主創人員團隊故事怎麼寫

1. 話劇主創團隊的模版怎麼寫

話劇主創團侍乎隊的模版怎麼寫團隊的介紹可以按照以下來寫：
1、先寫團隊的優勢，例如：我們的製作團隊不光在技術上處於行業前端，我們更注重將客戶的老豎悉產品表纖賀達的清楚與准確，我們大多是理科出身，在機械、游戲、等各學科我們都有研究，能輕松理解客戶的構思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現出來。
2、寫明團隊人數。
芝士回答，半親版權必究，未經毛許可，不得程轉日載
3、點明團隊理念。
4、突出團隊可服務項目。
5、可以加上團隊的創新點。

2. 團結凝聚力的故事

關於團結凝聚力的故事

關於團結凝聚力的故事，在平日的學習、工作和生活里，閱讀是人們以書面形式表情達意的言語活動。也可以表達我們內心最真實的想法，下面我整理了團結凝聚力的故事。

團結凝聚力的故事1

團結的名人故事篇一

唐玄宗時，郭子儀和李光弼曾同是朔方節度使安思順的屬下部將。兩人之間有矛盾，平時互不講話。後來安祿山叛亂，郭子儀升任朔方節度使，統兵抵禦。李光弼就成了郭子儀的部將。皇帝命令郭子儀率部出征，李光弼擔心郭子儀會利用手中權力尋機報復。

李光弼硬著頭皮對郭子儀說：「我過去得罪您，是我的不是，今後不管處置我，我無怨言，只希望高抬貴手放過我妻兒 ……」沒等李光弼說完，郭子儀緊緊抱住李光弼，滿眼流淚地說：「國家危急，百姓遭殃，正需要我們同心協力，眼下正需要你這樣人才，此時，怎能計較個人恩怨?」從此，郭李同心，將帥協力，在平息安史叛亂中，戰功卓越顯著。

團結的名人故事篇二

維勒和李比希都是19世紀德國傑出化學家。他們兩人的性格迥異，李比希激烈，爽朗，風風火，像一團烈火;維勒平和、沉穩 、文文靜靜，像一盆冷水。但兩個感情很好，親密無間。

他們密切配合，致力於科學研究。共同對無機化學、有機化學作出了貢獻，同是有機化學的創始者。李比希在自傳中寫道：「我的最好運氣，就是有位志同道合的朋友。多年來我和這位朋友真誠合作，毫無隔閡……手攜手地向前，這一位行動時，那一位已經准備好。」由於兩人的真誠合作，因此，才創造出科學研究上的輝煌。

團結的名人故事篇三

馬克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的團結與友誼,是世界上的任何的團結與友誼都沒法比的.。馬克思對恩格斯的才能十分敬佩,說自己總是踏著恩格斯的腳印走。

而恩格斯總是認為馬克思的才能要超過自己,在他們的共同事業中,馬克思是第一提琴手而自己是第二提琴手。他們此畝一起合作,親密無間,《資本論》這部經典森升森著作的寫作及出版,就是他們團結合作一起努力地結晶。

團結的名人故事篇四

鐵人王進喜帶領玉門人挖石油：「蘇聯有巴庫，中國有玉門;凡有石油處，就有玉門人」。 19xx年9月，王進喜帶領全隊月鑽井進尺5009.3米，創當時全國最高紀錄。10月，榮獲石油工業部頒發的「鑽井衛星」紅旗。

19xx年9月25日，玉門解放。19xx年春，王進喜通過考試成為新中國第一代鑽井工人。從19xx年春招工到1953年秋，王進喜一直在老君廟鑽探大隊當鑽工，他勤快、能吃苦，各種雜活搶著干。他說，黨把我們當主人，主人不能像長工那樣磨磨蹭蹭、被動地幹活。艱苦的鑽井生產實踐，鍛煉了他堅忍不拔的品格和大公無私的先進思想。

19xx年4月29日，王進喜光榮加入中國共產黨，這是他人生旅途的一個里程碑。入黨不久，王進喜擔任了貝烏5隊隊長，帶領貝烏5隊在石油工業部組織的以「優質快速鑽井」為中心的勞動競賽中，提出了「月上千，年上萬，祁連山上立標桿笑行」的口號，創出了月進尺5009.3米的全國鑽井最高紀錄。

10月，王進喜到新疆克拉瑪依參加石油工業部召開的現場會。余秋里部長、康世恩副部長把一面「鑽井衛星」紅旗頒發給他。貝烏5隊被命名為「鋼鐵鑽井隊」，王進喜被譽為「鑽井闖將」。 19xx年9月，王進喜出席甘肅省勞模會，被選為建國10周年國慶觀禮代表和全國「工交群英會」代表。

休會期間，王進喜參觀首都「十大建築」，路過沙灘時，看到行駛的公共汽車上背著「煤氣包」，才知道國家缺油，他感到一種莫大的恥辱，這位堅強的西北漢子，蹲在沙灘北大紅樓附近的街頭哭了起來。從此，這個「煤氣包」成為他為國分憂、為民族爭氣的思想動力之源。

團結凝聚力的故事2

團隊凝聚力的小故事簡短 篇1

一位老人不久將離開人世，他把3個兒子召喚到病榻前說：「親愛的孩子，你們試試能否把這捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什麼。」

長子拿起這捆箭，使出了吃奶的力氣也沒折斷：「把它交給力氣大的人才行。」他把箭交給了老二。二兒子接著使勁折，也是白費力氣。小兒子想來試試也只是徒勞，一捆箭一根也沒折斷，還是老樣子。

「沒有力氣的人，」父親說，「你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何?」3個兒子以為父親在說笑，都笑而不答，但他們都誤解了。老人拆開這捆箭，毫不費勁地一一折斷。「你們看，」他接著說，「這就是團結一致的力量。孩子們，你們要團結，用手足情意把你們擰成一股繩。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們。」這是他在患病期間說話說得最多的一次。

說完後，老人感到自己就要撒手歸西了，對孩子們說：「孩子們，記住我的話，你們要始終團結，在臨終前我要得到你們的誓言。」3個兒子一個個都哭成了淚人，他們向父親保證會照他的話去做。父親滿意地閉上了雙眼。

三兄弟清理父親的遺物時，發現父親留下了一筆豐厚的財產，但留下的麻煩也不少，有個債主要扣押財產，另一個鄰居又因為土地要和他們打官司。

開始時，三兄弟還能協商處理，問題很快解決了。然而這兄弟之情是如此短暫，雖有共同的血統，但各自的利益促使他們分離。慾望、嫉妒和法律問題困擾著三兄弟，他們爭吵著分家，法官不得不在許多事情上對他們一一課以處罰。

債主和鄰居重新翻案，一個說錯判要重新起訴，另一個則由於前次訴訟不合手續又提出申訴。不團結的兄弟們內部分歧更大了，互相使壞，最後他們丟失了全部的家產。當想起捆在一起又被拆散的箭和父親的教誨時，他們都後悔莫及。

團隊凝聚力的小故事簡短 篇2

有個女生，跟家裡處得不好，很少回家。有一次回家，她發現年老的母親走路一跛一跛的，原來，是母親的腳指甲太長，長到肉裡面，造成流血、流膿。這時，她認真地看著很久沒有正眼看過的母親，才意識到母親已經年老，老到已經沒有辦法彎下身來剪趾甲了。

她哭了!

此後，她每月回家，用一盆溫水為母親泡腳，泡軟趾甲後，再幫母親剪。

一直以為，父母也應該跟我們一樣能適應這個變化的世界，直到最近幾年才知道，為了怕我們不耐煩，父母往往忍住了想說的話、想做的事。

那次，我們五姊妹只湊足了三個，決定陪爸媽去新加坡玩。在去的飛機上，老爸四小時都不願如廁，任憑我們好說歹說，他依然老僧入定，不肯起身。在每一站觀光區，他也是萬不得已才進男廁。

有一次，我觀察到他小解很久才出來，看不到親人的身影，先是向東搜尋，繼而向西眺望，即使在這節骨眼上，他也不願大喊大叫，讓我們子女感到沒有面子，父親站在人群中，一副魂不守舍的樣子，眼巴巴地盼著女兒出現。

我終於了解父親出門在外不願如廁的原因。以前不懂事的小外孫常笑他連紐扣都不會扣，真慢，真笨!好簡單的一件事，為什麼老人家就是做不好呢?我們還未經歷到，當然難以理解，年紀大了，有時候手腳會不聽使喚。

這之後的行程中，我根本無心玩樂，只要看到老爸表情稍有異樣，便好說歹說強行押解他到男廁，自己則守在男廁外頭。起初老爸感到萬分不自在，後來也就漸漸習慣了。

回程飛機上，我陪老爸去洗手間，他忽然低聲對我說：「其實我不會鎖飛機上廁所的門。」我拍拍他的肩膀，告訴他「沒關系」，暗暗地卻感到心酸。

我很想立即告訴同行的妹妹，下次出遊，把各自的老公也帶來，可以多盡一份孝心，也很想告訴沒有同來的妹妹，錢財日後都賺得回來，惟有父母健在安康，又能帶著遠游，這才是為人子女最大的福分;想告訴老爸，如廁問題解決了，我們下次可以飛去更遠的地方。

一趟旅行帶給我許多感觸，原來老爸老媽已經變了，不再是以前那「強壯的臂膀」、「溫暖的避風港」，原來一直幫我扛著頭上那片天的巨人，也會變老……

團結凝聚力的故事3

提高團隊凝聚力的勵志小故事篇一：喝湯

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：「我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。」

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嘗了一口，很興奮的說：「太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。」立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。

陌生人又嘗了一口：「太棒了，如果再放些肉片就更香了。」又一個婦人快速回家端了一盤肉來。「再有一些蔬菜就完美無缺了。」陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

提高團隊凝聚力的勵志小故事篇二：所謂命運

一隻鷹蛋從鷹巢里滾落了出來，掉在草堆里。有個人發現了他，以為是一隻雞蛋，把他拿回家去，放在雞窩里。雞窩里有一隻母雞正在孵蛋，他和其他的雞蛋一樣，被孵化了出來。於是，他從小就被當做一隻小雞，過著雞一樣的生活。由於長相古怪，許多的夥伴都欺負他。他感到孤獨和痛苦。

有一天，他跟著雞群在稻場上啄穀子。忽然，山那邊一道黑影飛掠了過來，雞們驚慌失措，到處躲藏。等到危機過去，大夥兒才鬆了一口氣。「剛才那是一隻什麼鳥啊?」他問。他的夥伴告訴他：「那是一隻鷹，至高無上的鷹。」「喔，那隻鷹真是了不起，飛得那樣瀟灑!」

他發出內心的羨慕，「如果有一天，我也能像鷹一樣飛起來，那該多好!」「簡直是痴心妄想!」他的夥伴毫不留情地訓斥他說：「你生來就是一隻雞，甚至連雞們都為你的醜陋感到丟臉，你怎麼可能像鷹一樣飛呢?」所謂命運，就是一隻淪落在雞窩里的鷹。

3. 團隊精神小故事

團隊精神小故事(集錦15篇)

團隊精神小故事1

從前，吐谷渾國的國王阿豺有20個兒子。他這20個兒子個個都很有本領，難分上下。可是他們自恃本領高強，都不把別人放在眼裡，認為只有自己最有才能。平時20個兒子常常明爭暗鬥，見面就互相譏諷，在背後也總愛說對方的壞話。

阿豺見到兒子們這種互不相容的情況，很是擔心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來各個擊破，那樣一來國家的安危就懸於一線了。阿豺常常利用各種機會和場合來苦口婆心地教導兒子們停止互相攻擊、傾軋，要相互團結友愛。可是兒子們對父親的話都是左耳朵進、右耳朵出，表面上裝作遵從教誨，實際上並沒放在心上，還是依然我行我素。

阿豺的年紀一天天老了，他明白自己在位的日子不會很久了。可是自己死後，兒子們怎麼辦呢?再沒有人能教誨他們、調解他們之間的矛盾了，那國家不是要四分五裂了嗎?究竟用什麼辦法才能讓他們懂得要團結起來呢?阿豺越來越憂心忡忡。

有一天，久病在床的阿豺預感到死神就要降臨了，他也終於有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說："你們每個人都放一支箭在地上。"兒子們不知何故，但還是照辦了。阿豺又叫過自己的弟弟慕利延說："你隨便拾一支箭折斷它。"慕利延順手撿起身邊的一支箭，稍一用力，箭就斷了。阿豺又說："現在你把剩下的19支箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。"慕利延抓住箭捆，使出了吃奶的力氣，咬牙彎腰，脖子上青筋直冒，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

阿豺緩緩地轉向兒子們，語重心長地開口說道："你們也都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎麼也折不斷。你們兄弟也是如此，如果互相鬥氣，單獨行動，很容易遭到失敗，只有20個人聯合起來，齊心協力，才會產生無比巨大的力量，可以戰勝一切，保障國家的安全。這就是團結的力量啊!"

兒子們終於領悟了父親的良苦用心，想起自己以往的行為，都悔恨地流著淚說："父親，我們明白了，您就放心吧!"

阿豺見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。

折箭的道理告訴我們：團結就是力量，只有團結起來，才會產生巨大的力量和智慧，去克服一切困難。

團隊精神小故事2

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：「我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。」

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嘗了一口，很興奮的說：「太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。」立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：「太棒了，如果再放些肉片就更香了。」又一個婦人快速回家端了一盤肉來。「再有一些蔬菜就完美無缺了。「陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人放了其它材料，當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們願意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

團隊精神小故事3

秋戰國時期，趙國優秀將領廉頗以英勇善戰聞名立下無數戰功，地位很高。藺相如當時是一位趙王身邊宦官的門客，被推薦完成送和氏璧換取秦國十五做城的任務。當時秦國強大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負國家利益和榮辱，冒生命危險以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。不久秦趙兩國國君在滇池相會，藺相如又立大功為、找國挽回面子。趙王封他為上卿，官位在廉頗之上。廉頗對藺相如不滿，覺得自己在沙場上為趙國拚命，攻下無數城池立下汗馬功勞，藺相如動動嘴皮字就比自己功勞還大，很不服氣。藺相如得知廉頗對自己有意見處處忍讓，別人說他是怕廉頗，他卻說："秦王我都不怕，難道能怕廉將軍?現在秦國不敢入侵，因為趙國有得力將相，一旦我們不和，就會削弱趙國力量，秦國趁機入侵怎麼辦?我不論功爭權，為的是國家大局，將相的共同利益!"此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動負荊請罪。將相和的佳話流傳至今。如果兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說團結協作使他們將相都吃到了"草"。

一個和尚挑水喝，

二個和尚抬水喝，

三個和尚沒水喝。

一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，

兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，

三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。

兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。"三個和尚"之所以"沒水喝"，是因為不負責任，互相推諉;"三隻螞蟻來搬米"之所以能"輕輕抬著進洞里"，是團結合作的結果。

團隊精神小故事4

5個關於團隊的小故事以及團隊哲理故事給我們的團隊合作精神的啟示

一、溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：「如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。」老虎吃驚地說：「我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！」

【團隊故事啟示】：相互溝通是維系同事、老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

二、信任兩只鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地說：「是我錯怪了雌鳥！」

【團隊故事啟示】：老闆、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

三、慎重兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越凶，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋。

【團隊故事啟示】：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。

四、換位小羊請小狗吃飯，它准備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。於是小狗准備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

【團隊故事啟示】：有時候，已之所欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。

五、快樂小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對小豬說：「記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。」

【團隊故事啟示】：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麽這個團隊一定是最幸福的。

團隊合作精神的重要性已經顯而易見，一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂

團隊精神小故事5

（一）恐怖的螞蟻軍團

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什麼來了——螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到——

【啟示】個體弱小，沒有關系，與夥伴精誠協作，就能變得強大。

團隊精神小故事6

（五）盲人提燈的故事

有位盲人在夜晚走路時，手裡總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：「你自己看不見，為什麼還要提燈籠？」 那盲人滿心歡喜地說：「這個道理很簡單，我提燈籠並不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護自己的安全，也等於幫助自己。

【啟示】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個人應該明白對別人最好的時候，就是對自己最好的時候。

團隊精神小故事7

1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。 作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾;布雷登教授。布雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友--當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人--朴正熙。他在信中說，「我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。」 後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與「勞其筋骨，餓其體膚」、「三更燈火五更雞」、「頭懸梁，錐刺股」沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。

職場智囊：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在朴實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。

團隊精神小故事8

（二）西楚悲歌

兩千多年前的楚漢相爭，項羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。因為劉邦網羅了很多人才，有三傑的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟濟的智囊團。

但是項羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最後落得一個兵敗身亡的.下場。劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。所以——

【啟示】劉邦的勝利是一個團隊對一個單人的勝利。

團隊精神小故事9

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢? 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士哪! 過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方? 博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裡跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：「為什麼你們可以走過去呢? 兩所長相視一笑：」這池塘里有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲。

職場智囊：學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

團隊精神小故事10

（六）微軟攀上了藍色巨人

在計算機科學領域歷史的驚濤駭浪中，藍色巨人IBM是個特別的角色，因為它不僅自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。 1980年代，IBM開始生產個人電腦，並安裝微軟的系統。藉助於IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機操作系統的霸主。

【啟示】合作是一種智慧，就是藉助別人的力量使自己成長。不要認為成長僅僅是關繫到自己的事情，當一個人藉助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。

團隊精神小故事11

為了讓我們更好的理解什麼是團隊精神，我在這里引用一個比較有名的也挺有意思的實驗來：

准備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一隻香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然後在籠子的另一端放進四隻猩猩。

猩猩甲第一個發現香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內頓時下起了「傾盆大雨」，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其餘三隻也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關閉。

「雨過天晴」，猩猩甲又開始准備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。

猩猩甲似乎領悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關系，終於放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。

過了一段時間，猩猩乙准備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置。

又過了一陣兒，猩猩丙准備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三隻猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當然，猩猩丙也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到夥伴當中。

飢餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三隻猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：「我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？」，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正准備打開噴淋裝置，沒想到另外三隻猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然後一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。

現在，四隻猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗人員把猩猩甲放出來，然後放進猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉，

高高興興地向梯子走去，結果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒後，又向梯子走去，它想吃那隻香蕉，同樣的結果，三隻猩猩又把它教訓了一頓，雖然還是不明白為什麼挨揍，但它現在明白了那隻香蕉是不能去拿的。

試驗人員又把猩猩乙放出來，再放進猩猩己，在動物本能的驅使下，猩猩己准備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三隻猩猩迅速地把它拎了回來，然後一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們為什麼要揍這只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什麼要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。

現在猩猩己也老實了，試驗人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾「課」。

等四位「元老」都被換走之後，結果這四隻新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

從這個實驗里我們不僅能夠理解什麼是團隊精神，還可以領悟到團隊精神對一個事業的影響。

團隊精神小故事12

(七)大號帶小號的案例

網路游戲中，常常會出現大號帶小號一起打怪、練級的情況，那麼這樣有什麼好處呢？看網友是怎麼回答的：帶小號是因為大號去打那些低級怪的時候，是不會有經驗也不會掉任何物品的，但如果隊伍裡面有一個小號的時候，大號打怪就會有相應的經驗也會掉錢錢和物品了。

【啟示】大號帶小號，小號成長的快，大號成長的也快，而且還有很多葯水、金錢等利益收獲。反之，如果一個人還沒有藉助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。

團隊精神小故事13

兩只鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地說："是我錯怪了雌鳥！"

團隊精神小故事14

（四）天堂和地獄分粥的故事

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐後地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家互相喂對方，結果是每個人都有粥吃。

【啟示】相同的資源卻有兩種截然不同的結果，這表明，合作的背後意味著雙贏或多贏。能夠把一個人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實現。如果不合作，即使能贏也就是一個人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。

團隊精神小故事15

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時候對老虎說："如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。"老虎吃驚地說："我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！"

4. 成功的團隊精神案例故事

成功的團隊精神案例故事

引導語：經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗.以下是我為大家整理的關於成功的團隊案例，希望對大家有所幫助。

篇一：成功的團隊案例

周老闆是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設的承包業務，賺了幾麻袋的閑錢，開著寶馬住著別墅，生活事業高度發燒如日中天。在一次宴會上周老闆向朋友透露出想轉行做餐飲的意思，認為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費者兜里的錢轉化為自己的。周的朋友於是強力推薦總部設於重慶的中國著名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老闆交納了15萬元的加盟費獲得了3年在昆明的獨家經營權。3個月的選址、裝修、招聘培訓、試鍋等繁瑣環節下來，已花去了380萬的費用，當然也終於迎來了火鍋店開業的大吉大利。由於周老闆自己並不懂餐飲經營管理，更不懂團隊建設，在開業不到5個月的時間里，他就換了1個總經理、2個大堂經理，1個炒大料的師傅，原因是總經理拿著高薪不做事，總是缺少一些職業精神，總是在電腦上鬥地主;大堂經理業務上總是缺少一些服務經驗，前廳管理一團糟，同廚房老是矛盾不斷，點菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎麼老是變化無常啊，客人總是反應不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎，老周實在受不了那，就把三位都給撂那。在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經營面積達3000平米的火鍋店進行了深入的訪談調研，發現他所說的問題其實就在於團隊管理混亂、團隊素養低下、團隊協同作業差、沒有團隊信念造成的。問題和矛盾凸現出來了，於是應周的要求對他的餐廳進行了長達1天的團隊建設和管理培訓，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經營不善易手他人。周在電話里說“餐飲門檻進入的時候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊!”

篇二：成功的團隊案例

說起這家企業的名字，恐怕沒有幾個人知道，但是只要說起翠湖邊上的“茴香酒館”，但凡玩過昆明夜場的人沒有幾個人不知道。這間聞名全國的酒館的老闆是一個年僅20多歲的很是帥氣的小夥子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個平台上只用了幾年的時間，就將他的茴香企業從酒吧娛樂延展到餐飲美食，整個企業集團經營得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道，我們驚嘆於僅能找到一個字來容納——“玩”字。在他的企業找不到像其他企業那些繁縟滾逗液的管理制度和企業文化，有的是那種銳也內斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化，在這“玩”字的骨子裡，是一種不可復制的團隊的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的戰略規劃和華麗詞藻，也沒有賣弄年輕資本的點點痕跡，更沒有老總威嚴天下的假面孔，只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進入他的團隊，他會告訴你兩件事：一件是告訴你在他的企業沒有老闆和打工之分，只有團隊成員的新老之分;第二件是他會告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時尚的。看看他的個性著裝——身上永遠套著質地上乘的個性休閑服;他的興趣愛好——手邊永遠帶著國內外最新時尚讀本;他的職業素養——從不放棄大師級的工商管理培訓;他的工作狀態——在聊天中完成一個團隊最高長官應該完成的事情…….在他看來，生活是大物一種玩，學習是一種指晌玩，著裝是一種玩，創業是一種玩，經營企業同樣是一種玩。也許簡單的反而是深奧的，玩，不需要繁文縟節，玩，不需要條條框框的設計，當玩能成為一種生產力的時候，這樣的境界不是誰都能抵達的。李鑫蔚用玩經營者企業，在玩性中帶著他的團隊成長。

這兩個截然不同的案例就是兩種不同團隊精神和文化的形態，它說明了團隊建設和管理方向的多樣性，但是在他們不同的塑造方向上，我們能看到這兩條射線的交匯點，那就是團隊建設和團隊力量對一個企業成長發展的重要性，團隊是企業生存的必然形態，也是企業和諧、創新發展的生命。它既然是一生命的形態出現的，那它必然會像人一樣如果管顧不好就會生病，病，當然對企業肌體是有致命的損傷的。請接著看下面。

團隊建設，一種很疼的修為

菜餚是餐廳盛開的花，團隊則是培育鮮花的土壤，兩者是互為因果的關系。在味型嚴重同質化的今天，打造一支優秀的團隊是餐廳良好營運的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個人，一桌菜再昂貴也比不上一個團隊。

但是，由於進入餐飲市場的門檻非常低，或者說根本就沒有門檻可言，只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館，就好像一個菜市場一樣，誰都可以進場擺攤位，導致了行業從業人員素質的參差不齊。在極度不規范的市場競爭環境里，大家所使用的一切招數都是圍繞菜品味型的切換、環境氛圍的營造和空洞的企業文化打轉轉，很少有企業將激進和煩躁的心沉下來，思考團隊的建設和如何進行有效的團隊管理，這就是眾多餐飲企業短命的根本所在。在很多行業企業里，我們都可以看到在其年度營銷計劃里有專項團隊建設和培養費用，而餐飲企業，我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強餐飲企業里，我們同樣能在團隊建設和管理上看到這樣一個不爭的事實：有團隊沒管理，有管理沒效益，有效益沒理想，有理想沒踐行，有踐行沒堅持，有堅持沒力量，有力量沒支持，有支持沒努力……看來餐飲服務團隊建設之難，難在團隊職業素養的修煉!沖破思想的牢籠，當然是一種很疼的修為。

篇三：成功的團隊案例

美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把 6 只猴子分別關在 3 間空房子里，每間 2 只，房子里分別放著一定數量的食物，但放的位置高度不一 樣。

第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同 高度的適當位置上，第三間房子的.食物懸掛在房頂。

數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄 一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一間房子的猴子一進房間就看到了地上的食物，於是，為了爭 奪 唾 手 可 得 的 食 物 而 大 動 干 戈 ， 結 果 傷 的 傷 ， 死 的 死 。

第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大， 夠不著， 被活活餓死了。

只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取 食。最後，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協作才能取得食 物。

於是， 一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。

這樣， 每天都能取得夠吃的食物， 很好的活了下來。 .2.相傳，在古希臘時期的塞普勒斯，曾經有一座城堡里關著 7 個小矮人， 傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，才被關到這個與世隔絕的地方。他們住 在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這 7 個小矮人 越來越絕望。

小矮人中，阿基米德是第一個受到守護神雅典娜托夢的。雅典娜 告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的 25 個房間里，一個 房間里有一些蜂蜜和水， 夠他們維持一段時間，而在另外的 24 個房間里有石頭， 其中有 240 塊玫瑰紅的靈石， 收集到這 240 塊靈石， 並把它們排成一個圈的形狀， 可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的 6 個夥伴。其他 4 個 人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起努力。開始的幾天里，愛 麗絲想先去找些木材生火， 這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先 去找那個有食物的房間; 阿基米德想快點把 240 塊靈石找齊， 好快點讓咒語解除， 3 個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，3 個人都沒有成果。反 而耗得筋疲力盡，更讓其他的 4 個人取笑不已。 但是 3 個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定，先找 火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，3 個人很快在左邊 第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的願景是團隊組建的基礎;明確的目標是團隊成功的基礎;團結協作 則是團隊成功的關鍵。

在經過了幾天的飢餓之後，他們狼吞虎咽了一番;然後帶了許多分給特洛 伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他 4 個人的想法。他們 後悔自己開始時的愚蠢， 並主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可 恨的咒語。

為了提高效率，阿基米德決定把 7 個人兵分兩路：原來 3 個人。繼續從左 邊找，而特洛伊等 4 人則從右邊找。但問題很快就出來了，由於前 3 天一直都坐 在原地，特洛伊等 4 人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他 們幾乎就是在原地打轉。

阿其米德果斷地重新分配：

愛麗絲和蘇格拉底各帶一人， 用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡。

提高效率，盡快完成團隊的目標是任何一個團隊所追求的。知識是生產力， 是提高效率的重要手段。

而經驗是知識的有機組成部分，也可以通過有意識的學 習獲得。

當然事情並不像想像中那麼順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是 嫌其他兩個組太慢。後來，當過花農的梅里莎發現，大家找來的石頭里大部分都 不是玫瑰紅的; 最後由於地形不熟， 大家經常日復一日地在同一個房間里找石頭。

大家的信心又開始慢慢喪失。

團隊的阻力來自於成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期，這種不信 任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團隊運作時，建立一個和諧的環 境非常重要。

阿基米德非常著急。這天傍晚，他把 6 個人都召集在一起商量辦法。可是， 交流會剛剛開始，就變成了相互指責的批判會。

性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎麼回事，一天只能找到兩三個有石頭的 房間?” "那麼多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當然會找很長 時間了!”愛麗絲答道。

“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有 石頭的嗎?”蘇格拉底反問道。

“干嗎不早說哪?害得我們做了那麼多的無用功。”其他人聽到這兒，似乎 有點生氣。經過交流，大家才發現，原來他們有些人可能找准房間很快，但可能 在房間里找到的石頭都是錯的;而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。他們 完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來。

相互指責只會使問題更加嚴重。對問題的解決沒有絲毫的作用。

一個團隊里，具有專業素質的人非常關鍵。但是一個團隊的運作，需要的 是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團隊管理要解決的重大問題。

於是，這 7 個小矮人進行了重新組合。並在愛麗絲的提議下，大家決定開 一次交流會，交流經驗和竅門。然後把很有用的那些都抄在能照到亮光的牆上， 提醒大家，省得再去走彎路。

吃一塹，長一智，及時總結經驗教訓，並通過合適的方法將其與團隊內的 所有成員共同分享，是團隊走出困境，走向成功的很好做法。

在 7 個人的通力協作下，他們終於找齊了所有的 240 塊靈石，但就在這時 蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之餘，火種突然又滅了。

沒有火種，就沒有光線;沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個 圈。

本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6 個人費了半天 的勁，還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底乾的。寒冷、黑暗和恐懼再 一次向小矮人們襲來。

灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常後悔當初沒 有向蘇格拉底學習生火。

分工有利於提高效率，但分工會使得團隊成員知識單一。在一個團隊里， 不能夠讓核心技術掌握在一個人手裡。

應通過科學的體制和方法對核心知識進行 管理。

在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團隊 的有效管理，團隊的目標終將實現。 3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱，養著同樣多 的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。

黑熊想，蜜的產量取決於蜜蜂每天對花的“訪問量”。於是它買來了一套昂貴 的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高 的蜜蜂。

但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽， 它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。

它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在於它們每天採回多 少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。於是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑 熊比賽看誰產的蜜多。

它花了不多的錢買了一套績效管理系統，也設立了一套獎 勵制度，重獎當月採花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高於上個月，那 么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過去了，兩只熊比賽的結果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事，我不知道大家有什麼感想。同樣是採用了激勵手段，兩個團隊也 同樣都盡力去做，但結果卻差別很大。我們的日常工作中，是不是也會遇到同樣 的問題呢?比如由於你對團隊採用了不同的績效考核手段和激勵機制， 收到的效 果於是完全不同。

黑熊花高價錢購買一套評估體系很對， 但它的評估績效沒有與最終的績效直 接掛鉤。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問量，卻不採太多的花蜜。因為，黑熊 只強調“訪問量”而不是採集量;所以，黑熊的蜜蜂採用的是蜻蜓點水式的采蜜， 而實際工作成效並不大。

另外，由於獎勵范圍太小，蜜蜂們為搜集更多的信息，相互之間變成了競爭 對手，相互封鎖信息。因為相互之間競爭壓力太大，一隻蜜蜂在獲得了很有價值 的信息時，它會不告訴同伴，因此導致團隊意識缺乏。

而棕熊就不一樣， 雖然它只是花了不多的價錢購買一套評估系統，但它能有 效的帶領團隊，充分調動團隊的積極性。首先，它的團隊明白競爭對手是誰，這 次比賽的方法， 並被告之若一個月的花蜜產量高於前一個月，那麼所有的蜜蜂都 可以獲得不同程度的一份獎勵。這樣，棕熊的團隊在獎勵范圍上比較廣，而為了 採集到更多的花蜜，蜜蜂之間會進行分工，嗅覺靈敏，飛得特別快的蜜蜂負責打 探哪兒的花最好最多， 然後回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采蜜，剩下的負 責將採集到的花蜜儲藏，並將其釀成蜂蜜。雖然，採集花蜜多的可以獲得更多的 獎勵，但其它蜜蜂同樣可以撈到好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危、相互拆 台的地步，而是個有著明確分工、相互協作的團隊。

5. 團隊精神小故事

團隊精神小故事15篇

團隊精神小故事1

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢? 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士哪! 過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方? 博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裡跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：「為什麼你們可以走過去呢? 兩所長相視一笑：」這池塘里有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲。

職場智囊：學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

團隊精神小故事2

秋戰國時期，趙國優秀將領廉頗以英勇善戰聞名立下無數戰功，地位很高。藺相如當時是一位趙王身邊宦官的門客，被推薦完成送和氏璧換取秦國十五做城的任務。當時秦國強大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負國家利益和榮辱，冒生命危險以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。不久秦趙兩國國君在滇池相會，藺相如又立大功為、找國挽回面子。趙王封他為上卿，官位在廉頗之上。廉頗對藺相如不滿，覺得自己在沙場上為趙國拚命，攻下無數城池立下汗馬功勞，藺相如動動嘴皮字就比自己功勞還大，很不服氣。藺相如得知廉頗對自己有意見處處忍讓，別人說他是怕廉頗，他卻說："秦王我都不怕，難道能怕廉將軍?現在秦國不敢入侵，因為趙國有得力將相，一旦我們不和，就會削弱趙國力量，秦國趁機入侵怎麼辦?我不論功爭權，為的是國家大局，將相的共同利益!"此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動負荊請罪。將相遲緩和的佳話流傳至今。如果兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說團結協作使他們將相都吃到了"草"。

一個和尚挑水喝，

二個和尚抬水喝，

三個和尚沒水喝。

一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，

兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，

三隻螞蟻來搬米，輕輕虧友抬著進洞里。

兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。"三個和尚"之所以"沒水喝"，是因為不負責任，互相推諉;"三隻螞蟻來搬米"之所以能"輕輕抬著進洞里"，是團結合作的結果。

團隊精神小故事3

大衛·華萊士寫過，真正的領導者，是「比我們自己更能幫助我們克服個人懶惰、自私、軟弱和恐懼的限制，更好地完成更加困難的任務的人。」

探險隊陷入絕境

1914年到1916年的南極探險之旅中，在冰面上近兩年的時間里，沙克爾頓充分展現了一位領導者的魅力。

當他的探險隊遭遇銷旦槐到嚴重時，他不得不為團隊重新設定目標。最初，他們的使命是南極探險，然而，很快，他們的使命變成了生存。

在當代，這種及時轉換目標的能力至關重要，領導者常常必須在半途改弦易轍，拋棄最初的成功標准，重新設立自己的目標和計劃。

沙克爾頓可以作為一個領導者的榜樣，而如果以最初的目標來衡量，他的遠征則是一次巨大的失敗。他的「堅毅」號航船，從未抵達南極洲。而全體28名船員，也沒有一個踏上南極大陸。

1914年8月，「堅毅」號起航時，沙克爾頓有一個大膽的、可能創造歷史的目標：他和他的團隊將是第一支從威德爾海岸出發，穿越南極，最終抵達羅斯海的隊伍。

但是，從一開始，探險隊就遇到了陌生的挑戰。1914年年底，探險隊到達南喬治亞島的一個捕鯨站，那是到達南極圈前的最後一個南部停靠港。當地海員力勸沙克爾頓推遲行程，因為，如果風力和溫度突變，異常厚的浮冰可能會困住他們的船。

急於前行的沙克爾頓沒有接受建議，仍然指揮船員繼續南進。1915年1月，南極大陸已經在「堅毅」號的視線之內了。可是，由於惡劣的大風天氣和急劇下降的氣溫，正如南喬治亞海員所警告的，浮冰困住了「堅毅」號。

「堅毅」號被漂流的浮冰塊卡住，動彈不得。沙克爾頓意識到，他的手下將不得不在狹窄的船艙里度過即將到來的漫漫冬日，直到來年夏天天氣轉暖之時。

比環境更危險的敵人

最令沙克爾頓擔心的，不是浮冰和寒冷，而是手下的無所事事、倦怠和異議可能帶來的潛在影響。他要求每個人都盡可能地繼續做自己的日常工作。水手們擦洗甲板，科學家從冰層中採集標本；其他人則要在鮮肉量減少的時候，去捕獵海豹和企鵝。

他還嚴格控制日常飲食的時間和程序，並堅持要求船員在晚餐後進行社交活動，以此來激勵低落的士氣。然而，船員們的怒氣和不滿，還是爆發了。

通過固定每天的日程和互動，沙克爾頓控制住了船員們集體性的恐懼，當行程沒有按計劃進行時，這種恐懼很可能會甚囂塵上，佔領每個人的心。他知道，在這種環境下，沒有可以依照的傳統標准，也沒有外在的支持力量，他最大的敵人是極大的焦慮和人心渙散，以及緩慢燃燒的悲觀情緒。

日復一日，月復一月，船依舊困在冰里。1915年6月，在南半球冬季的嚴寒中，船體在冰的擠壓下，日漸不堪重負，10月，水開始湧入「堅毅」號。

沙克爾頓命令船員放棄下沉的「堅毅」號，在附近的浮冰上扎營。第二天一早，他宣布了新的目標：「船和儲備都沒了，所以，現在，我們要回家了。」

一天後，在他的私人日記里，他對於面前的挑戰更為坦誠。「當舊的標准沉沒之時，一個人必須立刻按照新的標准來塑造自己。」他寫道，「我向上帝祈禱，我能夠將團隊帶迴文明之地。」

領導者的自我管理

「堅毅」號沉沒後，只給冰面上擱淺的隊員們留下了三艘小救生艇、幾個帳篷和少量物資。沙克爾頓意識到，他必須把新的生存使命融入到自己身上——不僅用他的語言和行動，還要用他的活力和風度表現出來。

他知道，每一天，他的出現對於隊員們的思想都有著巨大的影響。他管理好自己的情商，保持住自己高昂的鬥志和信心；他從不讓手下知道，自己也有低落的時候。

作為一個領導者，對於任務、對你自己和自身的能力，都要有不可動搖的信念。這其中最困難的部分，不在於給團隊注入想法和動力，而在於激勵自己。面對巨大的障礙，沙克爾頓找到了有效的方法。

同樣重要的是，沙克爾頓讓隊員們一直保持面向未來的心態。船沒了，之前的計劃就與現在無關了。現在，他的目標是帶著隊員安全回家，並且，他會臨時改造和使用手頭的一切資源來實現這個目標。

當有幾名隊員對他的計劃表示懷疑時，他迅速採取行動，在包容他們的同時，努力爭取他們，並對他們保持密切關注。他把幾個可能製造麻煩的隊員分配到自己的冰上帳篷里，正如那句老話所說的：「親近你的朋友，但更要親近你的敵人。」

1916年4月，浮冰開始碎裂，沙克爾頓命令隊員登上救生艇，希望能沿著南極半島的邊沿到達陸地。在驚濤駭浪中漂流一個星期之後，他們到了荒無人煙的象島。他們暈船、脫水，已經筋疲力盡。但是，一位科學家在日記中寫道，「看著黑色的岩石並拾起島上的碎石」，他們感受到「孩童般的喜悅」，「因為自1914年12月5日以來，我們就沒踏上過土地。」

團隊一個都不能少

幾乎在同時，沙克爾頓已開始規劃他的下一步行動。和另外五名隊員一起，他成功地帶領一艘22英尺的救生艇抵達南喬治亞島。在那裡，他們一小隊人到達一個捕鯨站，獲得了幫助。吃了一頓飯，洗了個澡，換了一身衣服之後，沙克爾頓說：「我們不再是野蠻人，終於回歸成為文明人了。」

接著，他開始尋找一艘能夠挽救其餘隊員的船。隨後的幾個月內，他試了三種不同的船，但沒有一艘能穿過象島周圍的積冰。最後，1916年8月30日，沙克爾頓坐上智利的蒸汽機拖船「耶爾喬」號，終於開進象島，救出其餘的22人。「我做到了，」在給妻子的信中，他寫道，「我們從地獄里走出來了，一個也不少。」

當然，沙克爾頓並不完美。比如，當捕鯨人對他作出浮冰警告時，他仍然下令向南航行。還有，如果他更多地注意訓練隊員如何駕馭船上的六十多隻雪橇犬，他們的這次遠征可能會有更好的表現。

但相對於這些錯誤，沙克爾頓在「堅毅」號被困後的行為更為引人注目。一旦前一個任務——穿越南極洲——被舍棄，他立即擁抱第二個任務——帶著27名隊員平安回家，他的領導變得更加高效。

沙克爾頓為他的團隊承擔最終的責任。也許，他認識到，「堅毅」號所受的危機，應當部分歸咎於他。也許，是他在海軍部隊所受的訓練，讓他養成了強烈的忠誠意識和對全體船員的義務感。他的隊員們理解這一點，並且，大部分人也以同樣的獻身精神來回報他。

沙克爾頓的團隊知道，在冰上，無論他們遇到了什麼，他們的隊長都會竭盡全力讓他們活著回家。這種認識，對於任務的實現至關重要。到了變化如此之快的今天，這種承諾也是成事的關鍵。

為了讓所有隊員平安回家，他用盡各種可以利用的工具，帶領他們穿越冰面、海上和陸地。在當前這樣一個喧囂的時代，像沙克爾頓這樣，用可信的承諾和靈活、富有想像力的方法來實現目標的能力，正變得越來越重要。

團隊精神小故事4

小羊請小狗吃飯，它准備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。於是小狗准備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

團隊精神小故事5

兩只鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地說："是我錯怪了雌鳥！"

團隊精神小故事6

（五）盲人提燈的故事

有位盲人在夜晚走路時，手裡總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：「你自己看不見，為什麼還要提燈籠？」 那盲人滿心歡喜地說：「這個道理很簡單，我提燈籠並不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護自己的安全，也等於幫助自己。

【啟示】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個人應該明白對別人最好的時候，就是對自己最好的時候。

團隊精神小故事7

從前，吐谷渾國的國王阿豺有20個兒子。他這20個兒子個個都很有本領，難分上下。可是他們自恃本領高強，都不把別人放在眼裡，認為只有自己最有才能。平時20個兒子常常明爭暗鬥，見面就互相譏諷，在背後也總愛說對方的壞話。

阿豺見到兒子們這種互不相容的情況，很是擔心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來各個擊破，那樣一來國家的安危就懸於一線了。阿豺常常利用各種機會和場合來苦口婆心地教導兒子們停止互相攻擊、傾軋，要相互團結友愛。可是兒子們對父親的話都是左耳朵進、右耳朵出，表面上裝作遵從教誨，實際上並沒放在心上，還是依然我行我素。

阿豺的年紀一天天老了，他明白自己在位的日子不會很久了。可是自己死後，兒子們怎麼辦呢?再沒有人能教誨他們、調解他們之間的矛盾了，那國家不是要四分五裂了嗎?究竟用什麼辦法才能讓他們懂得要團結起來呢?阿豺越來越憂心忡忡。

有一天，久病在床的阿豺預感到死神就要降臨了，他也終於有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說："你們每個人都放一支箭在地上。"兒子們不知何故，但還是照辦了。阿豺又叫過自己的弟弟慕利延說："你隨便拾一支箭折斷它。"慕利延順手撿起身邊的一支箭，稍一用力，箭就斷了。阿豺又說："現在你把剩下的19支箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。"慕利延抓住箭捆，使出了吃奶的力氣，咬牙彎腰，脖子上青筋直冒，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

阿豺緩緩地轉向兒子們，語重心長地開口說道："你們也都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎麼也折不斷。你們兄弟也是如此，如果互相鬥氣，單獨行動，很容易遭到失敗，只有20個人聯合起來，齊心協力，才會產生無比巨大的力量，可以戰勝一切，保障國家的安全。這就是團結的力量啊!"

兒子們終於領悟了父親的良苦用心，想起自己以往的行為，都悔恨地流著淚說："父親，我們明白了，您就放心吧!"

阿豺見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。

折箭的道理告訴我們：團結就是力量，只有團結起來，才會產生巨大的力量和智慧，去克服一切困難。

團隊精神小故事8

部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供遊客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，遊客們紛紛駐足購買。 這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋裡立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。 想到這里，他不由激動地對老人說：「朋友，這種草帽多少錢一頂呀。」「十塊錢一頂。」老人沖他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。 「天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。」商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。 於是商人對老人說：「假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀?」 他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：「這樣的話啊，那就要20元一頂了。」 要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。「為什麼?」商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：「在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?」

職場智囊：如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的'單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但「你為了什麼而工作」卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。

團隊精神小故事9

有這樣一個故事：三隻老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一隻老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三隻老鼠一隻咬著另一隻的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經過討論取得了一致的共識，並決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。於是，第一隻老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：「油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。」加在中間的第二隻老鼠也在想：「下面的油沒多少，萬一讓第一隻老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，乾脆自己跳下去喝個痛快！」最上面的老鼠也在想：油就那麼少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，於是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐後的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三隻老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧願沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神。「一個好漢三個幫」，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。我國古代傳統文化早已強調了和諧團隊能產生巨大的作用和力量。「團結就是力量」這句名言業已被古今中外數不勝數的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協力、團結協作精神基礎之上的優秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗；在這樣的團隊里，會呈現「1+1>2」的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

團隊精神小故事10

1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。 作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾;布雷登教授。布雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友--當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人--朴正熙。他在信中說，「我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。」 後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與「勞其筋骨，餓其體膚」、「三更燈火五更雞」、「頭懸梁，錐刺股」沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。

職場智囊：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在朴實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。

團隊精神小故事11

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：「我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。」

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嘗了一口，很興奮的說：「太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。」立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：「太棒了，如果再放些肉片就更香了。」又一個婦人快速回家端了一盤肉來。「再有一些蔬菜就完美無缺了。「陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人放了其它材料，當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們願意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

團隊精神小故事12

（四）天堂和地獄分粥的故事

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐後地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家互相喂對方，結果是每個人都有粥吃。

【啟示】相同的資源卻有兩種截然不同的結果，這表明，合作的背後意味著雙贏或多贏。能夠把一個人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實現。如果不合作，即使能贏也就是一個人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。

團隊精神小故事13

（三）鱷魚的夥伴

在動物世界，即使兇殘的鱷魚也有合作夥伴。古希臘歷史學家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發現大理石水池中的鱷魚在飽食後常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那裡啄食剔牙。所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥，因為它需要小鳥的幫助，它需要小鳥飛到它的嘴裡去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。

這種灰色的小鳥叫「燕千鳥」，又稱「牙簽鳥」，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫生，又是鱷魚的忠誠衛士，只要一有動靜，它們就會一鬨而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應變的准備。

【啟示】合作是生存之道。你是獨立的個體，你有獨立的人格，獨立的品性，獨立的人生旅程，但你不可能獨立地生活，更不可能獨立地成就人生夢想。

團隊精神小故事14

螞蟻團結的故事

這是關於螞蟻團結的小故事，曾經有一位英國科學家為了檢測一下螞蟻的力量，於是就把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約20秒鍾後，許多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，並噴射出蟻酸。

可一隻螞蟻噴射的蟻酸量畢竟有限。因此，一些「勇士」葬身火海。但他們前仆後繼，不到一分鍾，終於將火撲滅。存活者立即將「戰友」的屍體移送到附近的一塊「墓地」，蓋上一層薄土，以示安葬。

一個月後，這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。盡管這次「火災」更大，但螞蟻這次卻有了經驗，調兵遣將迅速，協同作戰有條不紊。不到一分鍾，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難。科學家認為螞蟻創造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災的非凡表現，尤其令人震驚。

在野火燒起的時候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團，然後像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。

在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼：「看，那是什麼?」一個酷似人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正准備再靠近些時營救。「那是蟻球。」

一位老者說：「螞蟻這東西，很有靈性。有一年發大水，我也見過一個蟻球，有籃球那麼大。

洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。」

不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。

岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。

他們再也爬不上岸了，但他們的屍體仍然緊緊地抱在一起，那麼平靜，那麼悲壯，這就是螞蟻團隊的精神。

螞蟻團結告訴我們的道理

團結就是力量，螞蟻雖小但是凝聚力量很強大，螞蟻可以吃掉整個大象，螞蟻一年有無數次的搬家，但是他們永遠住在一起，永遠是集體活動，螞蟻的團隊紀律很嚴格，這次科學家試驗和洪水暴虐現象表明螞蟻是非常團結，我們要向螞蟻學習團隊的力量，做任何事情只要團結在一起就可以打敗強大的敵人，因為這是團隊的力量。

團隊精神小故事15

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時候對老虎說："如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。"老虎吃驚地說："我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！"

6. 團隊勵志的小故事

激勵性小故事深深地觸纖搭閉動著激勵著每一個人，讓我們做一個內心強大的人。以下是我為大家搜集整理提供到的團隊勵志的小故事，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

有關團隊勵志的小故事1

小的時候就經常會被問到：「長大了想要做什麼?」「你的夢想是什麼?」……

也許當時脫口而出的答案是：「科學家」「畫家」「空姐」……現在回過頭再想想年少輕狂時的夢想也是狂妄囂張的很吶。

或許，長大以後真正能夠實現兒時最初夢想的人是毀裂少數的，但那並不代表夢想沒有意義，仔細品味了「夢想是要有的，萬一實現了呢」這句話，覺得還是有很深含義的。夢是靈動的思想，枝正想是慾望驅使的行動，夢想是夢與想的結晶，夢想是使你向前進步的助推手。

你要清楚地知道，人的生命是有限的，我們有一天終將會老去，會離開這個繁華的世界。所以，在生命這有限的幾十年裡，應該怎樣度過是一個值得深思的問題。也許會有人說就這么幾十年的時間，怎麼過都是過，反正結局都會老去，我又何必那麼拚命努力的去奮斗呢?也有人會說我要好好珍惜我擁有的有限時間，盡我最大的努力去做更多更有意義的事情，去實現我更多的夢想，去拼搏、去奮斗，活出屬於自己不一樣的精彩人生。

生命是用來干什麼的?生命是用來燃燒的，不是簡單的用來度過的。夢想是什麼?夢想是火，點燃生命的激情;夢想是光，照亮生命的陰暗;夢想是水，洗滌生命的污濁;夢想是啟明星，指明生命前進的方向。

每個人或多或少的都曾懷揣著夢想，那麼，請你堅持下去，堅持懷抱著你的夢想，不要拋棄它。漫漫人生路當中，會遇到無數的困難挫折和考驗，怨天尤人無濟於事，長吁短嘆於事無補。只有插上夢想的翅膀，在與困難抗衡的過程中，才會不斷地超越自我，綻放出屬於自己那絢麗多姿的人生之花。

有關團隊勵志的小故事2

早年間，美國有家電視台，播出了個很轟動的節目。

主持人請一位極有聲望的心靈導師出場。

導師向觀眾展示一隻有許多小抽屜的木箱，把木箱留給主持人，然後轉過身背對觀眾。他要表演的是：透視你的心!

第一個上來的是位家庭主婦，心靈學導師並不回頭，說：請主持人拉開木箱上標號為6的小抽屜，取出里邊的信封，交給這位觀眾。

主婦打開信封，看了一眼，頓時淚如雨下，說：導師，你看到了我的心裡，看到了我這些年的辛酸心路。你一定是上帝派來的，我的心事從未對任何人說過，可是你卻早已寫好，放在抽屜里等待我。

下一位上場的，是位工程師。

心靈導師說：請打開標號為12的小抽屜……

工程師取出里邊的信，看了一眼，頓時驚呼起來：這簡直太神了，我心中最隱秘的事情，從未告訴任何人，可是你知道。

第三位上台的，是個小學教師。這一次，打開的是標號為7的小抽屜。

教師也驚呼起來：不可思議，你預知了我從未對人說起過的心事。

台下觀眾驚疑不定，紛紛舉手要求上台。但無論誰上來，必有一隻抽屜里裝有一封寫給TA的信。看到這封信的人，或是失聲尖叫，或是失態號啕。

主持人請所有拿到信封的觀眾上台，按次序站好。

先請第一位觀眾取出她的信封，念給大家聽。

家庭主婦邊抹眼淚邊念：

——你不是沒有考慮過擺脫眼下的一切，但你狠不下心來。善良已經成為你的軟肋，讓你屢遭欺騙。你知道這對你來說太不公道，只是為了你的至親所愛，你選擇了隱忍。但你的心越來越失望。他們已經習慣於把你的大度與包容，視為軟弱可欺。改變?在這個過程中有可能帶來的任何傷害，都是你無法接受的。委屈與無奈，你已經默默承受至今。

家庭主婦念完，主持人請工程師念出他的信。

他一開口，台下的觀眾頓時騷亂起來。工程師念的竟然和家庭主婦的每個字兒都一樣。原來，在心靈導師的箱子里，每隻抽屜里的信，都是一樣的。

這時候，主持人才說出真相。

這位所謂的心靈導師，其實是一位心理學家，他在研究人類社會共同的情緒與情感。

——多數人都認為自己是善良的，並因為太善良而屢屢吃虧受騙。

——多數人都認為，自己遭受到了不公正甚至極不公正的對待。

——多數人都認為，自己應該得到更多。

——多數人都認為，自己為了家庭友人，付出了極大代價。

這個節目確實也揭破了現代社會的共同情緒：委屈!每個人，都活得倍感委屈。但是不是說你不委屈。只不過，你所表達出來的委屈情緒，與你真實的際遇根本不成比例。

簡單說：你的委屈，就是個……自我的心理幻象。

人和人區別不大，智商相差無幾。但每個人的思維模式，卻完全不同。至少有兩種思維，讓人分別成為進取者與委屈者或抱怨者。

進取者有自己的人生目標，認為要達成個人的奮斗目標，就必須從現實生活中，一步一步地走過去。

委屈者也有自己的人生目標，但他們拒不認同現實工作或生活。他們把生活中的一切常態，視為對自己的迫害，看什麼都不順眼。

面對工作問題時，進取者會很亢奮，因為這是他顯露本事的時候，他就是靠這個和社會交換獲得生存資源。而對於委屈者來說，這一切都意味著對他的傷害，是別人故意難為他，陷害他。雙方對問題的定義不同，看待工作生活的態度不同。你接受現實，就會心態平和。你不接受，自然就倍感委屈。由此，我們就獲得了幾個或有益於我們的觀點：

第一，接受現實的不完美。正是因為不完美，你的存在才有價值。

第二，接受人性的不完美。人性有光明也有黑暗，你做了善良的事，才勉強算是個做善事的人，而只有時刻保持對暗黑的警覺，才會避免淪為壞人。

第三，這世上，委屈的人比比皆是，千萬別成為佔便宜少了嫌吃虧的類型。

我們面對的是同一個現實，有人看到的是機會，有人看到的卻是障礙，這種思維的差別，將彼此人生拉開了鴻溝。

有關團隊勵志的小故事3

我有一個朋友，就說過一句話：「人生的過程，好像一直在『遺憾』。」

哦?什麼意思?

「小時候的夢想，從來沒有達成過。」他說。

嗯。沒錯。

「找到的伴侶，永遠比幻想中的『Mr。Right』又『差』了一點點。」

哈哈。也對。

「好不容易找到的好工作，再過一陣子總是讓你想『離職』。」

嗯!這句中肯!

這位朋友頓了一頓，幽幽地說：「所以，人生，永遠都是差了一點點。」

大家聽了，紛紛附和。

一位曾經是某企業創始員工，離職自開工作室，不料，原本公司隔年即上市，裡面的員工都發財了，只有他痛失發財機會：「如果當年不離開就好了!」

另一位已和某校花交往10年的朋友，只因為短暫出國游學，突然出現第三者橫刀奪愛，他大喊：「當初不要出國留學就好了!」

人好像都是這樣的。

這時候，一位高人分享了他的想法。

「人生，就一定要『差』一點點，反而可以稱它『完美』。」

他對著那位痛失發財的員工說：「你沒有發財機會，但你開了工作室。」

他對著那位失戀的男人說：「你沒有娶到校花，但你出國游學圓了夢。」

啊?

這樣合理嗎?

這時候，高人又講了一句，我就聽懂了——

「最完美的人生，就是快樂多，悲傷也多，滿滿的都是酸甜苦辣。」高人說，「你們每次都『差一點點』，那一點點的『差距』所帶來的痛苦，就是『提味』的熗作料。」

原來如此。

人生總是差一點點。因為差一點點，恭喜你，它又變得更「完美」了。

有關團隊勵志的小故事4

美國有位總統，名叫羅斯福。當他還是參議員時，英姿煥發，英俊漱灑.才華橫溢.深受人民愛戴。

有一天.他在加勒比海度假.游泳時突然感到腿部麻痹，動彈不得。幸好，吉人天相，被人救起，避免了一場悲劇。

經過醫生的診斷，羅斯福被證實患上了「小兒麻痹症」。

醫生對他說：「你可能會喪失行走能力。」

羅斯福回答說：「我還要走路，我要走進白宮。」

第一次競選總統時.他對助選員說：「你們布置一個大講台，我要讓所有的選民看到這個得小兒麻痹症的人，可以'走到前面』演講，不需要任何拐杖。」

當天，他穿著比筆挺的西裝，面容充滿信心.從後台走上講台。他的每次邁步聲，都讓每個美國人深深感受到他的意念和十足的信心。

後來。羅斯福成為美國歷史上唯一一位連任四屆的偉大的美國總統。

啟示：很多事情的成功，最主要的是靠不屈不撓的意志力與絕對的.信心。老是以自己本身某部分的缺陷，氣限定占己的能力的，人，是不聰明的。那隻是找借口來掩飾自己害怕失敗的心理。有些人可能會說自己完全沒有銷售方面的經驗，不敢去嘗試而白白浪費了一個可能讓他踏上成功的機會。

生命本身是一種挑戰，即使自己有缺陷，但是只要不認輸，肯努力去證明自己某方面的本領，一定能獲得成功。

有關團隊勵志的小故事5

歐洲某個城鎮又熱鬧起來了，這里正在舉行一年一度的電單車競賽，全球好手都陸續涌進這個城鎮。

許多競賽好手都提前兩三個星期到當地訓練，以適應現場的地理環境。

在眾多好手中，有三名不同信仰的華橋青年。

第一名相信宿命論。有一次他在競賽時滑倒了無論他後來如何拼博都無法改變失敗的結果。此後，每遇比賽一旦他不幸滑倒，他就會自動棄權，因為他認為那是命中註定的無法更改的命運。

他將整個競賽的成敗，寄託於冥冥之中的「命運」。

第二名青年，從小就依從父母，膜拜三國時代的「關公」。每逢競賽之前，他一定跟從父母到附近唐人街的一間關帝廟去燒香，向廟內的礬童詢問「結果」。若那名礬童點頭准許他參加競賽的話，他便會有信心去參賽，否則，便放棄。

至於這次參賽，他父母親已到關帝廟詢問過了，「關帝」(礬童)很有信心地告訴他父母，這次一定可以成功地奪取冠軍，「他」會得到關帝相助。

這名青年將整個競賽的奪標機會，交於一種超自然的神秘力量。

最後一名青年，是第一次參賽，他這次的參資目的也是為了奪取冠軍.以贏取美金10萬元的獎金。好讓他病重的母親到外國去治療。

他每天都勤奮地練習、跳倒了，又爬起來，他不斷鼓勵自己：我一定要得到冠軍!我一定要!

他將這場比賽的勝利、掌握在自己手中。

不久，比賽開始了。

一聽到開始比賽的槍聲，上百名選手便往前沖去。

現在，讓我們將注意力放在那三名年輕人身上。

首名青年在比賽開始後不久，因路滑麗跌例，他便將單車推到路旁，很無奈地看著許多競爭從他的眼前馳過。

「唉.這是上天的安排，有什麼辦法呢!」

第二名青年因有「神」的保佑而拚命地賓士，突然，在一個轉變處.他一不留神，發生意外，人仰車翻，不省人事。

當他的父母從電視上看到這種情景時，便很生氣地趕到那間廟堂去責問那個亂童。亂童剛好在睡午覺，被他們的突然登門而吵醒。

「關老爺。你說保佑我的兒子平安無事。一定得冠軍。你看他現在已發生了意外，你到底有沒啊保佑他?」那青年的母周親很生氣地說。

「關老爺」揉著朦朦睡眼說：「唉、我已盡力在旁幫助你的兒子，當他要跌倒時，我也盡力趕去扶助他，但…。他騎的是電單車，我騎的是老馬，怎追的上呢?」

至於那第三名競賽者，他也很拚命地賓士。一旦跌倒了，他又趕快爬起來，忍痛繼續沖刺。滾滾沙塵，炎炎烈日，均無法遮蓋他那顆熾熱的心。

由於他將成敗決定在自己手中，終於他奪得了冠軍。

啟示：有許多人把成敗歸咎於命運的安排，成功了認為是神明的保佑，反之，失敗了便認為是命中註定。其實，具有積極心態的人都明白，與其靠別的力量，不如靠自己，因為只有自己才能掌握自己的命運!

有關團隊勵志的小故事6

小黃個性內向膽怯。因此年近39仍然是王老五一個。上個月公司來了一位新的女職員，她也是小姑獨處，名花無主。大概是緣分已到，小黃對這位小姐的到來視為天意。

於是小黃常常借故接近這位小姐，但是每次都面紅耳赤，結結巴巴地聊上幾句便走開了。他也曾經想過約這位小姐看戲或逛街，但是每次都因為沒有勇氣開口，使約會遙遙無期。

這一天是「情人節」，小黃在妹妹的百般鼓勵下，終於羞答答地把電話拉到房中，關上房門，然後戰戰兢兢地撥電話給這位女同事，希望能約她共度佳節。

妹妹在房外靜候了好一陣。不久小黃從房裡沖了出來又跳又叫的，妹妹連忙問池：「怎樣?她一定答應啦?」小黃如釋重負地說：「嘩，我好幸運，幸好她不在家。」

啟示：好多人不也犯同樣的毛病嗎?心裡很想要成功，但是又缺乏勇氣而遲遲不敢採取行動。決定出門之前又盼望最好下場雨，來到顧客家按門鈴時又矛盾地希望顧客不在家。一方面要成功，另一方面又不敢提起勇氣去爭取。這樣，成功之曰肯定遙遙無期。

有關團隊勵志的小故事7

日本保險業泰斗原一平在27歲時進入日本明治保險公司開始推銷生涯。當時，他窮得連中餐都吃不起，並露宿公園。

有一天，他向一位老和尚推銷保險，等他詳細地說明之後，老和尚平靜地說：「聽完你的介紹之後，絲毫引不起我投保的意願。」

老和尚注視原一平良久，接著又說：「人與人之間，像這樣相對而坐的時候，一定要具備一種強烈吸引對方的魅力，如果你做不到這一點，將來就沒什麼前途可言了。」

原一平啞口無言，冷汗直流。

老和尚又說：「年輕人，先努力改造自己吧!」

「改造自己?」

「是的，要改造自己首先必須認識自己，你知不知道自己是一個什麼樣的人呢?」

老和尚又說：「你在替別人考慮保險之前，必須先考慮自己，認識自己。」

「考慮自己?認識自己?」

「是的!赤裸裸地注視自己，毫無保留地徹底反省，然後才能認識自己。」

從此，原一平開始努力認識自己，改善自己，大徹大悟，終於成為一代推銷大師。

啟示：「認識自己，改造自己」。這是我們一生中要努力追尋的目標。哪一種事情適合自己干?如何讓周圍的朋友喜歡自己?可以說是你事業成功的關鍵。如入推銷行列，首先便是推銷你自己——你的形象、你的修養、你的氣質、你的人格。

有關團隊勵志的小故事8

一天，幾個白人小孩在公園里玩。這時，一位賣氫氣球的老人推著貨車進了公園。白人小孩一窩蜂地跑了上去，每人買了一個氣球，興高采烈地追逐著放飛的氣球跑開了。白人小孩的身影消失後，一個黑人小孩怯生生地走到老人的貨車旁，用略帶懇求的語氣問道：「您能賣給我一個氣球嗎?」

「當然可以，」老人慈祥地打量了他一下，溫和地說，「你想要什麼顏色的?」

他鼓起勇氣說：「我要一個黑色的。」

臉上寫滿滄桑的老人驚詫地看了看這個黑人小孩，隨即遞給他一個黑色的氣球。

他開心地接過氣球，小手一松，氣球在微風中冉冉升起。

老人一邊看著上升的氣球，一邊用手輕輕地拍了拍他的後腦勺，說：「記住，氣球能不能升起，不是因為它的顏色，而是因為氣球內充滿了氫氣。」

成就與出身無關，與信心有關。這個世界是用自信心創造出來的。有自信，積極的面對自己所擁有的一切，這種積極和自信會幫助人登上成功的山頂。

7. 激勵團隊正能量的小故事

激勵團隊正能量的小故事

激勵團隊正能量的小故事,在工作的時候大家經常會遇見勵志的小故事,畢竟工作很容易使人麻木勵志的小故事可以激勵大家努力工作,為未來進行新的開拓,一起看看激勵團隊正能量的小故事.

激勵團隊正能量的小故事1

曲突徒薪

有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何錶示。

不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用准備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重於治療"，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者

激勵團隊正能量的小故事2

1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的`人。 作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾;布雷登教授。布雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友--當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人--朴正熙。他在信中說，「我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。」 後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與「勞其筋骨，餓其體膚」、「三更燈火五更雞」、「頭懸梁，錐刺股」沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。

職場智囊：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在朴實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。

激勵團隊正能量的小故事3

對於一隻盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風。

有個人一心一意想陞官發財，可是從年輕熬到白發，卻還只是個小公務員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因為什麼難過。他說：「我怎麼不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學著作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。後來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎麼不難過呢?」

啟示：

研究學問、學習技能，應該是為充實自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

8. 團結合作的著名事例簡短怎麼寫

團結合作的著名事例如下：

1、將相和的佳話流傳至今。如果兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說團結協作使他們將相都吃到了「草」。

2、三國時期，曹操手下的張遼，樂進共守合肥。一次孫權發兵十萬來攻，二人是五子良將之二，同等功績，素有矛盾，但面對強敵，仍能互補互助，共進共退，終於大破敵軍。

3、一個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

4、一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起。兩只螞蟻來搬米，身體搖來又晃去。三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。

5、馬克思與恩格斯這兩位之間的團結與友誼，是世界上的任何的團結與友誼都沒法比的。馬克思對恩格斯的才能十分敬佩，說自己是踏著恩格斯的腳印走。