企業家如何成功的故事

1. 成功人士的故事

1、鄧亞萍

鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒於國家隊的大門之外。但她並沒有氣餒，而是把失敗轉化為動力，苦練球技，她如願以償站上了世界冠軍的領獎台。

在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統觀念。

4、卓別林

有一次，卓別林召開影片攝制會議，一隻蒼蠅在他四周繞著圈子飛，起初他用手打幾下，沒有打到，就要了一個蒼蠅拍。會議進行中，他就握著蒼蠅拍，擺出打蒼蠅的姿態，眼睛狠狠地望著那蒼蠅。

可是打了三次，都沒有打到，後來蒼蠅就在他面前的桌上，他慢慢地拿起蒼蠅拍，正要作死命一擊時，忽然放下手中武器，讓蒼蠅飛走。旁邊在座的人看了，就說：為什麼你不把它打死？這位諧星聳了聳肩，說：這只不是方才那隻！

5、華羅庚

華羅庚是我國著名的數學家，不過，在他讀小學的時候，他的學習成績並不好，所以，小學並沒有拿到畢業證書，只是拿到一張修業證書。讀初中一年級的時候，數學課還是經過補考才及格的，所以，同學們都譏笑他，叫他廢物。

同學們的嘲諷並沒有讓華羅庚灰心，他暗暗下定決心：一定要學好數學。而且，他也一直相信自己能夠學好數學。信心樹立起來了，就會產生無窮無盡的力量。他知道自己並不比別人聰明，就用勤能補拙的辦法：別人學習一個小時，他就學習兩個小時。最後，他終於成為我國著名的數學家。

6、巴斯德

巴斯德對微生物的研究，促進了法國的釀酒業的發展，他發明的蠶種檢驗法，解決了養蠶業的一大難題；他發明的強毒菌液，挽救了大量的羊、馬、牛、豬和雞，這被人們稱為驚人的成功。

法國政府決定授予巴斯德最高榮譽勛章。巴斯德並未滿足，他又開始了攻克狂犬病的工作，最後同樣獲得了驚人的成功。不要在已成功的事業上逗留著正是巴斯德的生動寫照。

7、曾鞏

曾鞏年輕時多次參加科舉考試，但都沒有考上。有一天，曾鞏和兄弟們正在讀書，忽然外面有人遞進一張紙條。說是從外牆上邊揭下來的。曾鞏一看輕輕一笑，交給了大弟弟曾曄。%20紙條上原來是一首詩：一年一度舉場開，落殺曾家兩秀才。

有似檐間雙燕子，一雙飛去一雙來。原來是嘲笑曾鞏和曾曄多次應考不中的事情。曾鞏在地上來回地踱著，思緒萬千。他冷靜地告訴弟弟：這張紙條是鞭策我們的鞭子。從此，弟兄兩個每天雄雞一叫便起床讀書，兩年裡不出家門。三年後，兄弟二人全部考中，不久參加省城考試又全部考中。

8、魯迅

魯迅十二歲在紹興城讀私塾的時候，父親正患著重病，兩個弟弟年紀尚幼，魯迅不僅經常上當鋪，跑葯店，還得幫助母親做家務;為免影響學業，他必須作好精確的時間安排。此後，魯迅幾乎每天都在擠時間。他說過：時間，就像海綿里的水，只要你擠，總是有的。

魯迅讀書的興趣十分廣泛，又喜歡寫作，他對於民間藝術，特別是傳說、繪畫，也深切愛好;正因為他廣泛涉獵，多方面學習，所以時間對他來說，實在非常重要。他一生多病，工作條件和生活環境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罷休。

2. 給我講幾個成功企業家白手起家的故事

難道你也想學一學？那支持一下吧，不管是白手起家或者含金出身，這些都不重要，重要的是你有沒有信心！

3. 求中國著名企業家的成功事例，以作為作文素材

史玉柱：從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。 他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才，5年時間內躋身財富榜第8位；也曾是無數企業家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創業成為一個保健巨鱷、網游新銳，身家數百億的企業家。史玉柱再次崛起的故事，突顯出「執著與毅力」的魅力與價值。事業的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難作伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，邁向成功。史玉柱已成為無可爭議的中國商界領袖的典範，他跌宕起伏的傳奇故事伴隨和激勵著一大批創業者。
【適用話題：挫折、成功、執著、毅力】

王雪紅：作為台灣經營之神王永慶的女兒，王雪紅沒有靠父親幫助，而是選擇白手起家，到今天帶領HTC站到全球高科技領域的巔峰，她和她的團隊，一直堅持用更多的創新去創造更多的價值。敢於挑戰，是她制勝的法寶。王雪紅圓了科技夢，也讓全世界看到華人的智慧和實力。
【適用話題： 挑戰、自信、自力更生、創新、精神財富、進與退】

4. 成功企業家創業故事-成功的秘訣是什麼-看成功企業家創業故事自己會得到什麼

不管成功者還是失敗者他們的故事對於我們都是非常有幫助的，看到成功者的故事可以激勵我們永奮上進的心，看到他們成功案例可以讓自己產生無比超強的追求感，對自己的勵志是起著非常之大的作用，看到失敗者的故事我們也能有很多收獲，知道了他們為什麼失敗，知道了他們失敗的根源，自己遇到他這樣的情況只需要挺一會或者繞過去，看失敗者的故事就是在打消自己的消極觀念，成功者給我們勵志，失敗者讓我們解除消極，自己想一下是多麼美好的事件啊！http://www.yongqiangqiang.com/8_3/283/

5. 求企業家的創業經歷,故事

大染坊中的陳壽亭，亂世奇商，很感人，我覺得你會感觸頗深，無論是他的經商謀略，還是為人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。

還有《阿信》，是日本一個創業經歷的故事，也很不錯！

希望能對你有益！

經商要看《大染坊》，做人要學陳壽亭

《大染坊》講述了陳壽亭從一個叫花子到擁有雄厚資產的印染廠主的創業歷程，描寫了中國民族工業在20世紀初發生、發展的艱難道路，從中展示了一代人強國夢的誕生與毀滅。[
在主人公陳六子（陳壽亭）身上，反映出了商界人生的多面性復雜性。他大字不識卻又知書達理，性格豪爽卻又老謀深算，知恩圖報卻又損人利己，為人朴實卻善於偽裝，思想開放卻又觀念保守，唯利是圖卻又深明大義。 《大染坊》最直觀最抓人之處是作品非常生動到位地描寫了陳壽亭的精明。他雖然是要飯出身，但深得「三國」之精髓，他與同行孫明祖、訾文海，與日本商人滕井的較量宕盪起伏，驚心動魄，老謀深算，出神入化。雖是一筆生意卻是真正的鬥智

還是看看故事中陳壽亭是個怎樣的人吧。
——恕道。
陳壽亭屢次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陳壽亭應戰青島元亨孫明祖、上海六合林祥榮都是被動應戰，雖然招招彈不虛發，但總是適可而止。而對那個和日本人勾結的模範染廠卻是毫不含糊。陳壽亭說：「善和狠，得分對誰」。論語中提到：「『有一言而可以終身行之者乎？』子曰：『其恕乎！己所不欲，勿施於人。』」信哉。
從小叫花子到行業巨擘，陳壽亭對他的恩人都銘記在心，以有情有誼的行動回饋他們的提攜和愛心。
周家父女、盧家父子、趙家父子、林家父子、苗老前輩，陳壽亭屢屢碰上「明白人」，也把自己鍛造成了「明白人」。如果說，配方擾了孫明祖的好夢、暗度陳倉取得滕井一船貨、微服巧取林家八千件布匹，喬裝攪了訾文海的局是一種文學作品營造的戲劇性的話，遇到「明白人」卻是陳壽亭的必然，因為「明白人」就在每個人的身邊。
——仁愛。
陳壽亭的染廠是不打卡的，他的廠子里也沒有什麼打手，沒有「特務組織」，不用防「奸臣亂黨」。他把大華轉給日本人後，工人又陸續跑回到他的麾下。陳壽亭靠的就是那分仁愛、理解和同情。
窮苦出身的陳壽亭愛給員工發肘子，過年過節發「喜面兒」也很大方。他承認人力資本的價值，在薪酬上領風氣之先，從而取得產品開發和市場的主動。在廠子里，公私分明、身先士卒的陳壽亭不用說教，就很容易贏得員工發自內心的尊重。
在上海六合，企業做那麼大，林總經理身邊的人還要經常偷偷向林老太爺報道情況。可是，在天津，陳壽亭盤下開埠後對聘請的職業經理——周和丁，卻大膽放手，真正是「垂拱而治」。蓋洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中說：「你的企業能否成功，並不取決於你對經濟學、組織發展學或營銷學的造詣。毋寧說，成功取決於你對心理學的理解。換一種說法，你必須釋放人性的威力。」用此觀點印證陳壽亭的實踐絲毫不差。
他與競爭對手孫明祖等人在戰場上不含糊，但總抱寬容與愛護的心態，老孫賦閑，他請老孫做自己的區域總代理。他甚至覺得，自己殺進人家的領地有點不好意思，把自己的坐車送給老孫。老孫關於「吵吵鬧鬧，但互相壯膽」的表白至情至性，決非妄言。「渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇」，現實中的競爭對手，想來也有同感。
——膽識。
陳壽亭沒看過什麼經商秘笈，他的學問來源於生活，所謂「讀書少顧慮就少」，與比壽亭年長得多的商界同行相較，陳壽亭勝在膽上。有學者提出「膽商」理論很有道理，而愚以為有的人憚於創業憚於決策憚於行動並不是把錢看輕，卻恰恰是把錢看重了，患得患失總在錢上卻非在事上，沒有像陳壽亭面對金錢表現出的瀟灑：「這錢生不帶來，死不帶走，要是看得過重了，干起買賣來就顧慮重重，買賣也就干不好。」中秋節那天，某在北京，與《中國企業家》雜志社孔君聊天，他也說到：「膽識膽識，膽是在前面的，識在後面。沒有膽，一切免談。」陳壽亭的故事可為印證。
陳壽亭不識字卻不是莽夫，他聽了許多歷史故事，耳熟能詳，活學活用。而且他沒斷了看報紙，東初就這樣評價：「六哥雖然不識字，但絕對不是沒文化。他專門雇著人天天念報紙，什麼西他拉（希特勒）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。」（如此看來，看報很必要。在此，捎帶給本報做個廣告，《財富時報》，郵發代號：23－192，年定價50元，歡迎到郵局訂閱。）膽固然是首要條件，識也是很必要的，如果因為一個不識字的人成功了，就跟著人家一起不學習了，那果真是糊塗大了。
一首歌中唱到：「故事裡的事，說是就是，不是也是；故事裡的事，說不是就不是，是也不是。」陳壽亭，這個升華於前輩民族商業家集體，經作家精心塑造的創業人物典型真實展現了前輩企業家的風采。商戰激烈，滄海桑田，傳奇故事生活中未必全有，但前輩走過的路也一定沒有小說中說的那麼順暢。我們有理由對那些篳路藍縷、以啟山林的前輩工業家、商業家表示由衷的敬意。
研究陳壽亭，筆者腦海中常常浮現的是他在車間里辛苦勞作的身影。說一千道一萬，關鍵是干不是看。

《大染坊》作者陳傑，1956年生，上過三年小學，16歲入濟南市郵政局做工，後棄工從商，現為某大公司首席執行總監（CEO）。
《大染坊》第一次正面展示了齊魯文化在20世紀初葉對中國民族工業在市場經濟搖籃時期的發展所起到的作用和貢獻。小說再現了一個民族工業者的奮斗歷程，折射出齊魯民間文化、民間智慧的奇光異彩，揭示了齊文化開放式的經濟思想，刻畫了魯文化重禮儀的典型人格。
有論者指出，《大染坊》有「五個價值」：一、具體闡述了資本和工業這兩個概念的東方化過程和民族化道路，書寫了中國近百年來第一代民族資本家成長道路和人生命運。二、對當前的市場經濟，具有強烈的啟示性。三、對中華傳統美德的個性化弘揚。四、對齊魯文化，尤其是對齊魯工業文明和商業文明，是一次全方位宣傳。五、對「個人－家庭－國家」三位一體的命運性思考，有利於讓人們深思歷史，把握當前.

6. 成功人士的創業故事

提供網路CEO李彥宏的創業故事：

第一，找到突破點。2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經理，開始超越Google的「閃電計劃」。李彥宏回憶說，當時的策略就是「用網路強的地方攻Google弱的地方」。網路很快找到兩個突破點，一是網路伺服器在中國，可以抓到四倍於Google的中文信息，網路索引量每年漲200%，Google每年僅漲50%;二是在中文內容稀少的情況下，網路推出貼吧等產品來增加內容。幾年下來，信賴網路的用戶終於超過競爭對手。

第二塑造企業文化，網路發展從一兩個人到現在一萬兩千人，遠超李彥宏創業時想像。李彥宏還向學生總結了做好企業的三個心得：首先要有共同的使命目標，網路使命是「讓人們最便捷的獲取信息找到所求」;其次是核心的公司文化，網路 「簡單可依賴」文化已為每個員工理解、認同和貫徹;第三是高效的流程和制度，「想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程」。

第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調，未來操作系統越來越不重要，相反，構建在操作系統上的服務很重要。比如說安卓電話在中國現在越來越多，但是大多數安卓電話默認的搜索變成網路了，因為網路跟手機廠商談，在中國網路可以給廠商分更多的錢。」

李彥宏指出，不管網路做不做操作系統，未來整個IT產業的重心會從操作系統轉到互聯網服務。網路要做的是不僅有網頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。

7. 一個成功企業家背後的故事

——記文藝理論家張林 張林，是住在大慶，可張林的名字卻住在很多藝術類高等院校的教材里，他的《中國音樂節拍法》是鑽研一生所總結出的文藝精華，更是音樂界寶庫中的一顆明珠。 張林是爸爸的師友，也是我的忘年交。在文化藝術這個大家庭里，我們是不分國界、年齡的，他不光是我值得學習和敬佩的爺爺，更是思想世界裡相見恨晚的朋友。無木不成林，張林人如其名。他喜歡學習，喜歡讀書，更喜歡理論和寫作，除此之外，他還在近花甲之年喜歡上了新時代的計算機，他的成功就是靠著一點點積累的。 記得初始張爺爺時，他總是笑著，要說笑得甜，並且有些誇張，但我敢保證，他的笑容絕對比模特和一般的明星難看幾千倍。但那是笑，一個人愛笑，就是一種感染和魅力。可能我這話是有點謬論，但今天看他，那笑的確是很自然、自信和和藹的。他幫我買計算機並教我如何使用，可以說我在初識張林時，就認識了電腦和信息時代。是一個走過大糧荒、大躍進、建國以前的人帶我走進了新時代的。 每次我去張爺爺家，他都是坐在電腦前寫作並把他的新理論文章給我看，並像匯報似的向我告訴他獲了什麼什麼獎，哪篇文章在哪哪個國家級報刊上發表並引起了爭議。其實，有時候我是聽不懂的，但我還是會心地點著頭。說來有點像小聰明，不過，我知道一個成功者或是一個人把勝利的果實講給你時那種心情是如何的喜悅，那種興奮和幸福是達到了極限的。我是理解的。自然我確信自己的點頭定會讓他老人家高興的。 目前，他在電腦前除了寫理論文章外，更多的時間是用在研究電腦上。他滿屋子的報紙和書刊，雖然電腦類的不多，但他鑽研起電腦的勁頭兒，是我這個二十幾歲的小夥子都無法比的。說起來，我有些羞愧。他最早在MS-DOS狀態下製作了虛擬磁碟，並寫了相關的理論文章，可以說是使用電腦早期人中沒有學過高等數學的情況下研究成功者之一，我可以證實，他比公開發布軟體的商人和科學家們要早。這真是讓我望塵莫及，也許我這輩子都不如他老人家有這樣或是那樣的成果和成就，但我有信心像這樣的老人學習，也相信很多人和我一樣這樣想。 他說當年他非常喜歡音樂，去考演員，人家說他長的太丑；說唱歌，完蛋了，跑調；說去學樂器吧，手老是不對路，拿不了樂件。沒辦法他選擇了拿筆，選擇了樂理，中國民族音樂的魂，研究中國音樂節拍。這一決定不要緊，他整整用了一生的時間來鑽研，並取得了驕人的成果。愛因斯坦說過：「一個人的價值，應該看他貢獻了什麼，而不是看他取得了什麼。」張林沒有取得什麼太多的頭銜，也沒有取得什麼太多的獎金，他在音樂的領域已在亞洲乃至世界揚名傳頌，尤其是民族音樂，但這不是值得他驕傲的，而是他在人類的精神領域做出了自己的貢獻，實現了自身的價值。 他愛好並不廣泛，喜歡鑽研。他鑽研的精神說起來，是很多人，尤其是現在在安泰的生活中很多人所無法比擬的，他的精神是那個年代留下的，更是一個創造者、貢獻者用一生所訴說和描繪的。 如今，張林由於腦血管疾病，已說話斷斷續續，總是說一半就發不出音了。我不敢正面看他老人家一眼，因為我是一個感情很豐富的人，我只有用努力，來回報他老人家對我這個後生晚輩的期望，更希望，我們信息時代、小康社會的年輕人們，別忘了，只有努力鑽研，我們才能進步，只有貢獻，我們的人生才有價值！

8. 成功企業家的成功故事 ！！

曹毅明：有「原則」地大膽授權
在固定的管理框架下讓管理者發揮。對員工誠信以待，鼓勵員工從事不同的工作。避免煩瑣的管理層次，快速決策。

易科在中國很低調，在其總部所在地荷蘭卻是大名鼎鼎。這家專注於為中小企業提供管理軟體的廠商已有20年歷史，在上百個國家擁有近20萬客戶。2004年被IDC評選為歐洲"中小企業市場最大的ERP公司".在中國，1998年進入的易科也開始顯示出強勁的增長勢頭，2002年和2003年客戶數增長和營業額增長都連續超過100%.在易科亞太區總裁曹毅明的眼中，好的業績是充分發揮員工積極性的結果。他特別強調"大膽授權"，因為他本身就是在被"授權"中成長起來的，他又用這種方法去培養了中國區總經理周曉玲，周曉玲又用這種方法來培養自己的下屬。

但是在公司中實行"大膽授權"是要有基礎的，那就是易科是一個有"原則"的公司，這個"原則"是：有明確的戰略，充分鼓勵員工，誠信對待員工，從而在員工當中培養出"主人翁"的精神。

聽說在易科，做一個管理決策很快，並不需要層層上報？

我們提倡扁平化的管理：一個管理決策的步驟越少越好，時間越快越好。一個決策只有被做出來並實施了你才知道它是正確還是錯誤的。所以管理者要充分相信在那個區域做決策的管理層的能力，不要用自己的方式去強加於人。我們用最快速的方法做管理決策，避免很煩瑣的管理層次。我們認為一個管理決策如果需要兩個人做出已經是夠多了，而不認為應當用規避風險的方式讓更多的人來參與決策。在易科，如果你是管理者，你就應當有那個責任。

很多公司都強調授權，但是在實踐中真正能做到的並不多。易科真的能夠做到大膽授權嗎？

舉我自己的例子吧。8年前，我大學畢業後在馬來西亞加入易科，當時只是一個普通的技術人員。因為工作努力，很快我就被派到香港去參與組建新公司，從一個普通的技術人員到技術部門的負責人再到整個香港地區的負責人，這個過程都是在短短的兩年之內發生的。緊接著1998年易科進入中國內地，我又開始負責這邊的組建。在這個過程當中公司賦予了我足夠的權利。

在這當中我也犯過錯誤，而且這個錯誤很"昂貴"，給公司造成損失，但是讓我感動的是當時我的上司只是問我："你從中學到了什麼？"了解了情況後他說："以後不要再犯了。"——－就完了。這讓我非常感動。

對中國區總經理周曉玲的任命過程我也印象很深，我記得當時和荷蘭的上司討論，他只問了我一個問題："你覺得她行嗎？"我只簡單地回答："她行。"就這樣，幾乎沒有什麼管理背景的周曉玲最後成為了中國區的總經理。

周曉玲在易科首先是做財務的，兩年後提出轉做銷售。我相信她能做好，就支持她去做，結果業績非常好。我又發現她有管理才能，3個月之後就又做了一個大膽的決定——－讓她做銷售經理，中國區所有需要簽字的文件都由她來簽。當時中國區還沒有總經理。半年之後，我又讓她代表中國區出席亞太區的各種會議。我們知道她不夠強勢，但並不給她派助手，也沒有派另外的高層指導她，而是充分放手讓她鍛煉，所以她成長得很快。但是她還是一直不肯接受中國區總經理的位置，因為她怕自己做不好，後來我想了個方法，對她說："你總賴在那個位置（銷售經理）上，讓其他想升職的人怎麼辦啊！"最後她接受了這個職位，事實證明，她做得很好。

授權存在著濫用權利的危險，有什麼機制對權利進行約束呢？

我們並不是讓一個管理者去自我發揮，我們的管理的框架是固定的，你不能有太多的越規。

但是在這個核心的骨架上，你可以加很多的血、肉、衣服，可以進行各種的化妝。這是管理者的權利。另外我們認為管理者不是絕對的君主，任何一個員工都有權利站出來說出某個功能區域中不該發生的事情，這是屬於多方位管理。我們要造就"主人翁精神"，如何達到主人翁意識呢？我們的方法是鼓勵員工嘗試不同的工作；提供機會給員工去體驗更多的職業經歷；充分信任他們，讓他們成長。

在這樣的氣氛下，我們的員工都變得很有想像力，勇於去嘗試不同的職位，發現自己的天賦。中國區有一個做市場的人員，忽然有一天提出要去做銷售，照理說是很難的，但是周曉玲對他說："不怕你丟了潛在客戶、做砸了一個單子。給你三個月的時間，如果你覺得自信了，我給你正式調換工作。"這個人現在是業績非常出色的銷售。

其實最能夠打動客戶的是員工對自己公司和產品的誠心誠意的展示，你的真誠遠遠大於巧舌如簧。

還有哪些做法來造就"主人翁精神"？

最重要的是公司要有原則，不能今天干這個，明天干那個，讓員工知道公司有一個很明確的戰略。

我認為這方面，易科是一個很獨特的公司。比如，易科有一個很強的理念：絕對不投資別的行業，只專注在ERP行業。其實有很多的投資點，很多賺錢的機會，包括在中國我們租這么貴的辦公室，其實當時完全可以買下來。但公司要把全部精力放在產品上，這是一條很艱辛的路。這種策略的好處當時未必看得見，卻一定會在未來顯現出來，尤其越到行業遇到困難的時候表現得越明顯。可以看到在兩次IT的震盪當中，當其他公司大起大落時，易科的表現卻是穩步上升。

也正是由於這種不為周圍的誘惑所動的行為方式，我們在過去20年開的六十幾家公司還從來沒有關過。如果員工表現不好，我們可以解聘他，但是我們決不會使得正在為公司做著努力貢獻的人突然間失去自己的方向。我們全球的所有公司都從來沒有因為公司自己犯下錯誤而解聘過自己的員工。

還有很重要的一點是公司一定要對員工守信。易科的政策是每年6月底開始考評員工決定是否給他加薪。但在中國區，有一年加薪的決定做出是在10月份。我們認為公司的政策應該是從7月加薪，由於我們的原因拖延到了10月份，所以我們決定補回從7月開始的所有的薪資增長。很多員工都很詫異，但接下來覺得感動。但這種對於承諾的嚴格兌現證明了公司是一個很有原則的公司，不會在事情的中間出現改變。在這種公司員工也會變得簡單，如果他有能力的話，他什麼也不用多想，只是往前沖就行了。更重要的是，一個誠實守信的公司，他對他的員工守信，必定會對客戶守信。

大膽授權以充分的信任做基礎，以多方位的管理做約束。這也是你們擁有權利，卻更多的把權利看作責任的原因吧？

對！易科的領導者都很敬業，沒有員工沖鋒陷陣，領導者享樂的情形出現，可能也是因為這種充分的信任。以我為例，因為上級這么信任我，我必須要賣力地工作，自從我當領導以來，我幾乎沒有在晚上12點以前休息過。我的員工都已經習慣收到我半夜兩三點鍾發來的郵件。公司給我的權利實際上也是一種責任。

對於周曉玲也一樣，我們讓她做中國區的總經理，她覺得責任重大，不願意接受，中國區總經理的位置有半年時間都空在那裡。她後來對我說："當時所有的文件都由我來簽字，他們根本沒有懷疑過我這個字簽下去以後問題可能就大了，我的錯誤可能會導致中國區被關掉，他們給了我充分的信任和授權。"正是這種信任使得她覺得非要把工作干好不可。

9. 寫一個著名的企業家的創業故事。

馬化騰現在已經是我們的中國首富了，他都把馬雲都給打敗了，但是馬雲是非常厲害的我們都知道，但是馬化騰的經歷大家都知道嗎？當時他創立騰訊的時候其實那個時候還叫OICQ，但是那個時候沒有人看好他那個時候他想去信資本的融資很多人都說這個東西隨隨便便找一個大學生都能做得出來，然後也不願花錢給馬化騰，讓他繼續的去做這個東西，然後當時馬化騰也相當的缺錢，那個時候就想50萬把這個QQ給賣掉。但是後來美國人看懂了它的商業模式，最終投資了馬化騰，這也讓很多人感到後悔，所以有些時候我們必須要看得更遠，他能拿下一個市場。