怎麼寫好qc故事

㈠ 如何寫qc材料

如何寫qc材料:

1、工程概況：要包括與本課題相關的工數祥雀程狀況。

2、選題要點：

（1）選題宜小不宜大。

（2）盡量選擇能以特性值表達的課題，如：「提高現澆空心無梁樓板蓋混凝土一次合格率」。

（3）選題要簡潔明了，具體明確。如：「減少外牆塗料裂縫」。

3、選題理由的陳述要點：簡潔薯早、明了、充分，闡明此課題的目的性、必要性。（調查表、分層法、排列圖、頭腦風暴法、簡易圖表）

（1）上級、業主要求或規范、合同要求；

（2）現場存在問題的程度，實際達到的要求怎樣，差距多少，盡可能用數據表達。

（3）充分說明選擇此課題的重要性和緊迫性。

4、現狀調查：是指針對課題需要解決的問題，深入現場調查研究。必須用數據說話，整理和分析數據，摸清現狀，找出問題的症結所在。（調查表、排列圖、直方圖、控制圖、簡易圖表（柱狀圖、折線圖、餅分圖））

（1）弄清現狀對課題完成會產生什麼影響，其嚴重程如何，以便為設定目標提供依據，因此調查的是現象而不是原因；

（2）有多少問題症結是影響目標值的，說明解決了這些問題症結，使得現狀得到改善的程度。（合格率可以提升多少個百分點或者成本能夠減低多少值），為設定目標提供依據。

5、設定目標 （量化）

（1）設定目標必須與課題相對應；

（2）為什麼把目標值設定在這個水平上，就是目標值設定的依據，在成果報告中要交待清楚。從以下幾方面選取：

上級下達的考核指標（或標准要求）必須達到；業主、監理、用戶提出的需求或者下道工序的要求必須予以滿足；通過水平對比，在設備條件、人員條件、環境條件類似的情況下，同行業已達到先進水平，本企業或部門尚未達到，從而確定該水平為目標；歷史上曾經達到過的最高水平；對設定目標依據的測算分析。

6、原因分析：

原因分析應針對問題的症結進行，分析的過程要逐層遞進展開，每一層之間，都有因果關系。（因果圖、系統圖、關聯圖）

（1）原因分析要針對存在的問題症結（主要問題）進行；

（2）分析原因要全面，通常從（人、機、料、法、環、測）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要徹底，一層一層分析下去，直到可以直接採取措施，有效解決存在的問題為止；一般二至三層為宜。

7、要因確認：制要因確認計劃表，後逐條確認

步驟：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素

（3）逐條確定末端原因

（4）提供製定對策的依據

方法：

（1）現場驗證：是到現場通過試驗、調查，取得數據來證明。

（2）現場測試、測量：主要是進行符合性檢驗，將取得的結果和標准進行比較。

（3）調查、分析：是深入基層和生產現場，向一線的操作工人、工程技術人員和管理人員進行調查、分析，取得資料和數據。

8、制定對策：對要因制定對策，確定對策的內容包括有效性、可行性、宴磨經濟性和時間性等。可按對策分析評價表進行分析評價。

㈡ QC 工作總結怎麼寫啊

開篇感謝公司領導和同事。

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

正文進行個人的工作總結。

現就自己的一年工作作簡要總結。

一、不斷學習，提高豎含自身素質。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證工作的完成效率。

2、能認真執行公司相關規定，敢於堅持原則不徇私情。

3、報表製作，為公司提供滾碼極盡可能准確的數據。

三、存在的問題以及改進的方向。

1、管理還需進一步加強。

2、市場信息收集不夠詳細。

3、相關部門對質量意識還不夠強，需要制定一套合理的相關制度。

結尾寫自己為公司創造效益的信心，再次感謝大纖哪公司。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。

㈢ 如何做好一個合格的QC

第一：責任心
第二：熟悉新舊QC七大手法
第三：熟練LOT抽檢方法，會應用AQL表判定
第四：要會檢驗儀器（二次元，三次元，投影儀，卡尺，千分尺埋胡，納液咐色差儀等相關儀器）
第五：檢驗記錄真實性
第六：要多了解加工廠商的質量情況，生產能力和洞純質量量隱患

㈣ Qc的述職報告怎麼寫

個人述職報告大體由三部分組成：

一、緒言。就是述職報告的開場白。在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時間（一季度、半年或全年）。

二、主要業績。這是述職報告的重要部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎麼做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面，進行自我評價。

三、問題和改進措施。這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今後改進的具體辦法，問題要找准，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。

從一篇述職報告的文章結雹御構上講，寫好上述三部分就基本源首岩是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：

一、堅持實事求是。述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。問題講透，不誇大，也不縮小，要原原本本反映履行職責的狀況；

二、著重講述履行職責的主要情況。每個幹部職責不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。一篇報告一般在3000字左右，發言稿30分鍾左右為宜。

三、要寫出個人的作用。個人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績中自己所起的作用，芹源是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協調作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業績的關系，准確評價述職者的功績。同樣，對於存在的問題和過失，也要分清責任，是負領導責任，還是負直接責任。在講個人作用的時候，要擺正關系，正確處理好個人作用與集體效能的關系。不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統擺政績，看不出個人的作用。