上水平。但是他们的稳定性以及保障待遇福利之类的会比私企好很多，至少比大部分私企都好。

大多数人都愿意进这些企业，但是也要看到问题所在，这些企业也不是大家想象的那么美好，因为里面的这个人际关系更复杂，勾心斗角更严重。越是偏向于机关的这个企业事业单位的级别越高的，越是出现上述的这种情况，想赚这个钱也不是那么容易的。现在这些年国企央企事业单位也在不断进行改革精简人员，可能就是比4期好一点，但也不是绝对稳妥的铁饭碗了。

3. 甲乙两个事业部原共有员工100人

方程法：
设甲队原有x人,则乙队原有(100-x)人 ,根据题意得
(x-1/4x)：(100-x+1/4x)=9：11
3/4x：(100-3x/4)=9：11
3x：(400-3x)=9：11
33x=9(400-3x)
33x=-27x+3600
60x=3600
x=60
算术法：
100×9/(9+11)÷(1-1/4)
=100×9/20÷3/4
=45÷3/4
45x4/3
=60（人）
答：甲队原有60人.

4. 村田制作所的村田发展史

1944年，该公司在京都市中京区设立村田制作所。
1952年、将总公司及工厂迁移到京都市东山区山科。
1955年，作为大宫技研将研究部门设置于创业之地。此后，迁移到长冈京市，并改称村田技研。由刚毕业的年轻人就任4个研究室的室长。
1962年，昭和天皇、皇后两陛下视察株式会社福井村田制作所。此时制作的日本第一的花卉钟如今仍在株式会社福井村田制作所。
1973年，在美国乔治亚州设立生产子公司Murata Manufacturing Co.,Inc。推进经营的国际化。
1983年，设立株式会社出云村田制作所。强化国内生产体制。
1987年，在滋贺县野洲郡野洲町开设野洲事业所；1988年在神奈川县横滨市绿区开设横滨开发中心。强化研究开发体制。
1988年，在泰国设立生产、销售公司Murata Electronics(Thailand),Ltd.。扩大全球性生产销售体制。
1994年，在中国江苏省无锡市设立了生产和销售分公司“无锡村田电子有限公司”
2005年，在日本电子高新科技博览会上 (CEATEC JAPAN 2005)，进行了村田顽童(TM)的公开演示，赢得了国内外广泛的好评。

5. 富士康员工一共有多少人啊

富士康员工一共有1200000人（2013年）

拓展资料

鸿海科技集团（英语译名：Foxconn Technology Group），是由台湾企业家郭台铭创立并担任总裁的跨国企业集团，总部位于新北市土城区，以富士康（Foxconn）做为商标名称。

其专注于电子产品的代工服务（CM），研发生产精密电气元件、机壳、准系统、系统组装、光通讯元件、液晶显示件等3C产品上、下游产品及服务。旗下多家企业在台湾证券交易所、香港交易所、东京证券交易所挂牌上市，包括做为集团核心的鸿海精密，在世界多国都设有厂房，员工总数超过百万人。

鸿海科技集团是在创办人郭台铭发想的“eCMMS”模式进行产业上下游垂直统合，来建立经济规模。

旗下各关系企业的研发、设计、制造、销售、售后服务等领域包括精密零组件、外观、结构件、系统组装、光通讯元件、液晶显示、半导体设备等。

2010年其集团主要企业鸿海精密合并营收超过千亿美元，并列入福布斯全球前五十大排行榜及世界第三大资讯科技公司。鸿海在美国《财富》杂志2017年全球500大公司排行榜中位列第27名。

参考自：富士康-网络

6. 为什么一些成功人士不享受人生，熬夜加起班来比普通员工还凶

感觉那些成功人士熬夜加班可能更多的是为了他的事业以及他的梦想以及一直追求的目标吧，但是那些普通员工干的只是到点就上班拿工资的日子，他们本质上不一样的。一个是为了公司，一个是为了自己，为了自己的人肯定会不想再继续好好加班下去呗。

7. 机关事业单位的人事代理人员的待遇和正式员工的待遇一样吗到底是什么身份保险什么的都交吗

如果待遇和正式工一样的话，就是在编的，不过你是单位所属的编制，而不是你个人的。因为事业单位新进人员必须在有编制空缺的情况下才能进人。而且你的工资待遇是人才市场依照人事局的规定给你核定的。判断你是否为临时聘用人员的标准是你的招聘简章中有没有人事局的章，是否经过公开招考，事业单位进临时工是不经过人事局，而是经过劳动局的。

8. 国内超级大厂出现用人紧张，为何却还会出现员工频繁的离职

大家都听说过电子厂吧！在中国的南方城市有许许多多的超级大厂，有的工厂以轻工业为主，例如制造玩偶、衣物等等，还有许许多多的电子厂一类，主要制作许许多多的机械类的小零件等等。这些超级大厂里面的员工很多，许多大厂人数甚至可以达到数万，不过就是这样的大厂，每年总是在招聘普工，而大厂中的人也是频繁离职？为什么呢？一起来看看吧！

1.工作过于劳累

一般工厂的普工们都是在流水线上工作的，每天就像一个机器人一样无限重复自己的动作。而且这些普工每天不是坐着就是站着机械的摆动着自己的双手，我感觉日复一日可能会使自己的落下许许多多的身体上的毛病，而且许多电子厂中生产的许多零件是有辐射的，虽然工厂会配备辐射服给员工，但是虽然穿上辐射服辐射或多或少还是有的。

4.学不到知识

可以说普工阶段你基本都是每天干着同样的工作，根本学不到什么有用的知识，想要学习一点知识就必须进入管理层，可是管理层又必须耗费你的时间。

9. 事业编制，人事代理编制，人事代理，这3个有什么区别很多人都说，很多年前的老员工这是事业编制，近几

主要区别两个字，编制的问题。说白了有编制就是正式的合同工，属于事业单位编制，也就是传统意义上的铁饭碗差不多了。没编制的话就比较危险了，想让你什么时候走就什么时候走，属于临时性的，虽然也会签订劳动合同，但是待遇福利之类的相差太大了！

10. 日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢

公司简介
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界着名的国际综合性电子技术企业集团，世界着名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
全球史
1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡
插座以及双灯泡用的旋转式插座
1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标
1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池
1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)
1933年 采用事业部制度
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)
1934年 开办"店员(员工)培育学校"
1935年 成立松下电器贸易株式会社
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)
1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务
1940年 举办了第一届经营方针发表会
1946年 成立劳动工会组织
1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处
1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作
1955年 成立九州松下电器株式会社
1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
1957年 全国性的开始设立销售店
1958年 成立松下通信工业株式会社
1959年 成立美国松下电器公司
1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作
1968年 松下电器历史馆正式开馆
1969年 成立松下寿电子工业株式会社
松下电器技术馆正式开馆
1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
在纽约证券交易所上市
1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
年销售额突破1兆日元
1976年 成立松下电子部品株式会社
1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年 成立松下电池工业株式会社
1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年 收购美国MCA公司
1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
获得松下电子工业株式会社100%的股权
1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并
转让出美国MCA公司的80%的控股股份
1996年 开始销售DVD播放器
1997年 引进公司内分公司制度
1998年 创业80年
1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）
2002年 新成立Panasonic Center
获得松下电子工业株式会社100%的股权
2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。
标识故事
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
松下电器-中国
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。