各事业部重要的环境因素物有哪些

‘壹’ 公司各区域都有哪些环境因素

环境因素识别时应考虑以下情况：

a、向大气的排放；

b、向水体的排放；

c、固体废弃物管理；

d、噪声污染；

e、土地污染；

f、能源与资源的消耗；

g、其它有影响的环境问题，如振动、电磁辐射、光热辐射、放射性、有毒有害化学品使用、植被和自然生态的破坏、职能性因素等。

同时，对于上述各个方面，均要考虑到过去、现在、将来三种时态，正常（经常处于）、异常（不经常处于，可预见）、紧急（不经常处于，不可预见）三种状态。

‘贰’ 环境管理体系各部门的环境因素有哪些

车间环境因素主要有：漏油、耗电、噪音排放、粉尘排放等，这主要看车间各种设施会造成哪些环境污染。
办公室环境主要因素有：纸张消耗、电的消耗、辐射等，同车间一样要具体事情具体分析。

‘叁’ 管理学。 企业内部环境包括哪些因素怎样分析这些因素

• 管理学企业内部环境的因素包括：企业资源、企业能力、企业文化
  

• 分析角度：企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析
  

  

‘肆’ 的环境因素（重要环境因素）有哪些

为了保证对环境因素的控制效果，有效地降低环境影响，需要按照策划的内容、频次、方法“对可能具有重大环境影响的运行的关键特性进行例行监测和测量”。这里所说的“关键特性”，包含运行活动的过程参数和结果参数（即环境绩效）两个方面。例如：上面所说的“电的消耗”是一个重要环境因素，如果对某一耗电大设备的“维护保养”是4.4.6条款确认的关键活动，那么保养标准里就应该规定运行的关键特性（如保养周期、保养部件、保养方法等）。检查是否按照规定的周期对规定的部件进行保养，是4.5.1条款要求做的事情之，而测量统计用电量则是对控制“电的消耗”这一重要环境因素的环境绩效的监测。

‘伍’ 企业环境因素有哪些

企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。这一定义，既不是专指企业的外部环境，也不专指企业的内部环境或内部环境的某些方面，而是指一个环境系统；既反映了企业环境的内容、作用，也反映了企业环境的基本特征。
任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。企业环境可分成微观环境和宏观环境。微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、 供应商、各种市场中间商、 顾客、竞争对手等。宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、以及社会文化方面的力量和因素。

宏观组成
企业 宏观环境（macro-environment）是指来自企业外部会给企业造成 市场机会或环境威胁的主要社会力量。 微观环境中的所有因素都要受宏观环境的影响或支配。宏观环境因素直接或以微观环境因素为媒介而对企业经营战略施加影响。

人口环境
人口环境主要有人口规模、地理分布、年龄分布、迁移等因素。

经济因素
企业的经济环境包括：1、宏观经济形势，如 国民经济发展水平及其发展趋势，政府财政。金融情况；2、本行业在整个经济体系中的地位和行业特点；3、企业的直接经济环境，包括人均实际收入、平均消费取向、消费支出分配模式。
自然环境
一个国家的 自然资源与 生态环境，包括生产的的布局、人的生存环境、自然资源、生态平衡等方面的变化，也会给企业造成一些环境威胁和机会，因而也是企业经营战略制定所必须重视的问题。

技术环境
世界上最近几十年中，科学技术发展很快，使产品结构发生了巨大的变化，整个世界处在新的产业革命时期。技术环境分成：1、基础通用技术，这些技术对各个行业都有关系和影响。2、相关技术，是指介于基础技术和本行业技术之间技术。3、本行业技术，即形成企业产品的重要技术。

‘陆’ PMP解读：什么是事业环境因素

事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。简言之就是包裹在项目周围的各种因素，就是环境。这些因素来自任何或所有项目参与单位。来自哪里其实不重要，重要的是我们几乎无法影响它。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。它却在时时刻刻地影响着我们。它们是大多数规划过程的输入。规划过程组做的就是规划，自然要搞清楚上下文、限制条件或约束、以及可利用的资源。环境是永远都无法规避的。
事业环境因素包括（但不限于） ：
组织文化、结构和流程；
政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准） ；
基础设施（如现有的设施和固定资产） ；
现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识）；
人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）；
公司的工作授权系统；
市场条件；
干系人风险承受力；
政治氛围；
组织已有的沟通渠道；
商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库） ；
项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）
希望对您有帮助

‘柒’ 食堂的环境因素（重大环境因素，重要环境因素）有哪些

1.污水排放；
2.油烟气排放；
3.空调冰箱氟里昂少量泄漏；
4.油烟机、空调、吊扇、冰箱运行噪声排放；
5.食品垃圾、生活垃圾的排放；
6.废纸箱类的回收处理；
7.危固物（含汞废灯管、油烟管道清洗废弃物等）的处理；
8.水、电、液化气的消耗；
9.潜在火灾事故的发生；
10.潜在液化气泄漏爆炸事故的发生。
有些企业的食堂可能有锅炉，要根据实际情况增加锅炉正常运行和异常状态的环境因素识别。
其中，污水、废气、固废、火灾等可以作为重要环境因素，可以参考本企业食堂的实际状态。
有些企业没有食堂，或虽有食堂，但不在认证区域范围内，可不识别食堂的环境因素。

‘捌’ 影响组织发展的内外环境因素有哪些

有如下五个因素，为你奉上，请你参考：
1、经济环境因素.一个组织所处的经济环境因素是指组织运行所处的经济系统的情况,国内外的经济形势、政府财政和税收政策、银行利率、物价波动、市场状况等等都属于经济环境因素.在物价上涨时,企业必须为原材料支付更高的价格,同时也可能要适当提高产品价格以弥补成本的上涨.经济环境因素对于非盈利性组织来说也是至关重要的,例如,国家经济情况的好坏直接影响政府的购买力和政府对许多非赢利性组织的财政支持.
2.技术环境因素.科学技术是第一生产力,技术的含义很广,它既包括生产技术(如劳动手段、工艺流程的改进、发展与完善,特别是新技术、新设备、新工艺、新材料、新能源的生产与制造,等等),也包括管理技术(如管理方法、计划决策方法、组织方法及推销方法的改进与更新等),还包括生活技术、服务技术等内容. 技术对组织及其管理工作一直具有重要的影响.任何企业为了达到其预定目标,都必须进行生产经营活动,而任何生产经营活动都与一定的技术密切相关.例如,由于高精尖技术的产生和发展,很多企业采用电子计算机进行设计和控制生产,日本的汽车制造商甚至采用机器人进行生产.技术也会直接或间接地影响管理工作.如,由于戴明(Deming)等美国质量管理专家把先进的质量管理理论和方法介绍给了日本人,使得日本企业在质量管理上有了重大的转变,并形成了风格独特的全公司质量管理(WCQC)理论和方法,进而大大地提高了产品的质量水平,提高了产品在国际市场上的竞争力.只要我们注意观察就会发现,组织结构和规模以及组织中的计划、决策、控制等管理工作和管理方法在一定程度上都因技术而异.
3.社会环境因素.风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等构成了一个组织所处的社会环境.社会环境中最为重要的是文化传统和教育.不同的国家(或地区)和民族,其社会文化传统和教育水平往往不同,这会影响甚至改变人们的生活习惯和价值观念,而且对企业的产品和服务提出不同要求.风俗习惯、文化传统、道德价值观念等对人们的约束力量往往比正式法律的约束力量要大得多.管理的实质是对人的管理,那么社会环境对管理实务的影响和重要程度便是显而易见的.
4.政治法律环境因素.政治法律环境因素是指政治制度、政治形势、国际关系、国家法律和法令、政府政策等.这其中特别重要的是法律因素,因为政治环境中的许多因素都是以法律的形式出现,以便制约和限定企事业单位的生产经营活动.一国的政治法律直接影响到企事业单位的管理政策和管理方法.管理者必须全面了解与本企业生产经营活动有关的各种法律政策,依法管理企业,并运用法律保护企业的合法利益,减少不必要的损失.另外,优秀的管理者对法律不仅能作出迅速的反应,而且要能有一定的预见力,预见到可能获得通过的法律,及时调整自身的管理政策和管理方法.
5.自然资源因素.相对于其他一般环境因素而言,自然资源环境是相对稳定的.自然资源因素与企业的厂址选择,原材料供应,产品输出,设备和生产技术的应用等众多方面都有着紧密的关系.随着经济和技术的发展,自然资源环境不论是从法律上还是从企业的社会责任角度来说,都必将成为企业必须关注的问题.对于任何组织来说,不仅要有效地利用、开发自然资源环境,更要很好地保护环境.