⑴ 勵志職場小故事大道理
故事：在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重於事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適於口頭講述。已經發生事。或者想像故事。下面是我給大家帶來的勵志職場小故事大道理，希望能幫到大家！
美國紐約市有一個著名的植物園，每天吸引大批遊客。人們紛紛前往觀賞植物園內多姿多彩的花卉和形狀奇特的盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：「凡檢舉偷盜花木者，賞金兩百美元。」
好奇的遊客問管理人員：「為何不按通常的習慣，寫成『凡偷盜花木者，罰款兩百美元』？」
管理人員不假思索地答稱：「要是那麼寫，就只能靠我的兩隻眼睛。而現在，可能有幾百雙警惕的眼睛。」植物園為了防盜，可謂獨具匠心。
【感悟】
出奇方能制勝。從難題製造方考慮解決辦法，換一種思路，將會換來一種新結果。
對於一隻盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風，職場幽默勵志小故事大道理。有個人一心一意想陞官發財，可是從年輕熬到白發，卻還只是個小公務員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因為什麼難過。他說：「我怎麼不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學著作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。後來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎麼不難過呢?」
大道理：研究學問、學習技能，應該是為充實自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。
一位年輕男子，在風景區遇見一位漂亮有氣質的美女，就一直跟在她後面走了很長的一段路，最後這位女郎忍不住轉身問他說：你為什麼一直老跟著我？
他很誠懇的對她表白說：「因為你是我所見過最美麗最有氣質的女人，請你答應我，當我的女朋友！」
女郎回答說：「現在只要你回頭看，就能看到我妹妹，她長得比我還漂亮！」
那位男子聽了，馬上轉過身，但看到的只是隨處可見到的普通女子。
你為什麼騙我？他質問那位女郎。
「是你在騙我啊！如果你真的喜歡我，為何還要回頭看呢？」女郎回答說，接著轉身快步離去。
小故事啟示：面對已經擁有的，人們往往會不加珍惜，這不僅是對別人，也是對自己的一種傷害和損失。生活如此，人生也如此，游移不定的目標只能讓你前功盡棄、一無所獲！
飛機上，烏鴉對乘務員說：給爺來杯水！
豬聽後也學道：給爺也來杯水！乘務員把豬和烏鴉扔出機艙。烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！
小故事啟示：外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了，故事大全《職場幽默勵志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來!
大道理：磨練召喚成功的力量。
一隻小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。有幾只老兔子前來找他談話，數落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什麼獎勵小灰兔?兔王說：「我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能積極表現，自然也會得到獎勵。」
大道理：外界也可以是我們成功奮斗的一種動力。
有一隻老獅子病了，躲在洞穴中大聲呻吟，附近的一些動物聽到獅子的呻吟聲，紛紛進洞探視。
狐狸聽到了這消息，也前往探視，走到洞穴前，只聽到老獅子呻吟聲越來越大，可憐極了，這時原本打算進去的狐狸，忽然豎起耳朵，收回已經跨進洞穴的前腳，在洞穴四周來回踱步。
洞里的老獅子眼見狐狸遲遲沒有進洞，忍不住問狐狸說：「狐狸啊！你既然來了，為什麼不進來呢？」
狐狸回答：「我只見一些往裡走的動物腳印，卻看不到往外走出來的腳印，我怎麼敢進去呢！？」
小故事啟示：凡事進易退難，因此平時應該訓練自己對環境的觀察力，提高對社會的敏銳度，謀定而後動，才能讓自己立於不敗之地；率性莽撞的作為，則很可能會將自己處於萬劫不復的不利險境。
二馬拉車，一匹馬賣力走得快，另一匹馬故意走得很慢，行進途中逐漸掉了隊。主人見狀，乾脆將後面馬車上的貨物挪到了前一輛馬車上。後面那匹馬「如釋重負」，輕快地走到了前面，並對前一匹馬說：「對不起，辛苦了。你越是能幹越受罪，苦可是你自己找的。」到達目的地後，有人對主人說：「你那匹馬能幹兩匹馬的活，不如好好喂它，殺掉另一匹，還能得到一張皮。」主人點頭稱是，便把懶馬殺掉了，而那匹拉車的馬雖然辛苦，卻活得安然無恙，而且得到了更好的照養。
【啟示】
若將企業比喻成負重的馬車，全體員工則都是拉車的馬：若人人都盡職用力，企業的馬車就會跑得快；反之，若一部分人投機取巧、不肯用力，則其他大多數「馬」都會感覺很累，馬車也難以跑快起來。這就是經濟學中所謂的「懶馬效應」。對企業管理者來說，必須注意防範和杜絕「懶馬效應」，要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者，必要時要對少數總想著貪占職場便宜、不願意出力出汗的「懶馬」施以嚴厲處罰。
有兄弟二人，年齡不過四五歲，由於卧室的窗戶整天都是密閉著，他們認為屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：「我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。」於是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽台上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，裡面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道：「你們在做什麼?」他們回答說：「房間太暗了，我們要掃點陽光進來。」媽媽笑道：「只要把窗戶打開，陽光自然會進來，何必去掃呢?」
大道理：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
美國商人威廉·雷伯特看到一些顧客經常為買不到所需要的商品而遺憾，於是，他創辦了一家規模不大、名為「買不到」的商店。顧客若在一般商店買不到所需的商品，只要向他提供商品的名稱、規格、式樣、數量等，他就會想盡辦法為你搜尋貨源，使「買不到」很快變成「買得到」。盡管商品的'價格比較貴，但顧客為了不浪費時間，少走彎路，能夠直接買到在其他商店無法買到的物品，還是紛紛光顧，試探而來，滿意而去。該店開業十多年來，生意越做越紅火，雷伯特也因此大發其財。
【啟示】
商機來源於顧客，只要顧客有需求，就有機遇可尋求，顧客需求千萬種，創新機遇有萬千。企業發展的目標就在於善於發現並高效滿足顧客的需求，正如管理大師彼得·德魯克所說：企業的最高戰略就是「創造顧客」。
有兩個年輕人同在一家車行里工作，兩個人關系很好，以兄弟相稱。他們在這家車行已經做了兩年了，每天除了修理汽車外什麼也沒有。哥哥總不肯閑著，他一會兒掃地，一會兒擦玻璃，有時還幫助別人幹活兒。弟弟卻不這么勤快，沒有急活兒的時候他總是懶洋洋地躺著。
一天，車行里來了一位中年主顧，他說汽車出了點毛病，讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯，正在休息呢，哪裡肯幹活。於是，哥哥走了過去，把弟弟手中的抹布接過來，給汽車做了檢查。車子沒什麼大問題，就是很長時間沒修養過了，於是他對那位先生說：「您放心地交給我吧，車子明天一定能修好。」
客人聽到這話，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來，他不但修理好了汽車的毛病，還把汽車里里外外擦得一塵不染。這時，躺在一旁的弟弟嘲笑他說：「老兄，別太傻了，不該乾的活兒也幹了，那麼勤快有什麼用！」
哥哥卻笑了笑說：「反正我也沒事做，擦擦車我並沒有受損失呀，等明天顧客來取車時看到車子煥然一新心裡一定很高興。」
第二天，那個顧客來取車了，他看到修好的汽車後非常吃驚，連聲感謝修車的哥哥，並對他說：「我是一個大公司的董事長，你為我修車的這種勤快、細致、周到的精神，使我深受感動。我認為你是一個優秀的人，你願意到我的公司去工作嗎？」
哥哥的命運從此發生了改變，不久，經過努力他當上了這個公司的部門經理；而弟弟卻仍然在車行里做著他覺得枯燥的工作。
人生感悟：納西族有這樣一句諺語：「好逸惡勞千金也能吃空，勤勞勇敢雙手抵過千金。」勤勞這種美德是永遠不過時的。哥哥的誠懇和默默無聞的勞動反而贏得了一個大公司董事長的賞識，比起弟弟的自作聰明，勤奮才是大智慧。
一個障礙，就是一個新的已知條件，只要願意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機。
有一天，素有森林之王之稱的獅子，來到了天神面前：我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格，如此強大無比的力氣，讓我有足夠的能力統治這整座森林。
天神聽了，微笑地問：但是這不是你今天來找我的目的吧!看起來你似乎為了某事而困擾呢!
獅子輕輕吼了一聲，說：天神真是了解我啊!我今天來的確是有事相求。因為盡管我的能力再好，但是每天雞鳴的時候，我總是會被雞鳴聲給嚇醒。神啊!祈求您，再賜給我一個力量，讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧!
天神笑道：你去找大象吧，它會給你一個滿意的答復的。
獅子興匆匆地跑到湖邊找大象，還沒見到大象，就聽到大象跺腳所發出的砰砰響聲。獅子加速地跑向大象，卻看到大象正氣呼呼地直跺腳。
獅子問大象：你幹嘛發這么大的脾氣?
大象拚命搖晃著大耳朵，吼著：有隻討厭的小蚊子，總想鑽進我的耳朵里，害我都快癢死了。
獅子離開了大象，心裡暗自想著：原來體型這么巨大的大象，還會怕那麼瘦小的蚊子，那我還有什麼好抱怨呢?畢竟雞鳴也不過一天一次，而蚊子卻是無時無刻地騷擾著大象。這樣想來，我可比他幸運多了。
獅子一邊走，一邊回頭看著仍在跺腳的大象，心想：天神要我來看看大象的情況，應該就是想告訴我，誰都會遇上麻煩事，而它並無法幫助所有人。既然如此，那我只好靠自己了!反正以後只要雞鳴時，我就當做雞是在提醒我該起床了，如此一想，雞鳴聲對我還算是有益處呢?
溫馨提示：
在人生的路上，無論我們走得多麼順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會習慣性地抱怨老天虧待我們，進而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過難關。但實際上，老天是最公平的，就像它對獅子和大象一樣，每個困境都有其存在的正面價值。
一匹馬找到一塊豐美的草地，常到這里飽餐一頓。
後來，一隻鹿也發現了這秘密，趁馬不在時，也跑來吃點草。
馬發現了這件事，覺著鹿侵佔了自己的利益，想報復鹿，但自己又無能為力，就請人來幫忙。人說：「我也沒辦法，除非你套上轡頭，我騎上你，才能追上它，懲罰它。」
人騎著馬，懲罰了鹿。之後，便把馬拴在了槽頭。
這時，馬才省悟過來，長嘆道：
「我真傻，為了一點小事而實施報復，反而使自己淪為奴隸。」
【感悟】
睚眥必報本就不可取，為了打擊報復又不擇手段，終究會不償失，甚至會讓自己付出更為沉重的代價。
袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠在閑聊，「你們看，人類會再繼續加高你們的籠子嗎？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們繼續忘記關門的話。」
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事情有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲：「你家兄弟三人都精通醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷葯，所以以為我的醫術高明，從而使我享譽全國。」
文王說：「你說得好極了。」
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事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
兩只青蛙
兩只蛙同住在水塘，夏天池裡的水被炎日曬干……「哈！前面有一口水井！我們跳進去吧，那裡可供我們居住和吃食呢！」「哼……現在住進去當然很好，問題是將來怎能夠出來？」
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做事情需顧到結果，你的機會或許只是一口水井……跳進去容易，出來可難！
一農戶在殺雞前的晚上喂雞，不經意地說：快吃吧，這是你最後一頓！第二日，見雞已躺倒並留遺書：爺已吃老鼠葯，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
小故事啟示：當對手知道了你的決定之後，就能做出對自己最有利的決定。——納什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這么遠，何時才能走到?有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：「大概走了一半的路程。」於是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：「快到了!」大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
大道理：當人們的行動有明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
一個小女孩趴在窗檯上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說：「孩子，你開錯了窗戶。」
大道理：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。
他家境貧寒，為了養家糊口，瘦弱矮小的他到一家電器公司求職，公司人事部門的主管看了看他又臟又破的衣服，推託說：「我們現在暫時不缺人，你一個月以後再來看看吧。」
一個月後，年輕人再次來到這家電器公司，主管又一次推託，讓他下一次再來，就這樣反復推託了好幾次，主管才說出了真話：你穿著這么臟的衣服，公司是不會要你的。年輕人於是回去借錢買了一身整齊的衣服穿上去見主管，主管說：你不懂電器方面的知識，我們也不要你。
又過了一段時間後，年輕人又一次出現在主管面前：「我已經學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項彌補。」人事主管盯著態度誠懇的他看了半天，才說：「我干這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來找工作的，我真佩服你的耐心和韌性。」年輕人的執著打動了人事主管的心，他終於如願以償的進入那家公司工作。
這位年輕人就是後來被稱為經營之神的松下幸之助，大名鼎鼎的松下電器的創始人，他說：「不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。」這種默默地堅持，就是執著。是執著成就經營之神松下幸之助。
我有段時間心情不好，不自覺地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我布置了一項任務，和我的工作職能不怎麼沾邊，我當著同事的面推辭說沒時間，以後這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒面子，但是當時他沒有說什麼，不但臉上沒有任何不悅的表情，反而很坦誠地對著我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時我發現我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來的陽光，讓人眼睛為之一亮。
每當工作疲勞時我就近距離觀察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來，不再急躁，不再郁悶。
我問同事，是誰放的花，他們都說不知道，這讓我心裡暖暖的。也許工作壓力有點大，個別同事有時也和上司發生爭執，鬧別扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發現如果哪個同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會多一束花。過不了幾天，辦公室里所發生的不快就煙消雲散了，大家工作都很投入，業績也很明顯。
看著那一天天綻放的花，我心存感激。時間長了我認識到自己的過錯，主動給上司發了個簡訊息，請他原諒我的沖動和年輕氣盛。
他給我回了條信息：生氣就是和自己過不去，生氣前請你先到衛生間盯著鏡子微笑一分鍾，然後再來和我生氣，我什麼都可以原諒。上司的寬宏大量讓我倍感慚愧。
從那以後每當工作或者生活中和周圍的人發生誤會和爭執時，即便他們是錯誤的，我是正確的，我都不和他們爭執辯解，並且讓自己始終保持微笑，然後看著他們因為急著為自己辯解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請你先保持微笑，我們臉對著臉，比比看誰在不出聲的情況下微笑的時間長，就算誰贏。
結果，沒有理或者存在過錯的一方先我出聲，且微笑的時間沒有我長。最後我們和好如初。
這讓我想起美國總統林肯的一件軼事。當一次戰役中俘獲敵軍時，他的下屬要求嚴懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對待自己人一樣對待敵軍。
有的下屬不解地問：他們是敵人啊，消滅後患嚴懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著說：「你錯了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什麼戰勝不了的？」
軍事家的智慧並不在於戰術，反而體現在一些細微的事情上。結合自己以前的過錯，我明白了什麼是真正的高明，我越來越欽佩我的上司潤物細無聲的教化。
如果不能改變別人的過錯，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開始，盡管微笑有時很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰勝對手，那麼我們就從微笑開始……
武漢石油分公司一加油站站長給全站30多名員工每人拍一張先進照，並告知員工，倘若以後真的當上了先進，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著工作服，肩披「為民服務創先爭優」綬帶，人人胸別「笑臉牌」，面帶微笑。初見此景，還以為他們站里員工個個是先進呢。後來才知道，這是站長激勵員工的一種方法，有人稱為預支激勵法。
照片上的人，在此之前大部分不是先進，但自從發生這件事後，站里的先進人物越來越多，加油站也多次被評為先進集體。
當不曾為先進的時候，我們覺得它高不可攀。讓目前不是先進的員工照了先進照片，這對他們產生了積極的引導作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動特別。它讓員工提前體會到：當先進多麼光榮，每個人都有當先進的機會;只要用心工作，努力作出成績來，下一個先進就會是自己。