敢为事业得罪人体现什么品质

A. 当一个管理者，需要具备哪些素质

管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。（1）、组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。（2）、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。（3）、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。（4）、创新能力。指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。（5）、 用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤。4、心理素质。主要有：A,较完善的人格。表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。c有很强的宽容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不讪笑别人的失败。B 、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。

B. 敢得罪别人的人，以后会混的怎么样

敢得罪别人的人一定是一个有胆有识，耿直敢担当的人。至于会混的怎么样，真的不好说。这主要看得罪的人是什么人什么背景和人品了。有道是君子坦荡荡，小人长戚戚。如果遇到的君子还好，不会对今后的发展有负面影响，若是得罪了小人，真的不好说。这主要看自己的实力才能判断，什么结果都有可能。

C. 敢于“得罪人”，是否是一个人心智成熟的开始

这个“得罪人”看怎么理解。

很多人“得罪人”往往并不是心智成熟的表现，而是将事物发生的不好的结果，推诿到他人头上，并且进行无理的攻击。这个得罪人是很容易让他丧失自己的人脉资源。因为没有人会愿意别人无故的揭短或者乱发脾气，让合作进行不下去。

一个人有底气有证据，有未来光明的指向，是不怕得罪人的。但是这个可不等同于心智不成熟的人乱咬一气。

希望我的回答能够帮到你。

D. 事业心责任感方面的表现

何谓责任感？责任感是每个人与生俱来的使命，它伴随着人们生命的始终。我们时时刻刻都离不开并需要责任感，对家庭的责任感、对工作的责任感、对社会的责任感，对生命的责任感。一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人，在工作中，怎样才能算是一个有责任感的人？

一：遇事不推诿

对工作认真负责，不为自己找借口，领导交办的任务坚决执行，同事求助的事情鼎力支持。工作态度不是尽力而为，而是全力以赴，力求完美无缺。工作需要我们用心去做，尽职尽责把工作做好。全力以赴既是责任也是一种态度和精神，它体现一个人的品质素养，是人的整体素质的集中表现。

二：不抱怨

人在职场闯荡，难免受挫折、受折腾、受委屈。但这都没关系，不怨天尤人，不责怪自己，眼泪擦干之后，一切可以从来，没有任何困难能够阻止事业前进的步伐。一个人即使本领再大，能力再强，倘若他在工作中处处抱怨，那么就很难在工作中取得好的结果。

三：出现问题不找借口

解释等于掩饰，水越洗越脏，事越说越乱。有的人在工作出现问题时，为了让领导“了解实情”，自己费尽口舌，作了一大堆解释，给人有推卸责任之嫌，结果得不偿失。

责任感引爆自我潜能，在每个人身上，都潜藏着惊人的潜能，如果每个人都能把寻找借口的时间用来积极主动负责地做工作，对工作高度自觉、高度负责，就能不断挖掘自身的潜力，就能拥有更好光辉灿烂的明天。

四：不斤斤计较

在一个公司里，大家虽然工作有分工，但总会有交叉的地方，责任心强的人不计较分内分外事，做到分工不分家，尽量配合同事做好工作。对领导临时交办的事，即使需要加班加点，也会尽全力完成，给领导一个满意的答案。

糊弄工作就是糊弄自己，无论你处在什么位置上，今天你糊弄工作，对工作没有责任感，明天工作就会糊弄你，你也将成为被处理的对象或裁员的对象。

E. 敢得罪老板的员工坚持自己的思想说明了什么

，领导（上级）是个什么东西。

一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。

这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。

而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。
因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。

2，下级是个什么东西。

八个字：拿人钱财，与人消灾。
在多数情况下，你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事，就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。
今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。

所以，拿人钱财，与人消灾（还有下半句，以后别的题再说）。这是最基本的职业精神和职业道德。

3，什么叫“与人消灾”。

结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。
那么，做好领导交代的工作有哪些前提？
A，理解领导的意图。方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。
B，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。
C，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。

4，上级永远没有错，是你错了。

这句话太危言耸听了，我们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。

你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。错过了提交的时间。
不是他错了，是你错了，因为你没催他。

你催他了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。

你催他第二遍了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。

这才叫职业化的态度。

所以，题主，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。

5，你永远没有错，是上级错了。
只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。

ok，最终，这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。

但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。

-===以上是专业回答，以下是鸡汤===-

6，不要要求上级完美。

作为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变自己。即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。
同时上级有七情六欲，有8小时之外的工作影响心情，有个人好恶，有情绪起伏。
请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。

所以你现在要做的，不是据理力争，也不是逆来顺受。

而是，把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受，什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。

-===以下是高阶回答，题主可以选择1年之后再看，-_-# ===-

7，管理你的上级。

之前提到，上级对你的评级可能是主观的。同时，上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。

怎么办？
a，天下武功，唯快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。
b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。
c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。

8，多余的话。

90后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注90后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们，总是“既要薪情，又要心情”。从小又成长在相对自由、开放的的环境下，处处要求“公平”和“尊敬”。在归因方法上，经常归咎为“明明是别人工作上的问题”，而很少反思和思考自己。总觉得“我有能力有想法但是就是发挥不出来”，甚至觉得“怀才不遇”。

退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你自己能进步吗？

所以还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，然后我们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现自己的想法”。

能在改变自己的路上，一路平安。

F. 为什么：越有本事的人，越敢得罪别人

有一句话讲“退一步海阔天空，忍一时风平浪静”，说的是遇着矛盾了，退让了、忍让了，事就会过去，矛盾就不会继续发展，这个在有时是有道理的，比方说街上不小心刮碰着别人了，别人大怒，这个时候你忍让退缩是可以的，因为你们本不就互相认识，没必要为这一点小事而激化矛盾。

但是世事本无绝对，你不可能什么事都忍让，当别人欺负到你头上了，当你的根本利益受到侵犯时，当人的亲人受到威胁时，你就不能当缩头乌龟，这个时候如果软弱了，那么，你的麻烦会一桩接着一桩，欺负你的人也会越来越多。

生活中，我们不能当老好人，这样的人既得不到别人的尊重，也不会得到应得的利益，该得罪的人就该得罪，不要担惊受怕，别人都欺负你头上来了，你只有奋起反抗，这个时候还怕什么撕破脸面。为什么该得罪别人的时候就得罪，反而混得比较好呢？原因有三：

第三，得罪是一种态度，能为你赢来友谊

真正的友谊绝不是忍让退缩中得来的，而是在搏斗拼斗中得来的，你看那些软弱的老好人，有几个朋友，他们没有真正的朋友，而那些勇猛好斗刚劲十足的人，相反真正的朋友还要多些，这是因为，他们的性格是刚劲的，别人畏惧臣服他们，也很欣赏他们，所以愿意把真心交给他们。

积贫积弱的人是没有真正的朋友的，弱国无外交都是这个道理，真正有实力的人才会有真正的朋友，否则别人只会把你当作一株败草，没有人会瞧得起你。相反，那些有实力的人，敢于为自己的底线得罪别人，时刻保护自己和身边的亲人朋友，会赢来真正的友谊。

我们没必要处处为了别人而委屈了自己，做一个好人没错，但是我们不能做一个烂好人，不能没有原则，否则只会让自己处境艰难和危险。你看身边那一个个有钱的人，为什么会发达，会受人尊重，都是因为他们敢于为自己和亲人的利益而斗争，敢于得罪别人，这样的人会很有人缘，别人也会乐意跟他们打交道，如果你还看不到这个实质，那么，你永远不会成为一个受人尊敬，且赢来真正友谊的人。

G. 为什么正直的人容易得罪人

正直的人心里是容不下沙子的，一点点小错处也会挑出来讲，但是这样的人很容易伤害到别人的面子，有的人被伤害到了面子，就会记恨他了。

太过正直，反而不好，也会伤到自己，因为太过正直的人和别人是玩不下去的，朋友们也不会叫他出来喝酒，聊天，因为觉得他比较破坏气氛。

所以人还是要懂得委婉一点，迂回一点的。就算看不过眼别人做的事情，你也得委婉一点，提醒她，不要太过正直的直接指出他错。

H. 为什么说真正聪明的人敢得罪人

因为真正聪明的人得罪人的后果是他可以所承受的。这是为什么在社会的底层有很多人都是生活的非常唯唯诺诺，因为他们有那个资格，没有那个能力去承受自己的不好的行为所带来的后果，就会给自己的生活加上更多的压力，所以在这方面的话，这也是一种悲哀的体现，毕竟每个人的生活状况生活条件都不一样，你的条件不允许你去那样做，一件嚣张的事情或者是对别人来说非常不认可的事情，所以在这个时候比较贫穷的人还是难以去得罪别人，不想去得罪别人，为自己惹麻烦。

不管是聪明的人还是笨的人，都应该在自己的范围之内去干自己可以干的事情，不要超出自己的范围之外，因为你不光是给自己惹麻烦，也是给自己的身边的人惹麻烦，是一件非常耗时耗力耗金钱的事。

I. 敢“得罪”别人的人，证明他真的很“优秀”吗

绝对不是这样的，活了这么多年，也算阅人无数，你看看你们班级的班长，他是什么样子的，是不是上能搞定老师，下能摆平同学，遇到急事了，人家能慢慢说，不急不躁，遇到大事了，人家能清楚的说，不慌不忙，他会去得罪谁？他谁也不会得罪，而且还能把事情办的很好，这样的人，才是优秀。

再看看你们公司里的领导，人家是不是也非常的和气，绝对不会随随便便的得罪谁，哪怕得罪你了，也会想办法得到你的认可，你一天鸡头白脸的觉得这个多了那个少了，觉得那个对了这个错了，人家当领导的几句话就能缓解你的怒气，最主要的是你们领导能文能武，能唱能跳，不光工作是一把好手，喝酒也不在话下，全能型人才，这叫上下都合群。

做人可不是“对事不对人”，主要的是“看人下菜碟，要有眼力见”所以得罪别人的人只能说他情商低，不能说他”优秀“！