領導力有哪些故事

❶ 成功企業家的故事3個

一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，這樣一定可以得到不同程度的成就。以下是我為大家整理的關於成功企業家的故事，歡迎閱讀!

成功企業家的故事1：比爾·蓋茨

拖著兩個很大的行李箱，第一次走出鄉村的米莎太太，走進了候機大廳。環顧四周，尋覓了半天，她也沒有找到說好了要趕到這里與她會合的侄子。她輕嘆了一口氣，坐下來辯虧等侄子。

因為剛剛做過腎臟手術，米莎太太要比常人更頻繁地去廁所，可總是不見侄子的影子。她帶的許多東西雖然不很值錢，但都很珍貴，因為那是她給遠在都市裡的親朋們積攢了多年的禮物。她只得一邊忍耐著，一邊焦急地東張西望。

“太太，需要幫忙嗎?”一個面帶微笑的年輕人坐到了她身旁。

“哦，不，暫時不需要。”米莎打量了年輕人一下。

身著休閑服的年輕人掏出一本書，旁若無人地閱讀起來。

“這個不守時的傢伙，等會兒非得訓斥訓斥他。”米莎太太開始埋怨起侄子來。

又過了一會兒，米莎太太實汪槐在忍受不住生理上的要求了，她向身旁的年輕人求援道：“請幫我照看一下行李，我去一趟洗手間。”

年輕人非常愉快地點頭答應了。

米莎太太很快回來了，她感激地掏出一美元，遞給年輕人：

“謝謝你幫我照看東西，這是你應得的報酬。”

望著老人一臉的認真，年輕人回一聲“謝謝”，接過那一美元，放到了上衣兜里。

這時，米莎太太那位西裝革履的侄子快步走到她跟前，他剛要解釋遲到的原因，忽然驚喜地沖著老人身旁的年輕人道：“你好，蓋茨先生，你也乘坐這趟班機?”

“是的。”年輕人收起書，開始朝檢票口走去。

“哪個蓋茨?”米莎太太跟在後面不解地追問道。

“他就是我常常跟您說起的世界首富、微軟公司總裁比爾·蓋茨先生啊。”侄子拖著行李箱，大聲地告訴米莎太太。

“哦，我今天終於知道他成功的秘密了，我剛才還給過他一美元的報酬呢。”米莎太太滿臉的平靜和自豪。

“他真的接受了你一美元的報酬?”侄子驚訝地張大了嘴巴。

“沒錯，我很高興今天在候機的時候還有一美元的收入，因為我幫助這位太太做了一件很小很小的事。”蓋茨回頭坦然回答道。

這絕對是一個讓人感慨不已的小故事一一因為一份自然的認真，清貧的鄉村老婦米莎太太，和身價數百億美元的世界首富，彼此都很在意那區區的一美元，都讓那一美元超出了其本身的價值：在前者的眼裡，那是對一種勞動必須支付的報酬;在後者的心中，那是對一份真誠感謝必須回應的尊重。

沒有財富多寡的鴻溝，沒有身份尊卑的困灶友差別，兩人以簡單的方式，以超俗的坦然，告訴世人——無論是誰，都要樂於幫助別人也樂於接受別人的幫助，慷慨地付出勞動，並欣然地接受相應的報酬，財富才會不斷地流動起來，不僅僅是物質方面的，還有精神層面上的。

成功企業家的故事2：粱穩根

“中國首富粱穩根”自9、10月開始至今，都為互聯網上熱門搜索詞。當粱穩根榮登福布斯、胡潤雙料首富之時，當他從政消息傳來之時，當三一重工全資子公司涉嫌海外避稅時，眾多媒體都在尋找這個低調而又神秘的中國首富梁穩根。然而，他卻始終躲在幕後。

10月18日，有媒體指出，三一重工全資子公司涉嫌海外避稅。而2011年的中國首富——三一集團實際控制人梁穩根，“中國首富”之稱，於媒體，是追逐熱點;於百姓，是日常談資：但於梁，卻毫無意義。

“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩根。”這是三一集團董事長、創始人梁穩根曾對三一副總裁向文波說的話。

低調“中國首富”

傳來當梁穩根成為中國首富以及從政消息之時，無論是在辦公樓內，還是生產廠區，整個三一集團都異常平靜，絲毫感受不到老闆已經成為中國首富的任何喜慶。“這對於我們來說，沒有任何影響。”三一重工的工作人員說。

細心瀏覽三一集團和三一重工的官方微博，竟然對董事長梁穩根成為中國首富之事以及從政事件無任何消息發布與轉發。工作人員透露說，因為早已熟識梁的低調風格，因此，在此事處理上亦同樣低調。

采訪梁穩根這一要求被眾多媒體提起過，三一集團工作人員的回答是“幾乎不可能”。近幾年，梁穩根從不接受媒體采訪。而最近的2008年的破例接受媒體專訪，也是通過私人關系才得以約到。“之前跟他說過幾次采訪但都被拒絕了，總說他會不高興。”上述人員表示。

果然，無論是三一的員工，還是認識梁穩根的所有人，對梁的評價只有兩個字：低調。

開會時，一支筆、幾張白紙是梁必不可少的。無論發言者位居高管，抑或只是普通員工，他都會耐心地在紙上不斷地做著記錄，但從不打斷發言者。如果會議結束前，他有了定論會公布。如果沒有，他則會通過其它會議進行判斷。

“至今，我始終堅持每天工作到晚上8點，我也要求我們的整個高管團隊都這么做，目的是希望讓三一始終保持創業伊始的執行力和創業激情。”梁穩根說。

並不低調的“三一集團”

梁穩根，這個名字對許多人來說，也許並不熟悉，這是源於他的低調。可對於大多數人來說，“三一集團”並不陌生，相較於其董事長梁穩根的“低調”風格，他的三一集團，卻並不低調。

2011年9月7日、8日，三一集團創始人梁穩根先後登上胡潤與福布斯中國富豪榜之頂，首次成為中國首富。在億萬富豪榜上，更有七位高管進入榜單。一時間，三一集團被稱作“造宮工廠”。25年前，梁穩根與同伴用拼湊的6萬塊錢成立了漣源茅塘焊接材料廠。25年後，曾經不起眼的小廠已發展為產值超500億元、全球最大的混凝土機械製造基地，並造就了“中國首富”。

三一被看作行業的攪局者，更是行業的另類，在這里沒有“不可能”。2008年初，三一就有了千億級的發展戰略，即到2012年，三一集團要實現1000億元的收入，進入世界500強一這在當時看起來有點“天方夜譚”。2010年，三一銷售收入已突破500億元，一切似乎並非不可能。

三一沒有東北老工業基地的優勢，沒有國企的政策優先，更沒有雄厚的資金。所以，有人說三一集團的成功是民營企業的奇跡。

民企掌舵人的上升路

在“三一重工世界最長臂架泵車下線新聞發布會”現場，面對“長沙市怎麼看待這次對梁穩根的考察”的提問，參會的長沙市市長張劍飛婉轉作答：“關於三一集團梁總身份的轉變，現在還處在考察階段，你們最好再找黨務部門作進一步了解。”

據了解，梁穩根能成為高層部門的考察對象，除了他在三一集團的巨大貢獻外，也與其做人低調和他本人體現出的從政稟賦有關。

事實上，梁穩根即將獲得的華麗跨越，不僅是對他個人成就和榮譽的一次簡單提升，更代表了整個中國民營企業家群體的地位之變。

業內觀察人士評價，盡管早在多年前青島海爾CEO張瑞敏、中石化董事長李毅中等企業家也曾先後進入中央高層序列，但有一個不可忽略的背景是，這些企業均是國企或央企。而作為擁有個人財富超過350億的下海民營企業家，此次若能順利晉升，梁穩根應是中國民企第一人。

學界人士認為，此舉象徵意義更大於政治意義。

復旦大學國際關系與公共事務學院教授浦興祖說：“以民營企業家的身份進入國家權力核心，既表明執政黨對民營經濟發展的態度，也有利於民營企業家所在階層的利益表達。”

施奕青卻一連用了三個“不會”來回應“梁穩根從政”的消息，“梁董不會放棄三一重工的控股權，不會離開董事長的位置，三一高管也不會因此發生變動。”

因此，梁穩根的晉升機遇，意義非凡。

三一重工高管“低買高賣”?

10月18日，有媒體指出，三一重工全資子公司涉嫌海外避稅。根據三一重工公告，被指涉嫌海外避稅的公司為此前的三一重機投資有限公司(下稱“三一重機投資”)注冊地為英屬維爾京群島，注冊資本僅為5萬美元，下屬全資子公司有三一重機(中國)有限公司(維爾京)(下稱“三一重機中國”)，這兩家公司均為持股性公司，自身無實際生產經營業務。

值得注意的是，三一重機投資由梁穩根等十名自然人於2003年注冊於維爾京群島，包括唐修國、向文波、易小剛、毛中吾等大部分三一重工(或三一集團)高層，該公司前身名為SpecklemarkLtd。當時，梁穩根僅出資2.891萬美元，其他自然人出資更是少至從幾百美元到4410美元。

當日，三一重工有關人稱，對於海外公司的企業所得稅及個稅避稅等問題，目前公司高層已經知道媒體在關注，但並沒有正式回應。不過，梁穩根等10名自然人因持有“三一重機投資”已有豐厚的斬獲。

2010年時，三一重機的整體評估值高達近20億元。因此，有人士質疑，三一重工及其高管存在將挖掘機資產“低買高賣”的嫌疑。

不過三一重工也曾回應，三一重機在2001年和2002年時，存在技術水平、產業鏈建設、營銷服務體系及財務狀況等各方面難題，前景有諸多不確定性，而當時三一重工這家上市公司若要整合挖掘機產業需要投資大量資金，所以決定出售資產。

成功企業家的故事3：安德魯.卡內基

由赤貧一變而成為億萬富翁，創造無數百萬富翁的人。未經過醫生的手，也未藉由助產士的協助，安德魯。卡內基就降臨於人世，因為他們家當時窮得根本無法請人助產。他第一個工作的工資是一小時兩分錢——但後來卻創造了4億美元的財產。

我曾到他位於蘇格蘭丹楓林的老家拜訪，那是個只有兩間房間的農舍，他父親就在樓下從事編織工作，一家人則在狹窄陰暗的閣樓上生活，甚至連煮飯都得在那兒。

卡內基一家人後來移民到美國，生活就靠父親到各地推銷自己編織的布匹，和母親替人洗衣、為鞋店加工維持。安德魯當時只有一件襯衫，所以每晚上床睡覺之後，母親就趕緊把他脫下的襯衫洗干凈。對於每天需工作16至18小時的母親，安德魯衷心地愛著她，在他22歲時，甚至承諾只要母親在世一天，他就絕不結婚，而他也的確履行了這個諾言。他的結婚是在那之後的30年，也就是他母親過世後，當時他已52歲，唯一的兒子則生於他62歲時。他小時候，就常對他母親說：“媽，我將來一定會成為富翁，我要為你買好多絲質洋裝，還要請傭人替你做事，而且也有自用馬車。”他認為自己的智慧承自於母親的遺傳，而促使他能有非凡成就的原動力，也是因思念母親而來的。自他母親去世之後，他曾因悲傷過度，而有15年之久不敢提及母親的名字，他曾為一位蘇格蘭老太太償還債務，解除抵押權，其唯一的動機就是這位老太太長得很像他母親。

安德魯。卡內基雖以“鋼鐵大王”聞名於世，但對於鋼鐵的製造卻是一竅不通。不過，他擁有數千名精於此種技術的員工，而且他也了解如何巧妙運用這么多員工的方法，這正是他創造巨萬之富的秘訣。他自年輕時代就已展露出超群的組織力、領導力及用人的優秀才能。

就以他還在蘇格蘭時的少年時代故事為例，有一次，他抓到一隻母兔，過不多久就生下許多小兔子，但安德魯沒錢購買飼料，經過一陣思考之後，他終於想到一個好法子，他對鄰居的玩伴說：“我要飼養這些兔子，你能不能替我摘一些苜蓿或蒲公英的葉子，這么做當然會有回報，我將把其中的一隻兔子以你的名字命名。”據說這種方法果然獲致相當效果。

安德魯成為企業家之後，仍然經常使用這種心理戰術。例如，他想將鋼制鐵軌推銷給賓夕法尼亞鐵路公司，遂將建造於匹茲堡的大工廠，以當時的賓夕法尼亞鐵路公司董事長J.艾德格。湯姆森的名字命名，取名為J.艾德格。湯姆森鋼鐵廠，湯姆森先生當然非常高興，於是毫不猶豫地就購買以自己名字為名的鋼鐵廠產品。

安德魯年輕時曾在匹茲堡市從事電報工作，日薪只有五角，但對當時的他而言，已是筆大收入了。他對匹茲堡市的街道並不熟悉，他深怕有一天會因這個原因而被革職，於是把匹茲堡商業區的公司名稱及地址都一一背起來。後來，他決心成為電信技師，每晚都研讀與電信有關的書籍到深夜，第二天一大早又趕到電信局練習按鍵。

有一天早上，費城方面不斷打電報到匹茲堡市來，但值班技師還沒到公司，安德魯。卡內基只好自己接收電訊，然後很快地把電報送出去。由於這件事情，安德魯很快地就被擢升為電信技師，薪水也增為兩倍。

他心懷大志，工作時又十分賣力，所以極獲賞識，不久，賓夕法尼亞鐵路公司為了要設置電信電纜，遂以電信技師的職位僱用卡內基，後來又擔任電信科主任的私人秘書。

有一天，因為一件偶然的事情，卡內基終於向成為億萬富翁之路踏出第一步。當時他正乘火車前往某地，坐在他旁邊的乘客是位發明家，在聊天中，那位發明家拿出一個新式卧車模型給卡內基看，並告訴卡內基那是他的新發明。那個時代的卧車，只是在貨車的兩邊釘上簡陋的卧鋪而已，而那個模型卻相當接近於現代的卧車。卡內基以蘇格蘭人特有銳利的先見之明，一眼就看出這種發明極具發展潛力，於是借了一些錢，購買製造這種新式卧車公司的股票，果不其然，股票值節節上漲，到25歲時，卡內基已因此項投資而年收5000美元。

有一次，鐵路所經過的木橋被燒毀了，使得火車好幾天無法通行。當時卡內基的職位是電信科總主任，他認為木造橋已經落伍了，鐵橋時代即將來臨，因此借錢設立公司，開始製造鐵橋，因此而獲得的利益更是難以計數。在神話中的米達斯王受神所賜，而有碰觸任何東西都能成為黃金的能力，安德魯。卡內基也和他一樣，不論從事任何事情，都能獲得成功。他曾和幾位朋友以4萬元合買賓州西部油田中央的農場，在短短的一年期間，農場就漲價為100萬元。據說在他27歲的時候，每周的收入平均有1000元，而在15年前，他的日薪只有兩毛錢而已。

林肯總統在位的1862年，正是南北戰爭進行得最激烈的時候，物價不斷上漲，大事件也接二連三地發生，西部的開拓在這個時候也如火如荼地展開，甚至已開發到密西西比河彼岸，在這種情況下，橫越大陸的鐵路絕對有其必要性。而新興都市也在各地勃然興起，美國全境都為這個新時代而感到熱血沸騰。

安德魯。卡內基的制鋼爐幾乎未曾停止冒煙，隨著這個繁榮異常的潮流，他創造了幾乎可說是史無前例的巨大財富。

雖然如此，他並非那種成天埋首於工作的類型，有一大半的時間，他是在悠閑中度過。他常說，“在我周圍有許多腦子比我好的助手。”他以叱責或鼓勵的方法，讓這些能乾的助手為他創造巨大的財富，而他雖也有蘇格蘭人吝嗇的個性，但絕對讓協助者賺取他們應該獲得的。幾乎沒有一個人像他一樣，創造了那麼多的百萬富翁。

他一生所受的學校教育雖然只有4年，但他所寫的游記、傳記、隨筆以及有關經濟的著作卻有8本之多。而且也捐出6000萬元給公共圖書館，同時為改善教育制度，也曾捐款達7800萬元。

蘇格蘭民間詩人羅巴特。邦茲的詩，他都一一記於腦中，莎士比亞的“馬克白”、“哈姆雷特”、“李爾王”、“羅密歐與茱麗葉”及“威尼斯商人”，他也一篇不漏地背記起來。

他雖不是任何教會的信徒，但捐給各地教會的風琴卻有7000架之多。在他一生之中，捐給各方面的款項共計3.65億元，等於一年內每天都捐出100萬元。曾有不只一家的報社，設立獎金徵求“卡內基應該如何使用他的巨萬之富”的好辦法，因為卡內基自己曾公開表示過，去世時還遺有金錢是一種恥辱。

❷ 如何通過文字故事表現自己的領導力

從10個小故事看如何激勵員工
wanghaidong
如何激勵員工？看10個小故事娓娓道來。
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。
一、分工[故事]一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了，但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵，這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器， 那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調 整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工 作效率整體下降。
二、標准[故事]有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，「做一天和尚撞一天鍾」而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：「我撞的鍾難道不準時、不響亮？」老主持耐心地告訴他：「你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」[分析]本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，「做一天和尚撞一天鍾」是由於主持沒有提前公布工作標准造成的。 如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
三、體制[故事]有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。[分析]管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主 要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙； 缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
四、表率[故事]春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離准備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：「我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來」。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。[分析]正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下， 做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
五、競爭[故事]國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。[分析]流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予「頭鹿」獎勵，讓「末鹿」被市場淘汰。
六、溝通[故事]美國知名主持人「林克萊特」一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當什麼呀？」小朋友天真的回答：「我要當飛機的駕駛員！」林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？」小朋友想了說：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚麼要這么做？」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！」。[分析]你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？ 打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷， 領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了「睜眼瞎」。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
七、指導[故事]有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到後台采訪，看見了這一幕。等演完戲後，記者問勘彌：「你為什麼不當時指教學生呢，他們並沒有鬆散自己的鞋帶呀。」勘彌回答說：「要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。」[分析]提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
八、鍛煉[故事]一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全 一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！[分析]每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的「雄鷹」，讓他們翱翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。
九、發揮[故事]一位著名企業家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：「這是什麼？」「零」、「圈」 、「未完成的事業」、「成功」，台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：「其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」[分析]事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。
十、鞭策[故事]拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對准落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拚命地奮力自救，終於游上岸。[分析]對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到「蘿卜」的重要，有時還離不開「大棒」的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

❸ 領導力有什麼故事典故嗎

魯國的單父縣缺少縣長，國君請孔子推薦一個學生，孔子推薦了巫馬期，他上任後十分的努力與勤奮，披星戴月、廢寢忘食、兢兢業業工作了一年。結果是單父縣大治！不過，巫馬期卻因為勞累過度病倒了。此時，國君有來請孔子再推薦一個人。於是，孔子推薦了另一個學生宓子賤。子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣，他到任後就在自己的官署後院建了一個琴台，終日鳴琴，身不下堂，日子過得是有滋有味、有情有調、很滋潤。一年下來單父縣依然大治。後來，巫馬期很想和子賤交流一下工作心得，於是他找到了宓子賤。宓子賤是一個不到三十歲的小夥子，有著健康的身體和充沛的精力。在他的面前，巫馬期感覺到了一定的壓力。但作為師兄弟，大家還是開始的談話。兩個人的談話是從寒暄客套開始的，不過很快就進入了正題。巫馬期帶著崇拜的眼神，羨慕地握著子賤的手說：「你比我強，你有個好身體啊，前途無量！看來我要被自己的病耽誤了。」子賤聽完巫馬期的話，搖搖頭說：「我們的差別不在身體，而在於工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業那麼大、事情那麼多，個人力量畢竟有限，努力的結果只能是勉強支撐，最終傷害自己的身體；而我用的方法是調動能人給自己做工作，事業越大可調動的人就越多，調動的能人越多事業就越大，於是工作越做越輕松。」領導其實就是通過別人來完成既定的任務。有100件事情，一個人都做了，那隻能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是領導！所以，領導者可以不必擅長某些專業領域的工作，只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了。有錢人只管好投資回報以及企業的戰略方向就可以了，讓聰明人來負責經營，聰明人可以根據企業的運營和管理找到合適的專業人、勤奮人。

❹ 世界上有哪些具有領導力的偉人

曹操

1.
割發代首
有一次，曹操率軍經過麥田，下令說：「士卒不要弄壞了麥子，有違反的處死！」軍中凡是騎馬的人都下馬，用手相互扶著麥子走，未想曹操的馬竟然竄進了麥地，招來手下的主簿來論罪，主簿用春秋的典故應對說：自古刑法是不對尊貴的人使用的。曹操說：「自己制定的法律而自己違反，如何能統帥屬下呢？然而我身為一軍之帥，是不能夠死的，請求對自己施予刑法。」於是拿起劍來割斷頭發投擲在地上。
2.

望梅止渴
有次曹操帶兵出征，途中找不到有水的地方，士兵們都很口渴。於是曹操叫手下傳話給士兵們說：「 前面就有一大片梅林，結了許多梅子，又甜又酸，可以解渴。」士兵們聽後，嘴裡都流口水。他們憑借著這個，得以到達前方有水源的地方。

❺ 領導的作用的相關例子

領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。優良的品格會給領導者帶來巨大的感召力，使群體成員對其產生敬愛感。一個適應社會的好的品格，常被人們作為典範來效仿。品格優良、作風正派的領導，必然帶出一大批正直的下屬。

袁采說：「己之性行為人所重，乃可誨人以操履之祥。」一個領導應該懂得無論他（她）職位有多高，倘若在品格上出了問題，其政治威望（感召力或親和力）就會盪然無存。

人的能力是多方面的，如果一個領導能夠在安排下屬的工作中，避其所短，揚其所長，比如使下屬的專長得到充分的發揮，使本群體的各項工作更加井然有序，這就是領導者識人、用人本領和能力。

與管理者關系

1、管理者是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力，其不屬於任何人；而領導者則可以是被任命的管理者，也可以是從群體中產生的非管理者，影響力主要來自。影響力主要來自非職位權力。換句話說，管理者不一定能夠成為真正的領導者，而領導者則一定能夠成為管理者。

2、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。

3、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

4、領導具有全局性，管理具有局部性。

5、領導具有超前性，管理具有當前性。

6、領導具有超脫性，管理具有操作性。