① 女的做医药销售好做不工资高不
销售纯粹靠业绩提成，工资高低就看业绩如何。所以，还是要有销售能力。而且现在国家对药品管理非常严格，已经在限价销售。
② 一个女人做推销一个月最多收入三千块钱
放平心态，做好自己该做的事情。
③ 做销售容易吗月薪是多少
做销售的工资有基本工资（是固定的）+ 提成工资+奖励工资等。销售是一个很锻炼人的工作，相信很多白手起家、现成大企业的老板都是销售能手，包括李嘉诚也卖过塑胶花等；如果你立志将来要成为众多老板中的一员，而目前又没有更好的选择，建议你可以尝试一下。
销售，卖产品，换句话来说，也是把自己卖出去。至于辛不辛苦，普遍存在的是日晒雨淋，饥一顿饱一顿，每天都可能面对别人的拒绝，每天都可能遇到不同的问题。如果你能面对这些拒绝或者问题，想办法，合理化解，那么你每一天都有成长。当你有一天回想起来，其实要感谢销售带给你的磨练。工资，刚开始一般不高，一线城市平均是2500~3500不等；当你沉淀一段时间，开窍以后收入会直线上升的。
④ 一个销售部经理月薪大概是多少拜托各位大神
一个销售部经理不管那个行业的最底月薪也应该在3000元以上
满意请采纳
⑤ 在北京从事销售工作一般月薪是多少
在任何城市销售人员的工资基本都是浮动的
销售人员工资设计模型
销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。
一、数字比例法
数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。
在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如 721比例。如果工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。
提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。
提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙；销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例为5：3：2。
甲（个人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元
甲（部门分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元
甲（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元
甲的直接利益=1000+300+50=1350元
乙（个人直接利益）：30000*10%*5/（5+3+2）=1500元
乙（部门分配利益）：30000*10%*3/（5+3+2）/2=450元
乙（公司分配利益）：30000*10%*2/（5+3+2）/8=75元
乙的直接利益=1500+450+75=2025元
丙（个人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元
丙（部门分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元
丙（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元
丙的直接利益=1000+300+50=1350元
丁（个人直接利益）：10000*10%*5/（5+3+2）=500元
丁（部门分配利益）：10000*10%*3/（5+3+2）/2=150元
丁（公司分配利益）：10000*10%*2/（5+3+2）/8=25元
丁的直接利益=500+150+25=675元
乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元
甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元
甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元
甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元
甲的总利益=1350+600=1950元
乙的总利益=2025+425=2450元
丙的总利益=1350+300=1650元
丁的总利益=675+475=1150元
个人目标提成法：根据个人能力及市场情况确定个人销售目标，以实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。个人销售额达不到目标，不计提个人直接利益，但不影响其他人转移的利益。
团队目标提成法：不影响个人直接利益的计提，在进行团体分配以团体实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。团体销售额达不到目标，不计提团体直接利益，但不影响个人直接利益及其他人转移的利益。
数字法的优点：考虑了外部环境对员工完成目标的影响，避免员工在预测自己的任务无法完成时消极怠工，既尊重了个人价值又兼顾了团队利益，体现了内部公平性。缺点：员工的工资计算比较复杂，
二、 底薪+等级提成法
底薪提成法：销售人员的工资由底薪与提成工资组成。提成工资按等级分别计算，该方法是目前使用最广的方法之一。优点：设计简单，计算方便，保证了销售人员的生活保障，有一定的激励作用。缺点：销售人员容易造成个人英雄主义，同事之间合作意识比较弱，追求短期效应。底薪与提成等级合理性确定比较困难。
某公司底薪、销售额、工资计提比例如下图：
底 薪
月 销 售 额
工 资 计 提 比 例
1000元
0~~10000元
1%
10000~~25000元
1.5%
25000~~35000元
2%
35000元以上
3%
业务员甲本月销售额为28000元。
其工资=1000+10000*1%+（25000-10000）*1.5%+（28000-25000）*2%=1385元
三、提成法
等级提成法：销售人员只有提成工资没有底薪。与底薪+提成法相比，其计算方法更简单。由于没底薪，对销售人员的压力较大。
某公司销售额、工资计提比例如下图：
月 销 售 额
工 资 计 提 比 例
10000元以下
5%
10000~~25000元
5.5%
25000~~35000元
6%
35000元以上
7%
业务员甲本月销售额为28000元。
其工资=28000*6%=1680元
四、浮动工资法
浮动工资法：以销售人员连续三个月的销售总额为基数目标，确定其工资标准。支付其后面三个月的工资，将后面三个月的实际销售额与前面三个月的总销售额进行比较，按规定标准调整工资，以调整后的工资支付以下三个月的工资，以此类推。
某公司工资调整标准如下图，业务员A2002年1月1日进入该公司在1-3月的销售额为20000元，4-6月销售额为25000元，6-9月销售额为35000元，9-12月销售额为30000元。业务员A从2002年1月到2003年3月的工资额为：
1200*6+（1200+100）*3+1500*3+（1500-150）*3=19650元
销售额基数
工资标准（元）
销售额增减幅度（元）
工资增减（元）
0—30000元
1200
1000-3000
50
3000-6000
100
6000以上
200
30000-50000元
1500
1000-2000
50
2000-4000
150
4000以上
300
50000-70000元
2000
500-1000
100
1000-2000
200
2000以上
300
70000元以上
2600
500-3000
200
3000-7000
450
7000以上
600
浮动工资法的优点：扩大对销售人员的考核周期，减弱不确定因素对员工收入的影响，提高销售人员的主动性。缺点：浮动工资的调整标准难以控制，不适用于季节性产品的销售行业。
⑥ 周六福的女销售员的工资是多少
我们也是金店的，看你在哪里的，消费高的自然工资也高，我们这里金店工资3800-8000元，主要还是靠提成，业绩奖金，你是哪里的
⑦ 法拉利销售员月薪多少
这个要看你在销售人员什么岗位，有的可能很高，有的可能也不是特别高，这个主要还是按提成来算的。但不会低于1万。
⑧ 一般公司中搞财务的怎么都是美女 他们工资高吗一个月大概多少
因为公司在面试的时候会挑啊,现在学财务这行的人太多了,而其中大多数都是女生,所以往往是水涨船高.