① 我與公司的故事怎麼寫
代人類科技發達，書籍也隨著逐漸普及，從哲學書到漫畫書，種類齊全，各不相同。因此，就會有許多的愛書之人買購書籍，而我，就是其中的一員。
我愛看書，因為書能陶冶人心，當在神秘的知識海洋中遨遊時，美妙而精彩的故事、可歌可泣的感人小說、令人肅然起敬的英雄人物，讓我浮想聯翩，就像喝了酒一樣，沉醉在其中。醒來後，不禁 對剛才的「美酒」回味無窮。
我愛看書，愛得如醉如痴，甚至恨不得用所有的睡覺時間來讀書，就連去廁所，也不放過這么一丁點兒時間，總要拿著本書。父母親見無論怎麼責罵我，我也不聽，只能隨我了。
記得那次，我剛買了書，做完作業後，就一頭栽在床上，開始津津有味地看。鈴鈴，鈴鈴，……鬧鍾響了,暗示我：九點半了，該睡覺了。我依依不捨地放下書，趁爸媽去刷牙的空當兒，一溜煙兒跑到客廳，拿出手電筒，又悄悄回房。爸媽進房睡覺了，我躲在被窩里，打開手電筒，借著微弱的光看起書來，冷不防爸進入我的房間，發現我在被窩里看書，不容分說，立馬揪起我，搶去新書，撕了個粉碎，然後大聲責罵我。回到被窩，我扒在床上哭了整整一夜。從此，我再也不敢在睡覺時看書了。
莎士比亞說：「書籍是全世界的營養品。」我認為這句話說得很對，不看書，從哪兒得到知識呢？得不到知識，以後怎麼會成功呢？但並非所有的書都是有益的，還有一些不文雅的書，看了以後，會改變你原來的思維，最終令人誤入歧途，就好比對與錯，看了有益的書會增長知識，看了不雅的書會有害身心。
一本書，是好？是壞？就連最聰明的科學家也給不出標準的答案，或許只有飛逝的時間才能夠證明一本書是好是壞
② 我和公司的故事
時間如白駒過隙，從2014年8月18號來公司至今已有8個月之久，作為剛來公司的新員工，對公司工作業務一無所知到熟悉，離不開領導指導和同事的幫助及鼓勵。
財務部是個細心，責任心的部門，作為一名財務人員，更讓我深刻感受到工作的壓力之際後的責任心重大。每一筆賬，每一筆款甚至每個小數點，都讓我們知道責任中的細心。記的那時是我剛來公司5個月之久，我對公司崗位業務還不熟悉，因為我一句話，一個余額，一個小數點，我們領導把最近5年的憑證和賬本拿出來核實，看著一本的賬本和一疊疊的憑證，讓我深知作為一名會計人員，那怕一個小數點，一毛錢，一分錢都不能錯的細心程度。
在公司大踏步的發展的同時，往來賬款的增多，為了提高工作效率和數據的准確性，在工作繁忙之際我們始終沒有放棄學習，抓緊每個機會充電，通過勤奮學習來提升自己的業務水平和工作能力。同時向同事學習了解公司產品做到知懂熟悉如一的程度。
方廣的發展離不開我們每個員工努力，員工的成長離不開方廣壯大，我與方廣共成長。
③ 一句話描述個人與公司的故事
企業發展離不開各個方面的發展，但就個人發展與企業發展的關系而言，從某種角度來說，可以理解為魚和水的關系。魚兒離不開水，也就是說個人的發展離不開企業這個大舞台；水深則魚悅，表明企業發展良好，就會給個人發展提供相對較好的條件，個人從中受益匪淺！在現實社會中，我們每個人要給自己定好位，為企業的良好發展貢獻自己的一份力量。
只有在集體中,個人才能獲得全面發展其才能的手段,也就是說,只有在集體發展的前提下，個人才有可能發展
集體的氛圍和風格在無形中會影響到每一個人，舉一個最簡單的例子，就是大學的文化和歷史沉澱，人們常說在北大獃兩年，什麼也不幹，熏也給你熏出點北大的氣質來；還有「近朱者赤，近墨者黑」，其實都是這個道理。
其實，說的這些很多人都是認同的，並且在意識里是存在的，但是往往卻有這樣的一個誤區，總希望自己成長在一個優秀的集體中，卻從沒有考慮怎樣去營造一個優秀的集體，怎樣去領導一個集體，或者當面對一個集體的困難時，不願意去承擔責任。當然，這中間可能有自身性格、能力、取向等各方面的原因，但是我想從根本上來講還是沒有把集體的利益真正融入到個人發展當中去，還是沒有正確的團隊觀念。
那什麼是正確的團隊觀念呢？每個人的看法都可能不同，但我想至少兩個方面，一是主觀慾望上渴望在一個優秀的集體中，並願意配合集體的各項活動，願意為集體的成長進步盡一個成員的義務，希望集體的發展促進自己的成長與進步；二是願意承擔集體的責任，以集體的發展為己任，以集體成員的成長進步為己任，盡自己最大的努力促進集體的發展。其實這兩個方面說簡單一點就是成員意識和主人翁意識，但二者卻有著本質的區別，應該是兩個層次上的。
我想大學時代，最重要的集體就是班級，大多數同學對班級都是有感情的，但往往都是停留在第一層次上，都渴望自己的班級團結、向上、相親相愛，但很少有同學主動的去營造這種氛圍。其實班長和普通同學在班級建設過程中的角色定位的差別就在這里。很多同學不願意做班長也是因為這個，不願意去承受這種壓力。
但我想，任何一個團隊，任何一個集體中，如果成員只是具有第一個層次的團隊觀念的話，這個團隊不會取得多麼大的成功，這個團隊的成員也不會有什麼大的發展；而如果每一個人都把自己當著團隊真正的主人，都在謀劃團隊的發展，我想團隊就會越來越好，成員同樣就會越來越好，這就會形成一個良性的循環。
集體的發展是每一成員都應該思考的事情，每一個人都會從集體中獲得東西，有形的或無形，如果你想獲得好的、健康的、積極向上的、對自己發展有用的，那麼你首先要對集體付出，要做集體的主人！
「集體發展，我的責任」，我們每一個人都應該記著！
企業是一個整體，是由員工每一個個體組成的，企業與員工相互依存，只有企業發展了，我們才能有舞台，有更多的發展機遇。作為一名企業員工，要想施展自己的才華，那就要跟著企業發展的步伐向前，要把個人的命運和企業的命運緊緊聯系在一起，正確把握自己的發展方向，規劃好自己的職業生涯，把熱愛企業的滿腔熱情落實到日常實際工作中，嚴格要求自己，保持良好心態。利用一切時間加強學習，將知識轉變為不斷創新的能力；用發展的眼光看問題，打破原有的思維方式，並積極培養自己愛崗敬業，求實奉獻，樂觀向上的工作精神，做一名讓領導放心的優秀員工。
總之，個人的發展與企業的發展是息息相關的，個人發展與企業發展就是魚和水的關系，兩者是不可分離的，企業的發展能為個人的發展提供良好的條件，而個人發展能夠有效促進企業的發展。
④ 我與公司的小故事
還清晰地記得三個月前，我忐忑不安地進入了公司。面對即將開始的一段新的人生征程，我緊張，興奮又不知所措。流年似水，轉眼間三個月的時間那個怯生生的我已經成為海普公司一名專業的外聯人員，並在公司領導的信任下協助公司投訴組處理疑難問題。回首三個月走過的路，有失敗時的懊悔、也有成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬！
易卜生說：「青年時種下什麼，老年時就收獲什麼。」由此我們想到的是，你在公司的土壤中種下什麼，公司就會回報給你什麼，如果你願意承擔成長的責任，那麼你就會獲得成長的權利；如果你把公司的成長當成自己的責任，那麼公司自然會為你創造成長的機會；如果你以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務，那麼你的事業、你的精神就會在公司中得到了不起的進步；只要你的行為和態度切實推動了公司的成長，那麼公司就一定會給予你相應的回報。
這三個月以來與公司的共同成長，我領悟了工作與生活的真諦在於創造。嚴酷的競爭環境歷練了我們的生存智慧，也激勵我們迸發出無限的動力。在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的工作經驗和平和的心態，加上實際操作中摸索與學習，很快適應了工作環境，並取得了較好的成績。這些成績的取得與公司發展的環境土壤是分不開的，最想說的一句就是「公司成就了我，我感謝他」。
三個月里我的主要工作是在公共事務部對外事務的銜接與協助投訴組處理疑難問題，公司對公共事務部與呼叫中心投訴組的服務規定有著相當嚴格的要求和作業程序，不允許我們對客戶有一丁點的抱怨和服務拖延，工作有歡喜也有委屈；為了能夠更好的完善自己的工作，中間我參加了合作單位的業務培訓考試，在合格後回到公司將自己所學教給其他新入職同事；在平時與合作商的溝通過程中能夠學習到很多自己不可能學到的東西，回到公司我一定會將所學作下相關記錄，防止以後遇到同樣問題會不知所措；為了更好的協助投訴組處理疑難用戶投訴問題，我與投訴主管一起收集了相關的客戶服務資料對投訴組成員了服務態度和溝通技巧的培訓，在培訓後取得了良好的效果。我也感到特別的欣慰，公司也對我的進步表示認可，我對公司的未來發展更是充滿信心。
⑤ 我與公司的故事怎麼寫
我覺得如果你要寫自己和公司的故事的話，你就可以寫自己在工作中或者是跟其他同事發生的一些小故事。
⑥ 「關於我們」公司故事怎麼講才最有效果求答案
處理好公司故事的講述理念和技巧，這是非常必要的。但怎麼用你的故事抓住用戶和聽眾的心呢? 在設計你的故事之前，問問自己：「我的聽眾是誰，我與他們交流的目的是什麼？」想一想，你是在說服他們投資你的公司嗎？你是在試圖向共事者推銷一個創意嗎？你是想鼓勵人們伸出援手嗎？從深度了解你的聽眾們開始，保證你的故事具有簡明而有力的意義——對他們而言。 講述一個商業故事可能與在派對上講故事的理由不盡相同，但是技巧卻是相同的。公司故事經常會乾巴巴的，枯燥平淡，因為它們犯了以下七宗罪： 1、流水賬 除非你講的是如何組裝一個宜家書架，否則，你的故事不應該從頭開始。讓你的故事具有一個有趣的轉折，時間先後順序無關緊要。事件需要被一個接一個地鋪陳出來。你的故事應該描述逐漸提高的風險和越來越復雜的後果，最終導向一個 必然的結論，但並不一定要按照聽眾們預期的順序來講述。 操作：你的市場營銷是建立在創意、感官、激情之上嗎，還是說它讓人感覺混亂而另類？將每個營銷事件捆綁在一起，講述你之前努力的結果，將你的品牌和一個令人興奮並想要參與的故事聯系在一起。 2、平鋪直敘 展示，而非講述，是講故事最基本的原則，這一點非常有道理。你的觀眾應該看到圖片，感覺到沖突， 並且對故事有參與感。你講的故事要讓他們感覺身臨其境。如馬克·吐溫所言：「不要說那個老婦人正在尖叫。把她帶到台上，讓她尖叫。」 操作：進入公司主頁，你的「關於我們」一欄是不是僅僅只包含了列表和分類目錄?那些信息是純粹的事實記錄，還是用故事來幫助說明? 3、堆砌專業術語 用技術名詞、首字母縮寫和冗餘的詞彙填滿一個 故事只會導致失敗，或者令你的觀眾感到無趣。希波克拉底(醫學倫理誓詞的作者)寫道：「言語所能擁 有的首要美德是簡潔，沒有什麼比使用生僻詞彙更能損壞這一點。」 操作：嘗試訪問用瀏覽器翻譯過來的不同國家針對相似市場的網站，這一實驗能夠顯示出哪些名詞或短語在翻譯時會丟失。或者嘗試瀏覽目標年齡大於你或小於你的商業項 目，記住，最好的商業闡釋對所有的目標市場都管用。65 4、不生動 人與人是聯系在一起的，所以確保你在故事裡關注的是活生生的角色。你的組織是設計電腦硬體還是賣醫學設備，無關緊要，驅動一切行動的是人類。所以集中注意力在參與的人身上。讓你的故事主角人性化，讓他看起來足夠真實，以便觀眾們對接下來發生的事情感同身受。 操作：誰代表著你公司的形象?人們會與他們覺得真實、且能夠產生關系的人聯系在一起。如果你 的公司沒有一個形象，那就找一個。用個人簡歷、經歷、面臨的任務和挑戰來介紹他。65 5、編造 你的故事必須是真實的。華盛頓的一個大型癌症中心曾詢問過一位名叫Audrey的三項全能運動員顧客，中心能否在一個癌症常識營銷中使用她的照片。最終當公交車廣告和雜志廣告出現時，令Audrey(以及她的朋友、家人和運動員同事)感到非常驚訝的是，她被 描述成了一個癌症存活者。如果主角的照片來自於一個真正的癌症存活者，這個營銷本身會多麼有力啊! 但現在，對於每一個認識Audrey(或者聽說過她的故事)的人來說，這一聲譽良好的機構信譽有了污點。真實的故事才能打動人。 操作：把故事作為你的組織文化的一部分。例如，堅持職員會議用故事而非進展報告開場。當你已經為自己的生意描繪了一個故事，你就應該把它當作你本人的故事一樣來看待。 6、過於完美 動人的故事並非是一帆風順直達成功。想像一下，如果洛基贏了每一場比賽……真無聊。想像一下你的故事主角在實現目標的路上遇到的問題或者障礙，是什麼阻礙了他?通過CYE表現脆弱或者疑慮的時刻，你就引起了觀眾的共鳴，並使得故事變得真實可信。 操作：講述並不總是有理想結局的故事。這與第一條罪狀緊密聯系：流水賬。並不是每一個故事都有完美結局，但是它會為另一章節的故事做好鋪墊，從而達到一個高潮。65 7、不知誰來講 誰能講述這個故事？在這 個社交媒體使得用戶聯系與分享比以往任何時候都容易的時 代，讓雇員和顧客講述故事是非常重要的。設計出收集故事的方法，並且允許你的顧客、擁護者和雇員成為故事的講述者。 操作：創造一個內部「故事銀行」， 或者是故事資料庫，雇員甚至顧客可以書寫並且提交故事。 這些故事可以有關鍵詞，以便尋找故事的人們能很容易地找到它們。搜索這些故事的雇員可以聯繫到作者。耐克，蘋果和易趣利用故事當做工具來集聚創意，例如了解消費者真正為之瘋狂的是什麼。它 們將其當做一種給予雇員語言和行動講述有意義的 個人故事來擴大、並用故事的形式散發品牌行動的 方式。