有哪些可以分享微故事

㈠ 名人勵志典型微故事精選

有條件的話，我們不妨找一些名人勵志典型微故事來看看，那麼名人勵志典型微故事都有哪些呢?一起來看看吧。
名人勵志典型微故事：劉德華庄諧並置，機智辯駁
14歲時，張含韻因「超級女聲」一夜成名後，18歲那年又因遭遇意外而陷入人生低谷。2012年5月，在拍攝《初戀未滿》時，擔任監制的劉德華想讓這位淡出公眾視野多年的「小可愛」出演該片女主角，可同事質疑：「她現在沒什麼人氣，會讓票房沒有保障的。」聞此，明知對方是大學畢業的劉德華，卻問：「你在內地讀過中學嗎?」「逗我玩呢?」對方笑道。「不逗你，你是否知道『世有伯樂，然後有千里馬』?」見對方含笑點頭，他繼續說，「如果沒有前輩的提攜，我們恐怕都不能坐在這里。所以，對有才華的年輕人，我們也應該給他們一些機會。和一個人的前途相比，就算損失點票房也值得。再說，張含韻游學美國後，各方面都有很大提升。」結果，為報答劉德華的信任，全身心出演的張含韻，給了人們一個大大的驚喜。

同事以「票房沒有保障」來質疑張含韻出演主角，應該說不無道理。對此，樂於提攜後輩的劉德華先是明知故問，繼而借韓愈《馬說》中名句進行暗示。待被逗樂的對方已有所悟後，再講道理、擺事實，一本正經地解說自己為何要起用張含韻。由於這番亦庄亦諧的辯駁既理據充分，又坦盪真誠，能讓對運拿方口服心服自屬情理之中。
名人勵志典型微故事：梅蘭芳鞠躬
上世紀二十年代，京劇《霸王別姬》紅遍中國，梅蘭芳飾演的虞姬惟妙惟肖，贏得了眾人的喜愛。

一次，梅蘭芳演出時，有位老者在台下喝起倒彩：「什麼名角，舞劍都走了樣，還敢登台!」隨後，便起身離開了。演出結束後，梅蘭芳問起此事，有人勸解道：「一個老頭胡言亂語，您何必在意!」梅蘭芳沒有多言，而是託人打聽到了老者的住處。

這天，梅蘭芳來到老者住處，一見面便鞠躬說：「我戲演得不好，特來向您求教。」老者卻一旁茄搭口回絕：「您可是名角，我哪敢指教。」梅蘭芳又鞠了一躬，說：「晚輩一心想弘納頌揚國粹，希望能得到您的指點。」老者還是搖搖頭，梅蘭芳繼續鞠躬懇求，老者這才說：「看你如此有誠意，我就指點一二吧。其實你演得很好，美中不足的是你舞了男人的劍法，這與虞美人的身份不符啊!」梅蘭芳聽完，當即跪拜，向老人求教。

那之後，梅蘭芳跟老者學習了男女不同的舞劍方法，並應用到表演中，收到了良好的效果。人們都誇梅蘭芳謙遜好學，他說：「我知道自己劍術不佳，有人批評指正，當然要虛心學習。」

一個人在風光無限時，也要保持謙虛的品格和冷靜的頭腦，這樣才能不斷進步!
名人勵志典型微故事：讓一杯水沖動世界
她在家中排行老三，上有一哥一姐。農村重男輕女，養兒防老的觀念讓家長只捨得將有限的錢財供寶貝兒子念書，而女孩從小就要幫家裡幹活，到成年後嫁到別人家去了，有了文化知識自家也用不著，肥水豈能落外人田。所以她和姐姐只能有一人上學。母親拿來一副金耳環和一塊手錶，對姊妹倆說：「你們一人得一樣，得耳環的人不上學，幫家裡放牛;得手錶的人上學。自己選擇吧。」放棄一個既是無奈之舉，也未顯得如何不公平。因為在鄉民的眼中，金耳環遠比手錶貴重得多，是那些待嫁之女的心儀之物。姐姐高興地選擇金耳環去放牛，而她雀躍著從母親手裡接過手錶繼續上學。親戚憐惜地說：「這個傻孩子!」

可是她一點也不委屈。這是改變她一生的選擇，如果當初不是姐姐無意中成全了自己，那麼以後的這一切或許都不會發生。

喜歡學習的她還是在初中階段因為母親生病而輟學。姐姐早嫁了，哥哥尚在念書。父親沒正式工作，卻是一家人的衣食之源。她不得不放棄學習，承擔照顧母親的責任。後來母親的病情有了緩解，初中都沒念完的她刻苦自學高中和大學課程，然後參加自學考試，竟然獲得了教師資格證，成為一名技校教師。

父親是小學代課教師，閑暇之餘喜歡鼓搗一些小發明。1993年，他從電視上看到新聞：一居民家中馬桶因設計缺陷，一下子漏了8噸水。這可是全村人一個月的用水量，如果能想法子把漏掉的水截留住，那將是一個多麼可喜的技術創新啊。於是，他刻苦鑽研做節水馬桶，經過多年努力，2005年，父親研製出的「多空位通配節水便器技術」終於成功，並且獲得了國家發明專利和國際專利。父親開始注資建廠，生產節水馬桶，可是銷售並不理想。建廠的錢都是東挪西湊借來的，馬桶賣不出去，錢還不了，工廠關門。為了養活一家老小，他辭去代課教師職務外出打工還債。

2006年，常年生病的母親去世了，對父親而言，這無異於雪上加霜，他一下子被擊倒了。她毅然辭職回家幫父親，父親一見氣急敗壞：「你工作不錯，收入穩定，干嗎要辭職?」他堅決反對女兒放棄鐵飯碗，可她看準了的事九頭牛也拉不回來。父親無奈地嘆了口氣：「傻孩子!」

傻孩子是回來幫父親辦廠並推廣節水馬桶的。啟動資金是房屋抵押貸款得來的，第一個馬桶是免費贈送給別人並由她親自安裝的。她將父親製作的節水馬桶定名為「一杯水馬桶」，到處推銷，到處演練。這種馬桶利用一個閘門將污水和清水隔離，不散發臭氣，只用一升水便可沖干凈，較最新國際標准6升/次減少用水量83%以上，造價卻與普通馬桶一樣。推銷中，很多白眼，吃了很多苦頭，憑借產品質量和她的努力，更得益於2010年上海世博會及其「綠色、環保、低碳、科技、節能」的理念，產品終於獲得認可，從此打開了國內和國際市場。

「一杯水馬桶」的發明者是她的父親，但如果沒有這個執拗的她，也許這種節能馬桶就會夭折在搖籃里。現在的她，已擁有幾十家經銷商，並收獲了來自哥倫比亞和印尼等國際訂單。「一杯水馬桶」有了名氣後，先後有兩個國際知名衛浴品牌以數千萬人民幣求購。高價賣專利，這可是改善全家人貧困生活的好機會，但她果斷地拒絕了，她說：「我賣的不是馬桶，而是節能環保。中國還沒有一個一線知名的衛浴品牌，我要為建立這樣的品牌選擇自主創業。」這時，她被好些人喻為傻女人。

做馬桶技術門檻不高，很容易被人效仿，這樣，她的收益將大大少於賣專利。但她豁達地說：「我一點不擔心被人復制，這本來是行業的大趨勢。從保護水資源的角度，歡迎大家復制。」這次，更有好多人說她是傻女人了。

她就是陳春虹。如今，傻女人陳春虹早已於2011年獲得「卡地亞靈思涌動女性創業家獎」亞太區冠軍，成為獎項開設5年來第一個奪冠的中國人。2013年，她入選《財富》「中國40位40歲以下的商界精英」榜單。

㈡ 10個晨會分享正能量小故事

分享10適合晨會講的正能量小故事，希望大家喜歡。下面是我給大家整理的晨會分享正能量小故事，供大家參閱!

晨會分享正能量小故事：分粥

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

晨會分享正能量小故事：獵殺駱駝

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼?”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”

制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對於一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

晨會分享正能量小故事：發現拉馬的士兵

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

晨會分享正能量小故事：聽懂下屬的話

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當什麼呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”

小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：“為甚麼要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”

你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言?我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

晨會分享正能量小故事：小矮人們的力量

在古希臘時期的塞普勒斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間;而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其中四個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起去努力。

開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線;點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除;三個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

顯而易見，一個共同而明確的目標，對於任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢;設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備;組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的漠然和無動於衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

晨會分享正能量小故事：忠誠的狗

小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”

媽媽奇怪地問：“那麼，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”

湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網路，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文憑。”

媽媽繼續問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”

湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什麼能力也沒有。”

媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰車飛奔的馬，也不是一隻會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一隻忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來。”

湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。

在歷盡艱辛之後，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老闆理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什麼給他那麼高的職位呢?”

老闆冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一隻忠誠的狗。”

晨會分享正能量小故事：小和尚撞鍾

有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鍾”而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鍾難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鍾”是由於主持沒有提前公布工作標准造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。

晨會分享正能量小故事：製造“搶劫”風波

公路上疾馳著一輛麵包車。

這里發生了水災，糧食緊張，麵包脫銷，到處缺貨。

汽車走到半路上，被飢餓的人們發現，車子被團團圍住，人們搶著要買車上的麵包。押貨員感到十分為難，說怎麼也不會把過期的麵包賣給這些人。

這時，“恰巧”有記者跑來，探詢發生的事情。

他們一聽，覺得有趣，一方是急需購買麵包。一方是押貨員礙於公司規定，怎麼也不賣車上過期的麵包。

“不是我不肯賣”，押貨員說，“我們老闆規定太嚴格，她規定不論在任何時候、任何情況下，也不許賣過期麵包。如果有人明知故犯，把過期麵包賣給了顧客，一律開除。我要是把過期麵包賣給他們，我的飯碗就給砸了呀!”

他的話雖然能引起人們的同情，但怎麼能止得住飢餓者們往外直冒的口水?

記者說：“先生，現在是非常時期，你就把這車麵包賣了吧，總不能讓這些飢餓者失望吧!”

押貸員無奈，靈機一動，以神秘的表情，湊到記者面前說：“賣，我是說什麼也不敢的，如果他們強行上車去拿，我就沒責任了。”

“那豈不是搶劫嗎?”記者說。

“他們把麵包強行拿走，憑良心留下應交的幾個錢，豈不就不是搶劫，而是強買嗎?”

大家恍然大悟。片刻，一車麵包就這樣被強買光了。

幾天後，這條消息便在報上詳細披露出來了，這家麵包公司的信譽陡然上升。

晨會分享正能量小故事：魔鬼的蘋果

現在誰都知道：馬鈴薯能吃!精明的日本食品商還率先烹制出油炸馬鈴薯片，出口世界各地呢。可是在從前。馬鈴薯在法國卻遭到了冷遇。法國的牧師們視馬鈴薯為洪水猛獸，說它是“魔鬼的蘋果”。人們受了這種謬論的影響，把它當作了毒害身體的“不祥之物”。法國農學家巴蒙蒂埃原先也這么認為的，可一次囚徒生涯卻使他徹底改變了這種看法。

法德兩國大戰時，巴蒙蒂埃成了德國的俘虜。德國監獄里老是煮馬鈴薯給犯人吃，慢慢吃慣後，巴蒙蒂埃不但改變了所謂“魔鬼的蘋果”的看法，還漸漸覺得馬鈴薯蠻鮮美，能填飢呢。巴蒙蒂埃被釋放那天，特地背了一袋馬鈴薯帶回法國。

一踏上故鄉的土地，他馬上特辟一塊園地。翻耕、鋤草、施肥，一陣忙碌後，一個個馬鈴薯落種入地。青蓬蓬的葉鑽出地面長大了，馬鈴薯也在地下越結越大。巴蒙蒂埃在各種場合宣傳：馬鈴薯可以吃的，我在德國監獄吃過好多呢，種點吧。人們不相信，還諷刺他：“巴蒙蒂埃，坐了趟德國監獄昏了頭吧，這‘魔鬼的蘋果’能吃?你是在放毒!”巴蒙蒂埃氣得吹鬍子瞪眼走了。後來他想出了一個妙計。

第二天，他拜見了法國國王，懇求道：“國王陛下，我日前正在著手進行一項有益於法國人的工程，希望您派兵在白天保護我的實驗地方。”國王見他說得言詞懇切，便同意了。

從此以後，全副武裝的法國士兵便虎視眈眈地守衛好巴蒙蒂埃的馬鈴薯地;士兵們白天站崗，晚上則悄悄撤走。

這事像長了翅膀一樣傳開了。別說一般民眾，即使法國的牧師們也悄悄議論著：莫非，這馬鈴薯是專為國王食用種植的?那它肯定沒毒。

人們好奇了，最後終於按捺不住，夜幕漸漸遮黑大地，人們躡手躡腳靠近了這方土地，偷偷地挖出了馬鈴薯放入口袋，再當夜悄悄地移植到自己的菜園里，站在遠處的巴蒙蒂埃目睹著這一切，暗暗地笑開了。

就這樣，“魔鬼的蘋果”堂而皇之地在法國登上了餐桌。

晨會分享正能量小故事：你的心態

三個工人在建築工地上砌牆。有人問他們在做什麼。

第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌牆。”

第二個人認真地回答：“我在建大樓”。

第三個人快樂地回應：“我在建一座美麗的城市。”

十年以後，第一個工人還在砌牆，第二個工人成了建築工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。

思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。

啟示：

如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什麼成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構築自己的夢想，我想又有什麼樣的困難不可以克服呢?

㈢ 請給我講一個富有人生哲理的小故事，可以是寓言，微小說········不要大眾化的那些聽過了的

故事一：禮物

一個佛陀在旅途中，碰到一個不喜歡他的人。連續好幾天，好長一段路，那人用盡各種方法污衊他。

最後，佛陀轉身問那人：\"若有人送你一份禮物，但你拒絕接受，那麼這份禮物屬於誰呢？\"

那人回答：\"屬於原本送禮的那個人。\"

佛陀笑著說：\"沒錯。若我不接受你的謾罵，那你就是在罵自己？\"

那人摸摸鼻子走了。

只要心靈健康，別人怎麼想都影響不了我們。若我們一味地在乎別人的想法或說法，就會失去自主權。

故事二：猴子的執著

在亞洲，有一種捉猴子的陷阱，他們把椰子挖空，然後用繩子綁起來，接在樹上或固定在地上，椰子上留了一個小洞，洞里放了一些食物，洞口大小恰好只能讓猴子空著手伸進去，而無法握著拳頭伸出來，於是猴子聞香而來，將它的手伸進去抓食物，理所當然地，緊握的拳頭便縮不出洞口，當獵人來時，猴子驚慌失措，更是逃不掉。

沒有任何人捉住猴子不放，它是被自己的執著所俘虜，它只需將手放開就能縮回來。

心中的慾念使我們放不下，內心的慾望與執著，使我們一直受縛，我們唯一要做的，只是將我們的雙手張開，放下無謂的執著，就能逍遙自在了。

故事三：缺角的圓

有一個圓，被切去了好大一塊的三角楔，想自己恢復完整，沒有任何殘缺，因此四處尋找失去的部分。

因為它殘缺不全，只能慢慢滾動，所以能在路上欣賞花草樹木，還和毛毛蟲聊天，享受陽光。

它找到各種不同的碎片，但都不合適，所以都留在路邊，繼續往前尋找。

有一天，這個殘缺不全的圓找到一個非常合適的碎片，它很開心地把那碎片拼上了，開始滾動。

現在它是完整的圓了，能滾得很快，快得使它注意不到路邊的花草樹木，也不能和毛毛蟲聊天。

它終於發現滾動太快使它看到的世界好象完全不同，便停止滾動，把補上的碎片丟在路旁，慢慢滾走了。

故事四：陳阿土

陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標准間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：「GOOD MORNINGSIR！」 陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：「您貴姓？」於是陳阿土大聲叫道：「我叫陳阿土！」如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：「GOOD MORNINGSIR！」而陳阿土亦大聲回道：「我叫陳阿土！」但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終於他忍不住去問導游，「GOOD MORNINGSIR！」是什麼意思，導游告訴了他，天啊！！真是丟臉死了。陳阿土反復練習「GOODMORNINGSIR！」這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：「GOODMORNINGSIR！」與此同時，服務生叫的是：「我是陳阿土！」

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

故事五
表演大師

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為什麼又要將鞋帶解松呢？」大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.」「那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？」「他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。」

人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。

故事六
鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

㈣ 公司開早會可以講的勵志小故事有哪些

1、老鼠和野貓的故事

一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。

它甚至還享有別人所無法想像的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。

每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑："可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了!"

有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。"你不能吃我!你應該向我跪拜!我代表著佛!"這位高貴的俘虜抗議道。"人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你!"野貓譏諷道，然後，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

2、教授的樂趣

一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到准備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。"一定是哪個瘋子乾的!"教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎准備裝上。

事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事。

教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說："我有辦法!"他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之餘，大為好奇："請問你是怎麼想到這個辦法的?"瘋子嘻嘻哈哈地笑道："我是瘋子，可我不是獃子啊!"

其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他獃子呢。做人獃獃，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。

3、留個缺口

一位著名企業家在作報告，一位聽眾問："你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼?"

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道："這是什麼?""零"、"圈"、"未完成的事業"、"成功"，台下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否："其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。"
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。

4、皇帝的稻草

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

5、公平的比賽

在世界級的競技比賽中，人們往往只對最終奪冠的賽事記憶深刻。但在上海舉辦的世乒賽中，卻有一場比賽令人難以忘懷，那隻是一場淘汰賽，中國選手劉國正對陣德國選手波爾，勝者進入下一輪比賽，敗者只能打道回府。

這是一場兩強的對決，一時難分勝負。在第7局也是決勝局裡，劉國正以12比13落後，再輸一分就將被淘汰。就是這關鍵的一分，劉國正的一個回球偏偏出界了！

觀眾們都屏住了呼吸，不敢相信眼前的一切，劉國正自己好像也蒙了，愣愣地站在那裡;波爾的教練已經開始起立狂歡，准備沖進場內擁抱自己的弟子。

就在這一瞬間，波爾卻優雅地伸手示意，指向台邊——這是個擦邊球，應該是劉國正得分。就這樣，劉國正被對手從懸崖邊「救」了回來，而且最終反敗為勝。

這是一場足以震撼世人的經典之戰!不僅是因為雙方選手的高超球藝，更因為波爾在關鍵時刻的那個優雅的手勢。

對於波爾來說，奪取世界冠軍是他的宿願，但他卻屢屢與其失之交臂。這一次，只要贏下那一分，他就可以順利晉級，向自己的夢想靠近一步。而這個球是否擦邊觀眾根本看不到，對手也看不太清楚，即便是裁判也可能錯判。

但是，波爾卻毫不猶豫地選擇了主動示意。波爾失利了，但他同時贏得了異國觀眾雷鳴般的掌聲和世人的尊重。賽後，記者們追問他為何要這么做。他只是輕描淡寫地說了句：「公正讓我別無選擇。」