❶ 說幾個會計小故事
以下是關於三個會計的故事，這個故事可以從正面給我們提供一些的經驗,又從反面告訴我們一些教訓。不講原則的會計，不能用;只講原則的會計，不能重用;既講原則又講方法的會計——重用。
老主任退休後，財務室就只剩下馬大姐和大王、小李三個會計了。馬大姐資格老、業務熟，是個「老財務」。大王和小李雖然年輕，但兩個小夥子都是科班出身，論業務能力，也不在馬大姐之下。
正趕上公司換了經理。新官上任，火勢很猛。
裁員首先拿機關行職人員開刀：凡是不能勝任現職的，一律充實到生產一線。提出這樣的改革口號，在這家酒業集團公司還是第一次。
財務室是公司的「錢匣子」，作用非同小可。老主任退休前，四個會計整天忙得腳打後腦勺。往來賬目、職工工資、報稅納稅，時不時還要接待審計、稅務、財政方方面面的各種檢查，忙著呢。
三個會計都知道，公司裁員的原則是「不養閑人」，所以，他們誰也沒把裁員的事放在心上，他們關心的是誰能當上財務室的主任。
新經理似乎把精力全部放在產品開發上了，裁員的事遲遲沒有動靜，哪裡還有時間考慮財務室主任的人選問題呢。
三個會計除了做好自己的本職工作外，更加註意自身形象的塑造和人際關系的處理。以往，他們最怕發工資，忙;也怕有人來報銷，煩。現在，他們都很看重每一次與職工接觸的機會，都想把自己好的一面展示給大家。來有迎聲，走有送聲，讓座倒水，這在財務室是極其平常的事。
三個會計能接觸到一線職工的機會並不多。常報銷差旅費的，除了營銷人員，便是公司領導。
新經理報銷的次數最多，數額也最大。
新經理是省經濟管理幹部學院畢業的，正在攻讀碩士學位。雖說學的是函授，但畢竟是「既有文憑，又有水平」，屬於那種理論基礎和實際經驗兼而有之的企業經理人。
新經理上任後主持開發的系列「極品酒」投放市場後，一炮打響，市場很快鋪開。公司的釀酒車間、罐裝車間、成品車間二十四小時連軸轉，加班加點，但還是滿足不了市場需求，客戶天天催貨。
這天，小李剛去國稅局報稅，新經理就推開財務室的門。馬大姐和大王立即起立，讓座。
新經理笑了笑，將一沓票子放在大王的桌上。
大王拿過票子一看，全是白條子：招待客戶用煙560元;用餐費850元;其它300元。
「這……」大王抬眼看看新經理，不知道說什麼好。
「我簽字了，在這兒，」新經理指了指自己的簽名，「做了吧。」
「這是白條子，不能報的!」大王認真地說。
「怎麼不能報?這都是為公司辦事兒花的錢嘛。」新經理的臉「晴轉多雲」。
「這，這沒法下賬的——再說，財務制度您也是知道的。」大王的態度很堅決，伸手將票子推給新經理。
「給我吧。」馬大姐笑著伸手抓過了票據。
「啪啪啪啪」，算盤一陣山響。
「一共是1710元整。」馬大姐將填好的傳票交給新經理。新經理的臉這才「多雲轉晴」。
沒過幾天，新經理又拿一沓票子走進財務室。馬大姐和大王、小李立即起立，讓座。
新經理笑了笑，將票據放在小李的桌上。
小李拿過票子一看，全是白條子，每張條子上都有新經理的簽字。
「經理，您先請坐。」小李笑著說。
「不不，你抓緊做，我還有事兒。」
「那您先忙著，回頭我給您送辦公室去。」小李認真地說。
「好好。」新經理笑著轉身走出財務室。
大王用眼睛的餘光觀察小李。只見小李一張一張地翻看著票子，又一張一張地放在桌上。
過了好一會兒，小李端起茶杯喝了口水，拿著票子走出財務室。
小李回來時，臉上的表情淡淡的。
「票子呢?」大王問。
「退回去了——都是白票子，報不了。」小李輕描淡寫地說。
馬大姐笑了：「唉!你們哪……」馬大姐看看兩個年輕人，搖了搖頭。
三天後，公司公布了財務室人員變動情況：小李擔任財務室主任;馬大姐調到成品車間工作。大王沒動，還是會計。
有人不解，私下問新經理個中緣由。
新經理說：不講原則的人，不能用;只講原則的人，不能重用;既講原則又講方法的人——重用。