❶ 男生跟女生打電話說認女生講故事給他聽。該講些什麼故事
故事根據個人喜好來說，並不是說網友跟你說講什麼故事就是可以的。每個人都有對故事喜歡的風格，而這個男生想讓你給他講故事，並不是真的想讓你講故事，而是他對你是不是有想法？想法分很多種，如果你們現在是朋友，那他可能想追求你，而你這么上心的問萬千網友給他需要講什麼故事，說明你也有意，郎情妾意的事情，無非就是捅破這一層紙的問題。如果你們現在是情侶的話，那麼你要看這個男生是不是依賴，我不能說這是一種性格缺陷，也可能有點心理問題。也可能你們是秀恩愛，不過能感覺到你對他感情挺深，其實感情一方越深有可能受傷越深，感情是平衡的。如果真有情有義，什麼故事都是好聽的。
❷ 會講故事，讓別人聽你的
文 | 廈九九
如果你想影響別人，如果你想讓別人聽你的，有一點是毋庸置疑的——說故事永遠勝於講道理。一個富有真情實感、具有說服力的故事，比任何事實都有力量。
說一個好故事，就像把你所看到的事物做成簡短的紀錄片，展示給聽眾，讓他們感同身受。通過這樣一個故事，你可以直抵人們的內心深處，觸動他們最柔軟的部分。哪怕是最有心機、最強硬、具敵對心理的人。
有一個很多人會忽略的事實——每個人的內心深處都希望對自己的人生感到自豪，感覺到自己很重要。而這，就是我們能通過故事獲取力量和影響他人的根源。
會說故事不是天賦，而是一項能力，更是一種可以學習和逐步提高的思維模式。將故事思維應用於商界的第一人——安妮特西蒙斯寫了一本經典書籍《故事思維》，之後還出版《你的團隊需要一個會講故事的人》。她開創性地提出商界溝通中常用的六大類故事，並詳細闡述了在何種情況下、如何講述這些故事。
書中告訴我們如何故事可以提升個人在商界影響力的方方面面，包括從獲取投資人信任到贏得商界合同，從團隊建設到營銷活動的開展等。用一個故事幫他們做決定，這是獲得真正影響力的秘訣之一。
《故事思維》一書一開篇就提出了「每個人都應該學會講的6個故事」，這6個故事能有效提升你的個人影響力。
01.
「我是誰」的故事
當人們意識到你想影響他們時，他們首先會問自己一個問題：這個人是誰？那就講一個故事，給他們看你想讓他們看到的那個你。
想想你最近參加的一次講座或論壇，演講的人上台做的第一件事，就是講一個「我是誰」的故事，無論是借主持人之口，還是親口說。為什麼？
因為如果他想用接下來的話對聽眾產生影響，他就需要先證明自己是值得信任的。
而故事比說服、賄賂、個人魅力好用。如果你的故事足夠好，人們會自願得出結論——你和你所傳達的信息是值得信任的。
「我是誰」的故事，由外層和內層兩部分構成。外層是你做了什麼，以及你怎麼做成的，包括你的成就、經歷和未來規劃等。同時創造和展示你的內層，即讓你脫穎而出的特質，以及你是一個什麼樣的人。最好講述一個能夠突顯出你實力的個性故事。
幽默一點，甚至可以用自我調侃的方式展示那些榮譽背後的你，一個富有生氣、有血有肉的人。盡量避免把你的信念和價值觀直接告訴給聽眾，用暗示的方法來代替。
謙虛一些。與其讓別人聽你說你取得了多大成就，不如解釋如何獲得了這些經歷。甚至聊一些你的私人生活。
總之你的內層要依靠展示，而不是直接告訴別人。演示、闡釋並且讓聽你故事的人了解你的想法，走進你心裡，幫助他們親身感受你是誰。
你的親身經歷比其他形式的交流更讓別人了解你是誰。如果你的經歷實在不是個好故事，講個別的什麼故事也行。只要它確實能夠從個人角度揭示一部分「你是誰」，任何形式的故事都能變成一個「我是誰」的故事，比如神話、歷史故事、經由朋友復述的故事、熱門時事和寓言等。
當一個人講特蕾莎修女的故事，那就表明他懂得感恩和虛心向他人學習。如果一個領導用故事來描述自己的不足（倘若一個人能夠毫無保留低批判自己），那麼我們就會覺得，不僅是他的話可以相信，他的其他方面也值得信任。（真正的力量並非來源於完美，而是來自於認識到自己的不足之處。）
一個「我是誰」的故事，能夠通過正面反駁而打破任何負面評論。還能巧妙地把這個故事融入你需要講的下一類故事之中，即「我為何而來」的故事。
02.
「為什麼我會在這里」的故事
即使你的聽眾認為你是一位可信的人，他們仍然想知道你與他們合作的目的——你為什麼要花時間影響他們？如果你勸我接受某項建議或做一件事，我自然會想先知道你的動機。
在告訴他們將怎樣受益之前，最好先告訴對方自己將得到何種好處。
你的動機既可能包含個人目的，比如追求權力和財富，或者好名聲；也可能出於無私奉獻精神，幫助某個組織、團體或特定人群。如果你講故事的動機是謀求私利，那麼最好坦誠一點，以免影響你的可信度。
事實證明，你完全沒必要隱藏自私的企圖，只要你的目的不是過分自私、損人利己，人們通常是不會在意的。 向聽眾坦誠自己的意圖，並且用聽眾會覺得合情合理的方式講述你的故事。
有一個成功的商人，經常為一家艾滋病患者關懷中心做志願者工作。他在拜訪其他商業人士，請他們捐款或者幫忙時講這樣一個故事。
我曾到過聖城，有當地人向我解釋過為什麼死海和加利利海不一樣，原因在於死海沒有出水口。雖然兩者水源相同，但是死海的水只流進不流出。死海的流出通道受阻，造成海水的鹽分不斷上升，讓死海最終失去生機。而加利利海仍然生命力旺盛，因為有水不斷流進流出。
這位商人講的故事寓意著他的人生體悟：對他而言，要使生命保持活力，讓生活有意義，幫助他人是不可或缺。這個故事不僅讓他拜訪的人明白他的「來意」，也讓對方了解到他獲得的啟迪——獲得財富的同事又懂得施捨，會讓我們的生活更有生機。
03.
「願景」的故事
當聽你說故事的人已經了解你是個什麼樣的人，以及你講故事的目的，那麼，他們接下來最想聽到的是，你究竟能給他們帶來什麼好處。講故事之前，我們都會考慮聽眾的收獲。但很多人在描述會給對方帶來的利益時，表現得卻很糟糕。
假設，某個CEO夢想他的公司「5年內發展成為擁有上億資產的公司」。這個願景可能會讓他每天都充滿干勁，但這並不意味著，公司里聽完他描繪宏偉藍圖的其他人也會跟他一樣，很可能他們對此不屑一顧。
這就好像，當人們准備聽你描小龍蝦配啤酒的滋味，你沒有講一個活色生香的吃小龍蝦的故事，只是乾巴巴地說，「麻辣小龍蝦味道不做」 ，卻還希望他們跟你的感受一樣。
你必須想方設法讓員工和你的夢想產生共鳴。
一家創業公司的CEO把自己比作現代版的梵高，用自己的故事向團隊描繪了自己對公司未來的憧憬。梵高的故事很契合他手下20多個員工的形象——一群「瘋狂怪異的軟體藝術家」。
曾被看做瘋子的梵高，憑借對藝術的執著和天賦，讓他創造出了當今價值數億美元的作品。這個故事隱喻了他們所有的犧牲和奉獻，以及默默無聞都是值得的，最終都將獲得豐厚回報。
顯然，這個故事打動了他的團隊，激發了他們的工作熱情。 它讓人們真切地感受到了原本抽象的東西 ，這就已經夠了。
在願景故事裡，你要把點點滴滴編制在一起，特別是那些艱難抗爭和讓人倍感沮喪的細節，這樣才真實可信。
04.
「授人以漁」的故事
我們有太多機會遇上傳授某項技能給別人的情況。同樣，我們也有太多機會遇上被「學生」氣得抓狂，因為他們就是學不會。與其生氣，為何不講個故事，讓他們明白你希望他們學會的東西。
講這類故事的時候，最好把「授人以魚」和「授人以漁」結合起來。不僅讓他們學會某些東西，還應該 讓人明白他們學這些東西會有什麼用處 。如果有人只明白你讓他們做的是什麼，而不了解你為什麼要讓他們那樣做，他的表現是永遠不會讓你滿意的。
假設，我要教人如何使用一款並不容易的軟體，我不會只跟對方講操作層面的技巧。我會先講講在之前的工作中，我是在什麼樣的情況下決定學會使用這個軟體，花了多長時間去學，最後給我帶來了什麼改變。講完這個故事再講授操作技巧，就意義非凡了。
毫無疑問，講自己的親身經歷是最有效的教導方式。退而求其次，是講別人的故事。比如講講你所認識的最優秀的銷售員是怎麼做的。
05.
「講自己經歷」的故事
"講自己經歷「的故事也叫」行動價值「的故事。如果你想讓某個人接受你的某個主張，並且在生活中實踐它，就講個能打動他的故事吧。
《故事思維》一書中有一個非常好的故事，故事是這樣的：馬蒂和哥哥都討厭練鋼琴，但他們的母親堅信他們最終都能學會彈鋼琴。鋼琴就擺在後院，哥哥練琴時甚至戴著打橄欖球時用的頭盔，彈得三心二意，以示抗議。兄妹倆經受了幾個月的煎熬，直到有一天，哥哥尖叫了一聲：「媽，快來看，快來看啊！」
馬蒂當時正和母親在廚房裡，他們跑到後院，一眼瞧見一團大火正猛烈燃燒，而起火的竟然是那家鋼琴。當他們三人一臉震驚地望向父親，他完全一副若無其事的樣子，只是跟他們說：」既然你們彈得不開心，還要這鬼玩意幹嘛？」
這個故事是想闡明一個常被人忽視的觀念——在工作中享受樂趣。任何價值觀念，如果不能在生活中體現出來，不能為人所實踐，那它就沒有意義。 講述親身經歷的故事，最能打動人心。
上面的例子有點極端，但它聽起來很有趣、很親切，還不乏刺激，肯定會讓聽眾印象深刻。我們的家人、我們的生活也不乏好故事可講，他們能幫我們講清楚道理，可以用來宣傳「行動中提現的價值觀」。
06.
「我知道你們在想什麼」的故事
若你講的故事，讓聽眾感覺你讀懂了他們的心思，他們就會喜歡上你的故事。 （不論是小說還是爆文也都吃這一套）
要做到這一點並不難。只要你事先了解你打算影響的對象，就能提前發現他們可能會在哪方面對你不滿意或有所擔憂。一旦找到可能對你不利的因素，要打消對方的戒心就不是難事了。
當有人明裡贊同你，實際上卻並不配合甚至暗中搞破壞，或打擊你當然可信度，你可以講一個故事。用意是讓對方明白「我知道你在打什麼注意」，而不需要挑明了說。這不僅可以阻止對方，還能避免正面沖突。
你講的故事要讓人明白，你也希望和他們一樣避免同樣的事情發生。一旦他們聽懂了就會放鬆下來，仔細聽你講。
有個演講者是這樣開頭的：我是個數據員，下面的一個小時會是你們這輩子最難熬的經歷。「接下來，他開始講他上次帶領的團隊在進行數據恢復過程中出現的各種引人發笑的蠢事。大家非常喜歡他講的故事。他知道我們擔心什麼，並且相處了解決辦法——」接下來你們會覺得很無聊哦「
講故事是一種非常有意義的本領，它可以幫助我們影響別人。能夠激勵、說服，最終達成積極行動與合作。這也是《故事思維》這本書的核心思想。 故事只是個工具，請確保你的目的良善。
由於篇幅原因，這里只是介紹了關鍵的六種故事套路，能助你在不同場合選好一個故事。至於「講好一個故事」，書中涉及語言、肢體、表情、心理等方方面面的經驗，開卷為宜。
End.
PS：最近我進行了一場主題閱讀，全是關於講故事的書。這也是為什麼要寫這篇文章的原因。由於想寫的內容太多，篇幅太長，故寫成四篇系列文章，每篇一個主題，分別是：
1.《世界正在犒賞會講故事的人》
——為什麼我們要會講故事？
2.《會講故事，你不得不知的套路》
——如何「寫」出好故事？
3.《會講故事，讓別人聽你的》
——如何通過「講」故事影響他人、解決問題？
4.《故事營銷|能賣錢的故事是怎樣提煉出來的？》
主要參考書目：
1.《故事思維：影響他人、解決問題的關鍵技能》
2.《會講故事，讓世界聽你的》
3.《你能寫出好故事》
4.《認同感：用故事包裝事實的藝術》
5.《小說課1》、《小說課2》
6.《全新思維：決勝未來的6大能力》