兩人婚姻合夥人怎麼選

1. 從經濟學角度看：找伴侶，就是在找終身合夥人

這個觀念雖然有點功利性，但還是有一定道理的，最起碼兩個人有共同的目標也有合作的意向。夫妻之間有感情，也有責任，以合夥人的身份來相處，把未知的風險先預告一下，把能把控的幸福分享給對方，這種方式相處起來才更坦然。夫妻之間可以有浪漫，也可以有現實。把婚姻當成終身事業來經營，可以一同打造一個家，也可以一起創下一番事業。

婚姻伴侶和合夥人在很多方面都是有共同之處，誠意是二人關系的基礎。所以說，找伴侶，也就是在找自己的終身合夥人，外貌會是一個因素，但按照找事業合夥人的標准，能力、才華、人品、認知、思維等，才是最終因素。但願我們皺紋滿額、白發蒼蒼時，身邊那個越縮越矮小的人，還是彼此那個曾經最真的感動。

2. 選擇合夥人要考慮什麼問題

創業是一件非常具有挑戰性的事情，同時有很大的不確定性和不穩定性。尤其作為公司的領軍人物，也就是合夥人團隊，必須具備學習的心態，不斷的成長，不斷精進，增強個人的優勢以及公司的核心競爭力，能夠擔當，願意承擔責任，對創業這件事兒充滿激情和熱情，我們才可以考慮把它列入合夥人的范疇。

作者：Carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國托尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信公眾號：本來時間（jiuyaoruci)

3. 避坑篇:如何選擇合夥人選錯了，就等於自掘墳墓！

入伙有風險，合夥需謹慎。基於我過往與人合夥的切身經歷，淺談一下關於我對選擇合夥人的看法。

價值觀的默契與是非觀的一致，是選擇合夥人的核心要素。選擇合夥人形同結婚，僅有好感是遠遠不夠的。真格基金創始人徐小平曾在演講中強調，選擇合夥人的重要性，遠超過對商業模式與行業的選擇，比是否處於風口上更重要。所以，選擇合夥人必須慎之又慎。

選擇合夥人，必須志同道合，能力互補，最好全職工作，並預設磨合期。 合夥人不是終身的，也沒有論資排輩。 一旦敲定合夥人，創業者與合夥人之間，應該根據各自擅長的領域合理分配工作職責，將團隊能量發揮到最大化，極大提升競爭力，並積極取得市場份額。

從道的層面說：

合夥人團隊必須與創業者理想趨同，價值觀一致，有共同信仰，而不是因為錢、投機、機會和夠聰明。因為， 因何而來，必因何而去。

聰明是智慧者的天敵。傻子用嘴說話，聰明人用腦袋講話，智慧的人用心做事。現實中，每個人遇事時，都會固執地認為自己才是最聰明的那個，然智慧從來都不是每個人都配擁有的。

所以，合夥人從來都不是刻意找就能找到的，而是偶然間就碰到的。因為，價值觀和信仰等，沒辦法改造和提升，創業者必須有耐心、底線，這方面千萬不能隨便。

從術的層面講：

首先，要充分評估企業需要什麼樣的人。 從股權治理、股權激勵的層面上講，合夥人有內部與外部之分。從企業經營管理上說，合夥人分四種類型，即資金型、資源型、能力型和顧問型。不同類型的合夥人，其價值顯現的階段也不同。通常，只有純粹的資金型合夥人，當下能見其價值，其他三種類型合夥人的價值，只有將來才能逐步顯現。

除資金型合夥人外，選擇其他三種類型的合夥人，德與才是創業者首先要考慮的。德是指合夥人的品德和操守；才是指合夥人勝任工作的能力。另外，思想意識、行為表現、道德表率、學習能力、價值持續等要素，也是創業者須對侯選合夥人側重考察的指標。

在這個基礎上，還需要考慮合夥人的年齡、 健康 、心理狀況等基本因素。因為，在公司經營過程中，總會遇到荊棘、困難和坎坷，每個公司都會遇到九死一生的重大事件。創業是充滿挑戰的歷程，需要合夥人有充足的精力和良好的心理狀態，才能應對未來一系列的困難。

需要特別指出的是，但凡是因錢、投機、機會或夠聰明等，而僥幸成為合夥人的人，在公司發展歷程中，其真實發心一旦不能得逞或得逞之際，就會斷然離你而去，把你落到半路上。這一點，創業者必須心裡有數才行。人心難識，人心難測，人心也最容易改變，所以缺失或信仰不夠堅定的合夥人，都需要創業者適時進行調整，或附以必要的風控手段。

其次，制定選擇合夥人的方案。 合夥人的選擇，有熟人圈和非熟人圈兩種途徑，不論其來自哪種渠道，創業者必須心有腹稿。創業者可根據個人偏好來篩選和尋找合夥人，同時要規劃好投入的時間、資金等成本。熟人圈包括親戚、朋友、同學、老鄉等，非熟人圈可以通過專業的機構、平台去尋找。最終，應該保障侯選合夥人數量充足，只有這樣才能保證有選擇的餘地。

選擇合夥人，盡量避開 社會 關系極近的朋友，俗稱哥們。一旦與這類人合夥，「後患無窮」是大概率事件。因為，剛創業（立項）時，雖能高效達成共識，但若開始一段時期不能盈利、陷入虧損，或發展中遇到困難、坎坷，或經營中出現認知分歧，或其個人利益與公司利益產生沖突等情況發生，彼此間的意見往往很難調和。

在公司正常經營中，諸多原本簡單的決策事項，往往被其人為地摻入諸多兄弟情誼等主觀因素，不是形成阻礙正確決策執行的負能量，就是由此引發出其他與公司經營無關的事情，亦或兩者兼而有之，傷及兄弟感情。切記， 與兄弟不合作，與合作的朋友做兄弟，這才是王道。

再次，設定與合夥人的磨合期。 前期經過精挑細選的合夥人，未必就是最適合的，所以雙方有必要通過進一步合作的磨合增加了解，並及時、妥善解決雙方存在的分歧。在磨合期內，若發現所選合夥人並不合適，建議雙方及早明確結束合作為好，各不耽誤。

現實中，有的合夥人往往是心熱一陣、虎頭蛇尾，在磨合期內就出現出了口是心非、出工不出力等的現象。這些，都需要創業人明察秋毫、及時指出，進一步明確分工和加強風控。另外，在磨合期內，創業人永遠不要試圖向合夥人解釋自己，若一旦被要求解釋，就說明彼此的眼界和格局已經較期初大不相同，再繼續合夥的必要條件，基本已不復存在。

第四，合理分配合夥人的股權和工作職責。 待順利度過磨合期，創業者與合夥人應該協商設定股權架構。在股權分配方面，既要保證創業者的絕對領導地位，也要保障持續激發合夥人的奮斗激情。在工作安排方面，創業者應該根據合夥人所擅長的領域，確定其相應的工作職責，將團隊能量發揮到最大化。

第五，明確合夥人的退出方式。 企業發展過程，合夥人可能會因為各自原因退出。根據企業發展的不同階段（分初創、成長、發展、融資和IPO等階段）、現狀（分不盈利、盈利和虧損等現狀）等，在優先保證股權架構整體穩定的前提下，提前約定好合夥人退出的股權處理方式，盡量減少或避免後續不必要的爭議與糾紛。

第六，明確不能有第二經濟來源。 第二來源，泛指除在公司賺錢以外的任何經濟來源。對處於全職狀態的創始人、合夥人來講，這一點尤為重要。一旦過了磨合期，如果合夥人（純資金型合夥人與另有協議約定的合夥人除外）仍不能全職工作，不論其對公司發展貢獻有多大，都是對創業人和其他全職合夥人的極不尊重。

持續擁有第二經濟來源的合夥人，必然不能全身心投入工作，瞻前顧後。另外，這種合夥人基本都是明修棧道、貌合神離或發心不純的偽合夥人，必須毫不留情地堅決剔除。或許，有人覺得這樣做太絕對了。然我要說的是，但凡是表面看起來很絕對的條件設置，往往就是企業的生死線。

對處於初創期的公司而言，這個條件設置尤為重要。因為人心是不能測試的，這樣就更能倒逼所有合夥人全力以赴、同心同德，破釜沉舟、肝膽相照，唯有一竿子打死，直接斷了「外財」的念想，才不會出其他問題，才能做成事情。

合夥人要發展，必須在公司賺錢，不能有第二產業，不能在外面設立公司，或者入股別的公司等。只要合夥人的格局夠大、能力夠強，隨著公司共同成長和發展，根據股權激勵機制，舞台和空間就足夠大。

例如，1999年，經歷過三次創業失敗的馬雲，毅然帶著拒絕各種誘惑，始終追隨他的17名員工回到了其位於杭州風荷園16幢1單元的房子，開始了第四次創業。這才有了當今中國最大的電商平台阿里巴巴公司。那時，馬雲可謂家徒四壁，家裡僅有一組破沙發。他創業的50萬是借的，一半的「羅漢」得坐在地上開會，大家靠吃方便麵活人......都沒有第二經濟來源。

總之，選擇合夥人是一項非常復雜的工作，是創業者的一種融智行為。創業者不僅要找到德才兼備，能力互補，全職工作的合夥人，而且還要說服他們一起來創業，共同為公司和 社會 創造價值，順便成就自我。這里有一個法律概念，合夥人不是股東，但股東一定是合夥人。合夥人願意和創業人成為肩並肩的戰友，將來一起分天下，首先就要一起打天下（出力），還要共擔風險（也出錢）。

4. 選擇合夥人的原則都有什麼

選擇合夥人的原則：
一、選擇合夥人要重諾守信
合夥創業，重諾守信是對合夥人最起碼的道德要求，也是最為基本的要求。
二、選擇合夥人一定要志同道合
「道不同，不相與謀」。合夥創業，彼此之間最直接的認同就是志同道合。
三、選擇合夥人一定要優勢互補
你和合夥人的優點和缺點能夠優勢互補，那麼你們的合作稱得上是相得益彰，創業成功的機率就要大得多。
四、選擇合夥人要德才並重
選擇人才一定要德才兼備，全面衡量，切不可只看其中一點，人們常說，「有德無才是庸人，有才無德是小人」。所以，選擇合夥人的時候一定不能見才忘德，也不能見德忘才。