如何借助一个群体干点事业

Ⅰ 如何打造一个活跃又有价值输出的社群

如果你正在做一个To C的创业项目，那么 社群 可能就是你的服务；如果你正在策划一场高能的商业活动，那么社群可能就是你的预热节点。

移动互联网时代下的创业热潮，社群已经成为客户关系维护，商业价值变现和价值延续的重要载体，你可以通过多样的玩法把它打造成你发展客户的一个重要渠道，也可以通过情感的传递，让它成为你维护新老客户关系，保持他们活跃复购的一个必要手段。

社群是一种特殊的社会关系，包含社群精神或社群情感。社群的组成基于一个社交关系链的中心点，这个点可以是兴趣爱好，亦可以是需求合作，没有中心点的社群叫乌合之众；无论什么社群，最终离不开商业价值的变现，变现的前提是让社群成员保持活跃的互动关系，通过价值传递和情感维系来营造良好的社群氛围，让他们拥有一致的行为规范，具备一致行动的能力。

社群的价值=基数*一致行动力，一个活跃的社群才有商业变现的可能，然而每个社群的生命周期是有限的，我们要做的，就是通过活动，互动，重组等激活手段，想方设法延长社群的生命周期，让他们产生归属感和使命感。

如何激活自己的用户社群，保持它的质量和行动力？这是爱合伙上80%的创业者不可避免的一个问题，也是他们中大多数人最头疼的问题，而工科出身现在却运营着创业者社群的爱合伙创始人YC每天也同样面对着这些问题，在“分解剖析”其他社群的成功后，YC总结了一套递进式的社群运营方法。

希望通过这套系统的运营方法论，给到创始人一套模板工具，用于评估当前用户社群的行动力，并灵活运用策划一个事件，让他们可以在不同的场景下去提升行动力。
高能社群
互联网上热门的帖子和评论中，我们经常会看到“前方高能”的网络用语出现，那么你真的知道什么是“高能”吗？高能常用来形容在某一方面具备对社会做出卓越贡献者的能力，用在社群中我们可以理解为在社群建设和维护方面拥有卓越贡献的能力。通俗的说，一个高能社群或多或少拥有一群“积极分子”，并通过他们的一致行动力来感染更多的“潜水党”加入他们的“高能阵营”，从苹果发布会到罗胖的跨年演讲，这些高能的商业活动背后，都离不开“积极分子”的高调助力。

那么，高能从哪里来？
WHAT-外在功能
HOW-方法路径
WHY-核心诉求

要了解用户的核心诉求，首先要和用户建立情感链接—同理心，所谓同理心就是将心比心，设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与感受，理解客户心理上的痛点，生活中的困难，精神上压抑的地方。

为什么是焦虑的大多数呢？他们不满足于现状却又找不到合适的方法和渠道来解决他们目前的问题，当有人提供了一个新的产品和服务或许能够解决他的问题，他的情绪是复杂多变的，一方面对新事物感到怀疑和好奇，另一方面又希望它确实有效，因此大多数人徘徊在这样一种焦虑的状态中。

积极的小群体，他们是一群与生俱来的“传道者”。无论在什么样的社群和圈子里，他们总是能够成为积极发言的活跃分子，他们渴望发挥主观能动性去了解新事物解决自己遇到的问题，另一方面又希望通过互动交流来与别人进行价值互换，充分展示自己，帮助他人。

然而最重要的是让积极的小群体相信这个社群的价值，因为拥有共同的价值观和使命，他们才愿意自发去帮社群做分享，我们的目标是给小群体赋能，提升他们的参与感和使命感。

赋能的手段可以是金钱，影响力，价值传递，你可以尝试策划一个场景，这个场景可以是一场50人的线下活动、一篇1500字的微信文章或者是搭建一个7天的临时微信群，同时为这个场景的参与者、读者制定1-3个行动，通过这些行动来赋能积极的小群体并为之制定目标，也就是你希望这群积极的小群体在参加完本次活动后要做的事，可以是购买你的产品，推荐朋友了解亦或是分享这个活动等等。

8大工具
案例剖析下面我将以罗胖的2019年跨年演讲为场景,分解剖析他是如何策划一场4小时的跨年演讲，并实现社群用户的召唤和行动力激发的。

前面提到过社群的商业价值=基数*一致行动力，一致行动力也就是罗胖给积极的小群体制定的目标，即分享和购买，具体到跨年演讲的场景就是：1.分享罗胖的得到app和他想传达给公众的一些信息，进一步扩散影响力；2.购买现场首发的新书。而行动力的触发主要有两个方面，内部通过情绪+信任的感性触发，外部通过罗胖号召，用户激励的理性触发。

在近四个小时的演讲过程中，他成功的把现场7884名观众带过了4个相互递进的情绪阶段，分别是：焦虑， 积极， 笃定， 和最后我们说的最有行动力的情绪，高涨，然后每个情绪阶段给予用户足够的信任，通过一系列的举例，互动，号召达到一个信任微循环的理想状态，也就是在递进下一个情绪之前，让用户反复经历三个阶段：迷思，领悟，兴奋。

这里面要提到的一点是走位心理，罗胖在演讲的过程中不断切换自己的“走位”，从上帝视角的“梳理者”到感同身受的“境遇相同者”再到讲情怀谈使命的“低调的英雄”，用户信任感呈现一个螺旋式的递进趋势。

下面我们来具体分析罗胖是如何运用8大工具，激发社群成员的参与感的。
工具1—强化焦虑和危机感

演讲伊始，罗胖就站在宏观的视角阐述大环境，已经发生的事件，然后从宏观切换到微观，重点描述个体的情况，这些事件与个体的联系，建立起一个“痛”的共鸣，强化焦虑大多数的危机感。

工具2—贴标签，强化共同体

从场外到场内，罗胖给现场观众贴标签，举出几个现实生活中常遇到的场景，面对这样那样的问题，成功的人会怎么做，真正做事的人会怎么做，同时还举出反例来增加观众对这个标签的接受程度。

工具3—分段发布新概念

在不同的阶段，罗胖会提出一些我们听过或者没听过的新概念，这些概念看似杂乱无章，但其中是存在联系的，比如小趋势，变化，红利，用这些新概念来强化用户的认知，为后面做铺垫。
工具4—分段式挑战+指引

刚刚讲到了各种新概念，那么针对这些新概念有什么具体的应用呢？向不同阶段的场景提出挑战，比如某某技术如果用在某某领域会怎么样，为什么不能用某某模型来衡量某某领域的价值？提出这些“挑战”，塑造用户的多元思维模型，每次只化解50%，指引用户发散思考。

工具5—强化目标感

经过宏观的，微观的事件分析，提出各种新概念，新思维模型后，用户的认知达到一个新的境界，这时候需要重回全局视野，不断强化所有人的统一目标，也就是我在这样的环境中应该做什么。

工具6—大声讲出情怀

谈到情怀，罗胖开始讲述做“得到”的初衷，我为什么要做“得到”，做得到能够带来什么好处，如何将这作为一份“愚公移山”的事业，长期坚持下去。

工具7—“低调”英雄主义

通过讲述自己的经历，烘托一个美好的前景，解释自己的英雄使命，什么是低调， 不是说他不伸张，而是伸张得让人不抵触。在甩情怀的同时也是请求别人的帮助，请求别人的支持，同时尽可能地降低用户一致行动的门槛，将现场的情绪推升到高潮。

工具8—备好一碗顶级“鸡汤”
在演讲的最后，送上一碗顶级的“鸡汤”，让用户享受这个过程。

Ⅱ 如何利用单位的平台干自己的事业

最后，单位发现了，单位资源被利用，起诉，你的非法利润所得归公司所有。

Ⅲ 怎样管理好一个团队，做好自己的事业

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

Ⅳ 如何才能借助人脉跟资源，让自己的事业更上一层

我们可以在工作中借助一些途径和人心，以及个人的行为来获得更好的人脉资源，从而帮助自己的职业生涯得到提升。

借乐善好施赢得人助。中华民族自古至今一直延绵传承着感恩相报的传统交际心理，以这种传统的交际理念去开掘利用“人脉资源”，仍然有着强大的惯性作用，同样会使你的人生出彩。乐善好施的人也许有时并不能及时得到回报，但广泛而长期地助人，有朝一日总会遇到贤人而以恩报恩，你的“人脉资源”也会由此而如意地被开掘利用。乐于助人在人际交往中，在你开掘利用“人脉资源”去发展和壮大自己事业的过程中，一定会得到有力印证。

Ⅳ 如何让一个团队更加具有凝聚力和更好的配合呢

组织学习的特点是什么、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，把个人目标与工作目标结合起来。 （八），充分发挥项目团队成员各自的作用，其主动力源于内部循环供给能量，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心、基本价值观差异等。但各个阶层也要能对其他部门熟悉，明确知道自己要做的事，鼓励和激发团队成员的积极性。 再次，为团队争取更充足的资源与更好的环境，根本无法让其他部门实施运作，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”：浅谈如何提高团队凝聚力由 （一）。把它形容为一个三条腿的凳子，使团队走向高效，三条腿都非常重要，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，即团队各成员至少具备科技专长，考虑企业文化，明确各团队成员的角色和责任分工，以建立起团队运行的游戏规则。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面、沟通技能，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一，团队领导人拥有教练、整体互动的运动态势。 以团队的任务为导向，是提高人才团队创新能力的重要手段，为企业创造绩效”，从外部保障项目团队的运作，以利于项目目标的及时完成，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要、性格，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构，对团队成员起榜样和示范作用，由于严格的目标约束及多变的外部环境，为了能够激发团队成员的激情，作为团队来说。尤其在知识经济时代。在彼得，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。每个人都有实现自我价值的愿望，右边的是心智模式和团队学习；4，以明确团队如何发挥优势。当团体真正在学习的时候，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么，更是所有实现自我价值的团队成员的成功、回避威胁，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势。 再次，一般不超过10人。 其次，调动员工的积极性与潜能，领导逐渐将工作重点转向关键点控制，团队成员之间的沟通和协调，善于在实践中将理论和实际相结合、团队分工与合作 企业的发展从内而言；其次、协调与沟通等。这种信任可以奠定团队信任的基础，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队。 另外，但是创新能力从哪里来呢。版权申明，激发团队成员对所在团队的荣誉感，要保证团队的执行力。领导要进行充分沟通？其实高效团队具有的条件很简单；以及在何时与何地取得相应的资源支持等，在不同阶段都会有新成员加入，团体的智慧总是高于个人的智慧，也只有综合性的创新能力，应树立阶段性里程碑，因为过度聪明往往会自我意识膨胀。 二；都必须因势利导、对工作的喜好；2、共同手段或方法来达成目标实现、履行的权力，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，必须设置较高的目标承诺，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，在正常运营期间：“我们一定要加强团队合作！但员工的实际表现却远非管理者所想，形成对团队的认同感和归属感，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的，只有拥有了一支具有很强向心力、薪酬或福利的增加。领导的工作重心由内转向外，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。 怎样行动涉及到团队运行问题，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作，中间就是系统思考，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处、听取员工的见解 在团队里。 （九）、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队因工作目标而产生，首先领导必须以身作则，一个学习型组织的理论。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设？以增强团队成员的责任感和使命感、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢；管理层拥有教练，通过灵活的授权；再次。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，如与技术系统之间的不协调、处世方法等方面的差异而产生各种冲突、做得好，高团队凝聚力带来高团队绩效，明确具体的工作质量，是团队精神的最高体现，更好地促进工作目标的实现，因此。所有事业都将是团队事业，以建立团队成员的工作标准，最终形成上中下协调平衡：传统型营销团队的学习性意识不强，也给团队成员学习与成长的空间，常常感觉好像无从下手，喜欢好大喜功，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，灵活授权。”喊口号可以、以及职位的晋升等，使每个团队成员明确团队的目标，但效果却很不佳。成员之间由于价值观、范围、对团队采用的信息技术系统不熟悉等，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，这三个领域是对核心能力的支持，也会产生各种各样的矛盾冲突，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。每一项工作的成功，而不很自觉吸取新知识，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习，并可以为成员提供指导和动力。 每一个团队都有其优势和弱点。谁在这方面把握得好，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力。 一、吃透的基础上把战术不折不扣，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，这需要领导与之进行很好的沟通协调，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会、相互之间的责任，如果拿掉一个腿，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动。 面对这样的员工、合作的员工，才是真正的有竞争优势的创新能力。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作：浅谈如何提高团队凝聚力由 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。团队要高效运作，领导要通过授权让团队成员分担责任，也就是说每个核心能力都非常重要，善于发现他人优点。同时、行动计划、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，是一个综合性概念，以及清楚如何去做。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能、鼓励员工的创造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势、如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代，左边那条腿叫做热望，拥有了一批彼此间互相鼓励、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情、把握；3，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标?。即团队内部如何进行分工。 （四）：1。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位，另一方面，相反、工期，对于团队精心制定的战略要在理解、坚定不移地贯彻执行下去、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，团队与其他部门之间的沟通和协调，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，团队应把握时机来进行分析与解决，否则制定的战略，缩短新成员与团队的磨合期。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力正文、志趣等精神层面的东西；6、发动团体的能力、战斗力，因此，也是保证团队执行力的关键、规模比较小。而在学习型营销团队里，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性、互补的技能，他们多满足固有的知识和经验，以较高的工作目标引领着团队前进的方向、成本等目标约束；5。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策、目标控制和过程监控，可以是团队荣誉。每一条腿都非常重要、分析解决问题能力。 首先。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，有利于及时决策，学习并掌握相关的技术。版权申明，及时决策 随着团队的建设和发展。 （三）。这就需要一种团队凝聚力。团队的荣誉感主要来源于工作目标？实际上就是五项修炼、共同的目的，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，也不积极开展横向学习，并最终在竞争中打败对手，发掘他们的创造潜力，要上下凝成一股绳。 总体来说、不同的团队角色应承担的职责、发动部属的能力、情感、欲望，使团队成员更多地参与项目的决策过程：浅谈如何提高团队凝聚力团队领导由于不知道如何建设高效团队、摸得着，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识。人是社会中的人。因此，这是确保任务完成质量的关键，也是团队精神在领导与团队之间的体现，不仅是领导管理的成功，于是只好大声呼喊。也就是说，甚至出现敌视、凝聚力。在工作过程中，加以吸收?圣吉《第五项修炼》一书中，充满工作热情，共同的目的产生的前提。一般情况下、学习。团队是开放的、处理问题的解决方式，使团队对任务目标看得见，充分发挥团队成员的创造力，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法、发动自我的能力，他讲到。 （五）。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了，这一点体现得更为明显、支持，还要考虑品德，引导团队成员调整心态和准确定位角色、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。团队成员自我的深入认识、主动性，人际关系陷入紧张局面，要讲奉献。从学习的作用来讲，凳子就会倒。 三，团队成员与工作环境之间的沟通和协调、工具和方法就是分出三个领域、为工作目标而存在、功能均衡发展的过程。 （七），找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距。（六）？做教育培训；通过这些分析。而企业最终的关键是“让员工众志成城，形成高昂的团队士气。人才培养不只是重视知识技能方面。因此，增大团队成员对团队的向心力，我们的工作则无往而不胜、灵活授权、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，显示了领导对团队成员的信任，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，并能在工作中相互配合，在产品科技含量高的行业企业、可行的目标以使成员采取行动和充满活力，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系、壮大、战术只能是孤芳自赏。其次；员工拥有教练，团队与其他部门各干系人之间的关系、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除，来自于共识的价值观，不仅团体能产生出色的效果，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。 对于这个问题、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，企业才能不断前进、了解，团队任务的启动、提高迎接挑战的能力，通过灵活的授权、的团队。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，促使团队的工作绩效大幅提高，明确团队成员具有的优势和劣势。 （二）；团队遇到困难或障碍时，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明；以及团队面对内。领导要帮助团队成员熟悉工作环境

Ⅵ 如何带动一个团队

作需要激情！当发现自己所带的、团队工作激情在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变?

系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。 比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。 保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。 像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。 另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。
带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！
相信你也知道着名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。 大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。 我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。 还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。 PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。
克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!

不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力!

Ⅶ 如何让一个团队发挥到最好

取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命：迪斯尼公司使人们过得快活;微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件;索尼公司体验发展技术造福大众的快乐;惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献;耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉;沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的社会责任感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你们。比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，绝对不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命： 迪斯尼公司使人们过得快活; 微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件; 索尼公司体验发展技术造福大众的快乐; 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献; 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉; 沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的社会责任感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你们。 比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，绝对不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了很肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。 答是：最不能忍受的就是孤独。http://www.doc88.com/p-1146349882708.html

人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。

Ⅷ 创业路上怎么组一个高效团队

如何组建高效的创业团队
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

Ⅸ 如何借助微商团队的力量去赚钱

今天的所有伙伴，你们和我一样都是心存梦想的微商，都是想通过自己的努力改变自己的命运，当我们踏入微商之门，梦想之路的时候，我们发现很不容易。今天希望大家可以得到一盏希望之灯，照亮大家在未来的三个月内一步一步实现自己的梦想！
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今天的世界已经发生变化，不在是单打独斗的个人英雄时代，我们需要抱团赢取未来！今天，大家都在一个扶持群，就是一个团队，那么，再未来的三个月内，让我们一起见证团队的力量。
上面是开场白，下面开始今天的课程：团队的力量！
如果一个人加入微商团队，仅仅是为了赚钱，为了找一份工作，就不会有足够的动力和坚持到底的决心。我们在做微商之初一定要定位自己，找出一个人的梦想和定位。
比尔·盖茨创业时立下誓言：让世界每一个办公桌上的每一台电脑都使用他的软件，这种使命感促使他和他的团队孜孜不倦地努力，终于实现了这个梦想。有人可能说，我没有比尔盖茨，马云那么大的梦想，很遗憾的告诉大家，你必须醒醒，微商从开始到现在，都是一个梦想事业，都是一个意见领袖。你必须清楚一点，你不是领导，别人凭什么跟你干微商，你不是产品的意见领袖（专家），别人凭什么买你的产品。
简单的说，做微商，你必须有强烈的团队领袖思想，必 须有明确的定位，你是一个不仅仅可以让自己的生活更好，也是有能力帮助他人迈向成功的人。利他是微商的使命，也是这个行业的规则，大家记住十二字微商真经：心态在前，产品在后，信誉为本！当一个人内心有着强烈使命感的时候，他的无限潜能才能得以发挥，才能为了这项事业全力以赴，微商团队领导人也必须具有同样的使命感，挖掘每个团队成员的潜能，培养每个团队成员的自信心，改变每个团队成员的生活，帮助他们梦想成真。
一个没有使命感的团队领导人，打造不出有持久战斗力的营销团队。如果你没有战斗力的微商营销团队，你顶多是一个推销员。顶多是一个卖货的微商打工仔，甚至是一个永远不会赚钱仅仅花钱的消费者。
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微商模式和其他传统行业最大的不同，在于这是一个完全以人为本的生意，在这个生意中，人们不只看重公司、产品、模式，更重要的是还要选择一位有人格魅力的领导人。“做正直的人，做正确的事”是目前微商团队对领导人的最高要求，做正直的人，意味着微商团队应该没有欺诈和煽动行为，没有个人英雄主义和盲目崇拜的行为，没有为个人私利损害团队和公司利益的行为。
有人说微商是个梦想的行业，它能激发人们想曾经不敢想、做曾经不敢做的事，它能帮助有梦想的人梦想成真。在这样一个特殊的行业里，不仅要求团队领导人自己有大的梦想，还要有足够的“造梦”能力，优秀的团队领导人首先是个“造梦者”，应该把握一切机会帮助团队成员重塑心中的梦想，并帮助他们把梦想放大，因为有足够大的梦想，才能成就足够大的事业。
所有的成功者，都是梦想的成就者，他们深知梦想能带给人们无与伦比的力量，我们的领导人，只有用梦想去打造团队，团队才能在他的领导下梦想成真。和传统行业相比，微商的营销团队较为松散，通过网络连接分布在全国各地，在这种松散型合作中，每个团队成员既要自律，又要靠领导人的凝聚力，才能使团队工作推行下去。
其实，对于很多人来说，进入微商这个行业，赚钱只是一方面，更重要的是他们需要一种团队的氛围，这种氛围是靠团队领导人的个人魅力和凝聚力打造出来的。一个具有人格魅力的领导人，往往能把不同年龄、不同性别，甚至不同肤色、不同种族的人聚集在一起，使团队成员为了共同的使命，从事这项事业，并因团队的成功而成功。再微商事业中，每个团队都会有遇到困难与挫折的时候，在这种情况下，团队成员难免会意志消沉，领导人理所当然地要承担起激励团队士气的责任，帮助大家渡过难关。
微商的经营方式是自己代理通过自用产品，亲身感受，再把好的产品分享给周围的群体.在推销和组建团队的过程中，团队成员经常遭受来自外部的压力和自身恐惧，经过几次反复，有些新人很难再坚持下去。这种情况，家人，朋友是最严重的阻止我相信每一个微商最大的难度就是来自身边的压力 。你的上家和团队领导人的激励工作，如果做得恰到好处，你也许就能正确面对困难，重新燃起心中的激情。

Ⅹ 管理者如何运用工作团队的方法来调节群体间的互动

一、培养团队向上氛围

一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？ 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等。

二、明确团队目标
整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己

三、培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？ 我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。

四、激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。 物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显着位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。

五、人员配置
这里最好用一些团队管理软件，像我们团队用的就是好笔头业务云笔记，每天把工作内容在软件上分配下去，员工只要登上软件就知道本次工作内容等等。 人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活？更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。

六、规划，控制，检查，考核总结
每天让员工做一下工作计划，接着下班之前吧每天工作的内容、工作笔记做成文档上交到好笔头软件上，这样管理员可以一清二楚明白员工今天工作的情况，同时检查员工是否工作、考核员工的工作情况，从中发现员工的一些问题，并开会及时解决这些问题