① 明確目標而成功的名人事例
宋代名將；岳飛，自小立下報國之志，為了不會因生活所迫，聚嘯山林，其母自小在其後背刺上「精忠報國」四字。自此岳飛懷揣愛國之心，苦練報國本領。最終成為名垂青史的愛國名將，書寫了《滿江紅》的悲壯故事，為世人所景仰。
西漢著名的思想家；董仲舒三年不窺園。董仲舒專心攻讀，孜孜不倦。他的書房後雖然有一個花園，但他專心致志讀書學習，三年時間沒有進園觀賞一眼，董仲舒如此專心致志地鑽研學問，使他成為西漢著名的思 想家。
戰國時期楚國詩人；屈原洞中苦讀，屈原小時侯不顧長輩的反對，不論刮風下雨，天寒地凍，躲到山洞裡偷讀《詩經》整整三年。
② 關於目標的故事
騾子
一隻騾子吃飽了，沒事做，在嬉戲，他事無忌憚地跳來跳去，自言自語說：「我的父親一定是只很雄壯的馬，而我在速度上和氣質上承繼了他的特質。」
第二天，他走了一段長路，覺得很疲倦，頹喪地喊道：「我一定錯了，我的父親畢竟只是一隻驢子。」
說明人們不能半途而廢吧，也可能是那個目標不要太很高來著，在什麼寓言里來著
③ 應怎樣細化目標
在現實中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為難度較大，而是因為覺得成功離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰勝對手。
當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是比拼體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。
兩年後，義大利國際馬拉松邀請賽在義大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。
山田本一不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。
10年後，這個謎終於被解開了。他在自傳中是這么說的：每次比賽之前。我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行，第二個標志是一棵大樹，第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。
目標的力量是巨大的。目標應該遠大，才能激發你心中的力量，但是，如果目標距離我們太遠，我們就會因為長時間沒有實現目標而氣餒，甚至會因此而變得自卑。山田本一為我們提供了一個實現遠犬目標的好方法，那就是在大目標下分出層次，分步實現大目標。
用目標優化人生進程。首先，心中擁有目標，給人生存的勇氣，在艱難困苦之際賦予我們堅忍不拔的毅力。有了具體目標的人少有挫折感。因為比起偉大的目標來說，人生途中的波折就是微不足道的了。因此，擁有科學的目標可以優化人生進程。
其次，由於目標存在於腦海某處，所以即使我們從事別的工作，潛意識里依然暗自思量對策，遂在不知不覺之中接近目標，終於夢想成真。擁有目標的人成大功立大業的幾率，無疑要比缺乏志向的人高。
最後，實現目標好像攀登階梯一般，以循序漸進為宜，盡管前途險阻重重，也要自我勉勵。當時認為不可能做到的事情，往往幾年之後，出乎意料之外地輕易做到了。所謂「天助」，即當我們擬定目標努力實現之際，將會覺得好像凡事都順遂己意；當我們奮發圖強積極進取時，一切都將變得比較稱心如意。
當然，行進的路上不可能完全一帆風順，有時也得含辛茹苦。無論遭遇多少打擊，都要永不氣餒，堅持到底。一個懷抱鮮明目標的人從不叫苦，凡事總是默默耕耘。
雖說某種偶然確能開創個人命運，不過對於有目標取向的人而言，與其相信偶然，不如掌握必然。盡管「機會」公平眷顧世上每一個人，但缺乏目標的人只能是眼睜睜地看著它溜掉。
心中擁有目標，便會使自己不太留意與之不相關的煩惱，這會使你變得豁達、開朗。因為人的注意力是很有限的，一旦他（她）全身心地為自己的目標而努力，去冥思苦想時，其他的事情是很難在其腦子里停留的，這個道理極其明顯。
生命比蓋房更需要藍圖，然而一般人從來沒有計劃過生命，每天只是醉生夢死地度過。
成功人士和平庸之輩的差別，就在於前者為生命做計劃，決定一生的方向。
一生的計劃：你這一輩子要做什麼？當然，有很多事。只能定出個大概。你可以好好選擇自己所喜歡做的事。
十年大計：有了大概的人生方向，就可以確定細節。第一步是20年。定下這20年內你要成為什麼樣子，有哪些目標要完成。然後想想從現在起，10年後你要成為什麼樣的人。
十年目標：20年大計一定要20年才能完成嗎？不必。你的經驗和知識越豐富，就可越快達到目標。
五年計劃：只需要一台計算機和幾秒鍾時間，你就知道五年內要賺多少錢。
三年計劃：三年是重要的一環，一生大計通常只是簡單的方向，而三年計劃是最重要的計劃。
下年計劃：這是你每周至少要檢視一次的工作計劃。每年都要有計劃，盡量簡明扼要，以數字為主——像賺得的金額、認識的人數等。12個月的計劃不是論文，而是行動大綱。
下月計劃：認真地執行下個月的計劃。從每月15日開始算起，是最適合的例子。
下周計劃：這對大多數人而言，這是時間計劃的關鍵所在。
明日計劃：事情可以不用安排得太細，但必須要明確。
別被20年大計嚇倒了。好好寫下來，修改是難免的。制定計劃是件愉快的事，而非一項任務，如果你的計劃是一串上升的數字，你很快會對它發生興趣。如果短期計劃超過了90天，你會對它喪失興趣，把它分散成單項，然後逐一在90天內完成。
你可以把自己的目標想像成一個金字塔，塔頂是你的人生目標。你定的每一個目標和為達到目標而做的每一件事情都必須指向你的人生目標。
金字塔由五層組成。最上的一層最小，是核心。這一層包含著你的人生總體目標。下面每一層是為實現上一層的較大目標而要達到的較小目標。
這五層可以大致表述如下：人生總體目標
這包含你的一生中要達到的兩個至五個目標，如果你能達到或接近這些目標，就是盡了全力實現你自己定下的人生目標了。
長期目標
是你為實現每一個人生總目標而制定的目標。一般來說，這些是你計劃用10年時間做到的事情。雖然你可以規劃10年以上的事情，但這樣分配時間並不明智。目標越遙遠，就越不具體，夜長夢多。但制定長期目標是重要的，沒有長期目標，你就可能有短期的失敗感。
中期目標
這些是你為達到長期目標而定的目標。一般地說，這些是你計劃在5年至10年內做的事情。
短期目標
這些是你為達到中期目標而定的目標。實現短期目標的時間為1年至5年。
日常規劃
這是你為達到短期目標而定的每日、每周及每月的任務。
在過去的年代裡，雖然制定短期目標一直是奮斗者的主要策略，但是大家仍然不太懂得如何制定目標。短期目標界定什麼重要，什麼不重要，它使我們集中力量努力完成每一階段的目標。短期目標是動用人力去取得特殊結果的基本工具。
用明確的詞句說明你的短期目標。廣泛的目標能合理地延伸為明確的短期日標，你制定的短期目標，正是對「慢工出細活」這一鐵律的印證。由於工作堆積如山，非得馬上行動，否則完不成，於是有人立了一個牌子，提醒自己：「現在就做！」其實，匆匆忙忙不見得能夠把事情辦好，最好還是先坐下來，養養神，放鬆精神。能夠想一想剛才的想法，就更有好處。有短期目標的人，比輕率行事的人更明智。
除非有令人滿意的解決方法，否則，最好把問題擱在一邊。問題的解決，並不在於一蹴而就，而在於步步為營，從冷靜中尋找可行的辦法。卡耐基在一次演講時曾說：「因為胸有成竹，所以不輕舉妄動。時機尚未成熟便想一步登天，結果成事不足、敗事有餘。」
《聖經·舊約》中記載：阿十西德無論走到哪裡，都播下蘋果的種子。希望我們能向他看齊，不過，我們播的是成功的種子，無論走到哪裡，都要為成功播種，然後再證實其有足夠的時間茁壯成長，你便有了成功的果實。
當然越快成功越好，但是不要操之過急。操之過急的人，往往會有麻煩。
避免麻煩比擺脫麻煩容易得多。所以，你要想順利地、輕松地實現「未來遠景」，就必須一步一個腳印，制定每一個事業發展的「短期目標」。這樣。你就可以踏著這些台階，達到成功的目標了。
古人雲，君子每日三省吾身。你是否經常檢查自己制定的目標？是否忽略了實現目標過程中的一些至關重要的細節？一方面要檢查自己是否實現了預期的目標，另一方面又要用目標不斷地激勵自己。
美國哈佛大學心理學家威廉·詹姆士發現，一個沒有受到激勵的人，僅能發揮其能力的20％～30％，而當他受到激勵時，其能力可以發揮至80％。因而，即便是完善的個性，由於缺乏前進的動力，也很難實現創富的目標。創立「心理創富學」的希爾博士揭示出五個自我激勵的賺錢「黃金」步驟：
1．你要在心裡確定你所希望擁有的財富數字。如果籠統地說：「我需要很多、很多的錢」是沒有用的，你必須確定你渴望得到的財富的具體數額。
2．實實在在地想好，你願意付出什麼樣的努力和多大的代價去換取你所需要的錢，世界上是沒有不勞而獲的。
3．規定一個固定的日期，一定要在這個日期之前把你希望得到的錢賺到手。沒有時間表，你的船永遠不會「泊岸」。
4．擬定一個實現理想的可行性計劃，並馬上進行。你要習慣「行動」，不能夠只沉溺於「空想」。
5．將以上四點清楚地寫下，不可以單靠記憶，一定要白紙黑字。不妨每天兩次地大聲朗誦寫下的計劃內容。
人們都有一種傾向，即一旦實現一個目標，就會有一種泄勁的感覺，不再努力，然後坐享其成。現代社會為人的全方面發展提供了更為廣闊的發展空間，所以一個積極進取的人，應該在實現目標之後，再為自己設立新的目標。而且，不要等到達到一個目標之後再去制定一個新目標，而應該在心中時刻充滿目標：完成一個目標，你就知道下一個目標是什麼，繼續前進的方向在哪裡，而不僅僅以第一個目標為目的地。
一個人需要不斷地為自己設立新目標，不斷地在新的目標的激勵下提高自己。就以賺取金錢數額的多少為目標來說，一個以往年收入5萬的人，如果他在新的一年內為自己設立的目標是增加5萬元，達到年收入10萬元，那麼作為一個階段性目標，這是現實的。如果他前期沒有任何鋪墊，就想在新的一年內年收入達到100萬元。那麼他就不是在談論目標，而是在空談幻想。
所以，人們確立的目標，一般有一個遠景目標，即在內心要有一個總體的、大致的目標。這種遠景目標，要分階段來實現。而階段性目標則必須是具體的、明確的、可操作的。
④ 關於目標的小故事
馬拉松運動員的故事
山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什麼取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：「憑智慧戰勝對手！」
大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。
10年之後，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：「每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一標志是銀行；第二標志是一個古怪的大樹；第三標志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結束。
比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕松多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。」
⑤ 如何設定目標有小故事
美國汽車大王亨利。福特，在12歲的那一年，隨著父親駕著馬車到城裡，偶然間見到一部以蒸汽做動力的車子，他覺得十分新奇，並在心中想著：既然可以用蒸氣做動力，那麼用氣油應該也可以，我要試試！
雖然是個遙不可及的夢想，但是從那時候起，他便為自己立下了10年內完成一輛以汽油做動力的車子。
他告訴父親說：「我不想留在農場里當一輩子的農民，我要當發明家。」
然後他離開家鄉到工業大城底特律去，當一名最基本的機械學徒，逐漸對於機械有了更深入的認識。工作之餘，他一直沒有忘記他的夢想，每天勞累地從工廠下班後，仍孜孜不倦地從事他的研發工作。
29歲那年，他終於成功了。在試車大會上，有記者問他：「你成功的要決是什麼？」福特想了一下說：「因為我有遠大的目標，所以成功。」
人生哲理：
成功，需要及早設定目標，更需要努力去實現。我們每個人都有許多夢想，但是許多年過去了，因為沒有行動去配合，夢想早成了空想。福特不只有夢想，更有行動，並且持續了17年，所以他成功了。讓我們用行動去完成我們的夢想吧！
⑥ 關於樹立明確目標的小故事
1.青年楷模張海迪
5歲時因病高位截癱。致殘後在病床上艱苦自學，翻譯和創作了多部作品，獲多項榮譽稱號。1983年，中共中央發出向張海迪學習的通知。
2.中國「保爾」吳運鐸
戰爭年代負傷致殘，一本《把一切獻給黨》影響了幾代人。
3.名科普作家高士其
1928年在醫學試驗中因病毒侵入身體致殘。後畢生致力於科普創作，為我國科學事業作出突出貢獻。
4.草原英雄小姐妹
1964年玉榮與姐姐龍梅為保護集體的羊群被凍傷，雙小腿截肢。致殘後刻苦學習，大學畢業後從事青少年和殘疾人工作。
5.盲人化學家侯永庚
中科院研究員1980年因糖尿病雙目失明，失明後仍頑強從事物質晶體結構研究，創造了著名的「侯氏程序」。
自立是漢語詞語，漢語拼音為zì lì，指的是自我獨立，自己的事情自己做，不靠別人自我完成一件事等，也指有自己的主見，主意，不需依賴他人。自立也意為能自持自守，不為外力所動。
⑦ 在團隊目標下,如何細化個人目標行動
咨詢記錄 · 回答於2021-10-19
⑧ 幫我找一下"精細化管理"的小故事
新警察故事
某國一新警察下班後到影院看電影，當然是規規矩矩排隊。排在他後面的人看他穿著警服，拍著他肩膀說：「你是新警察！」 新警察很奇怪：「為什麼？」那人說：「警察哪有排隊的。」
新警察拿著錢直接到售票口把錢遞給售票員。售票員看看他說：「你是新警察！」 新警察很奇怪：「為什麼？」售票員說：「警察哪有買票的。」
新警察直接到影院後排找了個座位坐下來，旁邊的朋友看看他說：「你是新警察！」 新警察很奇怪：「為什麼？」那人說：「警察哪有坐後排的。」
新警察到前排找了個座位坐下來。看到一半內急，問旁邊的朋友：「請問廁所在哪？」 旁邊的朋友看看他說：「你是新警察！」 新警察很奇怪：「為什麼？」那人說：「警察可以隨地大小便。」
德國人的可愛
某日隨團到德國旅遊，透過鬧市見不遠處有一教堂，問旁邊一德國人：「請問到那邊的教堂需要多長時間？」德國人只搖頭。遊客心裡老大不願意：「德國人咋這樣。」幾個人一商量，就自己往前走。剛走出去50來米，剛才那個德國人朝遊客揮揮手說：「大概7分鍾。」 遊客很奇怪：「怎麼剛才不告訴我們。」德國人說：「我要根據你們步行的速度，然後用距離除以速度才能得到時間。」
外賣」的世界
一位輟學的孩子，到城裡尋活干，找份替快餐店送「外賣」的工作，每月工資不高，但活辛苦，高峰期一天得送六百份快餐。
他人瘦小，又靦腆。熟悉他的客人問:「是不是不想上學，逃學來打工的?」他說是，但不是為了賺錢。這個回答讓人驚訝，他母親病了，常年葯物不斷。父親是個殘疾人，在集鎮上擺了一個燒餅攤。他是家裡惟一的頂樑柱。孩子就在那家快餐店干，他有過許多新夥伴，但他們都干不長，少則一月，多則三月，都受不了那微薄的上資而跳槽了。
他幹了六年，從一個小孩長成青年。遠近市場的商販們幾乎全認識他，六年時間，他們也把小孩子認同為快餐店的老闆。直到有一天，有一個新來的女孩問他:「每個月賺多少?」他紅著臉說:「三百。」她不信，說你也是一個小老闆，怎麼可能只賺三百。他說自己只是個送外賣的。有人驚覺，他昀確是個送外賣的，六年前就是。但他們就是不明白這孩子的眼中為什麼只有外賣。他笑笑。但幾個月後，他真的辭去了快餐店的工作，開了一家家政服務公司。家政服務公司城裡很多，競爭激烈，不會有太多的生意。但是他的公司卻生意爆滿。原因很簡單，他在送外賣的六年中，認識了幾千位生意人，生意人是城裡最需要家政服務的群體，而他給他們留下了最好的印象。當他在城裡開起第四家連鎖公司，資產像滾雪球一樣膨脹的時候，認識他的人都覺得不可思議:一個送外賣的孩子，怎麼可能單槍匹馬在無縫可鑽的市場中脫穎而出。他自己說:「很少會有一個人送六年的外賣，在這個城裡有嗎?」道理竟然簡單得讓人有些不相信。
一次只做一件事
世界上，最緊張的地方可能要數只有10平方米的紐約中央車站問詢處。每一天，那裡都是人潮洶涌，匆匆的旅客都爭著詢問自己的問題，都希望能夠立即得到答案。對於問詢處的服務人員來說，工作的緊張與壓力可想而知。可櫃台後面的那位服務人員看起來一點也不緊張。他身材瘦小，戴著眼鏡，一副文弱的樣子，顯得那麼輕松自如、鎮定自若。
在他面前的旅客，是一個矮胖的婦人，頭上扎著一條絲巾，已被汗水濕透，充滿了焦慮與不安。問詢處的先生傾斜著上半身，以便能傾聽她的聲音。「是的，你要問什麼?」他把頭抬高，集中精神，透過他的厚鏡片看著這位婦人，「你要去哪裡?」
這時，有位穿著入時，一手提著皮箱，頭上戴著昂貴的帽子的男子，試圖插話進來。但是，這位服務人員卻旁若無人，只是繼續和這位婦人說話:「你要去哪裡?」「春田。」
「是俄亥俄州的春田嗎?」「不，是馬薩諸塞州的春田。」
他根本不需要行車時刻表，就說:「那班車是在10分鍾之內，在第15號月台出車。你不用跑，時間還多得很。」
「你是說15號月台嗎?」「是的，太太。」
女人轉身離開，這位先生立即將注意力轉移到下一位客人———戴著帽子的那位身上。但是，沒多久，那位太太又回頭來問一次月台號碼。「你剛才說是15號月台?」這一次，這位服務人員集中精神在下一位旅客身上，不再管這位頭上扎絲巾的太太了。
有人請教那位服務人員:「能否告訴我，你是如何做到並保持冷靜的呢?」
那個人這樣回答:「我並沒有和公眾打交道，我只是單純處理一位旅客。忙完一位，才換下一位，在一整天之中，我一次只服務一位旅客。」
說得多好!「在一整天里，一次只為一位旅客服務。」這話堪稱至理。「一次只做一件事」，這可以使我們靜下神來，心無旁騖，一心一意，就會把那件事做完做好。倘若我們好高務遠，見異思遷，心浮氣躁，什麼都想抓，最終猴子掰玉米，掰一個，丟一個，到頭來兩手空空，一無所獲。
高爾夫球的凹點
高爾夫球運動剛剛興起時，有個奇怪現象，幾乎所有的高爾夫球手都喜歡用舊球，特別是有劃痕的球。
原來，有劃痕的球比光滑的新球有著更優秀的飛行能力。於是，根據空氣動力學原理，科學家設計出了表面有凹點的高爾夫球。這些凹點，讓高爾夫球的平穩性和距離性比光滑的球更有優勢。從此，有凹點的高爾夫球成為比賽的統一用球。如果把高爾夫球的凹點比作人生的傷痕，那麼，失敗、坎坷和挫折這些給人帶來傷痕的東西，並不可怕。因為，有些傷痕，也許會有利於讓我們培養健康心理，從而有利於實現人生遠大的目標。
世界上最好的成功法則
世界上最好的成功法則
是什麼?下面的故事可以告訴你:
一位世界級的推銷大師，在他結束推銷的大會上吸引了業界的5000多位精英參加。
現場許多人問他推銷秘訣時，他微笑著不說。這時，全場燈光暗了下來，從會場一邊出現了4名彪形大漢，他們合力抬著一鐵架，鐵架下垂著一隻大鐵球走上台來。現場的所有人都丈二和尚摸不著頭腦時，那位推銷大師走上台，朝鐵球推了一下，鐵球沒有動，隔了5秒，他又推了一下，還是沒有動，於是他每隔5秒就推一下。這樣如此持續不斷，鐵球還是動也沒動，台下的人開始騷動，陸續有人離場而去，但大師還是繼續推鐵球，人越走越多，留下來的只有幾百人了。終於，大鐵球開始漫漫晃動了，並且幅度越來越大，就算任何人的努力也不能使它停下來。
最後，這位大師面對僅剩下來的幾百人介紹了他一生推銷成功經驗:成功就是簡單的事重復去做，以這種持續的毅力每天進步一點點，當成功來臨的時候，你擋都擋不住。
世界上最可怕的力量是習慣，世界上最寶貴的財富也是習慣，成功就是先養成成功的習慣。共4頁。 1 2 3 4
朋友與財富
一個人的財富在很大程度上由與他關系最親密的朋友決定。
第一次聽到這個觀點時，我也十分懷疑。但是，後來的一次經歷使我體會到了這個論斷的真正含義。
幾年前，我參加了一個主題為「創造財富」的論壇。在討論會上，一個發言人在演說過程中向聽眾提出了一個問題。他說:「請大家拿出一頁紙，然後在紙上寫下和你相處時間最多的6個人，也可以說是與你關系最親密的6個朋友，記下他們每個人的月收入。然後，算出這6個人月收入的總和，最後算出他們月收入的平均數。這個平均值便能反映出你個人月收入的多少。」
後來，我認識到了這個游戲的本質意義，那就是交際的力量，即結交朋友的重要性。中國有句老話，「近朱者赤，近墨者黑。」美國也有句諺語，「和傻瓜生活，整天吃吃喝喝;和智者生活，時時勤於思考。」這兩句話所講的道理是一樣的，都是告訴我們擇友的重要性。朋友的影響力非常大，可以潛移默化地影響一個人的一生。
在這里，我並不想告訴大家如何去選擇朋友，我想強調的是，如果你想在人生和事業上取得成功，必須小心謹慎地結交朋友。
如果你最親密的朋友是公司的高級主管，那麼你們在一起時所談論的主要內容一定是關於如何管理和經營的;如果你最親密的朋友是公司的職員，那麼你們在一起時談論的主要話題一定是關於如何工作的;如果你最親密的朋友是房地產商，那麼你們談論的話題一定會是關於房地產的……
如果你下一次和朋友一起聊天，請記下你們談論的主要話題，到時你就會明白這句話的重要意義。
如果你想展翅高飛，那麼請你多和雄鷹為伍，並成為其中的一員;如果你僅僅和小雞成天混在一起，那麼你就不大可能高飛。
最短的路未必最快
有一天，一個小職員正在趕著上班，這天他的公司有一個很重要的會議，會議中的表現關乎到他能否升職，所以不能遲到。無奈他的鬧鍾卻在今晨壞掉了，最糟糕的是還有二十分鍾會議便要開始了。
小職員唯有改乘計程車，希望能趕得及參加會議。
好不容易才給他截到了一輛計程車，匆匆忙忙上車後，他便對司機說:「司機先生，我很趕時間，拜託你走最短的路!」
司機問道:「先生，是走最短的路，還是走最快的路?」
小職員好奇地問:「最短的路不是最快的嗎?」
「當然不是，現在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。」
聽見了司機的話，小職員最後還是選擇走了最快的路。途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，卻很快便到達目的地。
小職員最終也趕得上會議，還升了職當部門主任。
人總喜歡走快捷方式、希望不勞而獲，還以為走快捷方式可以用最小的體力最快到達目的地。所以現今滿眼所見到的是:馬場、六合彩永遠不乏投注的人龍，澳門葡京從來不缺出手闊綽的賭徒，補習班亦向來不愁沒有學生光顧。
然而，快捷方式雖然是最短的路，卻未必是最快的。你有看過多少賭徒從不工作卻因為賭博而成為富翁?你又有見過有多少學生從不上學卻因為上補習班而考得十優的成績?
相反，因為走快捷方式而賠上時間、金錢甚至是生命的，我倒見過不少。其中就有不少人因為嗜賭而欠下高利貸，最後不但家破人亡，還賠上寶貴的性命。
所以說，快捷方式並不好走，不但荊棘滿途，而且充滿危險，也沒人可以保證你走的路一定可到達終點。
走長一點的路雖然會累一點，吃多一點苦，卻是唯一最快到達目的地的方法。共4頁。 9 7 1 2 3 4
跳蚤實驗
在昆蟲中，跳蚤可能是最善跳的了，他可以跳到高自己幾萬倍的高度。
為什麼會這樣呢?帶著這個問題，一個大學教授開始了他的研究。可是他研究了一整天，都沒有找到答案。
第一天下班的時候，教授用一個高一米的玻璃罩罩住了這只跳蚤，以防他逃跑。就在那天晚上，跳蚤為了能跳出玻璃罩，就跳啊跳啊，可是無論他怎麼跳，都在跳到一米高的時候，就被玻璃罩擋了下來。
第二天，教授上班取下玻璃罩，驚奇地發現，這只跳蚤只能跳一米高了。於是他來了興趣。
第二天下班時，教授用了一個50厘米高的玻璃罩罩住跳蚤。第三天，教授發現這只跳蚤只能跳50厘米的高度。晚上，教授用20厘米高的玻璃罩罩住跳蚤。第四天，跳蚤跳的高度又降為20厘米。到了第四天下班時，教授乾脆用一塊玻璃板壓著跳蚤，只讓跳蚤在玻璃板下爬行。果然，到了第五天，跳蚤再也不跳了，只能在桌面上爬行。
可就在這個時候，教授不小心，打翻了桌上的酒精燈。酒精撒在了桌上，火也慢慢地向跳蚤爬的地方蔓延。奇跡出現了，就在火快燒著跳蚤的一瞬間，跳蚤又猛的一跳，跳到了他最開始的超過他身體一萬倍的高度。
狀告足球
英國麥克斯亞洲有一個婦女向法庭控告，說她丈夫迷戀足球已達到了無以復加、不能容忍的地步，嚴重影響了他們的夫妻關系，要求生產足球的廠商賠償她精神損失十萬英鎊。本來這一指控毫無道理，萬沒想到她在法庭上竟然大獲全勝。
原來，公關顧問向最初對這一指控置之不理的廠商建議:不妨利用這一離譜的案例大造聲勢，利用她的指控向人們證明該廠生產的足球的魅力之大。
果然，這一奇特的官司經傳謀大肆渲染後，該廠名聲大振，產品銷量一下子翻了四倍。老闆驚喜地對記者說:「想不到我們僅花了10萬英鎊就做了一次絕妙的廣告。」
最簡單的數字
在奧斯維辛集中營，一個猶太人對他的兒子說:「現在我們惟一的財富就是我們的智慧，當別人說—加一等於二的時候，你應該想到大於二。」納粹在奧斯維辛毒死五萬多人，這父子二人卻活了下來，真不知是出於僥幸，還是因為他們「一加一大於二」的信念。
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946年，他們來到美國，在休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子一磅銅的價格是多少?兒子答是35美分。父親說:「對，整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分，但作為猶太人的兒子應該說3.5美元。你試著把一磅銅做成門的把手看一看。」
2
0年後，那位父親死了，兒子獨自經營銅器店，他做過銅鼓、瑞士鍾表上的簧片、奧運會的獎牌。他曾把一磅銅賣到3500美元，不過，這時他已是麥考爾公司的董事長。
然而，真正使他揚名的，並不是他的銅器，而是紐約州的一堆垃圾。
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974年，美國政府為清理給自由女神翻新時扔下的廢料，向社會廣泛招標。由於美國政府出價太低，有好幾個月沒人應標。正在法國旅行的他聽說了這件事，立即乘飛機趕往紐約，看過自由女神下堆積如山的銅塊、螺絲種木料，他喜出望外，未提任何條件，當即就攬了下來。
許多人為他的這一愚蠢舉動暗自發笑，因為在紐約州，對垃圾的處理有嚴格的規定，弄不好就要受到環保組織的起訴。就在一些人要看這個猶太人的笑話時，他開始組織工人對廢料進行分類。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像;把水泥塊和木頭加工成底座;甚至把從自由女神身上掃下的灰塵都包裝起來，出售給花店。不到三個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美元的現金，使每磅銅的價格整整翻了一萬倍。
在商業化社會里，是沒有等式可言的。當你抱怨生意難做時，也許有人正因點鈔票而累得氣喘吁吁，這裡面的差別可能就在於，你認為一加一永遠等於二，他認為一加一應該大於二。共4頁。97 1 2 3 4
關上窗簾
據說美國華盛頓廣場有名的傑弗遜紀念大廈，因年深日久，牆面出現裂紋。為能保護好這幢大廈，有關專家進行了專門研討。
最初大家認為損害建築物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專家們進一步研究，卻發現對牆體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗牆壁所含的清潔劑對建築物有酸蝕作用。而每天為什麼要沖洗牆壁呢?是因為牆壁上每天都有大量的鳥糞。為什麼會有那麼多鳥糞呢?因為大廈周圍聚集了很多燕子。為什麼會有那麼多燕子呢?因為牆上有很多燕子愛吃的蜘蛛。為什麼會有那麼多蜘蛛呢?因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。為什麼有這么多飛蟲?因為飛蟲在這里繁殖特別快。而飛蟲在這里繁殖特別快的原因，是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖。為什麼這里最適宜飛蟲繁殖?因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……
由此發現解決的辦法很簡單，只要關上整幢大廈的窗簾。此前專家們設計的一套套復雜而又詳盡的維護方案也就成了一紙空文。
老鼠與米缸
在一個青黃不接的初夏，一隻在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環顧了一下四周，確定沒有危險之後，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。
老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。
螞蟻馱稻草
一個生物學家向人們講述他觀察到的螞蟻馱稻草的情形。一隻螞蟻馱著的稻草體積比它大100多倍，小小的螞蟻竟能搬動這么大的東西!生物學家饒有興致地看著這只螞蟻在地面上艱難爬行。
「然後，我看到這只螞蟻前進的路上有一條裂縫。這條縫太寬，螞蟻爬不過去。但不必為螞蟻擔心，它自有它的法子。它慢慢地把那根笨重的稻草橫在裂縫上，然後爬到稻草上輕輕鬆鬆跨過了這條『鴻溝』。之後，螞蟻慢慢地把那根稻草從裂縫上拖走，繼續馱著稻草趕它的路。」
⑨ 有關目標的小故事(300字)左右
鯊魚與魚
曾有人做過實驗，將一隻最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然後用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所以鯊魚也沒缺少獵物，只是它仍想到對面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續了好一些日子，每當玻璃一出現裂痕，實驗人員馬上加上一塊更厚的玻璃。後來，鯊魚不再沖撞那塊玻璃了，對那些斑斕的熱帶魚也不再在意，好像他們只是牆上會動的壁畫，它開始等著每天固定會出現的鯽魚，然後用他敏捷的本能進行狩獵，好像回到海中不可一世的兇狠霸氣，但這一切只不過是假像罷了，實驗到了最後的階段，實驗人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應，每天仍是在固定的區域游著它不但對那些熱帶魚視若無睹，甚至於當那些鯽魚逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說什麼也不願再過去，實驗結束了，實驗人員譏笑它是海里最懦弱的魚。可是失戀過的人都知道為什麼，它怕痛。
⑩ 關於目標的小故事50字左右,急···
第一個故事：愛麗絲的故事
「請你告訴我，我該走哪條路？」
「那 要看你想去哪裡？」貓說。
「去哪兒無所謂。」愛麗絲說。
「那麼走哪條路也就無所謂了。」貓說。
——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》
點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。
第二個故事：游泳的故事
1952年7月4日清 晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人准備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那 天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。
15小時之後，她又 累，又凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒看不到……
人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定 的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。
實 際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，並幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。
另外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要關注配套的激勵措施。
最後，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經過努力之後可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不願意費了很大力氣而沒有完成！
第三個故事： 石匠的故事
有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在干什麼？三 個石匠有三個不同的回答：
第一個 石匠回答：「我在做養家糊口的事，混口飯吃。」
第二個石匠回答：「我在做整個國家最出色的石匠工作。」
第 三個石匠回答：「我正在建造一座大教堂。」
點評：三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展。
德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關系，這種人的想法難能可貴！
中 松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展！