個人的精英故事應該怎麼寫

⑴ 人生勵志成功故事

導語：成功，需要堅持不懈地奮斗。下面是人生勵志成功故事，歡迎參考！

關於成功的勵志故事【1】

全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應行業人士和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業生涯的演說。

那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著。當大幕徐徐拉開，舞台的正中央吊著一個巨大的鐵球。為了這個鐵球，台上搭起了高大的鐵架。

一位老者在人們熱烈的掌聲中走了出來，站在鐵架的一邊。人們驚奇地望著他，不知道他要做出什麼舉動。這時兩位工作人員抬著一個大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人到台上來。轉眼間已有兩名動作快的跑到台上。

老人對他們說，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它盪起來。

一個年輕人搶著拿起鐵錘，一聲震耳的響聲，那吊球一動不動。他用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快就氣喘吁吁。另一個人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮當響，可是鐵球仍舊紋絲不動。

台下逐漸沒了吶喊聲，觀眾們認定那是沒用的。

這時，老人笑了笑，他掏出了一個小錘，然後認真地面對著那個巨大的鐵球「咚」敲了一下，人們奇怪地看著，老人就那樣敲一下，停頓一下，就這樣持續地做。

10分鍾過去了，20分鍾過去兆帆了，會場早已開始騷動，有的人乾脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。老人仍然用小錘不停地工作著，根本不在意人們的反應。觀眾開始憤然離去，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會場漸漸地安靜下來。

大概在老人進行到40分鍾的時候，坐在前面的一個亂猜畝婦女突然尖叫一聲：「球動了！」剎那間會場鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，吊球在老人一錘一錘的敲打中越盪越高，它拉動著那個鐵架子「哐、哐」作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。終於場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲。

在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜里。他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那麼，你只好用一生的耐心去面對失敗。

關於成功的勵志故事【2】

哈佛大學有一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環境等條件差不多的年輕人，調查結果發現：

27％的人沒有目標；

60％的人目標模糊；

10％的人有清晰但比較短期的目標；

3％的人有清晰且長期的目標。

25年的跟蹤研究結果，他們的生活狀況及分布現象十分有意思。

那些佔3％者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。

那些佔10％有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可缺的專業人士。如醫生、律師、工程師、高級主管，等等。

其中佔60％的模糊目標嘩森者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別的成績。

剩下27％的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

關於成功的勵志故事【3】

自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上的公司，今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，乾的比以前更賣力。

這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多隻能給一個月的獎金。「讓多年來以被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！」

董事長憂心地對總經理說：「許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新傢具都定好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢！」

總經理也愁眉苦臉了：「好象給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。」

「對了！」董事長突然觸動靈機：「你倒使我想起小時候到店裡買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。說實在話最後那到的糖沒什麼差異。但我就是喜歡後者。」

沒過兩天，公司突然傳來小道消息－－

「由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。」

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：「一定由下面殺起。」上面的主管則想：「我的薪水最高，只怕從我開刀！」

但是，跟著總經理就做了宣布：「公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，決不可能發了。」

聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點兒七上八下：「難道又變了卦？」是變了卦！

沒幾分鍾，主管們紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著： 「有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！」

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……

關於成功的勵志故事【4】

著名的心算家阿伯特·卡米洛從來沒有失算過。

這一天他做表演時，有人上台給他出了道題：「一輛載著283名旅客的火車駛進車站，有87人下車，65人上車；下一站又下去49人，上來112人；再下一站又下去37人，上來96人；再再下站又下去74人，上來69人；再再再下一站又下去17人，上來23人……」

那人剛說完，心算大師便不屑地答道：「小兒科！告訴你，火車上一共還有——」

「不，」那人攔住他說，「我是請您算出火車一共停了多少站口。」

阿伯特·卡米洛呆住了，這組簡單的加減法成了他的「滑鐵盧」。

真正「滑鐵盧」的失敗者拿破崙也有一個故事。

拿破崙被流放到聖赫勒拿島後，他的一位善於謀略的密友通過秘密方式給他捎來一副用象牙和軟玉製成的國際象棋。拿破崙愛不釋手，從此一個人默默下起了象棋，打發著寂寞痛苦的時光。象棋被摸光滑了，他的生命也走到了盡頭。

拿破崙死後，這副象棋經過多次轉手拍賣。後來一個擁有者偶然發現，有一枚棋子的底部居然可以打開，裡面塞有一張如何逃出聖赫勒拿島的詳細計劃！

兩個故事，兩個遺憾。

他們的失敗，其實都是敗在思維定勢上。心算家思考的只是老生常談的數字，軍事家想的只是消遣。他們忽略了數字的「數字」，象棋的「象棋」。由此可見，在自己的思維定勢里打轉，天才也走不出死胡同。

無數事實證明，偉大的創造、天才的發現，都是從突破思維定勢開始的。

關於成功的勵志故事【5】

美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個國家，達9900多個。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎麼能相信他的下屬能循規蹈矩呢?

一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外方經理都為之瞠目結舌，這三個分數是怎麼評定的?原來，肯德基國際公司僱傭、培訓一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內進行檢查評分。

這些「特殊顧客」來無影，去無蹤，這就使快餐廳經理、雇員時時感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。

很多企業，員工與老闆經常打游擊戰。當老闆在的時候，就裝模做樣，表現賣力，似乎是位再稱職不過的員工了；而等老闆前腳剛走，底下的.人就在辦公室里大鬧天宮了。很多老闆，會在這個時候殺個回馬槍，嘿嘿，剛好逮個正著。不過，這樣也不是個長期辦法，老闆也沒有這么多精力去跟員工玩游擊戰，主要還是制度的確立。如果建立了一套完善的制度，讓員工意識到，無論任何時候，都須一如既往地認真工作，那麼，底下的員工就不會鑽空子翹懶了。

人做一次自我檢查容易，難就難在時時進行自我反省，時時給自己一點壓力，一點提醒。公司管理者就需要充當這個提醒者，時時給他們一點壓力，一點動力，以保持員工不懈的進取心。

經理的最大考驗不在於經理的工作成效，而在於經理不在時員工的工作時效。

關於成功的勵志故事【6】

在秦始皇陵兵馬俑博物館，看到了那尊被稱為「鎮館之寶」的跪射俑。導游介紹說，跪射俑被稱為兵馬俑中的精華，中國古代雕塑藝術的傑作。陝西省就是以跪射俑作為標志的。

我仔細觀察這尊跪射俑：它身穿交領右衽齊膝長衣，外披黑色鎧甲，脛著護腿，足穿方口齊頭翹尖履。頭綰圓形發髻。左腿蹲曲，右膝跪地，右足豎起，足尖抵地。上身微左側，雙目炯炯，凝視左前方。兩手在身體右側一上一下作持弓弩狀。據介紹：跪射的姿態古稱之為坐姿。坐姿和立姿是弓弩射擊的兩種基本動作。坐姿射擊時重心穩，用力省，便於瞄準，同時目標小，是防守或設伏時比較理想的一種射擊姿勢。秦兵馬俑坑至今已經出土清理各種陶俑1000多尊，除跪射俑外，皆有不同程度的損壞，需要人工修復。而這尊跪射俑是保存最完整的，是唯一一尊未經人工修復的。仔細觀察，就連衣紋、發絲都還清晰可見。

跪射俑何以能保存得如此完整？導游說，這得益於它的低姿態。首先，跪射俑身高只有1．2米，而普通立姿兵馬俑的身高都在1．8至1．97米之間。天塌下來有高個子頂著，兵馬俑坑都是地下坑道式土木結構建築，當棚頂塌陷、土木俱下時，高大的立姿俑首當其沖，低姿的跪射俑受損害就小一些。其次，跪射俑作蹲跪姿，右膝、右足、左足三個支點呈等腰三角形支撐著上體，重心在下，增強了穩定性，與兩足站立的立姿俑相比，不容易傾倒、破碎。因此，在經歷了兩千多年的歲月風霜後，它依然能完整地呈現在我們面前。

由跪射俑想到處世之道。初涉世的年輕人，往往個性張揚，率意而為，不會委曲求全，結果可能是處處碰壁。而涉世漸深後，就知道了輕重，分清了主次，學會了內斂，少出風頭，不爭閑氣，專心做事。像跪射俑一樣，保持生命的低姿態，避開無謂的紛爭，避開意外的傷害，更好地保全自己，發展自己，成就自己。

老子說，當堅硬的牙齒脫落時，柔軟的舌頭還在。柔軟勝過堅硬，無為勝過有為。學會在適當的時候，保持適當的低姿態，絕不是懦弱和畏縮，而是一種聰明的處世之道，是人生的大智慧、大境界。

關於成功的勵志故事【7】

有一天，美國通用汽車公司客戶服務部收到一封信，「這是我為同一件事第二次寫信，我不會怪你們沒有回信給我，因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了，但這的確是一個事實。

我家有個習慣，就是每天晚餐後，都會以冰淇淋來當飯後甜點。由於冰淇淋的口味很多，所以我們家每天飯後才投票決定要吃哪一種口味，決定後我開車去買。

但自從我買了新的龐帝雅克（筆者註：這是通用旗下的一個牌子）後，我去買冰淇淋的這段路程問題就發生了。

每當我買香草口味時，我從店裡出來車子就發不動。但如果買其它口味，發動就順得很。我對這件事是非常認真的，盡管聽起來很豬頭：為什麼當我買了香草味冰淇淋它就罷工，而我不管什麼時候買其它口味，它就一尾活龍？為什麼？」

事實上，客服部的總經理對這封信還真的心存懷疑，但他還是派了一位工程師去查看究竟。

當工程師去找這位仁兄時，很驚訝的發現這封信是出自一位事業成功、樂觀、且受了高等教育的人。

工程師安排與這位仁兄的見面時間剛好是在用完晚餐的時間，兩人於是一個箭步躍上車，往冰淇淋店開去。那個晚上投票結果是香草口味，當買好香草冰淇淋回到車上後，車子又秀逗（SHUT DOWN）了。這位工程師之後又依約來了三個晚上。

第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。

第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。

第三晚，香草冰淇淋，車子 「 秀逗 」。

這位思考有邏輯的工程師，到這時還是死不相信這位仁兄的車子對香草味過敏。

因此，他仍然不放棄繼續安排相同的行程，希望能夠將這個問題解決。工程師開始記下從頭到現在所發生的種種詳細資料，如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間…

根據資料顯示，他有了一個結論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其它口味的要少。

為什麼呢？因為，香草冰淇淋是所有口味中最暢銷的，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別放置在店的前端；至於其它口味則放置在後端。

現在，工程師所要知道的疑問是，為什麼這部車會因為從熄火到重新激活的時間較短時就會秀逗？原因很清楚，絕對不是因為香草冰淇淋的關系，工程師很快地由心中浮現出，答案應該是 「 蒸氣鎖 」。

因為當這位仁兄買其它口味時，由於時間較久，引擎有足夠的時間散熱，重新發動時就沒有太大的問題。但是買香草口味時，由於花的時間較短，引擎太熱以至於還無法讓 「 蒸氣瑣 」有足夠的散熱時間。

問題就這樣解決了。

關於成功的勵志故事【8】

好些年前，哈佛的校長為一次錯誤判斷，付出了很大的代價。

一對老夫婦，女的穿著一套褪色的條紋棉布衣服，而她的丈夫則穿著布制的便宜西裝，也沒有事先約好，就直接去拜訪哈佛的校長。

校長的秘書在片刻間就斷定這兩個鄉下土老帽根本不可能與哈佛有業務來往。

先生輕聲地說：「我們要見校長。」

秘書很禮貌地說：「他整天都很忙！」

女士回答說：「沒關系，我們可以等。」

過了幾個鍾頭，秘書一直不理他們，希望他們知難而退，自己走開。他們卻一直等在那裡。

秘書終於決定通知校長：「也許他們跟您講幾句話就會走開。」

校長不耐煩地同意了。

校長很有尊嚴而且心不甘情不願地面對這對夫婦。

女士告訴他：「我們有一個兒子曾經在哈佛讀過一年，他很喜歡哈佛，他在哈佛的生活很快樂。但是去年，他出了意外而死亡。我丈夫和我想在校園里為他留一紀念物。」

校長並沒有被感動，反而覺得很可笑，粗聲地說：「夫人，我們不能為每一位曾讀過哈佛而後死亡的人建立雕像的。如果我們這樣做，我們的校園看起來像墓園一樣。」

女士說：「不是，我們不是要豎立一座雕像，我們想要捐一棟大樓給哈佛。」

校長仔細地看了一下條紋棉布衣服及粗布便宜西裝，然後吐一口氣說：「你們知不知道建一棟大樓要花多少錢？我們學校的建築物超過750萬美元。」

這時，這位女士沉默不講話了。校長很高興，總算可以把他們打發了。

這位女士轉向她丈夫說：「只要750萬就可以建一座大樓？那我們為什麼不建一座大學來紀念我們的兒子？」

就這樣，斯坦福夫婦離開了哈佛，到了加州，成立了斯坦福大學來紀念他們的兒子。

關於成功的勵志故事【9】

這是一位少年的有趣經歷：

1、6歲時，一位非洲的主教跟他一塊兒玩了一下午的滾球，他覺得從來沒有一位大人對他這么好過，認為黑人是最優秀的人種。

2、8歲那年，他有了一個嗜好，喜歡問父親的朋友有多少財產，大部分人都被他嚇了一跳，只好昏頭昏腦地告訴他。

3、上小學時，他常常花一整天時間偷看大姐的情書，從來沒有被發覺。

4、他天生哮喘，夜裡總是輾轉難眠，白天又異常疲憊，這個病一直折磨著他。他對很多東西都有恐懼症，比如大海。

5、他懇求父親帶他去釣魚，父親說：「你沒有耐心，帶你去你會把我弄瘋的。」也由於沒有耐性，他成了牛津大學的肄業生。

6、老師問他拿破崙是哪國人，他覺得有詐，自作聰明的改以荷蘭人作答，結果遭到了不準吃晚飯的懲罰。

7、他總覺得自己的智商只比天才低一點，結果一測試，只有96，只是普通人的正常智商。

下面，我們再來看一位偉大人物的傳奇：

1、他一生朋友無數，他曾列了一個有50個名字的摯友清單，包括美國國防部部長、紐約的著名律師、報刊總編以及女房東、農場的鄰居、貧民區的醫生等等。

2、二戰期間，在他31歲時，他為了幫助自己的祖國，服務於英國情報局，當了幾年的間諜。

3、38歲時，他記起祖父從一個失敗的農夫成為一名成功的商人，於是決定效仿。沒有文憑的他，以6000美元起家，創辦了全球最大的廣告公司，年營業額達數十億美元。

4、他曾自嘲：「只要比競爭對手活得長，你就贏了。」他活了88歲。

5、他一生都在冒險，大學沒讀完，就跑到巴黎當廚師，繼而賣廚具，到美國好萊塢做調查員，隨後又作了間諜、農民和廣告人。晚年隱居於法國古堡。

6、他敢於想像，設計了無數優秀的廣告詞，至今仍在使用。

7、他說：「永遠不要把財富和頭腦混為一談，一個人賺很多錢和他的頭腦沒有多大關系。」

那位少年和偉人是一個人，名字叫做大衛·奧格威，奧美廣告公司創始人。

我們把上述兩對7個例子一一對應，便會發現它們之間沒有所謂成功的必然規律：有的可以牽強的聯系起來，比如偷看情書為當間諜作了鋪墊，對財富的慾望導致日後開了廣告公司，天性友善適合結交朋友；有的則完全相反，沒有耐性卻創造了偉業，身體不好卻長壽，智商不高卻有著驚人的智慧。當然，我們也可以不一一對應。可是，你看了這位少年的有趣經歷一定能斷定他會成為偉大人物嗎？

我並不是反對總結成功規律。萬事萬物都存在著一定的規律，但是我們不能機械的理解。有位著名的企業家說：「市場永遠不變的法則就是永遠在變。」有位著名的人類學家說：「估量命運的秘訣就是不可估量。」因為，我們總在不斷的改變。如果真能准確地預測未來，未來還有什麼價值呢？

成功是不可復制的，每個人都有自己的成功方式，現在，越來越多的人走進了成功的誤區，懷抱著所謂的成功法則，踩著成功人士的腳印，小心翼翼的向前邁進。結果沒有靠近理想，反而越走越遠。

大衛·奧格威的成功在於他順從了性格，並將自己的特點(優點)發揮得淋漓盡致。

成功是不可復制的，人的性格、環境、智商、情商、機遇、身份都不一樣，怎能拷貝成功？如果說成功有規律可循，那麼便是認識你自己、創造你自己、成為你自己。

關於成功的勵志故事【10】

松下幸之助在創立自己的公司後，對公司員工的要求非常嚴格，每次大的決策勢必親自參加。但是他並不是一個只看中自己，完全不聽取其他人意見的人。

在一次決策會上，松下對一位部門經理說：「我個人要作很多決定，並要批准他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。」經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了，完全沒有必要徵求旁人的意見。

松下接著說：「我不可以對任何事都說不，對於那些我認為算是過得去的計劃，大可在實行過程中指導它們，使它們重新回到我所預期的軌道上來。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。我們公司是一個團隊，並不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協有時候使公司強大、人際關系融洽。」一番話讓這個經理動容不已。

現實生活中我們常常強調自己的強勢，而忘了有時妥協也是成功最重要的因素之一。

⑵ 優秀學生個人主要事跡怎麼寫

優秀學生個人主要事跡可以這樣來寫：

（一）在家做孝順父母、關心親人、勤儉節約、熱愛勞動的「小幫手」。每天回到家裡後，她主動幫助勞累了一天的父母做一些力所能及的家務勞動，拖拖地，倒倒垃圾；還經常幫助左鄰右舍打掃衛生，鄰居都誇她是個「好孩子」。

（二）在社會做熱愛祖國、文明禮貌、誠實守信、遵紀守法的「小標兵」。王雨晴同學作為五（2）班的班長，每次的班隊活動不但積極參加，而且每次是活動的主持者。她經常給大家講革命先輩為祖國、為人民「拋頭顱、灑熱血」的故事，每次都會把同學們感動得流淚，受到深刻的教育。

（三）在學校做團結友愛、互相幫助、尊重他人、善於合作的「小夥伴」。王雨晴同學的樂於助人是人所皆知的。

（四）在獨處時做胸懷開闊、心理健康、勤奮自立、勇於創新的「小主人」。王雨晴同學的學習成績在五（2）班和中心小學都是有目共睹的，每次考試都能保持全年級的前幾名。並且在家不依賴家長、在校不依賴老師，有獨立精神，自立意識。

⑶ 怎樣寫個人事跡介紹

1、標題

通常有兩種形式。單行標題，即「關於+先進對象的名稱+先進事跡的主要內容（材料用途）+文種」。

如，《關於評選×××黨支部為市十佳黨支部的事跡材料》；雙行標題，採用正題和副題形式，正題高度概括文章的主旨，副題標明先進對象。如，《一心為鄉親 傾力築和諧——×××同志先進事跡材料》

2、前言

開門見山地對先進對象進行介紹。前言有三種寫法：簡介式、概括式、引題式。簡介式即用簡潔明了的語言交代典型人物的姓名、性別、年齡、工作單位、職務以及所獲的榮譽和稱號。

概括式即概括典型的突出之處和先進事跡。引題式是通過具有代表性的事例或群眾對先進對象的評價引出先進對象和主題。上報的材料可採用簡介式，而登於報刊的材料則較多採用概括式和引題式。

3、主體

事跡材料主體的寫作以事跡為主要內容，寫出先進單位或人物的工作經歷、工作事跡及取得的成績。為了達到寫作目的，還要具體到典型事例、典型言論、典型行為、典型思想動機、典型精神品格和道德風尚以及獲得的榮譽稱號。

4、結尾

結尾又稱結語，此部分可進一步概括文章主旨；或表示先進人物或單位的努力方向和決心；或以所獲榮譽、成就顯示其先進性；或引用群眾的評價、領導的表揚；或號召向先進人物或單位學習。

結尾要簡潔、凝練、意盡言止，切忌畫蛇添足。實際運用中，在會議發言的事跡材料應當有個結尾，不能收束太快。以書面文章發表的事跡材料結尾可寫可不寫。

5、落款

一般在材料正文的右下方註明單位名稱、寫作日期和加蓋公章。

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⑸ 自己怎麼寫自己的個人先進事跡

個人事跡文章寫作要領

（一）開頭部分

1、開門見山：什麼地方有個什麼人，他就是誰，自任職以來在什麼工作中，用什麼心、什麼法、干出了什麼結果。

2、背景烘托：地方是個什麼樣子，這里的人民什麼樣子，他就是其中一個代表人物。或者在一個好地方，誰心系工作，干出了什麼成色。

3、單位面貌開頭：這個單位面貌怎麼好，一問，人們都表示，這一切都是誰的功勞、誰的心血。

4、人生格言開頭：先引用一個工作格言，再說這是誰的格言，自何時以來，心系工作，踏踏實實，無私奉獻。

（二）篇章結構

小標題式：為三至五個。可以分為邏輯順序、時間順序、並列順序，或者多種順序融合式。內容上，可以工作名稱說話，可以用措施說話，可以用成效說話，可以用身份說話，也可以前幾者融合表達。

（三）主體部分

1、開頭擺靶子。開頭引用他說話，讓人物說話擺出奮斗目標。然後圍繞目標提出口號、措施。然後圍繞目標和措施抓落實，在落實中體現出人物身先士卒、親力親為、嚴愛有加等。

2、開頭小議論。針對寫作部分內容先進性議論，比如：只有如何才能如何、要如何必須如何、什麼是必然要求，下面就寫他圍繞「如何」怎麼辦，辦出了什麼成績。

3、開頭提問題。如何把工作做好？體現工作的基礎差、要求高、難度大。下面說他的措施和成效。或者直接說針對什麼問題和困難，他怎麼做。

（四）如何把人物和事跡聯系起來，體現出單位的事是他做的、離不開他？

1、他在會上提出什麼，明確了什麼，要求什麼。

2、他始終怎麼樣、怎麼做。

3、他自覺、主動怎麼樣。

4、在他的帶領、影響、推動、指導、關心、支持下。

5、他帶領單位一班人。

6、他深知什麼道理。

7、他說什麼話。

8、他親自干什麼。

9、他注重什麼

10、他堅持什麼

（五）如何把人物形象樹立起來

1、用細節描寫。把人物動作、語言、神態、心理展示出來。

2、用襯托法。把人物放到一個艱難的環境中、復雜的矛盾中、艱苦的條件中（突出困難），看他怎麼做（突出個性）。或者，用別人的目光、常人的看法來反襯他，突出他的與眾不同。

3、用對比法。縱向展開對比，交代過去的落後面貌，比成績進步幅度；橫向展開對比，交代同行的工作現狀，比率先進步程度。

4、用轉折法。雖然如何，但是他如何。

（六）結尾部分

1、用人物語言結尾。

2、無尾而終。