投標小故事有哪些

『壹』 關於合作成功的例子

1、三個皮匠結伴而行，途中遇雨，便走進一間破廟。恰巧小廟也有三個和尚，他們看見這三個皮匠，氣不打一處來，質問道：「憑什麽說『三個臭皮匠勝過諸葛亮』？憑什麽說『三個和尚沒水喝』？要修改辭典，把謬傳千古的偏見顛倒過來！」

盡管皮匠們謙讓有加，和尚們卻非要「討回公道」不可，官司一直打到上帝那裡。

上帝一言不發，把它們分別鎖進兩間神奇的房子里——房子闊綽舒適，生活用品一應俱全；內有一口裝滿食物的大鍋，每人只發一隻長柄的勺子。

三天後，上帝把三個和尚放出來。只見他們餓得要命，皮包骨頭，有氣無力。上帝奇怪地問：「大鍋里有飯有菜，你們為啥不吃東西？」和尚們哭喪著臉說：「我們每個人手裡拿的勺子，柄太長送不到嘴裡，大家都吃不著呵！」團隊合作小故事 ＜wbr＞ ＜wbr＞三個皮匠和三個和尚的故事

上帝嗟嘆著，又把三個皮匠放出來。只見他們精神煥發，紅光滿面，樂呵呵地說：樂呵呵地說：「感謝上帝，讓我們嘗到了世上最珍美的東西！」和尚們不解地問：「你們是怎樣吃到食物的？」皮匠們異口同聲地回答說：「我們是互相喂著吃的！」

2、沃爾瑪與寶潔公司的商業關系從破裂到實現共贏的實例

1962年，沃爾瑪第一家折扣店開張，隨後短短40年裡，沃爾瑪憑借「天天低價」的價格策略，迅速擴張，成為世界第一大連鎖店。

在發展初期，沃爾瑪在你死我活的激烈競爭環境中，為了獲得自身利益最大化和立足的籌碼，不斷壓低進貨折扣，致力於通過采購及人力成本的降低，最大程度的挖掘利潤，使利潤節節上升。1970年至1980年的短短10年內，利潤由160萬美元攀升至4120萬美元，增長了25倍之多。

早在1962年成立之初，全球最大的日化用品製造商寶潔被沃爾瑪選為供應商，並與之開始合作，但雙方僅僅是純粹的買賣關系，各自以自身利益最大化為目標，導致不愉快乃至沖突不斷發生。

沃爾瑪為了實現自己的低價策略，企圖通過大訂單和不平等的送貨條件等方式降低進貨價，延長貨款支付周期，甚至將寶潔產品擺在角落裡威脅寶潔降價。

但寶潔公司不但不妥協，還要求沃爾瑪提高銷售價格並將寶潔的產品擺放在位置更好的貨架。

1962年至1978年期間，寶潔和沃爾瑪都企圖主導供應鏈，實現自身利益最大化。沃爾瑪採用強勢的價格策略，竭盡所能壓低進貨價格，並聲稱，任何一個企業都必須接受它的價格政策。

寶潔也不能例外，其態度更是強硬，一直憑借強大的營銷實力，企圖嚴格控制下游的經銷商和零售商，包括沃爾瑪，迫使他們貫徹寶潔制定的營銷戰略和規定。

沃爾瑪和寶潔自身長期的優越感導致了雙方之間交流障礙和關系惡化，沃爾瑪以清退下架的做法威脅寶潔，寶潔也以停止供貨進行反擊，雙方口水戰以及筆墨官司更使得他們的爭斗進入白熱化階段。

然而，雙方的冷戰導致雙方關系和利益都在交戰中受到了重創。一方面寶潔產品的銷售在國內受到了很大影響；另一方面沃爾瑪經常被曝出「壓榨供應商」、 「惡性競爭」的丑聞。

1987年7月，寶潔公司副總經理Lou Pritchett決定改變雙方尷尬境地，於是通過朋友的關系以旅遊的形式與沃爾瑪的老闆Sam Walton進行會晤。

雙方在彼此心存好感的基礎上基本達成了意向性的合作框架，形成了一致的企業未來發展的設想，並明確了下一步雙方管理人員進行具體磋商的方案。這次會晤為寶潔和沃爾瑪緩解舊的惡劣關系、開創新的合作關系揭開了序幕。

3、管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學，通「詩」、「書」，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年)，齊國動亂，公孫無知殺死齊襄王，自立為君。一年後，公孫無知又被殺，齊國一時無君。

逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協助下搶先回國，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公。

桓公即位，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。

4、有一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，惟獨哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者傑西克·庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。

哈默說了一段讓他終生難忘的話：「關照別人就是關照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關照別人需要的只是一點點的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會後悔不迭。關照是一種最有力量的方式，也是一條最好的路。」

5、一天，五根手指在一起閑著沒事，就誰是最優秀的話題爭吵起來，大拇指說：在咱們五個當中我是最棒的，你們看，首先，我是最粗最壯的一個，無論贊美誰，誇獎誰，都把我豎起來，所以我是最棒的。

這時，食指站了出來說：咱們五個我是最厲害的，誰要是出現錯誤，誰有不對的地方，我都會把他指出來。中指拍拍胸脯驕傲的說：看你們一個個矮的矮，小的小，哪有一個象樣的，其實我才是真正頂天立地的英雄。

到無名指了，他更是不服氣：你們都別說了，人們最信任的就屬我了，你們看，當一對情侶喜結良緣的時候，把那顆代表著真愛的鑽戒不都帶在我的身上么！

到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他說：你們都別說了，看我長的小么？當每個人虔心拜佛、祈禱的時候不都把我放在最前面么。其實每個人都有自己的長處，都有缺點，只要能取人長、補己短，相互合作就是完美的！

『貳』 最美勞動者的故事

最美勞動者的故事

最美勞動者的故事，勞動者是我們每一個人，其實在我們的生活中可以了解到很多勞動者的相關事跡，很多時候都讓我們有很大的感觸，而這些都來源於生活，以下分享最美勞動者的故事。

最美勞動者的故事1

王xx,1991年2月生,山西陽泉人,畢業於西北農林科技大學水土保持與荒漠化防治專業.

從剛踏出學校大門時的青澀,到現在工作崗位上的成熟,項目的歷練、公司的培養,讓他逐步從西安黃河環境信息工程有限公司一名普通員工成長為公司工程技術部副部長,這其間有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵.

在工作項目方面,他20__、20__年連續兩年獲得黃河水利委員會黃河上中游管理局科學技術進步獎(科技成果二等獎);在個人成長方面,從20__年至今,他獲得過三次西安黃河環境信息工程有限公司先進個人稱號.五年的兢兢業業,使他在思想、工作、生活等方面都取得了巨大的進步,工作能力與方法得到了提高與沉澱.

20__年2月-20__年2月,他在公司市場部相繼參與了各類投標工作,三標(iso9001、iso14001、ohsas18001)認證工作,生產建設項目水土保持監測單位水平評價證書升級工作.在市場部的工作是一個細心的活,招、投標文件的相互對應,每項文件的條款要求都要細細研讀,他都能保證做到經手的項目不因為粗心大意而犯錯.

兩年時光,經常需要夜裡加班加點來趕制標書,沒有一絲怨言,在工作中逐漸養成了沉著穩健、細心謹慎的品質.

20__年2月,他被調到公司工程技術部工作,在工程技術部副部長的崗位上,參與了晉陝蒙接壤地區生產建設項目(活動)水土保持動態監管項目,青海省20__年生產建設項目水土保持信息化區域監管項目,陝西省國家水土保持重點工程圖斑精細化工作,黃河流域水土流失動態監測項目等.

不同的崗位需要不同的技能,他先後接受了旋翼、固定翼無人機培訓,arcgis培訓,每一次的學習對他來說都是一次進步,在工作中如何熟練地運用這些新知識、新技術也是一份挑戰.日復一日的經驗積累,每一次遇到困難向身邊領導、同事的虛心請教,漸漸地讓他自己也對這份工作有了自己的理解與感悟.

這些年,他還相繼參與交通運輸、水利水電、礦產能源、輸油輸氣等多類生產建設項目水土保持監測工作.西北的茫茫戈壁、雪山草原,陝北的黃土風情、山樑溝壑,讓他在體會到野外工作艱苦的同時,也感受到了祖國山河的壯美,作為一名水保人,更好地理解了保護綠水青山的使命.

在公司工作的多年間,他不知在工作中度過了多少個節假日、公休日,不知加班加點,甚至通宵工作了多少個日日夜夜.他始終堅持把工作放在第一位,總是能夠及時保質保量的完成各項任務.

常言道:「我是一塊磚,哪裡需要哪裡搬」.他就是用這樣的「磚頭精神」對待著每一個崗位工作,一個平凡崗位上的員工也在這樣一點一滴的蛻變中完成了質的飛躍.工作沒有終點,只有始點;沒有最好,只有更好.在以後的工作中他將會一如既往的高標准要求自己,不求轟轟烈烈,但求扎扎實實,將最好的青春奉獻給最好的事業.

最美勞動者的故事2

在這一場突如其來的疫情中，我們都是英雄，都是戰『疫』中的最美勞動者，在這場戰役中我們育紅小學的領導、師生都在自己的崗位上默默的奉獻著，付出著，沒有一句怨言。在這里，

想向大家介紹一下我們年級的楊*君老師，她是我心目中戰『疫』中的最美勞動者。

楊*君老師來我校不到兩年的時間，去年新的一學期我們分到了一個年級，初到一個辦公室，對她沒有什麼了解。剛開學的那段時間，學校的各項任務很多，作為年級主任的我會布置下去很多任務，她總能短時間呢高效地完成，而且遇到難解決的問題時，她也總能給出建設性的意見，這個小姑娘讓我非常的喜歡。

楊*君老師在教育教學中，善於創新，有點子，敢破敢立，逐步形成了一套適合本班學生實際的教學模式。她課堂上最大的特點就是「以學生為主」，最大的亮點就是「調動每個層次學生的積極性」，最大的怪就是「嚴肅的面孔往往讓學生在笑聲中掌握知識點」。

「不放棄任何一名學生」，是楊老師至始至終秉承的教育理念。為解決各個層次學生對知識掌握的不同，她對所教班級進行了「分層次教學」，就是按照學生接受知識的程度不同劃分成幾個層次，真正做到了因材施教，使每一名學生都獲得了成功的喜悅，課堂上既充分調動了學生的積極性，又活躍了課堂氣氛，生成自主課堂、活力課堂、高效課堂，

做到了師生互動、生生互動，形成了「學生主動、師生互動、思維靈動」的新教學模式，從而取得滿意的教學效果。「我們的楊老師有點怪，就是對基礎差的學生她都單獨輔導、教育，她教什麼都那麼認真、仔細，我們打心眼兒里服她」。

疫情期間，她也是和我聯系最多的一個，可以說是天天，每天布置什麼作業，作業中出現了什麼難題，怎麼做有利於學生開學後的學習，這些都是我們常討論的話題。

「我喜歡孩子。」楊老師經常這樣說，她對孩子的喜歡在疫情期間同樣體現的淋漓盡致。面對一再延期的開學計劃以及全新的學習方式，孩子的身心健康始終縈繞在她的心頭——孩子們能向逆行者們學習什麼?能不能合理安排在家上課的.時間?怎麼才能保證孩子們的學習效果?

怎樣才能更好地及時了解孩子們的學習情況?如何給孩子們進行高效輔導?待優生能不能跟上進度?每天的作業怎麼布置更合理?當開始思考這一系列問題的時候，答案也慢慢在她心中產生，並付諸於行動。於是便有了每天和孩子們一起聽課後優化大師上每天精心布置並且認真批改的作業，

有了不間斷的視頻或語音電話家訪，有了視頻監考以及根據孩子學情而定的線上直播，楊老師還為堅持良好學習習慣的孩子准備好了書籍，開學作為獎勵。這一切全憑自願，沒有任何人要求。

除了對孩子認真負責，楊老師還積極參加學校各項事務，比如通過朗誦為「抗疫」發聲、徵文活動、紅色故事等等。

疫情是一面鏡子，照出了各行各業不忘民族大義的最美逆行者，也照出了教育行業的最美勞動者，楊老師便是其中之一。書記曾說：「一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮，一個民族源源不斷涌現出一批又一批好老師則是民族的希望。」希望我們每一位教育者都是好老師，在疫情期間不忘初心，以期未來。

最美勞動者的故事3

關於勞動者的故事

1928年秋天，國民黨反動派加緊了對井岡山革命根據地的軍事圍剿和經濟封鎖，為了保衛井岡山根據地，黨中央向根據地軍民發出了「自力更生、艱苦奮斗、堅持斗爭」的號召。朱德用心響應，他和戰士們一樣，腳穿草鞋，身背斗笠，翻山越嶺去挑糧。

當時，朱德已經四十多歲了，他白天挑糧上山，夜裡還要批閱文件。戰士們生怕他累壞了，怎樣辦呢有一回，一位小戰士想出了這樣一個主意，他對大夥說：「我們把朱軍長的扁擔藏起來。「大家異口同聲的說好。但是第二天，朱德又拿了新削好的扁擔出此刻挑糧隊伍中。

戰士們又藏了朱德的扁擔，朱德立刻找了一根上好的毛竹，又削了一根扁擔，還在扁擔上刻了「朱德記」三個字。戰士們見朱德態度這樣堅決，也就不好意思在藏了。

從此，「朱德挑糧上坳，糧食絕對可靠，大家齊心協力，粉碎敵人圍剿」這首歌謠和「朱德的扁擔」的故事就在井岡山傳開了。只有經過勞作、經過奮斗得來的快樂，才是真正的快樂。

勞動的故事

巴普洛夫，條件反射學的創始人，1904年榮獲諾貝爾生理學和醫學獎的俄國著名生理學家巴甫洛夫，從小就十分熱愛勞動。

在他小時候，有一天，巴甫洛夫和弟弟米加約好去園子里種樹，費了很大的勁才挖了一個坑，正要把蘋果樹栽下去的時候，爸爸從屋裡跑出來了，指著園子里一塊突出的高地對兄弟倆說，「你們看，那兒地勢高，一下雨，那裡就會積水，蘋果樹不就要淹死嗎」

弟弟聽了爸爸的話，小嘴一噘，不高興的走了。而巴甫洛夫並不灰心，跟著爸爸在高地挑選了一塊空地，重新挖起來……

巴甫洛夫從小養成愛勞動的習慣，一向持續到晚年。國內戰爭年代，他在實驗室周圍的空地上種菜，自力更生地解決了吃菜的困難。

「人們在那裡高談闊論天啟和靈感之類的東西，而我卻像首飾匠打金鎖鏈那樣精心地勞動著，把一個個小環十分適宜地聯接起來。」——巴普洛夫

『叄』 誠實的商人故事

猶太人做生意，最注重誠信，集中體現就是他們普遍重信守約，猶太人說：「人與人之間的契約，和神所定的契約相同，絕不可以毀約。」在做生意時，精明的猶太人向來是分毫必賺，但如果是在契約面前，那麼，他們即便是吃大虧，也要絕對遵守，以保住自己的誠信。以下就分享三個猶太小故事，告訴你誠信有多麼重要！生意人要想提高誠信，應該讀懂這三個小故事。
故事一
一位猶太商人與某出口商簽下了一份要1萬箱罐頭的合同，合同規定的標準是「每箱20罐，每罐100克。」結果，出口商在出貨時，卻不小心裝運了1萬箱每罐150克的罐頭。盡管比合同多了50％的罐頭，但猶太商人卻拒絕收貨。貨物已經送出，出口商如果再運回來，那來回折騰，實在是虧大了，所以他同意超出合同重量不收額外的錢，可猶太商人還是不同意，並要求按合同規定賠償。出口商實在沒有辦法，只能賠償猶太商人的全部損失，至於那些罐頭，自己還要再處理。
在這個故事中，猶太商人看上去有些不近人情，也實在不懂變通，但細想之下，還是令人嘆服的。因為猶太商人高度重視誠信，認為合同既然簽訂，那無論遭遇怎樣的困難，都絕不能毀約，雙方都有資格要求對方嚴格履行合同，任何不嚴謹的行為都要受到懲罰。單從一件事情上來看，的確有些不近人情，也的確是不懂變通，但從長期的角度來看，卻是真正有利無弊的。
故事二
一個猶太商人和員工簽訂了用工合同，規定該員工在工作期間，一周發一次工資，但所發工資不是以現金的方式，而是讓員工到附近的一個小超市裡領取與自己工資等價的物品，然後再由超市老闆來和猶太商人結賬。
一周後，這名員工跑過來找猶太商人，說：「超市老闆對我說，不給現金就不讓拿東西。所以，還是請您付給我現金吧。」
猶太商人給了員工現金後，沒過多久，超市老闆也跑了過來，說：「你的員工已經拿走了東西，請結賬吧。」
這是，猶太商人已經醒悟是那名員工偽詐毀新，騙了超市老闆和自己。然而，猶太商人還是給超市老闆付了錢。因為他同時向雙方做出了許諾，但超市老闆和該員工並沒有合同關系，所以出了事情，自己就要遵守約定，怪只怪自己輕信了那名員工，沒調查清楚就給了現金。
猶太人對於不講誠信的違約者，向來是深惡痛絕的，但不管別人怎麼不講誠信，自己卻絕不能如此，就像我們一句古話所說的，「你可以不仁，但我不能不義。」
故事三
上個世紀五十年代，海灣地區發現了大量石油，這個地區各個國家因此加速了本國的建設步伐，他們不斷擴建皇宮、修築公路、興建各類建築，展開了一場競賽。猶太商人奧斯曼在其中發現了難得的商機，他以創業者的敏銳眼光，將自己的整個公司都搬到了海灣地區。在與沙烏地阿拉伯國王會面時，奧斯曼坦誠自己的商業意圖，同時向國王做出保證：以低投標、高質量、講信譽來承包所有工程。面對這樣好的條件，沙烏地阿拉伯國王痛快答應。後來，工程順利完工，奧斯曼請沙烏地阿拉伯國王前來主持儀式時，後者對此表示極為滿意。
低投標、高質量、講信譽，這看似容易，但要做到其實很難，因為它意味著奧斯曼基本沒有什麼賺頭，甚至還要虧錢，但奧斯曼卻堅持做到了，事實上，他正是憑借講誠信、保質量的經營原則，不斷擴大自身的影響。隨後幾年，奧斯曼又與科威特等海灣國家達成合作關系，一舉成為該地區最大的建築承包商。
猶太商人奧斯曼這種講誠信的做法，在開始很可能是會讓自己吃虧的。但這種吃虧只是暫時的，換來的會是長遠的事業和利益，因為你已經贏得了別人的充分信任。