創業怎麼講好故事

『壹』 六個步驟講好你的銷售創業故事

六個步驟講好你的銷售創業故事

當知道故事的作用後，那麼，我們該如何巧妙地來組成故事呢？講故事就像炒菜一樣。原材料的好壞將對最後的結果起著至關重要的影響作用。在講故事前，我們要找到構成故事最好的基本元素。而故事一旦形成，就像作者寫一篇文章一樣，它最終將受到市場的檢驗。客戶將用他們的購買行為來直接而清晰地告訴你：他們是否喜歡、接受你的故事。

1. 從現在開始編輯屬於你的《故事會》

當你開始留心如何通過「講故事」來進行銷售時，你會發現其實種種工具早已經被廣泛應用了在企業廣告、公關中了。就像我們在上文中所列舉的品牌，它們一直都在不停地講述著故事。它們在電視上講、在紙媒體（報紙、雜志、行業內刊物）上講、在網路上講。它們用代言人講、用真實發生在企業中的故事講，用軟文講、用沙龍講、用地面活動講。無所不用其極。

當你的眼光被網上某一個忽然出現的窗口吸引時，你發現裡面正是你最喜歡的某位歌手在表演。但是等等，不，這是他代言的某某品牌的手機。這個故事是讓你所喜愛的娛樂偶像來跟你講一個故事：我用的是某某品牌的商品。

而當你翻開報紙、雜志的時候，輔天蓋地的廣告故事更是迎面撲來。在讀圖時代，廣告中占據了絕大篇幅的是圖片。而圖面，往往截選了故事最高潮、最動人心弦的部分。例如一根紅圍巾繞在一對情侶的脖子上，他們額頭頂著額頭，含情脈脈地注視著對方。女孩的手似乎無意地放在顯眼處，一杖鑽戒閃閃發光。旁邊寫著：兩心相系，一生一世。——這是君安的鑽石廣告。它所講述的故事似乎在昭告天下想成為眷屬的情人：去買君安的鑽戒吧。

故事銷售的好處在於：你只需要打開你的天線就足以捕捉到足夠的資訊。在這個信息爆炸的年代，互聯網讓我們想得到任何的信息都不再是件難事。所以，盡量地加大你的閱讀量與信息攝取量，分門別類地把它們存儲在你的頭腦里，作為你的故事資料庫的基本信息。使用時，你只需要把這些故事根據當時的具體情境，稍加修改潤色，並在合適的時機，用合適的方式講給你的客戶聽就可以了。

還有一個附送的好消息：吸引法則。這個起源於心理學的法則告訴我們：只要我們有足夠的'意念，就能吸引到相關的資源來到我們身邊。當你想念某位久未蒙面的好友時，過不了幾天，就會有關於對方的消息傳到你這兒。同理，當你想了解某方面的信息時，相關的信息就會源源不斷地來到你身邊。所以，只要你想，你就可以為你的客戶講出最具有煽動力的購買故事。

打開你的信息天線，閱讀、觀看、道聽途說、細心觀察他人是如何做的，這樣有意識的學習將迅速、自動為你搜集、整理、歸納組建你的故事會。當然，如果你覺得還不放心的話，你也可以用筆記本、電腦等電子工具把它們記下來，隨時溫習。

其實，最好的學習是：從現在開始，就開始向你的客戶講故事。

不過，在你開始採取積極的行為之前，還是讓我再講一句——且慢。先讀完下一個章節吧。其中，我們將與你分享一個更重要的秘密。

2. 秘訣：在開始你的故事之前，先聽客戶的故事

如果你現在就拋下這本書去對著客戶開始講故事，這是一個好方法、好工具。不過，還有一個更好的方法：就是在你開始講故事之前，想辦法讓客戶講出他的故事。客戶的故事將告訴你他的價值觀、他的購買偏好、他的人生經歷與樂趣，甚至是他在這場購買過程中的真正的決定權。

客戶講的越多，他對這場銷售的參與度越高；客戶分享的信息越隱私，他對你的信任越高。他和你所建立的銷售關系就越牢固。我們和陌生人所分享的信息的范疇、深度和我們最親密的人所分享的信息范疇、深度是完全不同的。人們傾向於在安全的范圍里打開自己。所以，客戶分享的越多、越隱私，我們與之所建立的聯系就緊密。同理，反之也成立。也就是說，客戶越講的多，他就覺得和你越親密；他和你越親密，他就越講的多。

所以，在這樣的良性互動中，客戶會把你們的關系進行升級，意味著他將向你開放更大的空間，接納你更多的建議。

連接對單次服務成交額度很大的銷售人員意味著很多。想想，如果你要賣給客戶的是某項高額保險，那麼，你如何說服他呢？在開始你的故事之前，你真正了解坐在你面前的這個人嗎？你真正知道這個人他需要什麼嗎？你知道這個人為了他所需要的這些而願意付出什麼樣的代價嗎？這個人的生活狀況究竟如何？他真正坐在你面前嗎？或者他的心思還逗留在幾分鍾前發生的某件事情上？你如何快速取得他的信任，與他建立連接？或者說，你如何印證幾分鍾之前你演繹的關於這個人的背景資料，你如何知道你的故事是適合他的？

『貳』 創業者講故事要注意些什麼

昨天我們說到克服心中的恐懼，就可以開始寫故事。

那麼我們首先來了解一下故事是什麼？

故事不是一個東西，而是一個過程，這過程把你和我互相聯系起來。

故事創作是一門特殊的記憶，它是一種把現實生活捕捉到紙面上的特殊方法，雖然故事給人的感覺是現實的，可是它不等同現實，你不能夠從現實生活的顏色上敲一塊，然後把它粘貼在紙面上，這根本行不通。

其中的原因在於虛構故事濃縮了。濃縮了的，拔高了的，強化了的現實，才是現實的精華。即使我們把所有的現實生活拿起放在一起，也沒有辦法捕捉到。但是虛構故事就可以，所以作為作者必須把它創造出來，而不是復制粘貼，因此你已經有了故事需要的一些素材，但是你還需要怎麼樣去妥善運用它？這就是我們將要學到的技術。

『叄』 創業勵志故事五篇大全

不管你從事那種 創業項目 ，只要敢於去嘗試，勇於去堅持，一定會換來成功的青睞。那麼你知道創業 勵志 故事 都有哪些嗎？下面是我為大家帶來的創業勵志故事五篇，希望大家能夠喜歡！

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創業勵志故事1

馬雲的人生 創業故事

很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣······似乎只要有錢，他就一定能創業成功。

可是馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。

馬雲有過三次創業經歷，創業開始都沒什麼錢。

第一次：創辦海博翻譯社

馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作夥伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。

創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作夥伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫葯等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。

整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。

海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。

沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。

創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裡看到的都是困難。

對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種.種困難，把營業額從0做到了幾百萬。

當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。

第三次：創辦阿里巴巴

阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬雲和他的團隊創造的。

但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!

那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的 廣告 費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚「出門基本靠走」的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

8年過去了。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。

中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。

「我沒有錢。」他們都這樣想。

於是，他們繼續過他們平庸的生活。

今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

創業勵志故事2

每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文傑渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊傑商貿有限公司;然後，依靠團隊成員的力量，大力開展業務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文傑，在創業團隊管理中游刃有餘。讀工科，經管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創造的商業神話，讓付文傑對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業投資眼光、獨特的風險調控能力，給了付文傑豐富的精神給養。取人之長，補己之短，一顆創業新星正在冉冉升起。

經過一段時間的積累，付文傑相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內衣店等實體。良好的服務態度、過硬的產品質量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

付文傑始終堅信，先做人後做事，任何時候做人的姿態決定了成就的高低。良好的社會人脈關系、誠信經營的品德讓他在商業運作中收益頗豐。一次，經營內衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文傑知道此時廣州一家經銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文傑隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定「見貨付款」。貨到以後，他馬上通知廣州的經銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文傑頗有些得意。

2012年2月，商貿公司增資500萬元，注冊成為時代俊傑股份有限公司，付文傑任董事長;隨後，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿公司開張運營。

現在，付文傑作為時代俊傑股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經營范圍包括廣告設計與製作、內衣、餐飲、 教育 培訓等多行業。擁有員工300多人，公司總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文傑憑借著自己的智慧和勇氣，實現了創業夢。

創業勵志故事3

日本有位叫木村的果農，看了《自然農法》這本書後受到啟發，想種出不施農葯、肥料的蘋果。顆他沒有想到，這彷彿是沖向地獄之路。

剛開始他僅選擇一部分果樹嘗試新的 種植 方法 ，兩年後，他便下決心停止使用農葯。但他沒有想到的是，危害蘋果樹的害蟲不計其數，不使用農葯，果樹上不長果子專生蟲，樹上滿是各種蛾的幼蟲，怎麼抓也抓不完。比比別人更加悉心照料果樹，為了除盡專門吃蘋果樹初春嫩葉的花芽和褐卷葉蛾、亂紋蘋果卷葉蛾，還有會啃食葉子的尺蠖、蚜蟲，以及危害果實的螟蛾幼蟲和介殼蟲等，木村帶著全家人沒日沒夜地在不開花、不結果的果園里，用雙手和塑料袋抓害蟲、噴灑醋液，但蘋果樹卻慘不忍睹，斑點落葉病肆虐，果樹簡直變成了昆蟲的天堂。枯萎的蘋果葉不斷掉落，蘋果樹不開花，就更不結果了，收成等於零，而且情況一年比一年糟糕。

蘋果園的慘狀令木村一家七口生活窮困，父母業余木村斷絕關系。木村幾乎變賣了所有的東西，四處借貸，一貧如洗。

而生存不斷地思考著解決的方法，常常站在蘋果樹旁靜默地看著，有時甚至對蘋果樹說：「對不起，我讓你們受苦了，你們不用開花，也不用結果，只求求你們不要枯掉。」

他的果樹不開花，就沒有密封;他樹上的蟲還會飛到別人的果樹上，這引起鄰人極大不滿。當地果農給木村取了個綽號：滅灶，意思就是爐灶的火滅了的意思。如果一個家庭爐灶都熄了火，就代表一個家支離破碎，家人走投無路了。對木村家來說，這是極大的侮辱。

果樹越來越虛弱，木村在絕望中跑到山上，想輕生。在輕生的一剎那，他看到野生的栲樹，活得極為健康，他忽然頓悟，樹完全可以自然生長的。木村帶著無比的希望，放棄了輕生的念頭，又開始了新的嘗試。木村在果園里大量種大豆，大豆根部密密麻麻的根瘤菌增加土壤里氮的含量;開始種植雜草，讓小昆蟲、小動物進入他的果園，讓植物和動物去建立它們的生態系統;他用自己調和的醋當做農葯。終於，在停止使用農葯的第8年，果樹開除了7朵蘋果花，其中有兩朵結了果。那兩個蘋果是那一年的全部收成，木村把蘋果放在佛堂祭拜後，全家人一起分享。這兩個蘋果好吃得令人驚訝，木村看到苦盡之後的曙光。相隔9年之後木村的蘋果園再度開滿了白色的蘋果花，第11年他的蘋果園大豐收了。

木村在種出不依賴農葯和肥料的蘋果後，越來越多的人聽到她的故事，想嘗「好吃到令人驚訝的滋味，哪怕只有一次都行」的人有增無減。東京一家高檔法國餐廳里，總是人滿為患，要預約用餐起碼得等半年。這里的招牌菜就是「木村的蘋果湯」。主廚介紹說：「這種蘋果居然不會爛，可能是匯聚了生產者的靈魂。」木村蘋果成了當地最好的蘋果品牌，非常暢銷，這讓當地果農非常驚訝，自愧不如。

日本的蘋果栽培史有120年，之前也有許多人嘗試過無農葯、無肥料的栽培，都失敗了。大家都是在嘗試四五年後，放棄了。木村卻像個傻瓜一樣，苦撐11年。那是生命淬煉出來的智能，那是全心付出後得到的甜美果實，那是一輩子受用不盡的精彩頓悟。

創業勵志故事4

一、《李嘉誠的創業故事》

李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鍾表公司打工，之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老闆賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創辦「長江塑膠廠」。

不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。於是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年後塑膠花產品嚴重滯銷，而「長江」卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。

1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英暴動，進一步使房地產市場陷於死寂。

不過，李嘉誠卻看好香港工商業的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復甦，大批當年離港的商家紛紛迴流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業的生意中，威力隻手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦「九龍倉」。

1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。

李嘉誠的長江實業，以6.93億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為「小蛇吞大象」的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。

80年代以後，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供應、貨櫃碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

1990年後，李嘉誠開始在英國發展電訊業，組建了Orange電訊公司，並在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是於1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產暴升一倍。

進入2000年，李嘉誠更以個人資產126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠並多次榮獲世界各地頒發的傑出企業家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。

經過20多年的「開疆闢土」，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恆生指數兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大僱主。1999年的集團盈利高達1173億港元。

李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。

創業勵志故事5

2017年，我開了一家擺渡人酒吧。一直到現在，經營狀況都很不錯，並且正在准備給酒吧做升級，賦予吃飯喝酒更高的意義。

這一次的成功，跟之前創業失敗的經歷有非常深的關系。

我第一次創業的時候是2007年，當時只有21歲。選擇了一個看上去簡單，投資又少的行業——冷飲。但是真正干起來，才知道難點在哪。

因為沒有 經驗 ，第一次創業把該踩的坑都踩了。但是真正失敗的原因，是因為很長時間沒賺到錢，自己就放棄了。

放棄冷飲之後，一直跟隨父親繼續創業。父親是搞科研的，一直在做太陽能的新技術研發。從2009年10月以後，我一直跟著父親做太陽能。

做技術研發，一定會遇到很多問題，但是父親從來沒有放棄。那個時候，我從父親的身上學習到。創業也要像搞科研一樣持之以恆，遇到問題就想辦法解決。只有堅持，才能成功。

2013年8月的時候，朋友投資20萬開了一家酒吧，邀請我幫忙經營。因為當時太陽能一直有技術難關沒有攻克，很長時間沒有收入。所以我就去了朋友的酒吧，用做科研的執著去經營酒吧，大概半年左右的時間，營業額提升了三倍。

但這畢竟不是自己創業，2014年5月，我父親攻克了太陽能的技術難關。隨後我幫助父親談了一個投資人，拿到了400萬融資。那之後就一直幫助父親經營太陽能。但是一個太陽能企業，不是400萬能支撐的，而且我個人的能力也不適合去經營一個舉步維艱的工業企業。

這個時候我認識到，堅持並不是一件很容易的事情，找到自己的興趣，才是堅持的動力。

2017年，我決定開一家自己的酒吧。但當時沒錢，是在朋友的幫助下才開起來的。初期投入10萬，可以同時容納60到70人，並且除了酒飲，還配備了桌游等娛樂設施。

但因為是新酒吧，開業前半年都沒什麼生意。身邊的親戚朋友都勸我不要幹了，但是我知道，我之前失敗就是因為放棄了。所以這次，我還是用搞科研的態度創業，遇到問題就想辦法解決。

雖然半年沒什麼生意，但是我一直在學習，一直在尋找解決問題的方法。後來是在一本文案書上，受到了啟發。標題是廣告的廣告，就算你文案寫得再好，標題不好也沒人看。我之前每次發傳單，基本上都是沒人看的，隨手就扔了。

這種情況就和文案沒有好標題一樣，所以這次我想了個方法。我每次發傳單的時候，都會說一句「免費玩游戲，冷飲兩塊一杯」。因為有了這一句話，拿到傳單的人都會下意識的看看內容。這樣才達到了宣傳的效果。

我用了三天時間，親自發了1700多張傳單。三天之後，店裡的客人就開始滿了。而我印傳單，只用了50元。

只要來過一次的客人，我就能留住。因為我之前的半年看了很多書，學習了很多方面的知識。不管誰有什麼問題，我都能給你一些建議，不敢保證能給你解決問題，但是一定都給你一些幫助。所以來我酒吧的客人，遇到什麼問題，有什麼煩惱，都願意來找我聊。而我又很喜歡這種感覺，這也是我能堅持下去的動力。

當然並不是每次來的客人，都是有問題咨詢的。因為熟悉之後，這些客人更像是朋友關系。再次來消費的時候，就是純粹的為了休閑娛樂。而且店內提供桌游等娛樂設施。可以給顧客創造娛樂氣氛。而有些專門帶著問題來的顧客，會提前跟我預約時間，錯開營業高峰。

因為可以解決一些困惑，所以我的酒吧名字叫擺渡人酒吧。而且只要來過一次的顧客，都會成為比較忠實的老客戶。所以做完第一次有效的宣傳推廣之後，酒吧就開始了穩定的盈利，平均每個月凈利潤在1.5萬到2萬左右。

而且在這個過程中我還發現，人們吃飯或者喝酒，本身是沒什麼意義的。但是我們可以通過其他方式，賦予更多的意義。這也是我之後升級酒吧的理念。

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『肆』 如何講好創業故事七步法

作為一個創業者，每個人都有一個願望，就是把自己的產品打造成爆款。的確，一般情況下，創業者在市場操盤經驗、各種資源配置都不具備優勢，所以更應該採用「單點突破，邊際延伸」的經營策略。也就是說，創業者應該選擇一個單品、聚焦一個精準客戶群、聚焦一個痛點、聚焦一個消費場景採用「飽和營銷」的策略，在單品成功後，利用品牌在消費者心智中的品牌資產積累，採用「總成本降低和獲取邊際效用」的策略進行周邊產品的延伸。
那麼，對於創業者，應該如何打造爆款呢？這里介紹一個圍繞產品的「六大價值」來進行的「爆款打造七步法」僅供參考。
第一步，梳理細分產品物理功能（基礎價值和功能價值）
任何一個產品，離開基礎價值和功能價值去談營銷就是無本之木和無源之水。但是，更多時候，作為創業者，特別是產品肢渣的所有人很容易陷入「知識詛咒」和「決策詛咒」的怪圈。
「知識詛咒」就是把消費者想得和自己一樣專業，一樣對產品了解很深入，其實消費者大部分根本不了解，也不願意了解專業的東西，他孝絕們總是「避難趨易」，只願意知道這個產品和我有什麼關聯。
「決策詛咒」就是創業者陷入了對產品的深深的「自戀」狀態，並且認為給消費者提供的價值越多越好，或者說我的產品功能強大，老人、小孩、婦女、兒童、男人、女人都可以使用，都有神效，給消費者的感覺有點象舊 社會 街頭耍寶賣狗皮膏葯的江湖騙子的感覺。
所以，打造狂暴的第一步就要求創業者一定要梳理細分產品的物理功能，從產品賣點、信任背書、對應客群、使用頻率、是否剛需、痛點程度等進行有效梳理，形成一張匯總表，其實這也是經典營銷理論STP中的市場細分工作。
第二步，四個維度評估細分市場
通過第一步的市場細分工作，形成了一個成果表格，這時候就要進行各個細分市場的評估。
通常情況下，我們一般從四大維度去考察一個市場是否有錢賺。
第一，市場規模，包括用戶基數、消費頻率和客單價，即市場規模=用戶基數 消費頻率 客單價。
第二，市場競爭狀況，主要指的是直接競爭對手和間接競爭對手。但是很多時候，大家都會評估直接對手，卻忽略了間接競爭對手，特別是替代型競爭對手。
第四就是你的資源是否匹配，創業很重要的一點是現金流收入，所以一般建議做一個現金流量表來。當然，這部分的資源匹配除了現金流之外還有其他的資源，比如渠道資源、客戶資源、供應鏈資源、平台流量資源、團隊資源等等。
第三步，確定單點突破的核心目標客戶群
你一定要清楚知道你的核心目標客戶群的生活形態和生活軌跡，害怕什麼和喜歡什麼，他們使用你的產品的具體歷慎悄消費場景是什麼。
什麼叫消費場景？消費場景就是什麼人，在什麼時間、什麼地點、遇到了什麼困難（痛點），如何使用你的某款產品，以及他們希望通過使用這款產品達成什麼樣的目的（慾望、夢想）？當我們對這個描述得越具體、越生動、越深刻，則消費場景就越真實，最終展示的時候也就越能打動人。
這裡面特別要注意四個關鍵詞，那就是「高頻、剛需、痛點、慾望」。在這里推薦一個別克英朗的文案感受一下，別克英朗的客戶群是「奮斗在路上的全職白領」。文案的標題叫「懂你說的，懂你沒說的」：你說要好看，其實是要成為他們的驕傲；你口口聲聲的安全，其實是因為所有重要的都在車上；你強調動力，其實是想要跑贏時間。你覺得安靜很重要，其實是偶爾需要回到個人世界；你說空間要大，其實是你喜歡一家人擠在一起；你說儲物要多，其實是要放下每一個人的愛好！我們懂你，懂你說的，懂你沒說的。全新英朗，與進取者共鳴。
第四步，通過六大價值延伸來塑造產品的靈魂
產品的六大價值是基礎價值、功能價值、專有價值、精神價值、收藏價值和傳播價值，前面已經講過，就不再贅述。這一步的關鍵就是通過洞察目標客戶群的具體消費場景，來進行六大價值的延伸，特別是專有價值、精神價值和傳播價值。這裡面的核心是借勢。這些內容是形成進行高頻傳播的原始素材，非常重要。
第五步，打磨貼近消費者生活認知的創意話術
為什麼要打磨貼近消費者生活的創意話術？這裡面也是一個「知識詛咒」的陷阱，因為我們後期的傳播最好是口語化，簡單直接有效，並且能夠和消費者習慣中的認知產生強關聯，這樣我們做的內容才能有效進入消費者熟悉的認知區域裡面，避免乾巴巴的技術語言和文縐縐的書面學究語言。
一般來說，打磨創意話術需要六步，當然也可根據需要適當刪減或增加。
首先， 關聯「高頻熟悉場景」 ，一定要將產品和用戶非常熟悉的某一個高頻日常生活場景發生聯系，不能用生僻的低頻場景。
然後， 發現「知識盲區風險」 ，發現用戶在這個日常生活場景中存在知識盲區，或者經常被消費者忽略的部分，而這種知識盲區或忽略會給消費者帶來某種風險，從而引起消費者注意。
第三，用 「風險類比具象」 的手法將這種「知識盲區風險」呈現給消費者，建議用消費者熟悉的具象化的例子，將前面兩步關聯起來，強化消費者的對風險的直觀認知。
第四，「關聯風險可信」， 通過上面具象化的類比描述，從一個符合用戶想像的具體場景切入，並和產品使用場景產生關聯，間接提升產品的必要性和「可信度」。
第五，「理想慾望激發」 ，當消費者看到風險並對風險產生一定的信任度時，內心一定渴望擺脫這種風險，並產生一種對「理想形象和生活狀態」的慾望激發。
第六，「用戶故事情節」， 將以上幾點進行情節化梳理，講出了產品和消費者之間的「故事」，有起因、有驚喜、有慾望、有轉折，有對未來美好生活狀態的嚮往，從而激發消費者購買慾望。
第六步，創造社交貨幣
一個成語是出自《論語·子路》，叫做「近悅遠來」，意思是使近處的人受到好處而高興，遠方的人聞風就會前來投奔。對於初創業的公司一定要想辦法找到自己的超級用戶，站在客戶的角度真心誠意地對待每一個已經擁有的老客戶，並通過他們吸引更多的新客戶。
當然，「近悅遠來」也是需要一定技巧的，所以講一個案例。這個案例就是特斯拉的社交裂變的機制，簡單有效，它的推薦獎勵計劃的幾個核心詞就是雙邊獎勵、沖榜獎勵和榮譽獎勵（參觀馬斯克的三家公司），其中榮譽獎勵的中獎概率非均等、邀請的人數越多，獲獎的概率越大。
第七步，生產定製化的營銷工具包並高頻傳播
最後一步就是要把以上六步的內容成果化，具體可以稱為9個一工程，分別為：
1、一句朗朗上口的能夠讓消費者幫你傳播的品牌廣告語，不要太長；
2、一組3秒內讓消費者看得上的產品外包裝，產品包裝是產品的升級工程，應該包含購買理由（為什麼買）、購買指令（馬上買，買更多）和購買指南（如何買）等核心信息；
3、一組30秒內讓消費者動心的高顏值消費場景海報，這就是「看圖說話」，「有圖有真相」；
4、一套讓消費者在3分鍾之內愛上的銷售說辭，可以參考第五步的創意話術；
5、一本讓消費者愛不釋手並願意收藏的產品使用手冊，以展示我們的權威專家形象，為消費者的夢想保駕護航；
6、一支讓消費者願意自動轉發的3分鍾夢想短視頻（微電影），直擊消費者內心靈魂，傳播品牌和 社會 正能量；
7、一組關於消費者見證故事的「爆款」軟文；
8、一套年度營銷日歷計劃，包括自媒體計劃、節日營銷計劃等等；
9、一套「與客戶共同成長」的客戶關懷計劃。
企業經營是一種實踐
德魯克說，企業經營是一種實踐。這套「打造爆款的七步法」僅作為給創業者的一種思路參考，更多還需要在執行過程中 探索 創新，找到真實適合自己經營實戰的爆款打造方法。