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講故事上班報告怎麼寫
發布時間：2024-04-03 15:36:58『壹』 工作中匯報工作需要技巧，如何向上司匯報才能滿意
我們部門來了一個新人小王，在我看來他各方面表現都不錯，但是月底匯報的時候卻出了問題。
小王說，匯報的時候說到一半，老闆就很不耐煩地讓他出去了，所以他也不知道問題出在哪裡。
我讓他重復了一遍匯報內容，很快就發現了他的問題，他是這么說的：
「上個月我和部門其他同事一樣，寫了一個月稿子，產出還可以。但是中間出了點問題，我電腦壞了一下，所以我中間又去找人修了電腦...」
我哭笑不得地打斷了他這個滿是雷點的工作匯報，但又不禁回想起自己剛入職場時候的樣子。
「沒邏輯，沒重點，啰嗦重復...」
作為一個職場老玩家，對於工作匯報，我還真有不少建議。
（3）KPT匯報法
前面我們提到過，在匯報時，我們不能只講現象，更要給出具體的結論建議，那麼，我們具體該怎麼做呢？
我推薦KPT匯報法。
KPT分三步走：有成果，有問題，更要有方案。
K是指KEEP，保持的意思，也就是對於你現在工作的描述，
P是指Problem，問題的意思，也就是在匯報時描述工作中出現的問題，
T是Try，也就是最重要的一步，試著給出建議，解決問題。
拿我的工作舉例：
第一步，我這周的任務完成情況：稿子完成數量是多少，不同閱讀量級別的分別有多少，分發情況如何。
第二步，我在這段時間內遇到了哪些問題：稿件框架不熟練，標題總抓不住關鍵詞。
第三步，針對這些問題，我該怎麼做：多參考別人的框架，進行標題訓練。
利用KPT進行匯報，邏輯清晰，事半功倍。
『貳』 職場上，向上級匯報工作的時候，應該運用怎樣的邏輯思維呢
職場上，向上級匯報工作的時候，應該運用怎樣的邏輯思維呢？
站到領導的角度來獨立思考。匯報工作的時候，我們應該盡量站到領導幹部的視角來思考自己的工作，千萬別站到自己的角度來討論自身對於工作的看法。領導和員工在對待同一份工作的視角不盡相同，因此二者可能會產生不一樣的念頭。對初入職場而言，初入職場必須盡可能多從領導幹部那邊信息反饋，並且把這些信息合理運用到自己的工作之中。
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