火力全开二哪里有美女

A. 火力全开2女的怎么上你的车

你用的是人用的武器，在战车上不能用，所以下车了
战士用摩托车。这样不论车载武器或者人用武器都不会下车了。

B. 哪有火力全开大胃王8

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《人月》第3章专门说了团队的问题，里面提到外科手术团队。我们先不管内科外科，在分工前必须要了解手下这些人，看看他们都能胜任什么工作，如果不了解就分工，那就是蒙古大夫了。

我先跑到人事部，找人事小姐（其实岁数挺大了，但没结婚），当然不是领工资，是要这五个程序员的简历。理由很简单做为他们的直接领导，我必须尽可能多的了解他们，才能正确的分工，而了解的最简单的办法是通过简历。

人事先说这是什么公司机密，要为每个人保密。总之就是不给。好，不给我，我找大官去。

这种事还是找首辅同志批下来，才要到五份简历（官大一级压死人）。看来和稀泥的首辅还是挺通情达理的。

第一份是齐格飞的。这位猛人我前面讲过了，不过这时他的简历很不起眼，因为从简历中要看技术高低是比较困难的。而且一般简历上会夸张一点做个小模块简历上就写做了整个系统，完成一个大公司下属的小公司业务，就说为这大公司服务。所以简历上写的东西要稍微打点折来看。

第二份是杨威利的，和小齐一样是建国三十三生人，江苏盐城人，以前还有过ERP的开发经验（打折后），能力方面也算不错了。

后面三份就不细说了，以后有他们出场的机会，我再介绍。

基本情况了解了之后我把这五个人的名片都录入到Outlook中，包括生日和手机。OUTLOOK的好处是会自动提醒某某的生日快到了（其他工具也可，本人习惯用OUTLOOK了）。

我们公司文化属于蚂蚁放屁——小气，员工过生日是不肯出一分钱的，连EMAIL都不发（费电费时，还费带宽），但做为直接领导的我还是要关怀一下，哪怕发个EMAIL或祝福一下也好，算鼓舞士气吧！别小看这些小恩小惠啊！（不明白这种做法的人，参看《人件》）

看过简历后，和大家见个面吧。

这次见面没有去会议室，因为人数不多，而且只是大家认识一下，到会议室气氛不太容易拉近双方距离。

我走到齐格飞的位子（之前问过人事的）：“齐格飞？我是羽之，这个项目的经理，以后要同在一坑里刨食吃了”（以后真的天天在一张桌上吃饭了）

小齐不太爱说话，可能是技术人员的通病吧，只是微笑。

杨威利等人就走过来了，大家围了一圈，介绍一下。

我可马上要去客户那边和客户进行第一次的亲密接触，所以我说了一下我下面的行程，就马上安排工作。

《论语》说：“即来之则安之”，来是公司招来的，安可就是我的事了。

先发份物流基础给他们看一下，之后把项目合同附件也发过去，发合同附件是我的的习惯，我希望让下属明白他们要完成的是什么样的工作，这样有利于大家沟通，当然合同涉密部分是不会发给他们的（其实真正涉密的领导也不会给我的）。记得古时打仗要先训话，说一下我们面对的敌人、现在粮草情况，最好就鼓舞士气，当然了真正的情况是不会讲给士兵听的，明明大家要去做炮灰也得说的像要夺城胜利一样。

项目经理不要把什么事都捂着，不让程序员参与。项目经理是决策者，但决策者不同于独裁。当然如果你是希特勒的粉丝另说，至少我不喜欢独裁。

而我也不是完全民主，做项目不是街头斗殴大家都能参一脚，有些事还要一言堂，我估计长征时要搞民主化，也就没有今天的新中国了。所以我是民主和独裁相结合。

安排好后很快就散了。被领导或别的同事看到这一组人在站着说话、腰也不疼、还不干活、影响不好啊。

为了拉近距离，次日晚上，我请全组员工吃了一顿开工饭（自费的，公司不给报销的）。这次吃饭有一个要点，什么话都能说，就是别谈工作。想当年（1800年前）甘宁在合肥大战时，带了一百骑去偷袭曹营，吴主孙权赐每人酒半瓶羊肉半斤，吃好后出发干曹操，之后百人去，百人归。偷袭成功不损一兵，视为传奇。希望我这饭也能开个好头！

在饭床上大家就开朗多了，距离变短了，我的项目组的性别就是麻将术语——清一色，全是男的（好像是IT产业的特色），所以这些家伙连色情的笑话也敢讲。总得来说饭菜不错、气氛也不错。

做为本次晚餐的出资方，我的主要工作是观察、记忆和付帐，我要了解他们说话的方式，记住他们的住处和家庭关系。还好大家住得都不远，除了杨威利外，其他还是光棍一条。

我要了解这么多，是想在工作安排时能多考虑一下客观因素，你非让离公司两个小时路程的人加班到23点，或因为你工作的安排导致人家后院起火（佛家讲：“宁拆十座庙不毁一家婚”，罪过罪过），这都不是我想看到的，尽量避免。

之后的一天，开了本项目的第一次正式会议。这次会议内容是让大家说一下对这个项目的认识。

我并不指望看了一天合同能提出什么有价值的意见，我只想看看他们对于问题是怎样分析的，以了解他们的处事方法和脾气秉性。

会议开始了，我让杨威利第一个回答。理由是他做过ERP对这类系统应该能说出些东西。之后大家踊跃发言，看来昨晚的那顿饭还是拉近了大家的距离。

最终会议结果，是杨威利从业务和技术两方面来解释，但齐格飞在技术上对杨的意见加以补充，其余人是随大溜，从我这里看杨威利在业务上是这些人中最强的，而齐格飞是技术高手。

通过我的了解，我发现齐格飞的技术比我要强很多。为了管住这些人，我必须要树威。毕竟公司只给了权，威还是要自己树的。

记得很多没本事的皇帝，不是被干了，就是当傀儡。看看《三国演义》里面被干掉的皇帝可不少，还有一个中国历史在位时间最长的傀儡皇帝——汉献帝。

既然我不能从技术上让别人佩服，那我就不提技术，我从业务方面入手。先做个培训——业务知识培训。

在外面看来这是个普通培训，其实也真是个普通的培训，不同的是这次培训可以让我这五万人马了解，他们的经理是个什么样的家伙，是白起还是赵括。培训后的感觉像校场上举个大鼎满场跑，之后大家一阵欢呼，全都服了。

现在所有人认为我的业务能力不错，我也承认自身技术能力不足，这一点必须承认，装傻充楞只会害了自己。后来我发现原来他们的数据库知识比我差很多，又有一个可以立威的能力了。

记得后来公司新调来一个部门领导，第一次全部门见面就说自己精通Java和.net。大家听好是精通，不是了解。结果齐格飞来实惠劲了，觉得见到高手，要谦心请教，连问了领导三个问题。结果得到一个答案“这些我不清楚，明天我上网给你查一下”。上网能找到我还问你啊。小齐灰心了，本想有个高手能学习一下，原来高手是高手，不过是吹牛的高手。

后来的情况是这位领导基本上无法调动我项目组的人，原因是他没有像我一样扛鼎满场跑，大家不服啊。不过领导不这么想，他认为是我挑动手下人。结果他经常向领导打我的报告，为后来公司逼我走埋下颗炸弹。算了不提这个。

情况了解了，威树好了，现在的主要任务是开展工作了，毕竟前两天圣上（老板）召见，说让我尽快安排这五个人的工作，原因是我来之前，他们已经一个星期没有活干了。原来比我想得还要早啊，老板还真会算提前亮。这个提前亮在一年后算总帐时差点害死我。

以前有个同事说，他以为团队就是几个在一起工作。我没想到居然有人这么理解团队，我认狼对团队的认识会比人深刻很多。其实团队正常是要实现1+1大于2，当然这不是在算错的情况下。也不得只是2.1、2.2这么小，要达到3甚至是4。为了达到这个目的，必须进行合理化分工。只有大家分工协作才可能提升工作效率，要是每个人都管几件事，就麻烦了（具体如何麻烦，我会另写一番外篇来说明）

现在开始分工：
1、由于小齐技术最强，所以让他做为项目组的技术主力，我只给他一个任务，他不用写实际的业务代码，但必须提升我项目组全组的开发速度。
2、杨威利业务比较擅长，要辅助我做需求和设计文档，还要辅助齐完成项目基类（公司啥也没给我们，从零开始啊）
3、其他人的工作是开发人员，实际工作由我安排。
4、需求、数据库、界面、项目管理由羽之负责。

每个人的开发速度是不同的，谁速度最快，对于项目而言并无什么好处，就像天塌了，现在必须由全世界的人来托起它，这下就看身高了，姚明肯定是很累的一个，谁让他身高超过2米了，之后就是NBA全明星的阵容，等轮到日本人时，估计姚明他们都要累趴下了，为了防止这一问题，聪明的NBA球员们决定降低自己的身高，将自己降到与日本人同样。

同理，在项目中开发速度越快的人实际工作量越大，因为项目经理不可能让你休息等别人的。如此以往，速度快的人就明白了，他可以慢一点做，这样能少做一些，这种消积怠工的情绪会严重影响到团队的建设。为了防止这一问题，我干脆把做得最快的人，拉出来，你别做了，你去想办法让别人达到和你一样快。

我要的不是一个齐格飞，而是一组齐格飞。

篇后话：

团队作为项目经理的后部保障、嫡系部队，是一定要深入了解的。这和黑社会是差不多，和另外的帮派（客户）对砍，输了没事，只要命还在就准备东山再起，要是把小弟们的心寒了，那问题就严重了，尤其那种朋友妻不客气的人（参见《古惑仔一》浩楠哥睡了山鸡老婆）。

上次有网友问我，我怎么保证程序员的能力提高。实话讲，一个小项目经理很难解决这个问题。我做到的仅是辅助，毕竟社会上学习要靠自己。

在项目开始时，由于首辅招这个五个人比较早（有点太早了），我就安排他们开发项目的基本类库包括一些复合型控件，之后安排他们每人对某一技术进行为期一周的学习，学习后安排时间，要在会议室给全组讲课并回答同事的问题。这些只能在项目时间较空闲才能做，真到打起仗，可没有人会再给你训练的机会了。

只所以这篇名字叫兄弟连，一来是因为我们组实际上很小，二来是对全公司的军队来说我们组也就是个小连队了。不过我可以讲我们团队是全公司最强的，不是我们团队厉害，而是公司其他团队太弱了。最重要的一点，就是我们团队真的像兄弟一样。只有兄弟合作才能有很强的战斗力，像曾国藩的湘军，全军基本上都是兄弟父子同乡邻居之类的关系户，随便杀一个都能让一大片人跟你玩命。

但这种样的组织也有个问题，就是动一下就全散了。像我这个项目组，项目结束后我的离开（被迫）导致一个月内全组人员尽数离职。对于公司而言并不喜欢这个结果（某些丧心病狂的老板除外）。
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