如何判断事业的生命周期阶段

㈠ 35岁到50岁属于人生家庭事业生命周期的哪个阶段

35岁到50岁属于人生家庭事业生命周期的。创业阶段，这个阶段很主要上有老下有小。起到承上启下的作用。所以这个阶段的中年人很难，但是需要我们努力奋斗。

㈡ 行业生命周期理论的周期阶段

行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。如图所示行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型：第一种类型是行业长期处于成熟期，从而形成稳定型的行业，如图中右上方的曲线1；第二种类型是行业较快的进入衰退期，从而形成迅速衰退的行业，如图中的曲线2。行业生命周期是一种定性的理论，行业生命周期曲线是一条近似的假设曲线。
具体的发展阶段和特点：
1、起步期企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低，市场增长率较高。
策略：跟踪对手、参与或观望。
2、成长期该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。利用专利或者降低成本来设置进入壁垒(内在规模经济)，阻止竞争者进入行业。
策略：增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者。
3、成熟期增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会(啤酒行业)、探索新市场(中国拖拉机出口)、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品。战略管理至关重要
策略：提高效率、成本控制、进入和控制市场细分。兼并扩张，研发新品。
4、衰退期行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场，市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。行业的存在期比任何单一产品都要长。充分运用战略管理很重要
策略：及时退出。

㈢ 能够用来判断公司生命周期所处的阶段的指标是

主营业务收入增长率

㈣ 如何判断自己所处行业的生命周期

每个行业都有他的巅峰时期，巅峰过后就是它的生命周期

㈤ 行业经济周期有哪些，企业生命周期阶段分析

行业经济周期

• 增长型行业

  增长型行业得运动状态与经济活动总水平得周期及其振幅无关.这些行业收入增长得速率相对于经济周期得变动来说,并未出现同步影响,因为它们主要依靠技术得进步、新产品推出及更优质得服务,从而使其经常呈现出增长形态

  在过去得几十年内,计算机和复印机行业表现了这种形态.投资者对高增长得行业十分感兴趣,主要是因为这些行业对经济周期性波动来说,提供了一种财富“套期保值”得手段.然而,这种行业增长得形态却使得投资者难以把握精确得购买时机,因为这些行业得股票价格不会随着经济周期得变化而变化

• 周期型行业

  周期型行业得运动状态直接与经济周期相关.当经济处于上升时期,这些行业会紧随其扩张；当经济衰退时,这些行业也相应衰落.产生这种现象得原因是,当经济上升时,对这些行业相关产品得购买相应增加.例如消费品业、耐用品制造业及其他需求得收入弹性较高得行业,就属于典型得周期性行业

• 防御型行业

  还有一些行业被称为防御型行业.这些行业运动形态得存在是因为其产业得产品需求相对稳定,并不受经济周期处于衰退阶段得影响.正是因为这个原因,对其投资便属于收入投资,而非资本利得投资.有时候,当经济衰退时,防御型行业或许会有实际增长.例如,食品业和公用事业属于防御型行业,因为需求得收入弹性较小,所以这些公司得收入相对稳定。

企业生命周期阶段分析

• 企业生命周期理论，是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

• 企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。

• 生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。在划分行业成熟程度时，一般考虑下列因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。

• 确定一个经营单位的战略竞争地位需要一定的定性判断，这种判断一般基于这样的多项指标：如产品线宽度、市场占有率、市场占有率的变动以及技术的改变等。应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分成：主导地位。强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型。

• 1、主导地位：能够控制竞争者的行为；具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出。

• 2、强劲地位：能够遵循自己的战略和政策，而不会危及到长期的地位。

• 3、有利地位：可能具有～定的战略优势；有能够保持其长期地位的好机会。

• 4、可维持地位：具有证明其运营可继续存在的满意的经营绩效；通常以忍耐来抵御最重要的竞争对手；有能够维持其长期地位的一般机会。

• 5、软弱地位：令人不满意的经营绩效，但有改进的可能；可能具备较好地位的特点，但有主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位。

以行业成熟度为横坐标，竞争地位为纵坐标，这样组成一个具有20单元的生命周期矩阵。按照咨询公司的建议，有四种战略选择，即发展类、选择类、抽资转向或恢复类放弃类。

㈥ 行业生命周期有几个阶段

【1】形成期，这是行业刚刚出现的阶段，还不太被投资者所熟知，行业的前景也不明朗，投资的风险相当高。

【2】成长期，这个时期行业的产品逐渐走向完善，顾客对产品已有相当程度的认识，企业的利润开始进入一个高速增长阶段，是投资者介入的良好时机。

【3】成熟期，此时市场趋于饱和，利润也开始保持稳定，但是行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。此时，投资者可以选择行业内的龙头企业进行投资，通常会有不错的收益。

【4】衰退期，到了衰退期

㈦ 如何判断企业生命周期

分析企业生命周期需结合企业现金流量结构进行。企业处在不同的生命周期其现金流量结构也有不同的特征。通过分析企业现金流量结构，有利于我们判断企业所处的生命周期，从而作出相应的信贷决策，防范信贷风险。 1.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。 2.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。 3.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，表明企业进入产品成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。 4.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。 综上，现金流量分析有助于揭示企业财务状况的变动及其原因，分析企业获现能力，预测企业发展趋势。现金流量分析将利润表中项目和资产负债表中相关项目逐一对应调整为以现金为基础的项目，说明企业现金的来源和去向，揭示资产、负债和权益变动原因，便于分析经营活动、投资活动、筹资活动的获现能力，有助于预测企业发展趋势。 附：经营活动产生的现金流量净额应该是正数，如为负数说明企业本期入不敷出。取得借款收到的现金过大时，说明企业的负债过多或是说财务风险较大。筹资活动产生的现金流量净额大于本期经营活动产生的现金流量净额时，说明还款压力还是比较大的投资活动产生的现金流量净额如为负数说明企业进行了某项较大的投资。

㈧ 如何判定企业生命周期

企业所面临的周期现象有四类：经济周期、行业生命周期、企
业生命周期和产品生命周期。对企业来说，进行周期分析要解决 的一个根本问题就是如何准确判定企业所处的生命周期阶段。一 旦这一问题得到了解决，就可以为企业绩效评价提供可比的比较 标准。下面就从财务分析的角度来探讨如何确定企业生命周期。
一、确定企业生命周期的思路
Michael T. Dugan等（1991）将三类活动现金净流量及总的 现金净流量之间可能出现的规律排列组合成 8 种类型，见下表 1 的下半部分。为了较为准确地确定企业生命周期阶段，本文细分 为 9 个时期：初创期、成长前期、成长后期、成熟前期、成熟中期、成熟后期、衰退前期、衰退后期和深度衰退期。这样就出现 了 16 种变化，排除 2 种不可能的情形，还有 14 种变化。当然这
14种变化最终还是归结为上述8种类型。全部情况如下表1所示。

资料来源：根据Clyde P. Stickney & Paul Brown, A Strategic
Perspective:,4thEdition,pp.
69~78, The Dryden Press, 1999和 Michael T. Dugan, Benton E. Gup & William D. Samson, Teaching The Statement of Cash Flows, Journal of Accounting Ecation, Vol.9, pp.33～52, Table 1综合整理而成。

1.非常稳定，经营活动现金流十分充裕，既可以支持固定资
产等长期投资，也可以偿还债务。
2.多方收拢资金，多见于准备收购和兼并其他企业的企业。
3.靠外部筹资和出售固定资产等以弥补现金流的不足，企业 持续经营能力恐有问题。
4.严重衰退，企业持续经营能力有问题，只能大量消耗前期 现金存量。
本文判定企业生命周期的思路为：首先从主营业务的销售收 入和毛利增长状况推定各主导产品或服务的生命周期再通过叠加 推出企业生命周期。而后从另一方向即现金流量表上三类现金流 的变动规律另外再推断出企业生命周期。最后参考行业周期并剔 除偶然因素的影响得出最终结论。这种相互验证的做法能保证结 论的可靠性和准确性。
二、如何判定企业生命周期 - 实例说明
下面就以QH 公司1999 年～2004 年间的财务数据为依据来具 体说明如何运用财务分析法判定企业生命周期。
QH 公司的主营业务包括计算机硬件的制造和销售；网络、 软件、系统集成与信息服务；能源与环境工程及设备；精细化 工及制药等。图 1 和图 2 分别列示了 QH 公司 1999 年～2004 年间 各主营业务的销售收入和毛利的构成。从中可以看出信息技术 业 1999 年～2004 年间收入占比处于 61%～81% 之间，毛利占比 处于 50%～70% 之间；能源业同期收入占比处于 18%～26% 之 间，毛利占比处于 27%～36% 之间。显然后者的盈利能力强于 前者，即 QH 公司的利润增长点主要在第二类业务即能源与环境工程与设备上。但这两类主营业务中以信息业占更主要地位，论文网而信息业中又以网络、软件、系统集成与信息服务占绝对主要地 位。所以从根本上看，QH 公司的生命周期主要由第一类业务中 的第二类服务的生命周期来决定。图 3 和图 4 分别列示了 QH 公 司 1999 年～2004 年间各主营业务的销售收入和毛利的变化情 况。从中可以看出第一类业务的增长趋势和主营业务收入总额 的增长趋势高度一致，都是在 1999 年～2001 年间高速成长，属 于成长期；2002 年增长放缓，属于成熟期；2003 年～2004 年间 又有所恢复，重新进入成长期。能源与环境工程与设备业 1999 年～2000年间高速成长，属于成长期；2001年～2002年间放缓， 属于成熟期；2003 年～2004 年间又有所恢复，又重新进入高速成长期。由此可见，QH公司最终的周期规律如下：1999年～2001 年间处于高速成长期，2002 年属于成熟期，2003 年～2004 年间以上是从销售收入和毛利的角度运用叠加法推断QH公司的 企业生命周期。下图 5 是从合并报表上所展示的三类活动的现 金流量的状况来推断 QH 公司的企业生命周期。不过，首先要 说明的是，现金流量表只能用于反推企业整体生命周期。推 断产品生命周期还是要根据上述收入与毛利的数据来进行。从 图 5 可以看出，1999 年～2004 年间 QH 公司经营活动现金净流 量、投资活动现金净流量和筹资活动现金净流量一直是正、 负、正的规律，根据表 2，这表明 QH 公司始终处在成长后期或 成熟前期。再观察筹资活动现金净流量，2000 年筹资额剧增， 随后在 2001 年又剧减，此后 2002 年～2003 年间又小幅回升，直至 2004 年又剧增。最后再观察投资活动现金净流量，投资额 1999 年～2002 年间一直在大幅增加，2003 年有所减少，
2004 年又再度大增。企业只有处于成长期时才需要大量筹资 并大量投资于固定资产，如果这一速度放缓，则表明企业已 进入成熟前期了，因为这时企业本身已能产生较为充裕的经 营现金流了。所以，QH 公司最终的周期规律可判定如下：
1999 年～2001 年间处于高速成长期，2002 年属于成熟前期，
2003 年～2004 年间又重新进入成长期。这一结论与上述根据 收入和毛利所判定的结果一致。

㈨ 如何判断一个产业所处的生命周期的阶段

简单的说，就是看生产成本都投入到哪里去了。

一种产品从生产者到消费者手里，需要很多不同的投入成本，如研究与开发费用、资本和劳动投入、促销费用及原材料等。随着技术的变化，产品像生物一样，从出生到衰落，完成一次循环。

产品的初始期是指产品的研制与开发阶段，在这一阶段，产品的技术还未成形，研究与开发的费用在成本结构中占据最大的比重。

当产品进入成长期，就转化为资本（物质资本+管理、营销所需的人力资本）密集型，资本成为最主要的成本构成。

最后进入成熟期，此时产品已经实现了标准化，并且普及到广大市场中，在这一阶段，原材料和劳动工资是最重要的成本，尤其是低工资的劳动。

㈩ 职业生涯规划的生命周期是什么

一提到生命周期，很多人的概念仅仅是个人的生理周期，婴儿、儿童、少年、青年、成年、中年、老年。事实上，人生也是一个周期，职业生涯的生命周期与生理周期有很大的差异，主要是从事业的角度入手，将特定个人的几十年划分为五个周期。

人生似乎就是为了完成一系列特定的任务而存在的，特定的生命周期阶段，一般都有相应的人生任务，例如成长期的知识学习；导入期的工作学习、成家；发展期的事业定型与成熟、生育儿女；成熟期的事业达到顶峰、操心子女的发展问题；退休期则是颐养天年，尽可能的多活几年。

职业生涯的生命周期是以个人事业的发展为核心，因为事业发展的情况决定了个人的收益状况，收益状况决定了支付能力，支付能力决定了人生任务的完成情况。

企业的发展通常都具有明显的阶段性，营销学将这种阶段性定义为企业的生命周期。现在所有的大型企业，绝大部分都是从小型企业发展而来的，从小型企业到大型企业，一般分为四个阶段，创业阶段、集合阶段、正规化阶段和精细阶段。

不同的阶段主要是企业现场管理的形式经营自己的企业；集合阶段则是企业规模扩大，老板已经不可能通过现场管理的方式经营自己的企业，出现领导危机，必须在企业内部进行正式的管理；随着企业规模的进一步扩大，简单的正式管理也不适应了，必须设计合适的组织结构，全面进行正规化管理，企业就进入正规化阶段；正规化阶段也不能一劳永逸，往往会产生内部的官僚主义，企业的活力明显弱化，这时候就必须调整企业，根据实际情况，划小组织结构单元，进入精细管理阶段，以通过发挥员工的积极性和创造力。

不同的阶段又分为两个时期，稳定期和变革期。稳定期是采用了新的策略，企业得到发展；变革期则是现有的策略不适合企业的实际状况，逐渐导入新的策略的阶段。

个人实际上就是一个小型企业，从可以控制的资源角度理解，这个小型企业也是逐渐发展壮大的企业，到了才年，一般人的企业规模都会显着扩大，因此完全可以借用企业生命周期的原理指导职业生涯。