淘寶開店原因和創業故事怎麼寫

❶ 平頭哥：我的淘寶電商創業故事

我是平頭哥，1988年出生，射手座。在沒有做淘寶之前，是一個沒有存在感的人。

我很醜，可是我也沒有剃平頭！

我第一次聽說開淘寶賺錢，是2010年一次同學聚會，大家互問近況如何，沒想到當年學習成績很一般的一個女生，開淘寶店竟然每個月有8000-1.5萬的收入。她是賣潮牌男裝的，當時看她都有能力自己買車了我們同學都煞是羨慕。不過當時也就是羨慕羨慕，我覺得自己並不是做生意的料，並沒有想著去創業，更別說去做淘寶。

2011年8月，我在呆了兩年的公司呆不下去了，我失業了。在找了兩個月工作無果後，我突發奇想抱著試一試的心態進入了電商行業，做了一個淘寶賣家。

我選擇了飾品這個類目，花了300多元進了一些貨。因為那是我能承受的。好不容易把淘寶店鼓搗得終於正常營業了，心情有點小激動。但一天，兩天，三天過去，我的店根本沒有任何生意，每天的流量也只有可憐的幾個UV。

終於到了第七天的時候，有人拍下了我的一件寶貝，除去商品成本以及快遞費，利潤是6.9元。我頓時心情大好，想著如果每天能賣50個，100個，很快就要賺大錢了。

但接下來又陷入了沒有生意的狀態。我想反正就幾百塊錢，死馬當活馬醫，把價格都調到本錢價，搞了好多個一元拍，在我的大力宣傳促銷下，慢慢的還真的賣出了一些寶貝。不過是在虧本經營，另外，飾品對照片的要求很高，我好多照片都不好看，激不起購買慾望。做了5個月之後，感覺經營太困難了，再這樣下去飯都吃不上，不得不又開始去找工作。飾品好多都送給親戚朋友了。

不過，我第一次開淘寶經營的店鋪為我接下來的第二次創業打下了基礎。

有一天在QQ上和一個很久沒見面的高中同學聊了起來。她在一家服裝廠上班。我們聊到了彼此的近況，聊到了我開淘寶店的失敗經歷。我想，假如可以把她工廠的服裝拿來賣的話應該不錯。我提出我的想法，沒想到她也正有此意，她自己也想賺些外快。於是，我利用我自己的網店和淘寶經驗，她利用手頭上可以動用的貨源，開始了我們的合作。

沒想到，我們的店剛開兩天就有顧客找上門來，而且一天比一天多，一個月過去，由於接到的訂單太多，同學幫我一件定製代發的方式已經不能適應市場需求。於是，我自己開始向工廠下訂單，家人看見生意不錯，也借了一些錢給我作為周轉資金。

短短三個月，竟然賣了2000多件，賺了10萬多塊錢，要知道10萬塊錢，我從小到大都沒見過，當時真的像做夢。那之前，我的生活是有些拮據的，女朋友想買個華為手機，半年都沒錢買。賺了10萬，我給她買了一個5000多元的蘋果5s手機，在營業廳弄指紋識別，把她樂得不行。那是第一代指紋識別手機。

第二次創業，算是比較順利，賺了一些錢，我想應該和我第一次積累的真實訂單數據和經驗有一定的關系。也和同學的貨源有很大的關系（後來她也出來開淘寶店了）很多人創業覺得沒有機會，其實更重要的是沒有資源。創業過程不是每件事都要靠自己，還是需要別人的幫忙，而你如果還沒有認識這個關鍵人物，所以必然遇到困難。就像我在女裝上如果不是認識這位在服裝廠的同學，我的淘寶之路可能一直沒有起色。所以，需要有意識的發展自己的資源。提醒一點：在這個過程中也保持平常心，因為你不知道哪個就是你資源上的貴人。你也不知道他什麼時候出現，但機會會留給有準備的人。

更關鍵的是我們當時也趕上了好季節。女裝是一個受季節影響非常大的類目，因為隨著天氣變化，大家對於買衣服才會產生需求。我們開始做的時候是夏季剛好快要來。後來秋季臨近，才想起准備秋天的款，10月才上架，但是此時打排名的時間沒有了。而夏天產品已經過時，所以這個時候生意就冷清下來了。女裝因為受季節影響，關鍵是提前打款，因此需要提前一個月進行測試和打爆款的過程。這樣，當旺季來臨，之前一個月打銷量的過程，能用較高的銷量數據讓自己的產品在旺季收獲非常好的排名。

因為在淘寶上賺了些錢，兩個朋友想開燒烤店找到我，我們三個人一拍即合一起合夥開了一家店，叫城市部落。結果生意異常慘淡，開始還堅持了一陣，覺得再堅持一下生意就會好轉，沒想到他們兩個主動放棄了，最後燒烤店轉讓不出去，每個月幾千元的房租還在不停的燒錢。

那時候我最大的經驗教訓是永遠不要和不專業的人合夥創業。其實我自己就很不專業。現在想起來好笑，有人說我們的燒烤店不像燒烤店，因為名字都沒有寫燒烤店。而那就是我的主意。關鍵是位置選得太差了。開始之前總想著賺大錢，想著如何如何就牛逼了。其實好天真！任何行業都有專業的東西，切不要自以為是以為想得很明白。

後來，我做的女裝感覺競爭也越來越激烈，沒有以往那麼賺錢了，我謀劃多開幾家，因為我覺得開淘寶才是我的擅長。主要那時也是心累了。不想總是賣女裝了，因為女裝什麼都好，最大問題就是退貨。現在回過頭來看，雖然當時相較之前競爭大了，主要還是自己的運營能力沒有跟上的緣故。

我想嘗試做別的品類。通過分析研究，我先後做了手機殼、瘦腿襪等多家店鋪。開啟多條的業務線，但當時我並沒有多元化的經營經驗，只是自認為自己能夠駕馭更多的生意。開始雖然賺的不多，但每個也都沒有虧錢。這讓我更加自信了。。

2014年，我又與人合夥投資一家小型工廠，那個工廠之前生意不錯，鑒於我之前投資燒烤店的失敗，我覺得在投資上我已經有一些經驗和眼光，這個決策我想了很久，雖然現在看來，投資也不多。之所有下決心投資，首先他這個工廠的確是賺錢的，再一個是人很靠譜，也很專業。朋友的朋友，知根知底。

但我們沒想到，進入後沒多久環保政策突然很嚴厲，分了一次紅以後， 廠里基本處於停產狀態，又轉不出去十分頭疼。所以有時候人算不如天算。可能是錢來得容易，去得也快。但那時候我還沒有清醒的認識。不過一時半會我是不會再做任何投資了。我還是一心一意做好淘寶店比較好。

做淘寶，一個賣家的成功不是一時的成功，一款的成功，而是真正持續的從開淘寶中積聚財富。就像炒股，不是在牛市時買了10倍股，賺了大錢，而是每年都能保持穩定的復利。但許多時候，我們都容易沖昏了頭腦，以為自己是股神，結果熊市來了，本金都虧得不剩。

2015年，我就是開淘寶沖昏了頭的賣家。以為自己擅長開淘寶，是開店小能手，做了很多荒唐的事情，因為以前開淘寶沒有虧過錢，我開始變得激進，比如我花2、3萬拍聚劃算的坑位，活動才賣100多件，虧得一塌糊塗。

那時候的我也沒有現金流管理的意識。直到虧光了我以為自己還有錢，其實有一部分是供應商的錢。一算賬，自己變成了窮光蛋。如果說還有資產的話，就是剩下些沒賣掉的庫存貨。那基本上等同於廢品差不多。

那時我也沒有團隊意識，忙不過來的時候，也只是請的親戚和家人。我想這也是我徹徹底底失敗的原因。因為我缺乏管理的思維方式，大部分事情自己干，每天忙15、16個小時，辛苦慣了。搞得很忙很累，不明白有些事情自己完全可以不做，選擇一兩樣最重要的事情，慢慢教給員工去做，哪怕戰術上出一些問題也沒問題。自己花時間把握大方向。這樣創造的價值，更加多。這是我後來才明白的道理。那段時間我的心情降到了冰點，一直處於焦慮的狀態中，晚上睡覺的時候經常是睜著眼睛但是身體卻一動不能動。後來我才知道那叫「鬼壓身」。

女朋友看見我那樣，表面上寬慰我，休息一下，再去找工作上班。創業不是每個人都合適。誰都想賺大錢，有時候也需要命。不如安心上班，每周還有雙休日，也未嘗不是一種美好的生活。但我能感覺到她明顯脾氣不好了，我們動不動就吵架。主要是她說的話十分難聽。那時候是我最需要鼓勵的時候，但身邊的親人都一個個給你傷口撒鹽。在他們眼中我彷彿成了一個廢人。因為他們覺得我已經失去了鬥志，每天無所事事，工作都不想去找了，對未來更是沒有一點規劃。

想起以前令人激動的悅耳的叮咚聲，揮汗如雨打包發貨的傍晚，炎炎夏日拖著小推車去拿貨的爆裂下午，一切都成了美好的回憶。

後來我冷靜下來，復盤自己的失敗。我第一次開淘寶那不叫失敗。因為根本就是一個懵懂的小白，拿幾百塊錢飾品做實驗，我第二次開服裝店賺到錢也不叫成功。

因為我還是一個懵懂的賣家，只是運氣好賺到了錢。對電商生意的本質認識還很淺。所以這導致了我後面一系列的慘敗。這才是真正的失敗。為什麼我那幾年都比任何人努力，開局也比別人要好，但是自己卻失敗了？從今天的角度分析起來，應該是努力了幾年，都沒有做出一個真正「有價值的店鋪」，我想這個應該是失敗的根源。不過以當時的視野，是理解不了的。

消沉了半年後，我找了一個送報紙的活干，這些年做淘寶，身體越來越差，想通過送報鍛煉一下。做這份工作是女朋友提議的，她覺得我身體太差，應該好好鍛煉一下，我開始是抵觸的，後來想想也未嘗不可，我主要看中的是只要上午工作兩個多小時，下午的時間可以用來學習。雖然做了幾年淘寶，我意識到自己其實還是門外漢。我渴望通過系統的學習讓自己翻盤。

那段時間，我系統學習了電商。思考了很多。我越來越懂得什麼叫謀定而後動。絕不打無准備之仗。以前我是一個莽撞的士兵，沖動的就上戰場了，贏了只是運氣好，沒有整個的謀篇布局，所以敗得也很慘烈。做淘寶，競爭越來越激烈，只有眼光看得比較遠，各個環節想到特別通透，才能走得更遠。

2016年一天，我送報回來，無意中看到報紙上一個產品的介紹，便好奇的在淘寶搜了下，發現那個產品在淘寶上居然沒有人賣。我想到底是網上賣不了，還是沒有人發現這個機會呢？這時候，我不再像以前一樣，沖動的以為發現了一個「巨大的發財機會」！因為我懂得了，看上去是機會說不定是一個大陷阱。我變得冷靜了許多。

那些天，我一直在研究那個產品和那個行業，雖然拿不準，但我想中國這么大，網購人口這么多，我覺得可以試試。當一切都想通以後，我用我媽的身份證新開了一個淘寶。

沒想到轉化率很高，每天雖然只有幾單，但都是精準搜索來的量。那一年，是我淘寶事業從零開始又起飛了的一年，我從初步嘗試到大膽擴大規模，從那一個產品，擴到相關的幾個產品。

那一年賺的錢全款買了一套大房子，還我抽空考了駕照，買了車。我和女朋友也扯證結婚了，那一年真的是幸福的一年。那一年我也有了一個小團隊，雖然後來也遭遇慘烈競爭，但我在經營上也成熟了許多，我現在也遠談不上什麼成功。只是能養活團隊，看到機會後出手會有一些收獲而已。而那一次能騰飛，我總結成功原因是產品上的勝利，選對了產品幾乎就獲得了全勝！花多一些時間做選品和策劃絕對是值得的。也就是我所說的，看到機會想好整個產品的策劃才出手。

2017年我們幾個做電商的朋友一起發起了一個電商學院的項目，宗旨是幫助那些還在摸索中成長的中小賣家。因為在做淘寶的路上，我獲得了許多人的幫助，我也希望用自己的親身經歷和自己的一些經驗，幫助許多像我一樣還是莽莽撞撞的中小賣家，讓他們少走彎路。目前我們積累的店鋪診斷案例有將近兩千個。

文：平頭哥

明天分享預告：

95後妹子的淘寶開店經歷

（END）

平頭哥網店診斷

每天一篇店鋪診斷案例分享

以親自采訪，親自診斷店鋪為依據

過濾掉嘈雜信息，呈現淘寶創業的本來面目

公眾號ID：PTG616

❷ 白手起家3年掙300萬淘寶創業故事分享

現在很多的年輕人開始選擇在淘寶上創業，今天小編就來給大家分享一個3年掙300萬的淘寶創業故事，希望會給所有的創業朋友帶來一些幫助與溫暖,希望大家可以從中看到在創業過程中心境的變化。
如果在幸福北路倉庫以外的地方認識度度，很難把他跟「商人」畫等號。學院風的襯衫、寬松舒適的毛衣、直男氣質的眼鏡，怎麼看都像是一個學生娃。可一旦進入那400平方米、滿滿堆放著健身器材的「度度領域」，你會看到將軍般從容的他。
倉庫一角的小房間里，電腦同時開著幾十個旺旺小窗，他目不轉睛地盯著屏幕，屋裡只有不斷響起的「叮咚」系統提醒聲和敲擊鍵盤的噼里啪啦聲。
「我們店裡的轉化率相當高的，達到9%，比同品類多出四五個點，我可以給你看數據截圖……」度度在與供貨商的電話中語速飛快，客單價、轉化率、好評度，這些評判店鋪的標準的詞彙不時出現。
每過十幾分鍾，度度就打開出貨單，登記列印，攢上五六張，起身去倉庫貨架上點貨。品類、大小、顏色和型號千差萬別的136種貨物，在他腦子里有一張倉儲「活點地圖」。每天的進貨和出貨量會在腦海中自動生成流動的提示框，告訴他什麼顏色今天賣得好，什麼貨物已經一個星期以上沒有交易了。這些信息都要在晚上被匯總處理，補貨進貨，或者修改某一品類的搜索關鍵詞，增加推廣力度。
事實上，作為一個擁有四個皇冠級別的淘寶店鋪老闆，度度的工作量會讓自稱「忙成狗」的普通上班族汗顏。訂貨、接貨、點貨、上架、美工、文案、編輯、推廣、甚至所有八小時之外的客服……一天少則兩三萬，多則五六萬的訂單流水，成了背後不停抽打的小鞭子，讓26歲的度度一刻不停地忙碌。
「壞小子」的兩次分手

嚴格來說，度度「變富」的機緣，跟他的兩次分手有關。第一次是跟一個女孩，第二次是跟一個男孩。
度度不是任何「二代」。父母帶給他最大的優勢，是對數字的敏感。如果沒有「失戀」的經歷，小伙兒度度也許還是那個用了三年才考上一所普通二本的網游青年。
即便成了小時候想也沒敢想過的「百萬富翁」，度度也沒能走出三次參加高考的心理陰影——這事兒，實在羞於向人提及。
網路工程專業的畢老師至今記得繫上這個曾經黑進學校官網的「壞小子」。當年，就是他「約談」度度，和他一起討論如何修復校園網伺服器漏洞的問題。他記得度度愛琢磨、善於表達，一進大學就積極參加各種學生社團活動和比賽，帶領團隊取得過不錯的成績。那時候，度度卯足了勁頭學習黑客技術。豐富的大學生活比網游精彩，講話有趣又樂於分享的度度，一度有了不少「迷弟迷妹」，更是有了女朋友。
第一次分手把他從每天陽光燦爛的大學生活中轟然擊潰，重新過回了靠網路游戲打發時間的生活。和所有喜歡玩網游的大學生不同，度度對游戲里的打打殺殺沒什麼興趣，反而沉迷於交易和貨幣系統。大二下學期，他開始慢慢在游戲里做生意，*金幣、倒賣裝備召喚獸，度度不再滿足於「玩玩而已」，而是制定了嚴格的交易計劃。專業背景讓他研讀平台政策的時候格外順手，每次系統公告一出，他就能從字里行間的暗示中總結出規律，「下個月哪種裝備會漲價，哪種材料會有好行市。都可以大致推測出來。」每天必須收購什麼商品，數量、品類，達到怎樣的利潤，他全都瞭然。這樣下來，每天都可以賺到一兩百塊錢。
與此同時，成績也毫無懸念地飛速下滑，陪伴度度升入大四的，是他從游戲中賺到的五萬塊錢，和需要重修補考的40多個學分。
比補考更讓度度焦慮的是面臨畢業的迷茫。在他瘋狂重修和補考的大四，第二個「戀人」王老漢找到了他，邀他一起「干一票」。度度那時候沒意識到，那是他人生方向轉折的開始。
王衡是度度在大學里最好的朋友，也是一位健身達人， 在微博擁有十幾萬自然粉絲，每天有幾十個私信詢問健身方面的問題。「那在2013年是個不小的數字。」很多企業找上門來請王衡合作，王衡不懂微博廣告的價位和流程，想讓懂得運營的度度一起經營和管理微博，利潤兩人平分。
度度欣然答應。此後，一個微博兩個人管理，專業健身知識的部分王衡負責，回復粉絲留言、談廣告合作、發布運營類話題的任務由度度完成。一條微博廣告可以掙到2000元到4000元，這對實習工資只有1000塊錢的度度來說，是讓人竊喜的數字。
但是很快，他們沒法偷著樂了。

2013年8月，兩人接到一個微博小廣告，幫一家天貓店賣脂肪秤(就是可以測體脂比例的電子秤)，王衡的廣告推出了6小時，賣掉了300多台。售價299的電子秤每台利潤是200元，那一個晚上，度度和王衡的客戶賺到了6萬元。商家所有的推廣成本，就是微博上2400塊錢的廣告費。
那是他們發過的最後一條小廣告。
如果說之前的合作都是被別人找上門來，那麼發現了粉絲背後巨大的商業價值之後，他們不再甘心只是做一個「網紅」。
第二天兩人開始借錢。東拼西湊了10萬塊錢，毫不猶豫地開起了自己的健身器材淘寶店。因為微博粉絲精準，轉化率非常之高。嘗到了「網紅」帶來的甜頭，度度在果殼、知乎、微信公眾號等各個社交平台都注冊了健身賬號，為店鋪吸引粉絲和流量。兩人每天做客服、更新內容、維護店鋪到十一二點，早晨六七點立刻爬起來幹活，忙得「一天只吃一頓飯」。兩三個月過後，他們賺了十萬塊錢，銷售額迅速上漲。「每天記錄進貨和發貨，根本不需要擔心流量和銷售額。」度度准備了一個賬本，每天晚上不再有訂單之後，盤點一天的營收和數據讓他覺得「心裡特別滿」。
和王衡的合作非常默契，幾乎可以說是「如膠似漆」。度度怎麼也沒想到，「分手」來得這樣快。
是的，分手。度度一直把經營這個店鋪當作一份戀情一樣專注看待，傾注了最大程度的心力和熱情。把店鋪做大、建立自己的團隊、完善供應鏈、去各大電商平台攻城略地……年輕的目標好像近在眼前，他幾乎可以憧憬自己和王衡兩個人的人生巔峰。
但是王衡沒有等到這一天。倆人對未來發展的規劃出現了分歧，2014年5月，王衡拉到了一筆幾百萬的投資，決定與人合夥，成立網站。
「就像你開了個飯店一樣，不想著把食材做好吃，光想著飯店怎麼裝修肯定不行。」度度覺得，手上的資金根本不夠支撐網站的運營，反而應該紮根淘寶平台做全類目、組建團隊、積累長遠的聲譽。好夥伴之間的意見最終沒能統一，不可避免地，度度失去了他，也失去了店鋪核心的流量來源。
「他走了，我整個人都崩潰了」，度度沒法回憶那段比失戀還難受的日子，最好的朋友和最投入的工作同時離他而去，感覺靈魂隨著店鋪的靈魂一起離開了。「早晨起來，枕頭就是濕的。」
但度度堅持拿走自己的「嫁妝」——淘寶店鋪的運營是他全面負責的，已經有了一定的知名度，他不改名字。「微博有我一半的心血，你走了讓我把名字改了?」
「再聲明一遍，我沒有私人淘寶店，王衡健身鋪和我沒關系，請慎重，不要受騙，打擾了。」2015年3月28日，他在私人微博上第三次發表聲明。此前，他的微博長期置頂聲明，表示自己和淘寶店鋪再無關系。
這樣的決裂意味著店鋪失去了大部分流量，生意從每天的幾百單成交迅速跌落到十幾單。

自學轉型做健身圈的「宜家」
2014年的整個夏天，度度都把自己和未來一起關進房間的悶熱里。瘋狂查資料、看視頻、上淘寶大學，「如飢似渴，像瘋子一樣。」沒了網紅的優勢，他把原來促銷都賣五六十的貨品改成了30元包郵。一面尋找更高質量的供貨商，一面把利潤壓低，服務態度卻保持到了最好。那會兒，無論客戶提出多麼刁鑽的要求，他都會為了一個五分好評委曲求全。
也會遇到惡意差評的買家。有人買了幾十塊錢的東西，給了差評，再在旺旺上留言：「給我團購一個78塊錢的二人餐，我就給你改評價。」當時的店鋪還保持著零差評的紀錄，度度咬咬牙，買了。
游戲中敏銳的觀察力再次發揮了作用。每次官網發布新的通知，度度都會仔細研究，有活動也會仔細甄別，積極報名。隨著努力，運營策略和營銷技巧都逐漸滲透到店鋪里。
迎來質的突破是在半年後。那年的十一月，度度自以為做好了充分的准備，雙十一當天涌進來客流還是把他嚇了一跳。那天賣掉了二十多萬，當月流水一下變為平常的兩倍，度度不得不把父母都從臨沂老家喊過來幫忙發貨。
母親來了之後看到度度，心疼得不行。「這是乾的啥買賣，咋又黑又瘦了?」老兩口心疼兒子，租房子住下來幫忙，再就沒走過。
生意漸漸穩定，度度找了一處便宜的倉庫，租下400平方，一口氣把店鋪做到4個皇冠，每月的銷售額保持在五六十萬元錢，年利潤達到100w以上。除了外包的客服服務，其他業務全都是一家三口親力親為。他也試著招過人，可招聘的員工「總沒有自己上心」，讓他缺乏安全感。即便外包給專業雲客服的客戶，他也會在忙碌了一天之後，細細地看上一遍當天的聊天記錄，「感覺這樣才放心。」如果覺得回答得不周到詳盡，度度會自己再跟客戶解釋一遍，這個過程，最少要花上一個小時。
賺到300w是怎樣的體驗?
每天一醒來就有上百個訂單需要處理，下午發貨完要四五點鍾，晚上客服下班了要自己值班，12點睡覺。每天如此，每周如此，年年如此。度度只用三個詞總結了現在的生活：「忙、累、並快樂著。」
尋找行業新的機會、找到解決瓶頸的辦法、擴展上游資源、開拓下游銷售渠道、尋找新的平台……度度的腦子里，每天都被各種待辦事項和危機感塞滿。

「有錢」之後的度度，心境和從前截然不同
他感覺自己正變得自信和愛思考。現在，度度更關注各個行業的盈利模式，「去思考錢是從哪裡來，又去了哪裡，是什麼推動了這個行業在往前走，賺到這個錢的人的核心競爭力是什麼，如果要我來做，我會有哪些改進，又會有哪些借鑒?」
相比之下，想買的東西卻沒有以前那麼多。錢之於他，變成了一個概念和數字，「用的時候有，不動的時候，就慢慢在那裡增加。」2015年，度度騰出時間考了駕照，給自己買了一輛凱迪拉克。他買下了海邊一套140平米的三居室，留給父母住。 剩下的現金流，全部投入新一輪的備貨，不留存款。
「今年，雙十一進貨我就投入了100萬。」10月底，度度只做了清倉和備貨兩件事，雖然疲憊，但是他很有精神的眼睛還是目光灼灼，和父親一起將新到的寶貝按照合理的區域碼放和整理。
現在，再看到惡意差評的客戶，他不會再笑臉相迎。確認對方是胡攪蠻纏之後，度度就會發過去一個「親吻」的表情，再不理睬。
淘寶創業雖然給更多年輕人提供了一展拳腳的平台，但是淘寶創業也不是一蹴而就的是，以上就是小編分享的淘寶創業故事。

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❹ 創業故事網

① 說說來開淘寶店的原因或者你的創業故事和夢想

寫作思路：圍繞從畢業後到工作再到創業的夢想之路。文章圍繞人物心理活動和創業的艱苦為基調來描寫。

2011年我從蘭州大學畢業後，曾在北京市一家公司工作，待遇也很不錯，但是在我心裡一直有一個夢想，就是開創一條自己的創業之路。我覺得青年人有 *** 、有活力，在年輕的時代就應該多努力、多奮斗。我平時比較喜歡看新聞、看報紙，特別是比較關注一些涉及農業農村發展方面的信息，因為我從小在農村生活，對農村有很深的感情。一次，我在電視上看到一名南方大學畢業生回鄉養豬的創業事跡，對我很受啟發，激發了我返鄉創業的信心。

與南方相比，我們北方做服裝、鞋帽、電器等生意不如他們有優勢，但黑龍江是國家的「大糧倉」，有肥沃的黑土地，有綠色、無污染、品質好的農副產品，這些他們無法比擬。正是看到了自己家鄉的這些優勢，加上農村政策環境越來越好，我毅然辭去了北京的工作回鄉創業。剛開始，我在農村務農，雖然家裡耕地比較多，種的糧食品質也好，但是我們生產的糧食確「優質不優價」，好東西就這樣憋在了手裡。如何能既「種的好」，也能「賣的好」，成為我經常思考的一個問題。

面對這樣的困擾，我向從事糧食種植的能人、致富帶頭人請教、研究，與一些農業專家交流、探討，在互聯網上查詢這方面的信息。經過綜合分析，我認為：像明水這樣的縣城，地理位置處於劣勢，是靠我們的力量無法改變的，但是互聯網是沒有邊界的，可以說，通過一台電腦、一條網線、一個鍵盤，即使距離再遠也能建立聯系和對接。

剛開始，網店銷量不好，我採取促銷、免費試吃等方式逐漸打開銷售市場。我的經營理念就是，我與買家不僅僅是買賣關系，也可以成為朋友，這樣通過他們的推廣和介紹，擴大店鋪的銷量，實際上也是在幫助我打廣告。這樣我逐漸有了很多顧客朋友，生意一點點好起來。

在創業這條路上，並不是一帆風順，也會遇到一些困難。我想多采購雜糧，擴大銷售規模，但是缺少周轉資金。團縣委在了解到我的情況後，主動幫我與金融部門聯系，為我協調了20萬元的創業貸款，解決了我的貨物供應所需資金問題。團縣委還推薦我擔任綏化市青年電商協會副秘書長，讓我認識結交了很多從事電商創業的青年朋友，為我們創業搭建了合作交流平台。

回顧自己的創業歷程，我有以下幾個方面的感悟。一是要選好創業項目。面對復雜的市場環境，要合理設計好自己的創業規劃，不能頭腦一熱盲目創業。對選定的創業項目要多分析、多考察市場，學習、借鑒好同行業的模式和經驗。

創業的道路上會遇到各種風險和困難，要有樂於吃苦、永不服輸的創業精神；四是要善於「抱團取暖」。現在是信息化的社會，互聯網使社會變得互聯互通。創業也一樣，面對市場，只要大家抱起團來，就一定能夠有效應對市場變化。

② 馬雲創業經歷

馬雲1988年畢業於杭州師范學院英語專業，之後任教於杭州電子工學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦網站「中國黃頁」。1997年，加入中國外經貿部，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。

1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站的成功，使馬雲多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。

1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿易講師；

1995年-1997年 創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」；

1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場；

1999年至今 創辦阿里巴巴網站，並迅速成為全球最大B2B電子商務平台，目前已成亞洲最大個人拍賣網站；

2003年 創辦獨立的第三方電子支付平台，目前在中國市場位居第一。

2005年 和全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼並其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。

2006年至今 成為央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴 為《贏在中國》官方網站提供平台。《贏在中國》主辦人：王利芬

2007年8月推出了以網路廣告為贏收項目的營銷平台「阿里媽媽」。
阿里巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入.

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策,再次掀起波浪

馬雲是最早在中國開拓電子商務應用並堅守互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一：開辦中國第一個互聯網商業網站——「中國黃頁」，提出並實踐面向中小企業的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種；他在中國網站全面推行「誠信通」計劃，開創全球首個企業間網上信用商務平台；他發起並策劃了著名的「西湖論劍」大會，並使之成為中國互聯網最大的盛會。

馬雲率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。

馬雲創立的阿里巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，「讓天下沒有難做的生意」。

馬雲創辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。

馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家；2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；2000 年 10 月，被「世界經濟論壇」評為 2001 年全球 100 位「未來領袖」之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度「商業領袖」；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經濟人物獎。

馬雲是最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一。他開辦中國第一個互聯網商業網站，他提出並實踐面向亞洲中小企業的B2B電子商務模式，他於2002年3月10日起在中國網站全面推行"誠信通"計劃，從而在全球首創企業間網上信用商務平台，他發起並策劃了著名的"西湖論劍"大會，使之成為青年企業家交流與成長的平台。2002年成為杭州市政協委員。

哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬雲對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬雲認為阿里巴巴的價值不在於每天的瀏覽量是多少，而在於能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發展的認可。

馬雲是中國大陸第一位登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家，並於2002年5月成為日本最大的《日經》雜志的封面人物，《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿里巴巴，並對她寄予了濃厚的興趣和希望。"

馬雲於1995年4月創辦了"中國黃頁"網站，這是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出 *** 易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。

1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為"互聯網的第四模式"。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬雲以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務平台。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，此服務依託世界級的網上貿易社區，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業近3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，眾多企業成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

2002年3月10日，阿里巴巴倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業資信調查機構合作推出電子商務信用服務，以"誠信通"服務來幫助企業建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的著名品牌。

WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等 *** 和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。 從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為"真正的世界級品牌"。

③ 也許你還知道不少名人的創業故事，他們的哪句話給了你觸動試著舉出一例。

1.創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！——馬雲

2.創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠

3.人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。——丁磊

4.年輕創業者不要只想不做，一定要實踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。——高元坤

5.創業者應具備三大素質：一是找准方向，二是強烈的進取心，三是正確面對失敗。——孫丕恕

6.創業就像爬山，無限風光在頂峰，創業，要選擇自己熱愛的行業。有了熱愛，就有了執著。——黃鳴

7.創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。——景新海

8.對於一個優秀的男人來講，應該具有大人生，大境界，大事業，大起伏，而實現它只有通過創業。——李文書

9.所謂堅持其實就是死撐。——錢俊冬

10.只有對周圍的每一個人負責任，你才會得到你最想要的東西。——馬雲

④ 求簡短的創業故事

有管理學者曾講過這么一句話：「創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。」

事實也是，前怕豺狼後怕虎，何來成功？

以下五種常見的理由，對創業者來說是「忌諱」。

如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。

理由一：沒有足夠的資金

不少渴望創業的人表示，其實自己並不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那隻是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一台486的二手電筒腦，並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：「創業並不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。」

理由二：沒有穩賺的項目

筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧願打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為「傳銷」的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證後，認為合情合法合理，在反對大於贊成的親友團中，還是拿出「不入虎穴，焉得虎子」的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：「你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢於嘗試去做，還真成功了。」

理由四：沒有成功的經驗

經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。這一朴實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：「十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。」於是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同「經驗說」，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

理由五：市場競爭太激烈

「要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。」從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多於牛毛。一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持「唯精唯一、專業執著」的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拚搏吧，我支持你！兄弟

⑤ 成功人士的創業故事哪個網站有啊

成功人士的創業故事有很多的啊，你可以找個創業網站去看，你上網路搜索bxcyw 就可以找到一個創業的網站裡面有很多的成功人士的創業故事。

⑥ 著名人物成功創業的故事有哪些

1、完全不著火:可能是水壓太低。或煤氣堵了。 2、瞬間著火,但咔噠一聲就熄火,可能是防意外熄火自動關閉煤氣裝置故障,有可能是探頭問題,正常時,著火後將探頭燒熱,自動氣閥吸住暢通,一旦壞了就吸不住了,所以,咔噠一聲,熄火了。 E4 一般是超溫報警或防干燒保護. 熱水器換熱面溫度很高, 水流過時會有水垢產生, 時間長了, 就會有不少水垢附著在換熱器內表面, 日積月累, 造成熱水管路堵塞, 就會造成熱水出水量變小(貌似水壓小的現象), 出熱水時間變長等問題. 同時, 熱水出水口處裝有溫度感測器, 這個地方是熱水器水路里最窄的地方, 容易積聚水垢, 造成溫度感測滯後, 導致出水忽冷忽熱, 嚴重的會導致熱水過熱, 引起熄火。 解決辦法就是定期除垢,網購一套 燃氣熱水器免拆除垢器, 用它給熱水器注入除垢劑清洗一下熱水器內部就可以解決, 操作簡單方便, 用它以後定期清洗,

⑦ 創業故事的網站

去54288創業網看看吧，網路查下，有非常多的創業故事，非常的棒，希望對你有所幫助。

⑧ 90後白手起家創業故事

開個網店或平台吧

⑨ 給我一個專講述艱苦創業故事的網站或雜志

專門講述名人故事，創業故事的網站還真有，比如藏鋒者網路創業網： //v.cangfengzhe/不過要專門講這個的雜志上面的。。。。我就不知道了。。。

⑩ 唯品會是如何創業成功的創始人沈亞有什麼故事

沈亞，唯品會聯合創始人、董事長兼CEO，畢業於上海鐵路學院，擁有長江商學院EMBA學位，在創立唯品會之前，他曾擔任廣州能越進出口有限公司董事長。
唯品會成立之前，沈亞共有兩次創業，但都跟電商無關。來自溫州的他身上帶著濃濃的溫商氣質，從商就是他們的事業密碼。
創業初期，由於定位較高，沈亞和他的夥伴洪曉波曾被視為「掃貨團」，到巴黎一擲千金購買各式奢侈品，回國後賣不出，全部積壓在倉庫里。買斷的方式和稀少的訂單讓沈亞苦不堪言。經過三個月的冷靜思考，當明白到「定位太高」的模式在中國確實「水土不服」，他果斷調整模式，將「奢侈品特賣」迅速轉向到中高檔大眾時尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服裝特賣的供應鏈上。這之後的唯品會一路狂奔，交易額不斷翻番，團隊也從最早的25人增加至目前的3000多人，倉庫也由當時的80平方米擴張至2013年底的40多萬平方米。
沈亞這種敏銳的市場嗅覺以及強執行力一直貫穿於他的經商過程中。在面對逆境時冷靜思考、擁有看準目標後就毫不猶豫、立刻去坐的態度和魄力，相信所有通往成功的挫折，都可以變成我們成功的一種助力。