十八年魅族講了哪些故事

⑴ 魅族創始人黃章的創業勵志故事

魅族創始人黃章的創業勵志故事

作為魅族科技的靈魂人物，黃章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已經多年沒有出現在魅族公司。不過雖然黃章不出現在公司，但他平時都在家辦公，很多高管會議也都在黃章家中舉行。而且魅族的產品仍然完全都由黃章把控，魅族推出的每款手機也都有黃章的烙印。

他隱匿於江湖多年，從不做產品廣告，不接受媒體采訪，不注重在媒體上的宣傳，“偏執狂、瘋子、狂人”等都是外界對黃章的評價。但他卻會在氏薯魅族社區與眾網友徹夜長談，不把自己當領導，平易近人。那麼，這位頗具爭議的企業家到底有多“瘋狂”?

挖“農產品”換路費

在珠海的大街上，你如果碰到黃章，一定不會把這位身材瘦弱、容貌平凡的他從人群中分辨出來。的確，黃章太平凡了。他就像一位大學剛剛畢業的學生。其實，黃章都沒有上過大學，出生於廣東省梅州市豐順縣湯西鎮農村的黃章，連高中都沒有讀完。

這個連高中都沒有畢業的小夥子，卻對機器有很強的認知天賦，從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設備這類特殊機器。一次，他居然拆了村裡的第一台電視機。當時，電視機是村裡的寶貝，小孩子敢拆電視機，就成為村裡記錄至今的重大事件。如此，印證黃章從小就是不知天高地厚的“技術狂人”。換句話說，他從小就具有瘋子的行為。

由於對電子電器過於痴迷，黃章的父親狠下心把他“趕出”家門，讓他自己創業。於是黃章從自家地里挖了一些“農產品”換來路費，前往大城市打工。在進入電子行業之前，黃章做的是碼頭搬運工這種收入微薄的工作。

因為根本不是自身興趣所在，黃章最終沒有在搬運工領域嶄露頭角，而是進入到電子行業。因為熱愛，所以用心，在不懈的努力下，黃章的事業開始如魚得水，一步步向成功邁進。直至2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品——魅族。

魅族剛創業起步時，公司只有5個骨幹，但是，包括黃章在內，卻有3個人搞技術。他開發的MP3產品，技術、性能還有品質，都十分優秀。由於沒有自己的銷售渠道，黃章開始陸續與其他廠商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產品有很大一部分是以昂達的品牌出售的。於是，用戶們開始爭論到底是誰貼了誰的牌。當時，昂達是比較知名的品牌，魅族在不停地被用戶與昂達產品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹立了自己的品牌。

推倒“別墅”的魄力

黃章在修建魅族的珠海辦公樓時，食堂地板被砸掉了三次，因為他覺得不滿意;他自己買了一塊地，建了個別墅，也是因為覺得不夠好，便將別墅拆了按照自己的想法重建;因為對產品細節的苛求，他不惜背棄承諾，忍受成本煎熬也要重塑產絕核拍品，致使魅族M9手機推遲上市;MX3樣機被他拿到把玩僅兩小時後，就發現手感沒有模型好，透過3D掃描，顯示樣機和模型偏差了0.07mm。為了這區區0.07mm，改18套磨具，耗資百萬!就是這種連食堂地板都要如此精益求精，連0.07mm的誤差都要追求極致的精神，才有了成千上萬魅友的追隨。

在公司戰略的決策上，黃章確實也有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產業的衰勢，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，投身智能手機市場。魅族傾盡了兩年時間才打造出M8，盡管市場褒貶不一，但在當時確實取得了不錯的成績。

而當Android概念方興未艾時，黃章帶領魅族再次按下了Reset的按鈕。由於魅族第二款手機M9市場表現超過預期，公司內部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看著也即將完成。藉助這個服務，用戶可以備份通訊錄、簡訊、日歷信息。硬體加服務，就可以形成一個完整的配套服務。然而，黃章的一個決斷讓這個服務“胎死腹中”，而它的替代者正是——雲服務Flyme.

或許並羨正是因為黃章偏執自傲，使他成了眾矢之眾。有人揶揄稱他故作姿態，有人說性格使然。專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，但不可否認的是“中國喬布斯”的名號已經深深地烙在他身上。盡管有人說魅族是蘋果的山寨版，但黃章在論壇上放出豪言：“不做中國的蘋果，要做世界的.魅族。”

黃章慣用的都是不按商場游戲規則出牌的瘋狂戰法，但每一次都大獲全勝。一位也是企業家的朋友，擊節贊嘆黃章的聰明。他說，只有黃章這樣被別人視為瘋子的人，才能專注地去追求產品的極致。黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無量的企業家，如果有朝一日黃章成了中國首富，大夥一點也不要大驚小怪。

不露面的“世外高人”

魅族大廈側邊的自行車車棚里，有一輛白色的賓士，它跟自行車混放在一起，落滿塵埃，一停就是三年。魅族員工對此習以為常，彷彿這並非上百萬的跑車，而是一輛大號自行車。大家都知道這輛車的主人是黃章，但沒人記得這輛車從什麼時候開始閑置。作為創始人和公司所有者，黃章已經有3年沒來魅族公司的辦公室上班了。

“他像一個世外高人，在隱隱看著公司。”魅族CEO白永祥這樣描述他。在魅族M9取得一定的成績之後，他開始淡出公司的經營，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己則專注於產品設計和體驗。黃章很少來公司，而是在家辦公。他設在魅族大廈5層的大辦公室空空盪盪，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用於接待客人的貴賓室。

黃章不善言辭，從不接受媒體采訪，卻以“J.Wong”的論壇ID為外界熟諳。在魅族公司的網路論壇上，黃章是最活躍的用戶。他喜歡和粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。作為一位超級發燒友，他經常為技術問題和網友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答。有些經銷商不守規矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老闆，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一兩點鍾還在發貼。從2003年到現在，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個!

黃章這個“世外高人”，還有一個特殊技能就是擁有木匠的手藝。家中的不少傢具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨制出一個電視櫃。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事跡一樣瘋狂。

事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，在設計手機外形時，他會用打造傢具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。

⑵ 魅族創始人黃章的創業故事

魅族創始人黃章的創業故事

魅族MX系列成為國產智能手機創新精品，在魅族一步一步成為國產手機之首的背後，有著怎樣的創業故事，一起來看看吧。

生於廣東梅州，黃章對粵菜擁有特敬消橡殊的情愫。作為中國八大菜系之一，粵菜以其用料廣博而雜、選材料講究著稱。

在創業之前，黃章曾一度手持鍋碗瓢盆，狂熱地研究如何做出最好的粵菜。據了解黃章的人透露，黃章家中有五個粵菜廚師，而食材等細節方面仍然由他親自把控，標准之嚴以至於他最終只能選擇親自種菜。

如果把一道成品菜視為產品，那麼食材則如原件。在2004年專注於MP3播放器市場時，魅族一直是美國音頻晶元Sigmatel公司最大的客戶，據說Sigmatel美國公司甚至派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個Sigmatel3520晶元10萬片紀念牌。然而，一年之後，魅族突然改弦易轍，棄用Sigmatel晶元，改用飛利浦晶元。黃章的理由很簡單——為什麼不用更好的?

魅族第一部手機M8採用了與當時iPhone3GS相同的晶元——三星S3C6410晶元，這在現在看來沒什麼，但在2009年蠻荒的中國智能手機的環境，國內所謂“山寨機”廠商的做法通常是MTK晶元+外殼直接銷售，手機中甚至夾雜著大量預置的扣費軟體。身於南方諸廠的魅族從一開始就與“山寨機”領域劃清了界限，盡管M8身上仍然彌漫著強烈的蘋果氣息。

在魅族公司里流傳著這樣一件“小事”，2005年修建魅族珠海辦公樓時，食堂的地板被砸了三次，只因為黃章不滿意。

別墅：亮旁推倒重來

黃章曾買了一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。

在公司戰略的決策上，黃章確實有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產業的衰勢，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，投身智能手機市場。2007年年底，MP3行業僅存的幾家廠商聯合召開“涅磐大會”，而行業領導者魅族出乎意料地缺席了。

“我們站在山頂，卻發現無路可走。”魅族營銷總監華海良這樣橋慶說。

一語成讖。據魅族CEO白永祥透露，一度超越iPod的韓國廠商iRiver曾在MP3播放器市場占據重要地位，然而由於轉型不及時，近些年幾乎銷聲匿跡。他表示，iRiver當初也想轉做手機，但是測算結果顯示可能要花費1.7億美元，於是知難而退。

魅族傾盡了兩年時間才打造出M8，這是魅族唯一的出路。盡管市場褒貶不一，但考慮到WindowsCE這一並不適用於手機的`嵌入式系統，最終的成果已經殊為不錯。據稱，M8早先由於質量不穩定，魅族放棄了修理，允許用戶直接加錢換新。

當Android概念方興未艾時，魅族再次按下了Reset的按鈕。

時間回溯到2011年3月，魅族第二款手機M9市場表現超過預期，而公司內部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看著也即將完成。藉助這個服務，用戶可以備份通訊錄、簡訊、日歷信息。硬體加服務，形成了一個完整的配套服務。

然而，黃章的一個決斷讓這個服務“胎死腹中”，而它的替代者正是——雲服務Flyme。

木匠和“J.Wong設計”

關於黃章，有一個不為人知的秘密是他擁有木匠的手藝。據說，黃章家中的不少傢具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨制出一個電視櫃。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事跡一樣瘋狂。

這種傢具的製造經驗很自然地延續到手機設計中。事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，昨天的發布會上，“J.Wong設計”甚至成為招牌。在設計手機外形時，他會用他那個打造傢具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的，如果仔細觀察，會發現倒角非常類似木質椅子手工打磨的效果。

M9和MX右上角都有一個“魅族”字樣的小篆印章Logo，這個Logo正是由黃章親自操刀。據說，因為臨時添加了這個設計，M9的發售一度被延期。

黃章與消費者

有人認為黃章經常在論壇與消費者互動，是魅族論壇得以興旺發達，“煤油”團結的原因。黃章在論壇活躍，不過是一種表現，更深層次的原因在於黃章十分重視消費者的利益。

他無法接受因為產品的缺陷，而令消費者感到痛苦。在魅族還在生產MP3播放器的年代，若消費者發現產品的缺陷而導致自己無法使用的情況，黃章的第一反應往往不是想盡辦法抵賴、推搪，而是“退”或“換”，絕無二話。

2005年，魅族推出E5，用FM收音的時候有“噗噗”聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買E5的消費者贈送運動臂帶。

同樣是2005年，魅族推出E3，該產品上市初期有頻繁死機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來一兩周之內，魅族連續更新固件。

2009年，M8遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在於觸屏供應商TPK的良品率不夠高，但如果將所有M8召回等於魅族破產。他當時出台屏幕失靈就免費換機的政策。

如果你問為何“煤油”那麼喜歡魅族，如果他從一開始就接觸魅族的產品，那麼產生這份喜愛之情是很自然的——對產品擁有無盡追求的黃章，他實際上非常重視消費者的利益。

控制欲和管理

黃章似乎天生有一種強烈的控制欲，無論是對產品設計、生產抑或公司的管理上，而這種偏執甚至左右了整個公司的發展方向。

令大多數人不解的是，黃章對平板電腦沒有任何好感，他曾在論壇中公開表示魅族不會涉足平板。一方面原因在於他認為平板是個妥協的產物，另一個原 因則是“手感差”——黃章很喜歡可以一手掌控把玩的設備，而平板電腦顯然沒有辦法滿足他這種“控制欲”。據稱，黃章的生活辦公完全依賴於手機，他從不使用 PC和平板電腦，他的家中只有一台5年前的戴爾台式機。

基於這種強烈的控制欲的驅使，黃章對產品幾乎擁有絕對的話語權，但也正是如此，摻雜了太多個人喜惡因素的設計方案時常會讓公司的工程師左右為難。

上面提到的魅族印章Logo一經公開，外界評價褒貶不一，一度引起論壇網友的激烈爭論。不少網友力勸黃章，但他一意孤行，甚至在論壇中大放厥詞威脅用戶：

“接受的留下，不接受的離開。over”

然而，局限於個人意識的偏執和控制帶來的不一定是極致的完美。黃章堅信手機屏幕應該更寬，來容納更多的文字以方便閱讀。於是，M9和MX成為空前絕後屏幕解析度為960X640的Android手機，這導致不少應用強制橫向拉伸，最終反倒影響用戶體驗。而MX2的1280X800繼續我行我素。

“控制”思維甚至延續到產品的生產環節。無論國內外，鮮有手機廠商會像魅族一樣，設計、生產、銷售全鏈條集於一身。而這顯然不符合商業邏輯，據報道，魅族的製造成本比其他手機代工費用高出20%。

“因為它成本不低，效率也沒富士康高，但從整個設計、製造的理解來看，我們更像是一個大廈。我們不能跨越，我們需要有這樣的體驗，不能從中間跳過這個步驟——你不能自已沒生產過東西，就把東西交給別人製造。”白永祥將這種近乎偏執的驅動力歸於對理想的執念。

“這並不是一種優勢，而是一種風格。”

白永祥毫不諱言地表示魅族要“控制一切”。事實上，魅族公司至今仍然是一家帶有濃厚個人色彩的私人企業。據知情人士透露，目前黃章100%控股公司，公司也一直拒絕外來投資。

人格上，一個徹頭徹尾的完美主義者和偏執狂，技術上，一個不折不扣的產品經理，行事風格上，一個專橫武斷的操縱者。低調、隱忍、偏執、瘋狂…… 正是多重性格集於一身的沖突和碰撞，才讓他統領下的魅族在浮躁的中國手機市場顯得異常另類和神秘。然而，在中國這個變通和營銷致勝的競爭環境下，“只有偏執狂才能生存”的真理還有待檢驗。

⑶ 國產手機發展史：魅族手機（上）

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1973手機館 | 數碼文化

手機 歷史 未來發展

深度好文 全面詳細

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魅族成立於2003年，手機的品牌特色和調性，大家都十分熟悉，魅族的的粉絲被稱為「魅友」「煤油」，創始人是黃章，真名黃秀章，論壇ID是：J.Wong，外號有：黃木匠、中國喬布斯。

國內手機界，話題討論最多的就華為、小米、魅族，OV比較低調本分，互聯網上也沒有多少花邊趣事。

互聯網上關於魅族的文章、報道、故事多如牛毛，單獨某一篇文章都不夠仔細全面，本文將是互聯網能查到的最全面詳細的文章，沒有之一。禪攜

魅族手機發展史內容、人物、故事眾多，為了幫助大家理解和理清思路，先把魅族的發展歷程分為以下5個階段。

創立魅族，主攻MP3，口碑優秀

轉型手機，穩步發展，勢頭良好

阿里投資，推出魅藍，瘋狂擴張

pro7失敗，內部動盪，魅藍取消

高管離職，國企注資，重新開始

文章前三期講述魅族手機發展史，人物的故事會放在魅族人物合輯中，包括黃章、白永祥、李楠、楊顏等人。

1976年，黃章出生於廣東梅州市，沒有上過大學。16歲時黃章因為痴迷電子電器，被父親趕出去謀生，隨後黃章就獨自闖到深圳打工。

黃章第一桶金是如何積累起來不知道，只知道他做過廚師，研究粵菜，最後不知在什麼機賀族伏緣巧合下，進入了電子行業，這其中經歷了什麼事情，估計只有黃章自己知道。

2002年，26歲的黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理，黃章有公司49% 的股份，大老闆佔51%的股份，帶著這家企業從已日薄西山的VCD行業轉型為音響、功放、MP3企業。

在他的經營下，MP3產品增加了20小時超長播放、128MB內存、免驅動連接電腦等等，讓愛琴的MP3產品名聲大振。

2001年，在深圳威健國際做MP3產品方案的白永祥遇到了黃章，黃章去 威健國際 商討新MP3的產品方案，白永祥是威健國際MP3產品的工程師，在這之前，白永祥干過台達品質部主管、賣過熊貓牌彩電、在河南燒過陶瓷、深圳做過熊貓金卡。

白永祥回憶道：黃章是我的客戶，我們在辦公室里聊了半個小時，簡單的交流了一下產品的看法，他看上去很普通，但我們兩個都是做過VCD和搗鼓過音響的發燒友，所以聊的很投緣。

此一見面，兩人一見如故，一起在魅族走過了15年。

黃章對這位在 社會 打拚多年的工程師產生了招攬之心，多次給白永祥打電話，希望他能來愛琴做產品研發工作。

2002年2月6號，白永祥結婚不久，拖家帶口的從深圳來到珠海，加入了珠海愛琴。

愛琴 科技 在這一年的發展並不好，2002年10月，矛盾激化，公司現金流不足，大老闆已經四個月沒發工資。

魅族早期員工段麒回憶：老闆實在開不出工資，希望能往後拖一拖，我沒辦法就去找黃章說情，希望我一個星期上四天班，給我一天時間出去弄點事，賺賺外快，而黃章最終還是答應了。

由於很多人想著跟黃章出去創業，占股51%的新加坡老闆不願意繼續出資。根據魅族旗下筆戈 科技 專訪文章，白永祥對老闆一頓數落，喊了句穗埋：老子不幹了！把筆記本往桌子上一拍，甩門走出了會議室。

但由於黃章與老闆經營理念無法達成一致，黃章離開了公司，再次創業依然選擇了自己熟悉的MP3，黃章另起爐灶，白永祥被卡在了進退兩難的關鍵節點上。

黃章沒有像喬布斯一樣：你是想賣一輩子糖水，還是去改變世界？

而是簡單說了一句：老白，工資的事情我來解決，跟我干吧。

2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID「全能國貨」發表的帖子，宣布一個叫魅族的公司即將發布MP3產品。

這就是魅族在論壇開發布會的 歷史 淵源，這個帖子正式宣告魅族品牌創立，後人也稱魅族是一個從論壇走出來的手機品牌。

imp3快閃記憶體論壇是一個音頻數碼論壇，iMP3主要聚集的是影音愛好者，包括耳機燒友、HiFi、平板、電子書等。

這個論壇於2018年11月5日正式關閉，永遠固定在145.6萬位會員，1248.3萬個帖子，年輕的 盆友 對這個論壇可能毫無感覺，但對於當年玩機玩影音數碼設備的人來說，它類似於後來的酷安、貼吧、XX社區。

2003年3月14日，魅族公司正式注冊成立，黃章也賣出了愛琴的股份。魅族最開始位於珠海拱北，黃章買了一個復式兩層樓作為辦公地，河對面就是澳門。

2003年6月，魅族第一款MP3隨身聽MX系列上市，MX一個月的出貨量只有幾千台。同時魅族的網站和論壇開通，黃章在論壇注冊了一個英文名：J.Wong。

魅族剛起步時，只有5個骨幹，3個人都在搞技術。魅族的MP3產品，技術、性能、品質都十分優秀。由於沒有自己的銷售渠道，黃章開始與其他廠商合作，幫別人貼牌，最初的魅族產品有很大一部分是以昂達的品牌出售的。

魅族做MP3播放器時，一直是美國音頻晶元Sigmatel公司最大的客戶，Sigmatel公司曾派人到珠海，給魅族頒發了全球第一個3520晶元 10萬片紀念牌。

一年之後，魅族突然棄用Sigmatel晶元，改用飛利浦晶元，黃章的理由很簡單：為什麼不用更好的？

2004年10月，魅族E2隨身聽發布，推出後火爆異常，因為這E2支持DIY，可自助更換多彩外殼，也首次為MP3加入了TXT電子書功能。

賣了一段時間MP3後，魅族從拱北搬到了南屏，有了自己的工廠車間和事業部。

魅族創業初期白永祥的另一個任務就是四處招人，找來了曾經在台達做PMC的郭萬喜，招來了大學室友梁東明，招來了在UT斯達康工作的大學室友室友葉慶輝，等等無數人，組建了魅族第一支團隊。

真正把魅族推向MP3巔峰的是2006年5月上市的miniplayer，是當時國內少有的採用觸摸屏和外觀無螺絲設計的MP3。

白永祥說：miniplayer雖然在全球看肯定不如iPod，但在國內銷量絕對是第一。

2007年3月，Music Card上市， MusicCard採用「一點、一線、一面」的新穎設計理念，6.9mm超薄機身，簡潔大方。

魅族的MP3一共只有10款，團隊研發了大約30款產品，許多都已經可以上市，但黃章堅決不同意，因為他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。

在輝煌的時候，黃章看到了全球MP3產業的衰勢，索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始流行，大量的信號提醒著黃章和白永祥，MP3可能很快就要被手機取代，一個時代將要結束了。

2006年底公司年會上，黃章在飯桌上透露了他有意轉型做手機的想法，並征詢了當時包括梁東明在內的多位技術工程師的意見，大家的第一反應都很吃驚。

當時魅族的廠址還在珠海郊區的南屏鎮，只是一個上下只有幾十個員工的MP3公司，並不太具備做手機的實力。

2007年底，國內僅存的MP3生產商召開大會，探討未來發展方向，魅族沒有出席。

魅族華海良說：我們覺得，在MP3上已經看不到方向了，我們站在山頂卻發現無路可走。

曾經一度超越iPod的韓國MP3廠商iRiver，由於轉型不及時，幾乎銷聲匿跡。iRiver也想做手機，計算之後要花費1.7億美元，於是知難而退。

從2006年5月miniplayer發布之後，魅族就沒在推出新品，推出了幾款miniplayer小改版，價格更低了。

到2007年，魅族放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向智能手機，一邊賣MP3存貨，一邊研發手機。

第一部手機打磨了近兩年。

2007年1月9日，改變人們對手機認知的iPhone嶄露頭角，Android操作系統008年底才正式發布。

在2006年底，魅族只有三個選擇：WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥說：微軟是用做電腦的方式做手機操作系統，什麼功能都有，操作不方便，人性化不夠，也毫無美感，這不是魅族想要的東西。

Windows Mobile用戶界面太差，每台手機授權費高達十幾美元，魅族果斷放棄，只有18名軟體工程師的魅族，直接用Linux實力又不夠，Win CE是當時唯一選擇。

白永祥招攬的第一位嵌入式系統的開發高手叫朱國志，曾在TP-LINK負責交換機的開發工作，2007年1月，朱國志正式加入魅族，接下了 WinCE 的軟體開發工作。

當時和魅族接洽的微軟工程師很保守，拒絕開放部分源代碼，魅族在M8上想要實現的功能，只能硬著頭皮開發重寫。

M8採用的GPU性能偏弱，圖形渲染上無法滿足WinCE的需求，桌面滑動只能保證10-20幀左右，在沒有緩存技術的情況下，魅族先寫了桌面圖片的緩存技術、文字緩存技術，才把桌面滑動做到24幀的流暢度。

負責M8交互動畫設計之一的是易鵬，是魅族最早一批的系統交互設計師，早年供職於新加坡創新 科技 ，07年7月正式加入魅族。

易鵬回憶：我剛入職的時候，由於人手不夠，負責營銷的華海良都曾幫忙參與過UI設計的工作，在忙了一段時間後，我們感覺到如果按照目前的進度，很可能不能在預期完成M8的UI工作，於是我們嘗試著與eico進行接洽。

在M8的開發中期，eico團隊負責了M8視覺開發，M8界面設計迭代過的大部分版本，都是由eico親自操刀。

eico是國內設計公司，曾設計過魅族M8、360瀏覽器、搜狗輸入法、谷歌輸入法、HTC TouchFlo 3D、淘寶iphone客戶端、Opera中國版等等。

最有名的新浪微博第三方Weico，就是eico的自主品牌。

其實eico團隊早在魅族MP3時代就有過合作，2004年左右就和黃章討論過魅族的品牌設計，如魅族官方網站、論壇、海報、M8硬體包裝。

由於當時沒有測試機供我們使用，都是JW自己做好了手板，我們再把做好的ui列印出來，直接用膠水貼在手板上進行體驗。

魅族M8採用的是電容觸控屏，電容屏和電阻屏的區別是，電阻屏可以用指甲等硬物去捅，而電容屏只能用皮膚觸摸，體驗更好。

在觸摸屏幕上，白永祥帶著工程師先後找了全智、比亞迪、匯頂等供應商，但都無法實現黃章想要的效果。

2007年6月第一代iPhone上市，一家叫TPK(宸鴻 科技 )的台資企業浮出水面，是當時iPhone第一代的觸控屏提供商。

魅族本以為由於蘋果的專利保護，得不到與TPK合作的機會，但TPK積極尋求業務拓展，認為魅族能成為在中國市場的突破口。

觸控方案的選擇上，魅族先接觸了英國供應商Quantum，國內稱叫昆騰觸摸，可以在玻璃上實現電容式觸摸的效果。魅族工程師和昆騰工程師嘗試後，效果達不到量產的級別，無奈最終放棄。

之後找到了美國Synaptics解決了觸摸屏的問題，Synaptics是世界三大觸摸屏幕廠商之一，就是那個提供屏下指紋識別的新思。

白永祥與Synaptics中國區的銷售經理陳元死纏難打了2個月後，終於拿到了新思的整套觸控方案。

在魅族M8的基帶和結構方案上，魅族也遇到了很大的阻力，當時飛利浦、英飛凌、高通是當時比較有實力的三家供應商。

白永祥和工程師坐 汽車 到深圳和飛利浦高管洽談，直接被拒絕。

白永祥又找到了蘋果供應商英飛凌，白永祥帶隊去上海洽談，態度照樣很冷漠，魅族最終選擇了英飛凌，但做出了非常多的妥協。

黃章又要求外放音質，魅族想方設法實現了雙喇叭共後腔體結構設計，為了達到滿意的外觀效果，花費了大量的時間做了50多個手板模型。

2007年到2008年，魅族M8一直都處在研發和測試之中，魅族付出了全部的心血，自行開發系統、自行規劃硬體、自行組裝成品，M8的開發難度，遠不是今天的廠商買個高通、MTK的晶元，裝個安卓系統做做優化，清理清理 bug ，工廠幫你組裝所能相比的。

2007年，就在蘋果iPhone發布後不久，魅族就發布自己進軍手機的消息，同時也更新了產品設計概念圖，當時魅族M8被吐槽與iPhone太像，還沒發布就背上了「山寨iPhone」的名號。

2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網許可證。

2月13日，魅族M8正式上市，是中國國內第一款大屏幕全觸屏智能機，並譽為「國產機皇」，地位不需要多說什麼。

魅族M8的操作系統叫：Mymobile，基於Windows CE6.0內核，採用了與iPhone 3GS相同的晶元：三星S3C6410。

M8推出後，黃章選擇不做任何廣告，只在網上進行宣傳，魅族憑借MP3積累下的口碑，征服了中國和全球的愛好者，法國電信訂了5萬台M8手機，沙特王子也在使用M8，雷軍也在使用。

M8發售時，魅族專賣店排起購機長隊，據傳說一位魅族愛好者轉戰了4個省，倒了3趟火車、1趟 汽車 ，從安徽阜陽趕到山東臨沂，就為了盡早買到3台魅族M8手機。

M8推出後僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。在2009年其他國產手機廠商幾乎全線虧損的背景下，魅族M8創造了一個業界奇跡。

2010年12月正式停產，M8在兩年的時間里賣了不到100萬部。

走在前面，會很辛苦

這是白永祥說的最艱難的八個字，M8在中國乃至世界手機史上都有一定的地位和意義，也曾被擺在微軟總部的展覽館里收藏。

M8的成功惹怒了蘋果，喬布斯公開批評M8抄襲iPhone，蘋果向廣東省知識產權部門要求停止銷售魅族M8。

黃章後來在論壇表述：M8被蘋果通過相關部門要求停產，讓我感覺到民營企業要做大幾乎沒希望。

直到2012年，蘋果與三星的專利訴訟大戰中，蘋果把魅族M8作為自主創新的產品拿出來舉證，反向證明了魅族的清白。

到了2010年，魅族也開始面臨一系列挑戰，谷歌Android系統開始成為全球主流，魅族的Mymobile系統在軟體上的劣勢凸顯，M9的上市時間間隔長達兩年之久。

2010年開始，黃章退出公司的日常管理，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給CEO白永祥負責。

自己常住在了半山腰裡的家，每天的工作就是聽音樂，泡論壇，無休止的鑽研MX的硬體和UI設計，在2014年黃章出山之前，魅族很多新來的員工沒見過黃章。

本是要趁熱打鐵，把魅族做大做強，也許黃章想的有些簡單樂觀，坐在家裡打磨產品就好。

在這期間黃章也不是無所事事，至少接觸了接受雷軍等人，和外界有所交流，也許來來往往的談話和小米手機的崛起，讓隱士黃章有了新的感悟和看法。

《國產手機發展史》持續更新

大部分數據來自網路

⑷ 3月1日見，魅族發布《這十八年》預告片：蘋果、華為等廠商參演

小天最近幾日，經常看到魅族新手機18系列5G雙旗艦的廣告或營銷文案。

2月28日，魅族又發布了《這十八年》預告片，其中有蘋果、三星、華為、OV、小米等多家廠商的名字。

2021年，魅族 科技 成立18周年，魅族現在花了大力氣進行新手機系列的宣傳。這支宣傳片《這十明扒猜八年》也應運而生，小天希望魅族能給魅友帶來更好的手機產品。

《這十八年》預告片中，有引起網友熱議的為影片結尾處，中杯、大杯、超大杯的片段。

該片段再現羅永浩當年微電影《幸福59厘米之小馬》中經典名場面。羅永浩的錘子手機已經倒下，他找到了適合自己的舞台——TOP3的直播帶貨主播！

魅族如何宣傳都是小噱頭，最重要的還是要拿出有競爭力的產品。目前其他友商已經發布了多款旗艦手機，小天認為主要對標的手機為：小米11、iQOO 7，而且魅族18最少要比Redmi K40有不少優點才能獲得市場的認可。

經過這么多年，魅友的情懷已經消耗得差不多了，小天此顫期望這次魅族新手機能給力點。

如果哪個廠家天天叫嚷著「小而美」或者「標新立異」的口號，無非是有其他目的，手機行業你做小了必然就做沒了。

市場競爭確實很殘酷，魅族現在連一些其他廠激型商的子品牌都不如了，例如：iQOO、Realme、一加，至於做到子品牌的老大Redmi那樣的規模，估計下周魅族已經無法想像了。

最後，小天希望魅族18系列手機的定價不要比競品貴太多。如果同樣的性能，價格卻超過競品20%以上，那麼，最少我這個15年老魅友對魅族可能就沒有太堅定的情懷了！

預告片如下：

視頻載入中...

⑸ 「獨家」失序的魅族：黃章與李楠的「費財」始末

7月17日晚上10點，珠海唐家灣，魅族創始人黃章在面對用戶提出的「李楠離職的傳聞」的時候，憤怒地敲下了「對公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費財」這句話。

第二天，消息炸開了鍋。即使黃章平時口無遮攔，但這是黃章從未有過的、公開且有指向性地指責公司元老級高管，魅族現員工和前員工們幾乎整天都在討論這件事。

魅族前員工，現華米 科技 副總裁裴帆迪則在微博上開始聲討黃章，他寫道「沒有李楠，JW（黃章） 就不可能現在還有機會坐在家裡逛論壇」。

7年光景，李楠從黃章口中最初的「人才」變成最後的了「費財」，他們之間到底發生了什麼？

界面新聞獨家獲悉， 2018年8月份，魅族16發布會之際，李楠曾經在魅族16的銷量問題上設定了一個數字，但黃章認為魅族16在當時的市場反應不錯，因此要「Double」。

對這個銷量的提升，李楠並不贊成，他認為太冒險，也沒有在備貨流程上簽字，但黃章堅定認為要搏一把，最後繞過了李楠，直接要求銷售渠道執行。

這件事也加劇了魅族資金鏈的短缺。2018年8月份，魅族16正式發布，而緩族空在今年5月，珠海國資委正式注資營救魅族。

另一方面，在魅族16發布前後，黃章將李楠一手建立的「魅藍」關停，讓李楠全力負責魅族16的市場和營銷工作。擾瞎「這讓李楠覺得有些不可理解」，上述人士說。

直到黃章在論壇上直接指責李楠為「費財」，黃章的不滿才暴露給了公眾。

但在一些魅族員工看來，黃章的自大與傲慢已經人盡皆知，他說出這樣的話也不足為奇。

一名魅族員工說：黃章有一次進入公司大堂時，前台沒有起立，他直接開除了那名行政員工。黃章還曾在公開場合表達過：「我在家裡不會自己盛飯，這不是我該做的事情」。

2017年，黃章正式放棄看電影、聽歌、種菜、喝酒的生活，回歸魅族，並對公司進行了一系列的改革，包括裁員、引進新的管理人員、打造高端機等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因為大規模加量的問題使得渠道和資金壓力增大；另一方面，黃章在前一段時間引入國資委的資本時候說「如果可以，寧可不要做大股東」，種種言行都看出他對公司管理力不從心。

上述接近黃章的穗滲人士分析，事到如今，黃章可能認為短期內魅族沒有逆轉的可能性了，讓中層穩定才是首要任務，因此「費財」這番話是通過否認元老來肯定中層的力量，增加他們的信心。

黃章在論壇里數落完李楠之後，還補充到「啟用stay hungry，stay foolish的骨幹」。

黃章指責李楠讓人吃驚的地方在於，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳話，但在企業的衰落趨勢面前，7年的感情都化為了泡影。

2009年，李楠發表了名為《iPhone可有設計哲學？》的文章，黃章在當時看到後邀請他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。從魅族移動互聯網拓展部高級總監，一路上升到了公司副總裁。

李楠加入魅族後進行了幾個有意義的嘗試，一是建立了魅族的營銷體系，二是建立了魅藍，三是引入了阿里的投資。

2014年是魅族的第一個轉折點。 那年2月，黃章在公司內部宣布 「從火星回到地球」，在剖析了小米的成功之道後，魅族進行了擴展品牌和產品線、引進外部融資、啟動員工持股等一系列改變。

在品牌層面，魅族則成立了一個子品牌——魅藍，這個品牌的負責人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年時間里，魅族全年總銷量突破2000萬部，同比增長350%，進入了國產手機十強。 一名魅藍內部人士說，在這些增長中，魅藍的銷量實際佔到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在於此。當時小米與榮耀等中低端手機已立足市場，競爭激烈，李楠利用亞文化的品牌定位，提出了「青年良品」的概念，這讓魅藍在節約了大量成本的同時，在市場中獲取了充足的份額。

界面新聞得到的一份魅藍內部數據顯示，2017年，魅藍的銷量為1600萬台，收入達到144億，毛利率為12.9%，毛利為18.5億，整體費用率為11.7%。

「但問題在於，黃章其實並不care魅藍」，上述人士說，黃章一心想做的是聚焦高端，獲取更大的利潤，他對魅藍的品牌模式並沒有多大興趣。

界面新聞獨家了解，2018年，黃章本來想把魅藍賣掉，因為這可以達到聚焦高端、裁員和融資的目的。但黃章認為，魅藍賣掉之後，李楠作為核心市場銷售團隊會離職，而當時魅族的核心營銷團隊楊柘等人已經離開，因此為了留住李楠輔助做魅族16市場和銷售，最終沒有賣掉魅藍，而是停止運營。

4年的魅藍，就這樣從高光時刻被打入了冷宮。

除了魅藍之外，李楠傾注精力最大的應該是推進與阿里的戰略合作，但根據界面新聞調查，這項計劃至今為止，因為種種原因而最終未能達成預期。

2015年年初，魅族 科技 與阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。這項計劃是由時任阿里CTO的王堅與李楠直接洽談，王堅當時親自到了珠海，歷時數個月之後達成了協議。

「當時跟阿里投資的對賭其實有兩項，銷量不是2000萬，而是1500萬，另外將魅族的系統和互聯網運營都交給阿里管理，阿里每年給魅族付費」，一名接近此次交易的人士回憶。

李楠在當時認為，面對有高效率的小米、技術實力強大的華為，以及還有線下渠道積累深厚的OV，魅族可以說毫無優勢，只有綁定一家世界級的互聯網公司，才有翻盤的希望。

雖然最終獲得了融資，但在對賭執行過程中，魅族卻讓阿里感覺到了「信用破產」。

「一開始魅族覺得系統和移動互聯網的收入無關緊要，但在手機銷量起來之後，卻認為這是一塊大蛋糕，不願意把這塊業務交給阿里管理」，上述接近交易的人士稱，2017年，阿里已經徹底跟魅族決裂，並在魅族董事會上提出要撤資。魅族的系統則在一次升級中，全部把阿里的YunOS更換成了Android。

關於為什麼魅族要臨時變卦，目前依舊沒有一個合理的說法。但可以肯定的是，李楠在執行過程中受到了不少內部的掣肘。

在外界看來，魅族當時的管理層中的「白永祥、楊顏、李楠」被稱為了三劍客， 界面新聞了解到，實際上，這三人其實關系一般，並不是外界所說的鐵桿，在一些主要問題上，甚至矛盾重重。

雖然完成了銷量的對賭目標，但魅族內部消極執行系統上的合作，徹底讓阿里方面失望，這件事也被認為是王堅被調離阿里CTO的原因之一。

「5.9億美元對阿里來說不算什麼，阿里不想成為財務投資人，而是戰略投資人」，上述人士說，從現在來看，魅族一旦銷量下滑，背叛阿里、失去阿里的後果就顯而易見了。

「一手同花順打飛了」，這是絕大多數手機行業的人士對魅族的評價。

魅族衰落是從2016年開始。當時的魅族總裁白永祥召開了會議，提出不能再單純追求銷量，要開始追求利潤。與此同時，白永祥還從vivo公司挖來了一位產品總監，負責魅族2016年的產品規劃。

魅族在2016年的策略是，依賴2015年達到2000萬銷量的品牌和渠道能力，用機海戰術快速覆蓋線下渠道，擴大規模；壓縮產品成本，並用線下的高溢價獲取更大的利潤。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它們利用門店在全國廣泛普及的優勢，在全國各地覆蓋配置接近、但設計不同的產品，價格則要比互聯網手機品牌高出不少。除此之外，還在省級衛視、戶外配合品牌廣告轟炸，讓品牌得到最大范圍的認知。

魅族在學完了小米以後，2016年又開始學OV。這一年，魅族發布了多達14款手機——魅藍Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅藍MAX、魅藍E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型號。

那一年，魅族在銷量的刺激下急速擴張，一個數據是，2014年魅族只有1400人，2017年的已經到達了4300多人。

成本大規模增長了，銷量卻不增長，這是魅族出現問題的根源。

一名深度參與過魅族運營管理的人士評價，魅族在後續許多激進和錯誤的決策中，絕大多數是因為擴張後的成本壓力導致的。

「我們定銷量的時候不是根據品牌能力和產品能力，而是根據運營成本反推的銷量，因此有時候銷量目標會非常離譜」，上述人士說。

2017年，黃章回歸之後，白永祥力邀前華為消費者業務部CMO楊柘加入魅族，進行魅族Pro 7的市場和推廣，這個建議得到了黃章的默許。而李楠則從魅族主品牌中退居二線，負責魅藍事業部。

界面新聞了解到，當時這個新任的營銷團隊信心滿滿，對Pro 7進行大規模加量，試圖通過賣出更多的機器來彌補超出運營成本。

但最後的結果是卻是，魅族Pro 7系列上市開始就銷量不佳，沒有多久就開始降價銷售，而楊柘也在不久後，黯然離開了魅族。

廣東珠海市唐家灣鎮東岸村，魅族 科技 的總部向海而生。

黃章擁有一個屬於自己的數碼王國。他從不在大眾面前露臉，經常以「J.Wong」的ID在論壇上出言不遜，他高傲而執拗，卻又在若干年前被稱為中國最接近喬布斯的人。

黃章算得上是中國手機行業中最早期的匠人和先鋒，但在變幻的市場環境下，他和他的魅族一直在變化、搖擺，卻從未打下扎實的根基。

魅族手機橫空出世之後，黃章一如既往保持小而美。直到在管理層的逼迫和小米啟發下，黃章接受了資本的注入，開始注重銷量。而在華為OV模式崛起之後，黃章又選擇了利潤先行。

一次次的變化讓魅族變得傷痕累累，也讓控制欲極強的黃章說出了「不想做大股東」的想法。

「不能說完全是黃章的責任，這是魅族管理層集體做出的決策」，一名魅族高管評價。

但無論如何，隨著魅族元老管理層的離去，黃章還有多少時間挽救魅族，已經成為了一個謎。

「黃章回來之後很努力，但魅族現在的情況是，每三個月就會增加一倍的難度，黃章不能犯任何的錯誤了」，上述人士評價。

25海里之隔，切斷了深圳與珠海的連接。7年前，大量年輕人不遠萬里，乘船跨過海峽，抵達魅族總部，他們稱之為「朝聖」。

7年後，年輕人們帶著失望與懊惱，開始陸續登上了回城的船。這一次，他們稱之為「逃離」。

⑹ 鐵馬冰河亦不負，韶華踏夢仍在目-魅族18踏雪

以笨拙的文筆寫在魅族19發布的前夕———魅族18周年的獻禮，是成人禮也是一場浩浩盪盪的妥協。

都說人生如一場修行。得意時，一日看盡長安花；艱難時，潦倒新停濁酒杯。但生命的跋涉不能回頭，哪怕畏途巉岩不可攀，也要會當凌絕頂；哪怕無人會登臨意，也要猛志固常在。我們從經典中，汲取九萬里風鵬正舉的力量，歷練也無風雨也無晴的豁然，待到重陽日，我們還來就菊花。一家企業就如人生一般，要經歷年少輕狂，意氣風發，跌落神壇，最後要麼淡然離去，要麼世俗看淡，做著妥協的抉擇一邊繼續追著自己未完成的夢想。很顯然，魅族是後者。

「我們一路奮戰，不是為了改變世界，而是為了不讓世界改變我們。」這句話作為一個老煤油依舊歷歷在目，可是，現在魅族真的是這樣嗎？為什麼我會這樣問，因為他18歲了———一旦進入成年，人是會慢慢改變的。

於是我就把我的17Pro出給了朋友，自己毅然決然的買了18踏雪256g版本，這個我心心念念了很久的機器。（人生已經很苦悶了，遇到喜歡的東西就買了吧）

至於為什麼我買了踏雪而不是等風，第一我是一個白色控，我很喜歡白色（好像等分風也是白色漸變吧），第二就是這個名字《踏雪》，每次聽到和看到這配色，我腦海里顯示的都是————「踏雪尋梅無人識，名滿天下誰不知。」的意境，白色到灰色的漸變，大雪過後，一個人獨自遠行的形象躍然於手上。不過沒有了白色的前面板屬實少了些魅族高傲的味道，多了些機圈的俗套。

說了這么多，我就是闡述一下我真的對這機器的顏值很是滿意。加上162g重量和輕薄的機身，69mm的寬度，我上手才發現這傢伙的長寬和2016年的小屏旗艦zuk z2Pro是一樣的，小機身和被魅族打磨極致的圓潤，手感真的是我摸過所有機器里第二好的！

對於我這種不用主力機打 游戲 的傢伙來說，這個這個續航和性能對我來書是完全足夠的，不過我有點搞不懂為什麼，這么強的配置打開微信有時候會無響應，打開相機殺後台呢？？

雖然再17Pro上沒遇到過，不過這種小事情關掉微信再開一下就好了，這個可能是填空題的了：張小龍

Flyme的有點還是很明顯，小窗很好用巴拉巴拉每次都吹，實在是吹膩了，震動也在里15和17Pro的圖文里實名表揚過了。但是有一點我不是很明白，為什麼單手模式了沒有了，17Pro和18Pro都是有的啊，是因為18太小了不需要？

說是這么說，總體無傷大雅，為了mback甚至還加了一大塊壓感區域！雖然不是很有必要，但但是我吹爆，每次快捷打開手電筒和相機實在是太舒服了（我的習慣是雙擊亮屏 驗證指紋 進入系統界面）所以態襪旦鎖屏的快捷我還是很多用到的。

最後是喜聞樂見的相機了。

因為疫情，所以沒啥素材可以拍，大家體諒一下，看個樂呵就好！

18作為我的主力機也有一周半了好配吧，總體來說還是很舒服的，偶爾也有小鬧心。但是出門戴著pp殼依舊有不錯的辨識度，比起17Pro雖然還是差點，而且pp殼不影響手感（親測13塊的pp殼保護性還不錯，我是說不摔的話）。之前立的flag倒了，我沒有把17Pro作為主力機，我還是把他出了，18就再立個flag，釘住！

最後總結一下，魅族18周歲的獻禮，沒有讓人大失所望，可能並不驚艷，一度讓很多人調侃是收官之作，棺材的棺。我依舊相信「有人相愛，有人夜裡開車看海」「有人欺騙，有人依然傻傻等待」只要他用心在打磨，有一份自己的堅持，煤油依舊會等待著他的到來，18是一個好的成人禮，是一個轉型，褪去了15，16，17三代的意氣風發，多了一些成年之後的穩重，18系無廣告，更多的是成年人的妥協和無奈，對供應鏈的話語權和成本，可是那又怎麼樣呢，和人一樣，無論過的怎麼樣，生活總要繼續下去。白頭並非雪可替，遇見已是上上簽，風吹雪散故人離，陌路帆擾只當憶往年。既然當年的輝煌不在的話，那就繼續追尋，無論是那種嘗試，去追上那個曾經被給予厚望的自己！ 加油魅族，加油魅族19！ #魅族# #魅族18# #Flyme9#