❶ 馬雲的傳奇一生
馬雲的故事很多人都聽說過，在中國乃至世界的互聯網界，馬雲都可以說是一個異數，他不懂電腦，不懂管理學，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進來的人還減工資。但是，在競爭激烈的互聯網界，馬雲不僅沒有倒下去，還創造了一個神話。
"馬雲是一個很有想法的人，他知道自己想做的是什麼，而且堅持去做了，所以，他做了別人做不到的事。"一位IT業的老總這樣評價馬雲。
看看馬雲的成功歷程，我們會發現這句話說的確實很有道理。
馬雲在創業之初，他的教師生涯在當時的學校里已經算是"輝煌"的了，但這不是他的追求。雖然當時他還沒有找到自己真正的發展方向，但是他已經清楚，教學並不是他一輩子所追求的東西。後來通過在國家經貿委的一段時間的工作學習和參加在新加坡舉行的亞洲電子商務大會的經歷，馬雲才真正明白了，互聯網是他一生所鍾情的東西，所以他又義無反顧地離開了經貿委。
兩次的離開讓馬雲懂得，自己有興趣做的才是自己想做的，人要做自己想做的事情才有激情。而他這個興趣就是：要做數不清的中小企業的解救者。同時，把阿里巴巴做成影響全世界經濟或者是亞洲經濟至少是中國經濟的一家公司。
在2005年的亞布力會議上，馬雲這樣說道："有人說只有具備了許多條件才能成功。往往來說，一個人的成功是說不出來的，分析出來的人往往是在大學里寫書的人，真正的實幹家往往邊說邊做。北方企業家說：我要做什麼，我能做什麼?而南方企業家說：我該怎麼做?今天我要告訴大家的一個問題，就是任何一個企業家面對的問題很多很多，但無論如何，你一定要做你最想做的事情。"
另外，馬雲還清楚地知道自己能做什麼。
在一些不了解馬雲的人的眼中，馬雲始終是一個大話如牛的傢伙，用來形容他的詞語中充斥著"傲慢""狂妄""驕傲自大""目中無人"等，為什麼這些人會這樣說馬雲呢?我們來聽聽馬雲的"狂妄之詞"：
"B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活!"
"2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。"
"現在，商人們打開電腦，看到的界面是WINDOWS，將來，他們看到的會是阿里巴巴!他們需要的一切服務，阿里巴巴都將提供。阿里巴巴將是貿易的代名詞!"
……
這些話似一顆顆重磅炸彈在人們和媒體中間產生了巨大的轟動效應，使他們懷疑馬雲是一個不知道天高地厚的傢伙。事實上，在工作和生活中，馬雲是一個非常理性的人，能夠非常透徹地看清自己到底是哪塊料。
馬雲常常說他性格非常外向，活潑好動，是個閑不住的人，比較喜歡做一些具有挑戰性的工作。這點與他平靜的教師工作顯然不相符。所以在教師工作做得如魚得水的時候，他"不失時機"地去冒險。比如創辦海博翻譯社便是他涉足商海的"處女作"。
馬雲坦言：他具有很強的溝通和演說能力，從創辦網站到籌措資金再到企業推廣，這些能力都幫了他不少的忙。事實也的確如此，而且這還是他管理員工和叱吒商海的利器。馬雲每次告別時會堅持和每一個員工一一道別。對於每一個新來的員工，他都會主動與之談心。他的這種管理方式幫他締造了一個具有強凝聚力的團隊。
一位國內研究企業發展的學者說："馬雲可能是應邀在國外的大學堂作演講最多的中國企業家。"如在美國麻省理工學院講台上，他口若懸河的演說和"張牙舞爪"的樣子，使很多企業毅然選擇了與阿里巴巴合作；如在哈佛的講台上，他當著該校邀請的來自全球的250名優秀學生、750名政治界、經濟界的權威人士的面，與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏得了台下1000多名聽眾長時間的起立、鼓掌。更為神奇的是，在聽完演講之後，就有35名哈佛的MBA畢業生立即投身到阿里巴巴。就這樣，他既推廣了阿里巴巴的市場名譽度，又為自己招聘到了優秀的人才。
馬雲常常強調自己的技術水平是0段，管理水平是9段。說這句話除了他是非計算機專業出身之外，還有他對自己能力的自我認識。在創辦阿里巴巴後，馬雲為了彌補自身技術能力的缺陷，同時也為了增強管理實力，打造了一支超豪華的管理和技術陣容。如軟銀董事長孫正義和前世貿組織總幹事薩瑟蘭這些威震四方的人物都在此陣容之列。馬雲對現有的團隊很滿意，他曾如此坦誠地說道："阿里巴巴的職員一半是技術人員，一半是服務人員，基本上在本行業都有2~3年的經驗。策劃人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰略，怎麼去矽谷競爭，去全球競爭。"
❷ 馬雲創業成功的故事簡短
馬雲的成功歷程：1995年3月，馬雲辭去大學老師這一金飯碗，湊足錢開始創業。同年4月，中國第一家互聯網商業公司——杭州海博電腦服務有限公司正式成立。公司一共只有三名員工，分別是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。馬雲的這個創業開局需要很大勇氣，一方面借錢白手起家，另一方面還辭去了金飯碗，別說在那個窮苦年代，就算現在也很少有人敢這樣做。 1995年5月，海博公司旗下業務中國黃頁正式上線，主營業務是給企業提供網頁信息展示服務，類似於現在的企業官網。值得一提的是，此時距離中國能上網還有3個月時間。由此可見，馬雲充分利用自己所掌握的有關信息，搶佔了商業先機。其實，不管是創業找項目，還是經營公司，都要緊盯各種最前沿信息，因為信息里裡面隱藏著商機、趨勢、市場等各種有價值的東西。 接下來幾個月，海博公司發展得還算不錯，直至1996年3月份，杭州電信公司也開始提供與中國黃頁一樣的服務，這使得海博公司面臨較為強勁的競爭。在這種不利情況下，馬雲經過慎重思考，決定與杭州電信合並，合並後馬雲佔新公司30%的股份。商業運作以獲取利潤為目的，競爭不過對手的時候，沒必要非要搞得魚死網破，把對手變成自己人，不失為明智之舉。 1997年，中國國家對外經濟貿易合作部邀請馬雲到北京成立中國國際電子商務中心，這是馬雲人生中面臨的又一個關鍵抉擇。他最終選擇放棄中國黃頁，並把所持有的股份賤賣給公司，拿著十幾萬塊錢，離開杭州來到北京。在接下來的兩年時間里，馬雲團隊開發出了多個大型網站，包括中國國家對外經濟貿易合作部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會等等。 然而，潛水終究是容不下蛟龍的，1999年3月份，已經在互聯網行業打拚四年的馬雲又發現了新的、更大的機會，於是他果斷辭去公職，帶著自己的團隊離開北京回到杭州。在杭州，馬雲帶著後來被稱為「十八羅漢」的團隊成員開啟新一輪創業，即開發阿里巴巴網站。至此，「阿里巴巴」這個成就馬雲輝煌人生的事業才第一次進入人們的視野。馬雲成功的原因從馬雲創立阿里巴巴的過程來看，他並不是一下子就想到要創立阿里巴巴批發網站，在此之前，他先後經歷好幾次曲折的創業過程。伴隨著時代的發展，在互聯網這一行幹得久了，馬雲的格局變得越來越大，新的機會也在努力奮斗的過程中不斷出現，而他又善於把握機會，進行一次又一次關鍵抉擇，這是他成長的過程，也是他變得越來越強大的過程。這一切顯然不是靠運氣，都是不停腳踏實地努力的結果。