怎麼和婚姻領導打交道

① 如何與領導打交道

一、要給領導留下勤快的印象
在領導的潛意識中，那些早上提前到公司的人，除了沒有遲到的行為外，會給領導留下勤快的印象，一般在績效的評分上能夠顯示出來;當領導明白下屬擁有勤快的習慣時，一些重要的任務為了能夠按時完成，也有優先交給這些同事去做，結果被領導重用的機會更多;大家要明白，即便每天習慣性遲到十分鍾，每天的任務依然不會減少，除了面對罰款外，就是各種惹領導不開心，時間長了也會讓領導失去耐心;所以說，年輕人在上班時一定要養成良好的作息習慣，給領導留下自律性高的印象，領導自然就會明白下屬是能夠擔當大任的，只要堅持下去，早晚能夠獲取領導的信任。



二、避免越級匯報工作
職場中的中層領導們，有時候真的像夾心餅干，不僅上面有大領導在施加壓力，還要學會各種技巧管理好團隊，由於天天面對巨大的壓力，要是下屬出現啥失誤，很容易在下屬面前動怒，結果基層的下屬就會失去被重視的機會;在基層打拚的我們，一定要明白上下級之間的關系，就算直屬領導有再多的不是，也不能隨便的去觸碰底線，尤其是越級會工作的事情，是絕對不可以出現的;一般大領導想要了解基層的信息時，都會通過中層幹部來了解，要是大家在工作中惹怒了領導，那麼自己在公司里是不會有任何機會的;所以說，在基層打拚的朋友們，都要正確的看待上下級關系。



三、增加與領導之間的信任感
相信大家在求人辦事時，都會優先求助關系好的同事，從領導的做事角度來看，工作中有好的機會或者重要的任務時，都會優先考慮自己熟悉的下屬;大家可以利用這個用人方法，在公司里製造和領導多次見面的機會，在領導面前刷刷存在感的同時，也要盡量給領導留個好印象，即便是領導在安排麻煩的任務時，也不要刻意躲著領導，只要大家抓住跟領導交流的任何機會，就能夠拉近與領導之間的信任度，讓領導對自己產生好感，漸漸就能夠得到領導的重視。



四、在領導面前也要不恥下問
在上學時，老師就一直在教育大家不恥下問，這是每個人成長最快的方式;在職場中不恥下問，不僅會讓領導看到自己的誠心，還能夠快速的偷師，即便喪失了小小的面子，自己在工作上的技能也能夠飛速的進步;在現實的職場中，不喜歡問問題的人，是非常愚蠢的;只有彎下腰去詢問別人，才能夠給領導留下能乾的印象，同樣也會因此讓領導注意到自己;只要在求助的過程中，給領導留下良好的印象，時間長了領導就會離不開下屬。

② 作為下屬要掌握哪些和領導打交道的方法如何加深領導對自己的印象

和領導打交道的方法：一、與領導打交道，不能過於著急。二、與領導打交道，要把事情做到領導的心坎里。。 三、與領導打交道，要拉近上下級之間的感情。如何加深領導對自己的印象？一、做好自己的本職：每個受領導信任的人，都是能夠做好自己的工作的。積極主動，負責任，多思考，通過這些方式，領導者很容易就能看到你的積極性和責任感，還有縝密的思維，甚至還會幫領導者關注到他們沒有想到的事情。對於這樣的員工，領導會慢慢地把重要的事情交給他，並在很多事情上參考他的意見。二、 提升個人影響力。如果你想成為領導者眼中的唯一選擇，那你就必須要不斷提高自己的個人影響力，以便領導願意信任你，把重要任務交給你。這就要求職場人時刻關注領導者重視的項目，主動花時間進行分析研究，並提出具體解決方案，為領導者排憂解難。

③ 想要和領導打交道，如何正確地與領導溝通需要注意什麼

職場中，下屬員工和領導之間必要的溝通交流還是非常有用的，除了能拉進彼此距離之外，更多的是能夠互相了解，這對後續工作開展有很大的幫助。我們一般常見的是領導找下屬談，其實，有的時候，員工更應該主動點，主動找領導談，談想法，談訴求，談建議。下屬和領導談話，涉及到兩個角色，我們上面從員工的角度闡述了一下，現在從領導的角度談談這個問題。如果是技術類溝通，注意客觀，全面，突出重點，我們做技術的常常會只片面，對技術外因素認識不到，所以給領導溝通時要誠懇的說下，請領導指示其他角度的觀點，即時你的問題是低級的領導也不會有什麼想法。

④ 怎麼跟領導打交道

1．正確認識領導的位置，處理好工作與感情的關系

下屬和領導的關系首先是工作關系，這是與領導之間建立感情的基礎和紐帶。他有權力按照他的思路和意圖部署工作, 包括領導、支配每一位下屬。而你, 作為下級雖然有權力向領導提出不同意見, 但在未被採納之前, 必須無條件地服從領導, 並有義務按照領導的安排, 及時、圓滿地完成交給你的任務。

2、做好本職工作, 積極建言獻策

作為下屬只有及時、圓滿地完成自己的本職工作, 取得出色的成績, 才能得到領導的賞識進而得到提拔重用。所以就你從事的工作積極思考, 形成方案, 為領導提供有益的建議。如果好高騖遠不安心自己的本職工作, 或者自己覺得領導對自己 「大材小用」進而對工作不負責任, 只能讓領導感覺你是個平庸之輩最終忽略你。

3．敢於直言，處理好服從和負責的關系

在工作中，難免出現和領導意見相左的情況，此時要採取適當的方式，做到服從而不盲從。

4．處理好進與退的關系

要正確認識領導的誇贊，更加努力地工作。特別是在成績不被發現和認可的時候，要保持健康的心態。絕不能總想「露一手」，做出點成績唯恐別人不知道而誇耀、顯示自己，甚至用自己的長處和別人的短處相比較，給人難堪，從而影響和領導的關系。

5、處理好自身風格與適應需要的關系

領導也是人, 也有七情六慾, 你應該全面地了解他的為人、脾氣秉性、所惡所好、長處短處 .....兵法雲：「知己知彼、百戰不殆」只有更多地了解領導, 同時保持自己的風格特點，實現與領導之間的相容和互補。

在職場中，與上司打交道是不可避免的。但為數不少的職場朋友卻並不諳與上司打交道之術，這也不足為奇。因為，與上司打交道本就是一門大學問。與上司打交道之術包括如何與上司相處之道、與上司溝通交流的技巧，甚至如何贏得上司的賞識，及與上司產生沖突如何補救等內容。

一、與上司相處之道

1、耐心傾聽。聽上司講話時要放鬆心情、耐心傾聽，才能正確理解上司的意圖，不至於曲解。

2、言簡意胲。不管是匯報工作還是提出建議，都要開門見山、主題鮮明，不要羅哩羅嗦說不到點子上。

3、坦誠自信。別以為所有的上司都喜歡打小報告的人，因為上司一般也是從基層幹上來的;也別以為上司喜歡唯唯諾諾的人，那隻能是沒有自信的表現。

4、盡職盡力。也許你笨嘴拙舌，但你的業績會為你說話，上司會默默關注下屬的敬業精神，務實也許勝過千言萬語。

5、維護顏面。上司畢竟是上司，咱中國的國情還是講究這個的。比如，你即使有了傑出的方案，也別在會議上炫耀式的喧賓奪主，要一切顯得是上司「領導有方」。

6、富於挑戰。在積極進取的上司面前，你不妨提高自己的主人翁意識，經常替上司想點小謀略，哪怕是為單位節約點水電什麼的，上司對於合理的建議，總是從善如流的居多。

7、信守諾言。君子一言，駟馬難追，以信義贏人心，古今概莫能外。

8、關系適度。除對上司保持必要的尊重外，與上司既不能太遠，也不能太近，保持一定的距離至關重要。不論與自己的上司私底下是多麼好的朋友，只要是工作場合，說話辦事都要注意掌握分寸，一定要把他當作上司而不是朋友。

二、與上司溝通交流的技巧

1、尊重上司，上司也是人，也有虛榮心。因此無論你與上司關系在好，工作中與上司溝通時不可以無禮，不得因上司的不對而頂撞上司。

2、傾聽並准確把握上司的意圖及目標，上司與下屬通常在思考問題時所站的角度不同，因此一定要與上司確認你的理解是正確的，切忌猜想。

3、帶著方案見上司當上司給你分配的任務或項目時。你一定要在其要求的期限內，帶上你的解決方案，最好有二種以上，並加上你的分析結論，徵求上司的認可。切忌將問題拋給上司，或列出方案讓上司做選擇。

4、定期向上司匯報您任務的完成情況如果項目很大，應該設置不同結點，並在某結點完成時及時向上司反饋你工作的進展狀況。確保上司隨時了解你的工作。

5、幹不了的事，不要打腫臉沖胖子如果某件事你真的有困難應該直接將你所需的資金、資源告訴上司，千萬不要只答應，結果又無法按期達成，以失去上司對你的信任。

6、回答上司的提問時做到客觀、全面，就事論事當上司問你對某個人的看法時，千萬別一股腦的說你的。

⑤ 如何和領導打交道

在職場，跟大領導打交道，不要把自己搞得太卑微，處處恭恭敬敬，不要禮貌到就像一個下人。本來大領導就不把當你回事，你也很難入大領導的法眼，好不容易有接觸的機會，還表現的刻意謙遜，以至於到了畏畏縮縮的地步，那大領導就更會看輕你，更不會把你當回事了，會覺得你缺乏膽識，上不了檯面，不值得重用。

至於「高」看小領導，是說領導越小，往往越需要刷存在感，這可以說是一種人性，尤其是你的直屬領導，不管權力多麼小，他都是想掌控你的，都是想在你面前有安全感和優越感的。你高看他，給他足夠的尊重，他會欣賞你、認可你，也願意給你機會，比如，你的領導只是一個小小的經理，也就管你們兩三個人，但你和他打交道時，也要叫他趙總王總李總之類的，盡量抬高他。相反，你把他不當回事，那就別怪人家給你穿小鞋。

「心計」二、當著大領導的面，要多誇小領導；在小領導面前，別議論大領導

你的直屬小領導，可能存在種種缺點，或者對你不好，又或者有別的什麼毛病，但只要在工作上沒犯什麼錯，或者你沒有什麼切實的證據，那在與大領導相處時，最好都不要去告狀，也不要說小領導的壞話，而是要多誇小領導。因為大小領導之間的關系，肯定比你親近，利益需求也比你緊密，你多誇小領導，說小領導的好話，把功勞讓給你小領導，會讓大領導看到你的大局觀，會覺得你是一個懂得推功勞攬責任的人，會對你留下深刻印象和好感。

相反，你可以也應該與大領導保持密切的聯系，想方設法地大領導搞好關系，但在與小領導打交道時，都要盡量免談大領導，不要讓其知道你與大領導的聯系，這是職場生存的一大忌諱。如果你總拿大領導說事，會讓小領導覺得你看不起他，是在拿大領導壓他，覺得你是在越級行事，或者可能把你當成大領導派來監視他的，那你可就麻煩了，小領導很可能會找機會打壓你、排擠你、孤立你。