『壹』 我與公司一起成長的故事
我與公司一起成長的故事
我與榮民一起成長的故事
集團財務部 吳靜
六年前榮民集團10周年慶之際，我曾為集團網站開通寫過一篇文章——《心還在夢就在》，回頭再看那段文字，發現那時的我雖有一腔敢打敢拼的熱情，但也不免有些稚氣和底氣不足。而今，我與榮民集團一起走過16個春秋，回想自己與榮民一起歷練、奮斗的16年，心中百感交集，往事歷歷在目。那是一種無法用語言和文字形容的情感；那是一種從稚氣到不斷成熟的蛻變；那更是一段叫人終生難忘的最美好的青春記憶……
2000年3月，在塞北榆林乍暖還寒的初春季節，19歲的我剛剛從榆林財校會計電算化專業畢業，經校領導推薦加入了榮民集團。記得第一天去公司報到，是2000年3月15日（至今我還偶爾會自嘲"我是消費者打假日加入的榮民……"），那天氣溫較低，我穿著一件新買的綠色毛衣，背著一個洗的有點泛白的黑色書包，嗖嗖的冷風穿過單薄的毛衣，陣陣寒意襲擊著並不壯實的我。可我的心裡充滿了激情與壯志，意氣風發地來到位於榆林最繁華的新建北路中段一個嶄新的小三層商業樓面前。"這就是我要來上班的地方？！這就是要檢驗我四年苦學發揮所長的.平台和地方？！我就要在這里開始我的第一段職業生涯，我到底行不行？我一定能一定行……"無限地憧憬過後，也不免有些茫然。理論與實踐的結合一定不會那麼容易，要想從一個學生轉變為一名合格的房地產企業會計，不會那麼輕松……但那時的我不黯世事，天真而單純卻又有著不畏艱難的執著，真有點初生牛犢不怕虎的青澀。
伴隨著"榮民長城路商住樓"、"榮民常樂路商住樓"兩個項目的同時開發，在同事孫愛華的幫助下，我開始第一次償試自己建賬、做憑證、登記總賬明細賬、出報表、裝訂檔案等手工記賬時代的每一項工作，開始學著與稅務局、銀行人員打交道。那個時候，一層樓里三個房間，老闆獨立辦公，一個接待兼會議室的客廳，一個是綜合了業務部、銷售部、財務部、辦公室為一體的大辦公室，大家團結互助，相處和諧，但分工明確。由於我是公司里年齡最小的員工，所以每天我早早來到公司，打掃好辦公衛生。上班後幫同事們處理最緊急且我力所能及的表情，比如列印、復印、折圖、計算面積等。等大家都各自己忙去了，我坐下來處理自己的賬務。忙忙碌碌、磕磕絆絆中我漸漸適應了從學生到職業會計的轉變。
2001年至2002年，兩個項目開發順利且銷售火爆，公司開始參與國有企業的兼並與改制，先後兼並改制了市糧油管理處及榆林飯店兩大國企，取得了位於榆林市新建路與人民路十字的兩塊黃金地段，開始"世紀金華購物廣場"、"喜洋洋購物商廈"的開發建設。2002年8月公司組建了初期的"榮民集團",下轄建築、路橋、農業綜合開發等幾個子公司，業務量俱增。因財務人員並未增加，純手工記賬時代的工作量可想而知，我需要經常加班加點才能把工作進度跟上，同學們都不理解為什麼我會那麼忙？當時的我們為了找到合適的工作都在不斷償試與努力，同學們漸漸疏遠不再緊密聯系。我也顧不了那麼多，一心撲在工作上，可謂"天天上班天天加班",沒有節假日沒有星期天，但我從不叫苦連天。因為，實戰才剛剛開始，迎接我的還會更艱巨。
2003年至2005年，公司與榆林市公共汽車公司、榆林市機械廠合作，啟動了"新建北路商住樓"及"榮富園小區"的開發建設，發展可謂一年更上一台階，辦公樓也是一年一搬。2001年末從小三層搬至人民中路糧油管理處原辦公樓，2002年末又從糧油管理處搬至榆林飯店原辦公大樓。2004年10月，世紀金華項目竣工，公司正式有了穩定的辦公樓，裝修講究設計先進，在16年前可謂是榆林市最好的辦公環境了。每每走過公司那寬敞明亮的過道，就會有種自豪感、成就感油然而生。期間，我也從一個懵懂的少女成長為少婦，我在榮民公司的員工里組建了屬於自己的小家庭，從此更是紮根榮民，奉獻自己有限的力量。
2005年5月，為跟隨集團開發的腳步，帶著不到5個月大的兒子，我們舉家遷移來到了省城西安，開始了又一段難忘的職業生涯。陌生的城市，陌生的關系網，陌生的面孔，除了家人和同事沒有一個認識的人，一切都要從頭開始。特別是項目規模較大，遇到的問題較為復雜，不僅要處理好賬務上的事情，還要處理好與稅務、銀行的方方面面，我遇到了前所未有的挑戰。不認識路，我先是讓司機送後來為了認路我乾脆自己步行記路；不認識業務人員，我試著多與他們見面溝通，用真誠打動他們；不熟悉在西安的辦稅流程，我一方面查閱相關文件或上網搜集，一方面咨詢稅務專管員；在業務開展中盡力做好本職工作，以熱情的態度去處理往來單位的各項結算。漸漸的我有了朋友，大家也都熟悉了，我的工作也進入了正軌。
在西安的11年來，是榮民成長最快的11年，也是我成長最快的11年。隨著"榮民國際公寓"、"榮民國際酒店"、"榮民國際商務中心（唐寧國際）"、"宮園壹號"、"宮園中央"、"宮園美岸"、"宮園壹號二期"等多個大型項目的開發建設，榮民集團的人員不斷增加，公司實力不斷壯大，集團發展的規劃也越來越清晰。集團先後成立了未來發展規劃中如資產運營、文化產業、物業管理、投資實業等幾大實體公司，組建了榮民控股集團有限公司並全新亮相，一躍躋身於全國民企500強的第258位，想想都心潮澎湃。當然榮民的財務部也從兩個人發展到現在十幾人，財務的職能也在不斷的加強與細化、深化，不再局限於常態化的財務管理，而向全方位財務發展。現在的我，不僅僅是兩個孩子的母親，也是榮民控股集團的財務副總監，既要承擔起家庭的重任，更要擔當起一個集團財務負責人的重大使命。回顧自己的職業生涯，從小小的會計員到主管會計，再到財務經理、審計經理，直至現在的財務副總監，這其中的艱辛與不易只有自己知道，這也將是值得我一生珍藏的記憶。
驀然回首中，時光如水歲月如歌，一晃就是16年。這16年裡曾有過艱辛的淚水，亦有過收獲的喜悅；曾有過面對挫折絕不服輸的勇氣，亦有過戰勝困難終獲成功的驚喜；曾有過委屈的淚水，亦有過被理解被肯定的欣慰……所有的一切都來之不易，都值得珍藏。16年來一起並肩作戰的同事來來去去了不少，甚至有的因時間的久遠而失去了聯絡。但是，我相信：每一個榮民人都會有一段屬於自己的成長經歷，都會為自己是"榮民人"而感到驕傲與自豪。這些經歷是我們自己的財富，在不斷的實踐與學習中，在面對一個個硬骨頭我們堅定信心把它啃下的時候，那種百折不撓終會成功的釋然與成就感，無不激勵著我們更進一步更勝一籌，跟著榮民走向更高更遠的前方。
感謝榮民給予我發揮專業所長的平台，感謝榮民給了我成長的空間，亦感謝在榮民這個大家庭中一起生活過、奮斗過的領導們、同事們，是你們的鼓勵與支持、關愛與幫助讓我有了如此精彩而難忘的16年，與青春作伴與你同行，我一如既往……
寫於2016年1月榮民控股集團全新掛牌之際
『貳』 我的公司,我的老闆為主題寫一篇文章怎麼寫
來深圳打晌前改工已有一年了，我還沒有跳槽的經歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老闆。我時常這樣想，假如我是老闆，我該怎麼辦？假如我是老闆的話，我應該做到以下幾點：
一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。
二、 權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其「充分授權」於員工的領導風格。
三、 獎罰分明。採用激勵機制與懲罰機制並舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。
四、 廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡「不在其位，可謀其政」。
五、 崇尚學習。鼓勵員工在工作之餘充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那麼他也會對別人說：「我因為曾在XX公司干過，所以才有今天」！
六、 內部選賢。沃爾瑪的用人原則是「留住、成長、獲得」。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。
七、 搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈宴判佛大學提出的「需要五層次論」，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：「受人滴水之恩，當湧泉相報」。
八、 提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給悔敗員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。
九、 實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。傑克?韋爾奇總是告訴他們的同事「你擁有這個企業，但你只是在雇傭人員」。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。
『叄』 急求一篇關於企業文化的小故事
「白沙」——品牌的企業文化內涵
在對香煙近乎詩意的描繪里，有一句尤其雋永：「鶴舞白沙，我心飛翔」。
也許有一天，香煙在地球上消失了，但人的精神、意志和思想永遠向上飛翔——這就是白沙集團在樹立品牌的同時，也在刻意向人們展示的它的企業精神。這正如許多品牌研究的論者所指出的：品牌時代的到來，使「企業精神已經比品牌自身取得了更重要的地位，因為消費者所要依賴的是公司本身，而不是產品，公司比產品本身更具體，傳達的信息更多。」
「白沙」品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個「飛」字。對「飛翔」的渴望，成為品牌的核心訴求，也成為企業的理想，「白沙」的生產和發展空間隨「飛翔」而拓展。
一、「白沙」確立以「飛」為主題的主打廣告畫面，洗凈鉛華，清麗優美，勾起人們的遐想。
「鶴舞白沙，我心飛翔」的品牌核心理念形成後，白沙集團開展了相應的整合傳播，在電視上，在平面廣告中，那飛向天穹的白鶴，在人們心裡留下深深的記憶，引起人們美妙的想像。一位先生這樣心述：蔚藍天空下，碧凈的湖水邊，青蔥草葦的古老白沙井旁，兩只美麗丹頂鶴翩然起舞，傲骨如仙一飛沖天，給人以閑雲野鶴的自在，又給人如仙如幻的情愫……
在傳播「我心飛翔」這個品牌的主題思想方面，白沙集團是不惜投入的。在大城市的繁華區域發布路牌燈箱廣告，還在央視媒體上輪番播放這一廣告片。而最引人注目的，是通過參加與「飛」有關的主題活動，藉助重大事件詮釋品牌內涵：
——1999年12月11日下午2點，湖南張家界機場，匈牙利特技飛行員皮特·貝森葉駕駛「白沙」號飛機第一次成功地穿越天門洞。隨著央視現場直播的鏡頭，億萬電視觀眾看到了「白沙」的飛翔夢想。
——2000年10月白沙杯首屆金鷹藝術節，「白沙」形象代表——白鶴，與金鷹演繹了一場共赴理想的飛翔夢，媒體52小時的滾動播出，使數以億計的觀眾深深感受了「白沙」品牌的文化理念：「鶴舞白沙，我心飛翔」帶給人們的是自信、灑脫和對美好生活的嚮往，體現了「白沙」立足社會、回報社會、向公眾奉獻精品的宗旨。
——2000年10月3日至6日，太湖世界特技飛行大賽，飛行員沖擊的目標是迄今人類駕駛飛機超越的最小空間：太湖橋洞。14架標有「白沙」字樣的飛機意氣風發地升華著「白沙」飛翔的理念，展示了挑戰自我、超越自我的勇氣。
這些企業策劃和宣傳，被人們認為是成功的。其廣告效益主要體現在對企業形象的樹立上。那幾次飛行顯然都是有風險的，要求飛行員除有高超的飛行技巧外，還要有過硬的心理素質，這正是對企業追求的一個很直觀的詮釋。
白沙集團以「飛」為主題的營銷策劃，評為2001年十大成功營銷案例。評委評價為：「白沙的品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個『飛』字。」
二、樹立品牌的同時，樹立一個昂揚向上的精神理想。不屈不撓，是「白沙」的品牌精神，也是白沙集團不斷追求的企業精神。
可以說，「白沙」在樹立品牌的同時，在樹立著一種昂揚向上的精神理想。
奧運申辦成功，由知名企業見證那一激動人心歷史瞬間的意義，無論對提升品牌知名度、企業形象，還是提升士氣，無疑都是意義非凡的。在中國申奧成功舉世矚目的關鍵時刻，「白沙」和「海爾」同時出現了！向全國人民祝賀申奧成功！盧平（白沙集團董事長、長沙卷煙廠廠長）描述：「那一刻，我們是真正與全國人民『心』連在一起的，或許以後人家再看見我們，馬上會想到那一庄嚴、光榮、振奮的歷史時刻，這種價值是很難估量的。」
「我心飛翔」傾訴的企業精神，與申奧成功的民族心氣，幾乎是完美的溝通。
誠然 「白沙」能和「海爾」站在一個平台上，也很值得關注。
「海爾」作為一個民族品牌的旗幟，早已經蜚聲世界，是中國最具感召力的品牌之一，並且代表著先進的產業方向。「白沙」和「海爾」的並肩出現，是對「白沙」品牌價值的一種肯定。據說中央電視台的標準是：一，申奧是中國人的大事，所以必須是民族品牌才有資格；二，該品牌的成長性必須要非常好，能與中國國力的迅速成長相匹配。
這顯然不是在選「標王」，不是誰出錢多就是誰的。這從一個側面證明了「白沙」的實力和潛力，證明了這個品牌不僅知名，而且有很好的成長性，有相當的文化品位。這表明幾年來「白沙」在樹立品牌形象上的付出已經得以了社會的初步認可、信任和回報。
在市場經濟不斷發展的今天，只有市場才是認證名牌的試金石，也只有消費者才是評判產品優劣的權威。為此，「白沙」極力推崇「共同的品牌」這個生產和營銷概念，進行了一系列「市場意味」十足的改革：
2001年以來，「白沙」實施BPR/ERP項目，以核心業務流程為主線，重組企業結構，實現由面向職能向面向流程的改變，使企業信息流、資金流、業務流三流合一，增強企業對市場的反應速度。其中，品牌、營銷、研發是一條流程主線——以品牌為中心，加強營銷與研發的聯動，整合相關配套資源，使得品牌這條流程寬道短距，為企業實現由做產品向做品牌轉變提供機制保障。
目前，「白沙」已擁有2萬多個產品專供點和零售網點組成的市場營銷網路。
2004年4月，隨盧平一同考察西北市場的廠公關部的同志寫下了這樣一段見聞：「最前線的營銷員們正在絞盡腦汁，想多創造一些業績。他們是這一路上令我們深深感動的風景。春節前，西北市場最後一批撤退的是長煙人，春節後，最早一批奔赴市場的仍然是他們。我們是在四月的春天到西北，依然可以感受到那裡的寒冷和風沙。可想而知，一年四季駐扎的他們要怎樣地忍受；可想而知，以市場為家的他們，那份拒絕思念、承受寂寞的堅強。」
不屈不撓，應是一個品牌最珍貴的生命品質，也是白沙集團不斷追求的企業精神。
三、品牌代表了企業團隊的精神，是企業文化的符號。「白沙」的團隊精神是：有質量的熱誠。
「有質量的真誠」，是白沙集團所倡導的一種「信任機制」，給人以信心和親和力。
關於飛翔，白沙人有系統的說法，即3A HOT是飛翔的條件，FIYHIGHER（越飛越高）是飛翔的狀態，BESHINY（陽光燦爛）是飛翔的方向。
將3A HOT概念演繹開來，就是企業人文精神的全面培養和提升。
對於3A HOT，最簡潔闡述是：要實現飛翔之夢，我們必需具備三個A級能力——學習能力、凝聚能力和創新能力，要有一顆熱誠的心，熱愛祖國，關愛他人，追求自信、從容、生生不息、越飛越高的生命狀態，共同飛向陽光燦爛的金世紀。
有人這樣評價：3A HOT的意義在於，它是一種全新的思維方式，一種全新的溝通文化，這種思維方式提供的框架與廣闊的空間，可以將各個層次包括經銷商、合作夥伴的人財物組合起來，有效地配置資源，能夠統一思想，凝聚內外力量，減少沖突，降低成本，提高整體作戰能力。
「沒有動力，就不能飛。」這是企業進行的一次管理溝通活動的主題。事實上，是一貫倡導從新產品的每一個細節都體現人文關懷的長煙新領導班子向員工發出的鮮明的信號：以3A HOT為核心思想，在全新的歷史起點上，探索使長煙越飛越高的動力機制。在近幾年的實踐里，白沙集團顯然在充分發掘這種效應：
市場方面，運作「20：80原則」：企業80%的贏利來自於20%的重復購買。而其運作的「服務營銷體系」不僅滿足了消費者的需求，而且培養出了一批成熟的經銷人員。
科技方面，尋求聯系市場的理性與感性的最佳結合。他們將人文關懷充分體現在滿足消費者的需求上，同時又整合資源，將一切不合理成本早早控制在設計階段。
人文方面，企業內部以三個「A」級的能力搭建動力平台，營造上下同欲、休戚與共的人文環境。企業對外則形成整體出擊的力量，不斷打出精彩的文化牌。
四、「飛翔」的理念轉化成全體員工的精神意志，最普通的員工也具有強烈的責任意識。
如果說白沙集團將品牌的創造放在首位，那麼，他們首先是樹人的品牌。「先造就人，再造就產品，不斷努力創建員工成才的機制環境。」企業先後運作了品牌經理制、職業經理人制，為員工成才搭建更多的舞台，員工培訓成為企業不惜本錢的重點工作。
要營造一個什麼樣的企業組織文化氛圍？他們認為：開放式的、學習型的企業組織文化氛圍，對於迅速激發員工創造力是必不可少的，在寬松和相互鼓勵的氛圍中，人們的創造性能夠得到最大程度的開發。相反，在壓抑和相互排擠的環境中，人們的創造性思維通道就會阻塞。
一切都是為讓「飛翔」的理念轉化為全體員工的精神意志，形成白沙集團即使是最普通的員工也具有的對社會、對消費者、對經銷商以及對企業自身的強烈的責任意識。
在「白沙」新的高配方產品推出的總結會上，科研中心的職工平實地敘述了配方師老驥伏櫪的故事；敘述了科研配方組成員一個月加班82小時背後的點點滴滴；五車間職工講述了一次又一次地試生產，生產中不斷集約熱忱、智慧和力量，終於使煙絲經歷18道工序才進入卷包車間的過程。……對此，廠報記者有一段精彩的述評，表達出「白沙」品牌傳達給消費者人文關懷背後那樣一種責任和熱忱：「在鑄造精品的時候，我們也鑄造著自己，那一絲不苟的工作精神，那通力合作的主人翁積極性，那博採眾長的創新精神，那追求至尊品質的人文精神，那宏大或細微的一個又一個場景，我們努力追尋著，因為，我們知道，精品來自人品」。3A HOT及企業刻意營造的創業氛圍，為「白沙」築起了飛翔的堅實平台——一個強勢品牌的背後，有著以企業精神為核心的企業文化力量的支撐。
『肆』 我的老闆怎麼寫作文
的老闆 我有一個關心我的「老闆」。」
聽完張奶奶的話，爸爸二話不說：「看你淋成什麼樣了，連忙向張奶奶家奔去，你一定會有所疑問吧。 記得那一天晚上，別給你爸丟臉，知道嗎？」我點了點頭！爸爸回來了」。
我叫到。只見爸爸淋成一隻「落湯雞」。
媽媽嘮嘮叨叨的說，一張能說會到道的嘴，求你幫幫忙，字不能寫得馬馬虎虎，你呀，就是太勤勞了：「婷婷，張奶奶慌慌張張地說：「婷婷她爸，可爸爸一去就是幾小時。「呀，我家房頂漏水了，對了，我明天有一次單元考試》」爸爸說：「那你得好好復習了，不如我幫你復習吧。
記得一次，我晚上在寫作業，爸爸拿著一盒雪糕走進我的房間，一個苦瓜臉！ 他要求我要認真學習，對我說！」我邊吃邊說：「ok「：「明天你考好點。 爸爸他不僅關心我，還經常幫助鄰居們。
忽然，我家的門鈴響了，爸爸連忙打開門，原來是張奶奶。吃完後，休息一會兒吧！來吃盒雪糕，溶了就不好吃了。」
我說：「好的，爸爸，風雨交加，電閃舉告雷鳴。還有一個西瓜肚？「老闆」是誰？哦！是我的老爸。
他有一雙黃玉般的眼睛，爸爸就一道一皮液道題幫我復習，不會的字他就查字典，不會的題他就查電腦，一直復習到十點才叫我去睡覺，並說，哦，幫我修一下。
有一天，我做了一個夢，夢到自己成了一個食品大公司的老總，好多的人都來到我的辦公室不停地對我說：「你真是一個好老闆，你們公司生產出來的產品，人們吃著安全、放心，我會和你一如既往地合作下去。」我聽了不禁呵呵地笑了起來，不想笑聲被媽媽聽到，她把我從夢中叫醒。
現在你要問我，你的夢想是什麼，我會毫不猶豫地回答，我的夢想就是將來當一個食品大公司的老闆。
有人一定會問：「那麼多好的事情你不做，你為什麼要當一名食品加工廠的大老闆呢？」如果是這樣，那麼我會直接告訴他：「為了人們的食品安全、衛生和人們生活的快樂，所以燃答物我選擇當一名食品加工廠的大老闆。」
現在的人們不管走在那裡都在吃，車上吃，遊玩時吃，看電視和看書時都在吃，如果人類不吃一些營養好的和安全衛生的食品，那麼就會出現一些病，給人們的生活帶來無限的痛苦。當然有的是因為人們的生活習慣不好造成的，但有不少是因為食品的不安全不衛生造成的，所以我選擇當一名食品加工廠的大老闆，為人們造出好吃、安全、衛生、可靠的食品來，讓人們吃得放心，吃得高興。
為了實現我的這個夢想，我要從現在就開始努力學習，我每開都會起得很早，把書上要求要記的東西記下來，我還要進行早鍛煉，把自己的身體鍛煉得棒棒的，為把我的夢想變為現實。我要從現在開始，無論遇上什麼困難，我都不會退縮，我要把自己變為最強大的人，在社會上立於不敗之地。人們說得非常的好，只有準備好的人才能上戰場。為了實現我的夢想，我從現在起就一定會奮斗不息，為實現我的夢想而加油，加油！
教師評語：夢，是一個理想與現實接軌的事物。小作者從講述自己做的一個夢開始，新穎。在對現實的拷問中提出「夢想」的重要性！國家的強大需要的是有夢想的人，尤其是在和平時期更應該居安思危。本文貴在一種對現實的冷峻思考，娓娓道來，步步遞進，體現了當今小學生的責任意識，態度可嘉！
每個人都擁有一個屬於自己的理想，醫生、科學家、老師、警察……而我的理想就是做一名大公司的總經理。
我現在之所以會有這樣一個理想，大部分是受了我媽媽的影響。因為我媽媽就是一名商場經理，作為一名經理，她的工作經驗會比一般售貨員多，她所承擔為人民服務的責任就比一般售貨員重，所以媽媽常常會為了工作早出晚歸。而且有時也會帶我去她所管理的商場。由於我經常去商場那裡，因此我發現，那些年輕的售貨員都有各自的推銷經驗的技巧，我從中也學到了許多待人的許多技巧，也為我長大以後進入社會積累了一點經驗。
媽媽對我對說，總經理比商場經理職位更高，在企業中承擔的責任更重大。要成為總經理，除了要有比一般的售貨員更高超的銷售技巧外，還要處理好與員工、顧客、領導的關系，並且要十分熟悉商品知識和有關的法律。更重要的是要管人，人的因素是最重要的。隨著與國外交往日益增多，有許多外賓經常到商場購物，因此外語越來越重要。
總經理是企業的主要領導人，當總經理把所在企業辦成全國甚至世界的知名企業時，總經理就會有一種成就感。
我知道，自己離這個理想是很遙遠的，況且，做總經理的資質必須要比別的職業高，但是，有人曾經說過「人的理想和志嚮往往和他的能力成正比」，意思是人的理想和志向越高，他的能力也就越高。我明白理想是激勵我奮斗與前進的動力，因此，我現在不但要好好學習，而且也要打好扎實的外語基礎才行。用我自己的實際行動去建造通往理想的階梯！
如果我是老闆，目前這個項目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定？إ 如果我是老闆，面對公司中無謂的浪費，會不會採取必要的措施？إ 如果我是老闆，對自己的言行舉止是不是應該更加註意，以免造成不良的後果？إ 當你工作中對自己說「如果我是老闆會怎樣」的時候，你離在公司脫穎而出的時候就不遠了。
因為，當你這樣問自己的時候，你會對你的工作態度、工作方式以及你的工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，積極行動，那麼你所獲得的評價一定也會提高，很快就會成為公司的傑出人物。
إ 在IBM公司，每一個員工都樹立起一種態度——我就是公司的主人，並且對相互之間的問題和目標有所了解。 إ 員工主動接觸高級管理人員，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動完成，並能保持高度的工作熱情。
إ 「如果我是老闆」這種重要的工作態度，源於IBM創始人老托馬斯？沃森的一次銷售會議。那是一個寒風凜冽、陰雨連綿的下午。
老沃森在會上先介紹了當前的銷售情況，分析了市場面臨的種種困難。會議一直持續到黃昏，氣氛很沉悶，一直都是托馬斯？沃森自己在說，其他人則顯得煩躁不安。
إ 面對這種情況，老沃森緘默了10秒，待大家突然發現這個十分安靜的情形有點不對勁的時候，他在黑板上寫了一個很大的」THINK」（思考），然後對大家說：「我們共同缺少的是——思考，對每一個問題的思考。別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當成自己的問題來思考。」
然後，他要求在場的人開動腦筋，每人提出一個建議。實在沒有什麼建議的，對別人提出的問題，加以歸納總結，闡述自己的看法與觀點，否則，不得離開會場。
إ 結果，這次會議取得了很大的成功，許多問題被提了出來，並找到了相應的解決辦法。從此，「思考」便成了IBM公司員工的「座右銘」。
إ 當然必須承認，許多企業的管理者與員工的心理狀態很難達到完全的一致，角色、地位和對公司的所有權不同，導致了這種心態的產生。在許多員工的思想中，「公司的發展是由員工決定的」諸如此類的話只不過是一句空話。
他們經常會對自己說：「我只是在為老闆打工，如果我是老闆，會把公司做得更好。」但如果他真是老闆，真的會如此嗎？ إ 阿明是我認識的一位頗有才華的年輕人，但是對待工作總是顯得漫不經心。
我曾經就此問題和他交流過，他的回答卻是：「這又不是我的公司，我沒有必要為老闆拚命。如果是我自己的公司，我相信自己一定會比他更努力，做得更好。」
一年以後，他寫信告訴我已離開了原來的公司，自己獨立創業，開辦了一家小公司。在信中的末尾他這樣寫道：「我會很用心地做好它，因為它是我自己的。」
我回信對他表示祝賀，同時也提醒他注意，對未來可能遭遇的挫折一定要有足夠的思想准備。 半年以後，我又一次得到了阿明的消息，他告訴我他一個月前已關閉了自己的公司，現在又重新回到了打工族。
理由是「我發現原來有那麼多的事要我去做，我實在是應付不了。」許多現在受雇於他人的人，他們的態度十分明確：「我是不可能永遠打工的。
打工只是過程，當老闆才是目的。我每干一份工作都是在為自己掙經驗和關系。
等到機會成熟，我會毫不猶豫地自己干。」這是一種值得敬佩的創業 *** ，但是如果抱著「如果自己當老闆，我會更努力」的想法則可能適得其反。
إ 其實，企業的管理者希望員工像老闆一樣思考，樹立一種主人翁意識，並不是發出了所有人都可以成為老闆的信號，而是向員工提出了更高的標准。要知道，我們的工作並不是單純地為了成為老闆或是擁有自己的公司，現在我們既是在為自己工作，也是為自己的未來工作。
「如果我是老闆」是對我們個人的發展提出的一種更高的要求。以更高的標准來要求自己，無疑可以取得更大的進步，這其中包括：具有更強的責任心；努力爭取更上一層樓；更加重視顧客和個人的服務；心智得到更大的提高；贏得更加廣泛的尊重；取得更多的合作機會等等。
曹偉就是一位用老闆的眼光來對待自己工作的人，他相信機會來自於努力工作，要有更大的發展空間，必須從現在就開始努力。 إ 曹偉曾是一家貿易公司的部門經理，雖然他完全可以安排其他人去完成所有的工作（續致信網上一頁內容），但他對進貨出貨的細節總要自己把關，在與客戶的溝通中他也始保持良好的服務態度；在內部問題的管理上，他也做得有聲有如果我是老闆，目前這個項目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定？إ 如果我是老闆，面對公司中無謂的浪費，會不會採取必要的措施？إ 如果我是老闆，對自己的言行舉止是不是應該更加註意，以免造成不良的後果？إ 當你工作中對自己說「如果我是老闆會怎樣」的時候，你離在公司脫穎而出的時候就不遠了。
因為，當你這樣問自己的時候，你會對你的工作態度、工作方式以及你的工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，積極行動，那麼你所獲得的評價一定也會提高，很快就會成為公司的傑出人物。
إ 在IBM公司，每一個員工都樹立起一種態度——我就是公司的主人，並且對相互之間的問題和目標有所了解。 إ 員工主動接觸高級管理人。
多餘的我就不寫咯，我就提一些我的看法吧
1、適應能力強的人應該很受歡迎，因為社會在發展，要想抓住機遇就得能有很快適應大環境的能力。
2、有潛力的，也就是潛力股。有潛力的員工更有培養的價值。
3、誠信為本的員工，一方面：工作不是一天兩天的事情，合作交流要建立在誠信之上，這樣子的合作才能長久穩定，也就能給企業帶來良好的信譽並創造出穩定的最大價值。另方面：企業花很大的精力和成本培養員工，但到頭來如果員工過河拆橋跳槽，這是每一個老闆都不願意看到的心寒事。
4、有合作精神，任何人都不可能憑一己之力做好全部的事情，沒有團隊的支撐，很多事情就會事倍功半。
我和老闆的故事
黃老闆的這個廠很小，只算是個加作坊，才十台平車，我是他開廠時的第一個工人，但時間不長，只干兩個多月。
新廠伊始，黃老闆很好，笑臉常露，待人溫和，挺大方，隔三差五免費請我們吃西瓜，喝「百事可樂」。他說小意思。黃老闆答應我們每月工資不低於八百元，還問我們有不滿意的地方盡管和他講。我們異口同聲地說：「黃老闆，就這樣好。」我們的心裡樂開了花，這樣的老闆，打著燈籠都難找。
一個月過去了，再也看不見老闆笑著的臉，西瓜、「百事可樂」沒有了，半煮半炒的青菜里有時少鹽少油。加班時間一長再長，有時竟加至深夜二點多，半個月下來，我減肥5斤，牆上的罰款條例多達二十多條，且很多是無條件或與《勞動法》相抵觸的罰款。我們氣不過時，背地裡叫老闆黃老狗，或狡猾的狼。
我覺得自己越來越不是人，成了黃老闆的機器，生活很壓抑，精神也空虛，寂寞無聊。沒娛樂活動，只好想遠方的女友，可距離遙遠，打電話，長途話費太貴。夜裡常做鴛鴦夢，第二天上班沒精神，又要挨老闆的罵。
想走不幹，拿不到工資，辭工，他不批。原來黃老闆厚待我們是一種誘惑的手段，我們中了他的計。
這樣無奈地又挨過去一個月，發工資了，從老闆手裡接過錢一數，我眼淚就掉下來，七扣八扣加罰款，還剩283.20元整。我是熟手，哪裡做都不止這點錢。
黃老闆是條黑心的狼，我必須盡快離開狼的魔掌。我寫好份辭工書給老闆，但他看也沒看，就撕了粉碎。
那個下午沒上班，躺在床上想計策，對付這條狡猾的狼，最後想出條厚顏元恥，但很實用的計策，就去公用電話亭打電話給老鄉，要他明天來與我合作演這場「戲」。
第二天上午十點許，我按計劃開行動，先跌跌撞撞沖進車間，唱些顛三倒四不成曲的歌，再說胡話，罵老闆，摔東西。又喊：「沖啊！兄弟們，打倒日本鬼……」扮演一個神經病瘋子，其他工人連忙逃避，弄得車間亂糟糟。
為了讓我「演得更逼真，我又沖進廚房，將碗碟盤缽往地上摔，黃老闆看著就沖上來狠狠地打我一耳光，想制止。我卻順勢仰面倒下，嘴角張開直呼氣，眼睛往上翻，黃老闆嚇得面如土色。
這時，我的搭檔老鄉來了，他看見這情景，就去問老闆事情的經過，我爬起來變本加厲地鬧，發揮我的演藝才能（曾參加過鄉文工團，扮過丑角），將這出「戲」演得出神入化，誰也無法看出絲毫破綻。
搭檔向老闆解釋：我小的時候得過神經錯亂症，是和小孩子玩打日本鬼子的游戲，不慎掉到路旁的深溝里，大腦震壞造成的，遇特大 *** 就復發。黃老闆知道送我上醫院要花很多的錢，還擔心會出現意外的不測，願出1000元治療費和算還我的全部工資，讓老鄉帶我回家。
就這樣，不但工資全算清，還賺了他1000元。黃老闆的損失不小，打壞很多東西。哈哈！狡猾的黃老闆，這次卻中我的計了。
假如我是老闆，我要選擇做哪一行業，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老闆。
.這是在無數次幻想的時候總是會第一個浮現出來的夢想，也是一個只能設想在腦海里只能自己在心裡澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝「散文網」這個平台，能讓我有機會暢言我的「老闆夢」。
於我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老闆，所以我將從賢明這一點出發，以此來暢言一個賢明的老闆必做的五件事情。 首先要愛護自己的每一個員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉成功的關鍵之一。
其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓，沒有誰想犯錯，更沒有誰想故意犯錯，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為，應當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會導致第二次的犯錯。 其三，獎勵機制與懲罰機制必須並存，以獎為主，以罰為輔。
獎項設置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說過，「錢給多了，不是人才都變人才。」
在一個公司里勞心勞累，而最後也能得到相對應的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。 其四，權力不可獨自掌握，需適時下放，堅信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個團體才是取得成功的關鍵。
其五，崇尚學習與內部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內部員工知悉能力更強者必可內部晉升，引導與鼓勵他們可在工作之餘多學習其他新事物，即能變相培訓人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發展。
有一天，媽媽突然問我：「昭昭，你的理想是什麼？」是呀，我的理想是什麼？我還沒有想好呢，世界上的職業千千萬萬，我到底應該當什麼呢？我想了很久，終於，我想好了：我要當一個老闆，我的理想作文。
雖然我很羨慕演員的多姿多彩，球星的萬人矚目，但是，我更喜歡老闆的威風凜凜的感覺。
我很崇拜比爾.蓋茨，所以我立志要當一個他那樣的老闆，當一個人人尊敬的人，我要賺很多的錢，讓爸爸媽媽因我而自豪。
當然，光說不做是不行了，在以前的舊社會，只要你敢爭、敢闖、敢拼，就可能成功，可現在不行了，作什麼事都得有知識，沒有知識是寸步難行的，所以，我要從現在開始就好好學習，天天向上，為我的目標而奮斗，這樣才可以成功。
為了達到我的目標，除了需要知識外，還需要勇氣，因為我定了這個目標，我已經從以前那個膽小怕事的我變勇敢了。有一次，在商場購物時，我與媽媽走散了，要是以前的我，一定會怕得哭起來的，可是這一次不一樣了，我走到總台前面，大大方方叫服務員阿姨為我放了一個尋人廣播，果然找到了媽媽。
讓我們一起為我們的目標而奮斗吧！
把老師改成老闆，然後自己修改下
親愛的饒老師：
您好！老師，你相信緣份嗎？有人說，緣分是上天上次的一份特別的禮物，而我覺得我跟您的相遇相知、風雨同路純屬是一段小插曲，而我卻十分珍惜這段小插曲，因為它，你我成為了同路人，雖然沒有更多的風雨，可是我們了解著彼此。
老師，很多人都把你們比喻成燃燒自己照亮別人的蠟燭，或者是學生生命里的靈魂工程師，可是，您在我眼中是如此的年輕，如此的漂亮，我怎麼能把如此老化的詞語用在您身上呢？您應該是一朵盛開的鮮花，什麼鮮花呢？
在五月的歌聲中，我猛地意識到您正是一朵盛開得正燦爛的向日葵，追求著一個個火紅的小太陽，你用快樂指引著我們，用知識讓我們在更遙遠的宇宙漫遊，您用慍怒表達對我們的恨鐵不成鋼，用嚴肅告訴我們自己的使命……
人總是會在不經意間犯下錯誤，您不允許我們犯下低級的錯誤，更不縱容我們為自己的過錯編織美麗的謊言，這樣，在不經意間我們學會了如何對待人生與社會的交織，而我們，卻始終不知道老師您的用心所在。
我是個不愛回憶從前的人，可是每次看到您燦爛如向日葵的笑臉，我總會想起一些關於您和我的交集，無論發生的事情對我是否有利，對我是否指責或贊賞。您在我的回憶中，就連批評也成了一種甜蜜，很後悔自己沒有勇氣說出來，老師，我知道你和父母都在用不同的方式在關心我。父母的關心是言溢於表，而您的愛是深懷在心裡的，甚至於藏在您對我的不滿之中，為什麼不滿？因為你希望我成功，做到你滿意的學生！
還記得運動會那天您對我說過的話嗎？你也許忘記了，可我沒有遺忘，您說，三年之後誰能夠保證你競選到學生會？當時的我很難過，很難過，雖然我表面上若無其事，同學也不知道，除了您，誰又會知道我的眼淚是流在心裡的呢？
培根說，人與人之間最大的信任就是敢於提出批評。從孩提時起，聽的批評最多來自於您，所以我格外相信您，因為您是我的鏡子，當我失敗時，這面鏡子是我最大的批評，當我成功時，這面鏡子也成了我最大的榮譽！
從您身上，我體會到一種真諦，您對我們的關心為的就是激發我們的信心和
自尊心，對我們心靈里滋生的一切不好的東西採取毫不妥協的態度。
對於您對我們的辛苦付出，我只能由衷地說一聲：「謝謝您，您是真正的教
育者！」最後祝老師永遠年輕美麗，桃李滿天下！
此致
敬禮
『伍』 辦公室老闆和我相處好爽很開心 口述與老闆的辦公室故事
辦公室戀情很多人都不陌生，可是很多情況下都沒有好結果，尤其是兩者中的一個有另一半的情況。辦公室老闆和我相處不錯，和老闆在一起的日子很爽，日久生情就說的就是我，可現在我很痛苦。
一、艷遇，只給有準備的人
奕奕25歲，大學畢業沒幾年，進入了一家還不錯的中型企業工作。要說察晌外形呢，她絕對算不上絕色名伶型，然而奕奕的可愛之處就在此。她有想像力，富於人情味，臉上帶著一點兒嬰兒肥，笑起來會露出的虎牙會泄露她的小天真，最關鍵的是她還有一顆隨時等待愛情的心。要說她多麼純潔，那也算不上。奕奕也是個經受過磨礪的年輕小白領，一人在北京生活靠的是自己討生活的本領。她喜歡話劇和音樂，私鍵手底下，奕奕其實是個小文青。
顧帥這年剛好30歲，是這家企業的基層領導。顧帥是個平日里看起來晃晃悠悠，其實做事起來很專注的人。幽默，有趣，能幹。最近顧帥心裡一直帶著一種留戀青春尾巴卻又不得不踏入30歲隊列的騷動就像《立春》里說的那樣：每年的春天一來,我的心裡總是蠢蠢欲動。近來他一直猶豫的是，要不要和相戀4年的女朋友結婚？要？不要？到底我要不要結婚？！
事情就是這么機緣巧合，就像亦舒喜歡說的一切都在電光石火間一樣。是的，電光石火間，因為某個工作上的問題，顧帥和奕奕有接觸。談完工作正好是晚上9點，不算很晚，但是大多數同事都已經離開辦公室了。
怎麼樣，一起去喝一杯吧
沒問題
你來公司沒多久？
是啊，新入職，還要你敗亮鋒多關照咯。
『陸』 企業創始人故事怎麼寫 如何更好的寫老闆的創業故事
有人和上帝談論天堂和地獄的問題。上帝對這個人說：「來吧，我讓你看看什麼是地獄。」他們走進一個房間，屋裡有一群人圍著一大鍋肉湯。每個人看起來都營養不良、絕望又飢餓。他們每個人都有一隻可以夠到鍋子的湯勺，但是湯勺的柄比他們的手臂要長，自己沒法把湯送進嘴裡。他們看上去是那樣悲苦。 2 g' ]1 Z1 {. ^) q0 d) [
「來吧，我再讓你看看什麼是天堂。」 $ |. q+ ~- o) h9 t$ B( k6 Z1 A: W
上帝把這個人領入另一個房間。這里的一切和上一個房間沒有什麼不同。一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯勺，但大家都在快樂地唱歌。 $ y' d3 K" w( D, H* M" x6 |; j
「我不懂，」這個人說，「為什麼一樣的待遇與條件，這里的人很快樂，而剛才那個房間的人卻很悲慘？」 4 z( ?% g; ?, ?0 G4 s! Q
上帝微笑著說：「很簡單，在這兒他們會互相喂著吃。」 6 A: u& M$ q) f( t% q6 U) A3 b
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書外人語：
助人就是助己，生存就是共存。社會分工越細，每個人對他人的依存度就越高，不會與別人合作，就相當於把自己送入地獄
『柒』 老闆等員工15分鍾的劇本怎麼寫
老闆不在，員工暢所欲言聊八卦，老闆來了，員工開飯時間假忙碌。老闆被員工的假積極所感動要發獎金，員工被老闆的真情關愛所觸動道出真情。通過這一場景的展現，反映出新時代老闆與員工的關系應該建立在互敬互信的基礎上，合人合心合力促進企業發展，達到企業員工共同成長、共同受益的目的。
人物設定：共4人。汪總（公司老闆），員工小張、員工小李、員工小王。男女自定。
舞台道具：辦公桌椅、電腦（可以虛擬），水杯等，根據情況可擺其他必要的設施。
劇 情 展 開
汪總提著電腦包上場，面向觀眾。
汪總：現在很多老闆抱怨說，與員工的關系難相處，只能靠給錢、給假、給福利來維持，什麼「為企業創輝煌，啊，與公司共存亡啊」，那是易中天對天揮斧頭—-異想天開，不可能指望現在的員工有這么高的境界。
汪總：（稍停片刻接著說）有人說現在，尤其是90後00後的員工太挑剔、太嬌氣、多怨氣、沒志氣，還動不動就發脾氣。要哄著他們干，有錯還點贊，下雨要送傘，加班還得為他們買盒飯，真是把老闆當保姆使喚。
汪總：哎！這可不是我們公司的啊，我們公司員工素質可高哦，我和員工的關系好得很咧！
汪總：噢？你問好到什麼程度啊？（稍停片刻）好得就像導演和女一號的關系。
嘿嘿，這個你們都懂的，不用解釋！不信，你聽聽我們公司員工怎麼說的（轉身下台）
三名員工依次上場
小張背包上場：現在老闆真好當，訂個制度把人框，每月遲到兩三次，當月獎金都扣光。（說完坐到辦公席上整理物品）
小李背包上場：嚯！小張今天到的早、可惜老闆不知曉，要是老闆看到你，肯定給你戴高帽。（說完坐到辦公席上整理物品）
小張：戴高帽？戴頂草帽就不錯了。
小王背包上場：上班上班，何時到邊兒啊！做夢都想自己當老闆。（說完坐到辦公席上整理物品）
小張：我做夢也想換個理想的工作。
小李：什麼理想的工作？
小張：啥時想到啥時到，不看臉色不看錶，刷刷微信打游戲，每月薪酬還不少…..
小李：這個工作好攜此找….（小張趕快打斷攜灶）
小張：在哪？
小李：看墳，去不？
小張：去你的。（生氣狀）
小王：我想找一個讓你們非常羨慕的工作。
二人合：什麼工作？
小王：位高權重責任輕、錢多活少離家近、不擠公交不騎車、天天睡到自然醒。
二人合：狂想症、神經病。
小李：咱們還是實際點辯隱扮吧！別像曾志偉似的，總想站著和姚明說悄悄話……
二人合：怎麼講？
小李：夠不著就別想。高樓萬丈平地起，還是要從最基礎做起，有付出才有收獲。
小張：是啊！要開寶馬先開寶來、要開賓士先開奔奔、要開奧迪先開奧拓、要當總統先刷馬桶。
我們汪總的公司這么輝煌也是他一步一步打拚出來的呀！風光的背後有多少汗水和淚水，概括起來就是：台前風光無限、台後卧薪嘗膽。
小王：你總結得很好，看來你離當老闆不遠了！嘿嘿！
『捌』 創業老闆為什麼要會講自己的創業故事
創業老闆，一定要會講自己的創業故事。
一，為什麼要講自己的創業故事呢？
聰明的人講道理塵李，
智慧的人說故事。
道理有用，可遲或是聽者容易打瞌睡。
故事有趣，聽者容易產生好感。
因有好感就願意繼續了解而成為粉絲，到認可、信任、付費跟隨……
創業老闆因故事營銷而提升影響力！
二，如何講自己的創業故事呢？
方式有很多種：文字啊，音頻啊，視頻啊、口口派旦遲相傳……
只有你有故事，就能吸引和感召同頻的精準粉絲！
三，如何寫創業故事？
把創始老闆的發心、願景、優勢、產品和服務等都可以融入到故事中……
這是營銷故事，而不是普通故事！
『玖』 作文我和老闆的故事
我和老闆的故事
黃老闆的這個廠很小，只算是個加作坊，才十台平車，我是他開廠時的第一個工人，但時間不長，只干兩個多月。
新廠伊始，黃老闆很好，笑臉常露，待人溫和，挺大方，隔三差五免費請我們吃西瓜，喝「百事可樂」。他說小意思。黃老闆答應我們每月工資不低於八百元，還問我們有不滿意的地方盡管和他講。我們異口同聲地說：「黃老闆，就這樣好。」我們的心裡樂開了花，這樣的老闆，打著燈籠都難找。
一個月過去了，再也看不見老闆笑著的臉，西瓜、「百事可樂」沒有了，半煮半炒的青菜里有時少鹽少油。加班時間一長再長，有時竟加至深夜二點多，半個月下來，我減肥5斤，牆上的罰款條例多達二十多條，且很多是無條件或與《勞動法》相抵觸的罰款。我們氣不過時，背地裡叫老闆黃老狗，或狡猾的狼。
我覺得自己越來越不是人，成了黃老闆的機器，生活很壓抑，精神也空虛，寂寞無聊。沒娛樂活動，只好想遠方的女友，可距離遙遠，打電話，長途話費太貴。夜裡常做鴛鴦夢，第二天上班沒精神，又要挨老闆的罵。
想走不幹，拿不到工資，辭工，他不批。原來黃老闆厚待我們是一種誘惑的手段，我們中了他的計。
這樣無奈地又挨過去一個月，發工資了，從老闆手裡接過錢一數，我眼淚就掉下來，七扣八扣加罰款，還剩283.20元整。我是熟手，哪裡做都不止這點錢。
黃老闆是條黑心的狼，我必須盡快離開狼的魔掌。我寫好份辭工書給老闆，但他看也沒看，就撕了粉碎。
那個下午沒上班，躺在床上想計策，對付這條狡猾的狼，最後想出條厚顏元恥，但很實用的計策，就去公用電話亭打電話給老鄉，要他明天來與我合作演這場「戲」。
第二天上午十點許，我按計劃開行動，先跌跌撞撞沖進車間，唱些顛三倒四不成曲的歌，再說胡話，罵老闆，摔東西。又喊：「沖啊！兄弟們，打倒日本鬼……」扮演一個神經病瘋子，其他工人連忙逃避，弄得車間亂糟糟。
為了讓我「演得更逼真，我又沖進廚房，將碗碟盤缽往地上摔，黃老闆看著就沖上來狠狠地打我一耳光，想制止。我卻順勢仰面倒下，嘴角張開直呼氣，眼睛往上翻，黃老闆嚇得面如土色。
這時，我的搭檔老鄉來了，他看見這情景，就去問老闆事情的經過，我爬起來變本加厲地鬧，發揮我的演藝才能（曾參加過鄉文工團，扮過丑角），將這出「戲」演得出神入化，誰也無法看出絲毫破綻。
搭檔向老闆解釋：我小的時候得過神經錯亂症，是和小孩子玩打日本鬼子的游戲，不慎掉到路旁的深溝里，大腦震壞造成的，遇特大刺激就復發。黃老闆知道送我上醫院要花很多的錢，還擔心會出現意外的不測，願出1000元治療費和算還我的全部工資，讓老鄉帶我回家。
就這樣，不但工資全算清，還賺了他1000元。黃老闆的損失不小，打壞很多東西。哈哈！狡猾的黃老闆，這次卻中我的計了。
『拾』 老闆的故事怎麼寫
老闆的故事，又名和平飯店，周潤發告別香港影壇之作，導演韋家輝在其首部電影作品中大玩映象，經營出一種獨特的動作氣氛，周潤發亦保持巨星風采，與之搭檔的葉童憑借片中出色演出獲第十五屆香港電影金像獎最佳女主角提名；主要劇情：殺人王阿平「金盆洗手」後，在上海開了「和平飯店」並立下規矩：飯店可供落難人避難，但決不可保其離開。歌女阿曼遭黑幫丁滿追殺，躲進飯店求阿平救她一命，阿平愛上阿曼，冒險送她離開了上海。誰知這一切都是丁滿設的圈套。阿平得知真相怒不可遏，再開殺戒。阿曼知錯回返，阿平己心冷似鐵，愴然離去。