Ⅰ 鍾表的故事告訴我們什麼道理
鍾表的故事告訴我們:
1、當我們面對大困難的時候,往往望而卻步,殊不知只要根據實際,分期制定小目標一一完成就行了。
2、我們越是焦躁的尋找,越找不到自己想要的,只有平靜下來,才能聽到內心的聲音。
3、時間是世間所有資源中最寶貴的資源,時間是生命,它是有限的。每個德國人都走進了時間的齒輪,相互之間的咬合可謂絲絲人扣。正是精確的時間觀念,造就了德國的高效。
鍾表的故事
1、故事一:
有一天,一隻老鍾表對一隻小鍾表說:「你一年裡要擺525600下啦。」小鍾表嚇壞了,說:「哇,這么多,這怎麼可能?!我怎麼能完成那麼多下呢!」
這時候,另一隻老鍾笑著說:「不用怕,你只需一秒鍾擺一下,每一秒堅持下來就可以了。」
小鍾高興了,想著:一秒鍾擺一下好像並不難啊,試試看吧。果然,很輕松地就擺了一下。
不知不覺一年過去了,小鍾已經擺了525600下!
2、故事二:
父親的一塊表找不到了,非常惱火,四處翻也找不到。等他出去了,兒子悄悄進屋,不一會找到了表。
父親問:怎麼找到的?
兒子說:我就安靜地坐著,一會就能聽到鍾表滴答滴答的聲音……
3、故事三:
一個中國人第一次到德國出差,在法蘭克福火車站下車後,走出候車大廳,這時他看到了這樣一幕:一位出站的客人剛走到便道旁放下手提袋,馬路上飛馳的車流中便有一輛賓士車正好拐上便道停在他身邊。
兩人握手、上車,整個接站過程不過8秒鍾。中國人看呆了。時間竟是這樣准確無誤。
這天,在展覽會開會期間,這位中國人在吃早餐的路上碰見了一位正巧也去參會的德國熟人,就和他打招呼:「你真早啊?」沒想到德國人一本正經地回答:「不早了,我7點30分起床,用20分鍾做體操,10分鍾洗漱,早餐吃了15分鍾,現在用15分鍾走到會場,8點30分正好能進去。」
這位中國人聽得驚訝極了,就故意問:「那你何必不再早點進場呢?」德國人聳聳肩:「展覽會定的8點30分才讓進場,我只好根據這個時間來安排了。」這位中國人聽完這番話後,平生第一次也計算了一下自己吃早餐用多少時間。
幾位中國人參加了德國一家著名公司在漢諾威舉行的新聞發布會。
會議開始了,公司總裁的第一句話就說:會議要開一個小時。總裁講了20分鍾下去了,這時會場上的中國客人好奇了,切切私語:還有8個負責人呢,別說一小時,就是兩小時也不夠呀!可接下來,每個發言的人都恰好講5分鍾,這樣,8個人全部發完言,正好一小時。
Ⅱ 小故事大哲理
親愛的樓主,很高興為你解答,以下為我的答案:
1兩只鍾已經忙活了一輩子。
有一天,一隻老鍾對一隻小鍾說:「你一年裡要擺525600下啦。」
小鍾嚇壞了,說「哇,這么多,這怎麼可能?!我怎麼能完成那麼多下呢!」
這時候,另一隻老鍾笑著說:「不用怕,你只需一秒鍾擺一下,每一秒堅持下來就可以了。」
小鍾高興了,想著:一秒鍾擺一下好像並不難啊,試試看吧。果然,很輕松地就擺了一下。
不知不覺一年過去了,小鍾已經擺了525600下!
很簡單的故事,卻寓意著深刻的道理,當我們面對大困難的時候,往往望而怯步,孰不知只要根據實際,分期制定小目標,一一完成就行了。我想,這不僅是送給我的學生,同樣是對自己的鞭策。
2.成功小故事——成功沒有條件
有一種鳥,它能夠飛行幾萬里,飛越太平洋,而它需要的只是一小截樹枝。它把樹枝銜在嘴裡,累了它就把那截樹枝扔到水面上,然後飛落在樹枝上休息一會兒,餓了它就站在那截樹枝上捕魚,困了它就站在那截樹枝上睡覺。誰能想到小鳥成功地飛越太平洋,靠的卻僅是一小截簡單的樹枝呢?如果小鳥在嘴裡銜的不是樹枝,而是把鳥窩、食物等旅途中所需要的用品,一股腦兒全帶在身上,那小鳥還會飛得起來嗎?
哲理 成功,就是在沒有條件中創造條件
3鯊魚的大小
朋友去了一次和水族館。
客人問管理員說:「布希總統的唯一鯊魚是多少?」
管理員,指著水族館,說:「這取決於多少你的水族館。」
旅客問:「大的水族箱?」
管理員仔細地說:「如果在水族館,鯊魚被限制在只有少數公眾的腳的大小,海洋中的一個,它會吞下一隻獅子。」
/>主要原則:環境可以改變一個人的思想。環境可以限制人們的思想,人們可以限制自己的思想。不要給自己的框架,不能改變環境,改變自己開始。
4移山大法
一個大師,一直潛心苦練,幾十年來訓練了「移山大法。
有那些誰問:」何神的力量能移山?我怎樣才能練這么神奇嗎?「
大師微微一笑,說:」神奇的做法也很簡單,只要一件事:山中,不過,我在過去的主人。 「
現實世界裡,太多的東西,像一座山,你不能改變,或至少是暫時無法改變。
主要原則:如果事情不改變,你改變自己,只有改變自己,將最終改變別人,只有改變自己的世界裡,可以從根本上改變。山,然而,你在自己的過去吧!
5發表競選演說
美國前總統比爾·柯林頓在競選期間,當他遇到這樣的事情。
他的競選演說,突然,一個破壞者喊道:「垃圾!狗屎!」
顯然,這個人的意思是說:「胡說!」或者說:「少說空話!」
但是,柯林頓已作出回應,不關心他的本意,只是為了安撫一個寬容的微笑,說:「這位先生,我是來給你搞得一團糟!」
>主要原則是:誰是聰明的人善於不利為有利。
6.麥克走進餐館,點了一份湯,服務員馬上給他端了上來。
服務員剛走開,麥克就嚷嚷起來:「對不起,這湯我沒法喝。」
服務員重新給他上了一個湯,他還是說:「對不起,這湯我沒法喝。」
服務員只好叫來經理。
經理畢恭畢敬地朝麥克點點頭,說:「先生,這道菜是本店最拿手的,深受顧客歡迎,難道您……」
「我是說,調羹在哪裡呢?」
有錯就改,當然是件好事。但我們常常卻改掉正確的,留下錯誤的,結果是錯上加錯。
望採納O(∩_∩)O~