向喬布斯學習如何給愛情保鮮

A. 喬布斯是如何成功的!

成功能力：

1. 做事情的極致能力；

   喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。

   喬布斯自己曾說，「我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。」

   你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什麼嗎?

   是《聖問塞水星報》的一家游戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是「在享樂中賺錢」。

   喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。

2. 說服別人和你在一起的能力；

   後來，喬布斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布希內爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。

   喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。

   現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。

3. 保持專注的能力

   喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。」

   當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。

   喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。

   喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。

4. 激勵同伴發揮潛能的能力

   喬布斯走進了拉里•凱尼恩(Larry Kenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦操作系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。

   他問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鍾嗎?」

   凱尼恩說也許可以。喬布斯於是走到一塊白板前開始演示，「如果有500萬人使用 Mac ，而每天都要多用10秒鍾，那加起來每年就要浪費大約3億分鍾，而3億分鍾相當於至少100個人的終身壽命」。

B. 喬布斯的經營理念

1. 與競爭對手合作
你能想像百事可樂與可口可樂合作的景象嗎，當然不能。然而，蘋果與微軟這兩個老冤家在1997年卻建立了合作關系，這委實令人詫異。
在蘋果經歷了12年的經營虧損後，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2. 開發亮麗性感的產品
作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，「你一直公司現在的問題是什麼嗎？公司的產品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學元素在裡面。」如今，蘋果開發的產品個個性感十足。
3.變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖
蘋果最初只是一家生產電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。後來，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象徵了公司的更新更廣闊的發展藍圖。
4. 開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙
過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品。喬布斯是如果解決這個問題的呢？他開創了蘋果商店。現在蘋果商店已經遍布全球，成為該領域的佼佼者。
5. 主動告訴消費者他們需要什麼，不能消極地等待消費者的信息回饋
喬布斯一向採用的方式是，在消費者知道自己需要什麼之前告訴他們需要什麼。蘋果有能力使用戶購買他們曾經認為不需要的產品。
6. 連點成面
蘋果推出的產品不僅極具創新性，而且不同的產品之間還能夠有機融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應用店中也是彼此呼應。喬布斯曾經說過，「創新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力。」
7. 員工僱傭標准不能千篇一律
不是只有常春藤的畢業生才能經營公司。喬布斯曾經就說，「蘋果曾經開發的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術家和歷史學家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。」
8. 鼓勵別人以不同的方式思考
蘋果在20世紀90年代末發起過一個以「Think Different」為主題的廣告設計大賽，並取得了巨大成功，它激起了人們的創新發明意識，也正是這些造就了今天的蘋果。
9. 使產品簡單化
簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師Jonathan Ives曾說過，「無論我們開發什麼產品，我們都會盡最大努力使產品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產品。」
10. 銷售的是夢想，而不僅僅是產品
喬布斯總能給人這樣一種感覺，用戶購買的不是蘋果產品本身，而是產品的象徵意義。要記住，人們最關心的還在他們自己，所以要讓產品與用戶產品連接，這樣產品對用戶就有不一樣的意義。

C. 怎樣學習喬布斯

我讀過能找到的幾乎所有喬布斯傳記，比我更熟悉蘋果歷史的中國人恐怕也不多。最開始我覺得他是個桀驁不馴、富有創造力的創業者，後來佩服他能東山再起。喬布斯從1975 年出道到今天，幹了35 年，但最近這三年彷彿是把35 年的功力一掌擊出—他用一款iPhone 甩掉了諾基亞，再回過身來用iPad對微軟和英特爾發起猛烈沖擊，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看這幾個產品，或許你會覺得也沒什麼，但喬布斯就好像真的進入了「飛花摘葉，即可傷人」的境界。現在我覺得喬布斯很偉大，跟他的這些創新相比，我們做事的格調都還不夠理想。 學喬布斯比較容易陷入兩個誤區。第一是把喬布斯神化。其實，喬布斯也是一個有七情六慾、缺點很明顯的人，比如他對員工比較粗暴。喬布斯就是個有血有肉的人，不是一個神，在這個前提下才能去研究喬布斯。第二，只顧作事後分析，而不見完整的過程。不看來龍去脈，只是孤立地看待成功的結果，會讓你得出很多奇怪的結論。現在有一些公司認為蘋果不過如此，不去研究它的DNA，只抄它的產品，這肯定是錯的。 本書將喬布斯不為人知的非凡之處呈現給大家，角度新穎，歸納精簡，而且普通人是可以學習喬布斯的，他們用喬布斯的創新方法改變了商業圖景、改變了社區面貌、改變了人生軌跡。 但我還是想提一句，學習創新必須始終保持清醒的頭腦。除了讀書之外，還得多看、多學。而且，學習喬布斯的目的也得明確：不是要成為第二個喬布斯，而是要學習他的思維模式。 舉例來說，我是學計算機出身的，工作可以說是互聯網產品經理，所以我更喜歡去理解喬布斯做產品的時候是怎麼想的。 我猜他做iPod 的時候也沒想到日後的iPhone 和iPad，第1 版iPod 出來時，比爾�6�1 蓋茨肯定在偷笑，說這兄弟昏了頭了，做了一個在中國珠海已經爛大街，隨便幾十塊錢可以買一個的MP3 播放器。 但喬布斯的可貴之處在於非常尊重用戶的需求，而且容易受到外界的啟發，比如當時已經有了Napster 這樣的音樂分享模式，年輕人非常歡迎這種產品。大公司懶得想出更好的方法滿足互聯網時代年輕人對音樂的需求，那些做MP3 播放器的小公司可能感覺到了這個需求，但又沒有能力把事情做好。正是這樣一個中間地帶，給了喬布斯一個機會。 喬布斯基於iPod 作了很多探索。你看，他先把iPod 從黑白屏幕變成很小的彩色屏幕，一開始只能看照片，然後這個屏幕再擴大，能看視頻。 這個時候再加一個通話模塊是不難想到的。等有了iPhone，把屏幕再放大變成iPad，也是順理成章的—喬布斯的戰略都不是大跨步的戰略，而是一步一步的，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀況，然後再往前走一步。 iPod賣了一億部之後再做iPhone，你不感覺水到渠成嗎？可如果沒有這些每一步的積累，沒有用戶的基礎，如果第一步出來就是iPad，會怎麼樣？ 這就是微創新，是蘋果公司首席執行官喬布斯發明的，他說過，「微小的進步可以改變世界」。 這本書講了創新的七大法則，都很實用。書中許多有關喬布斯的故事，不斷挑戰讀者的思維，引領你在以下方面思索自己的人生：職業生涯、願景、思想、消費者、設計、體驗、故事。 但就跟練武功一樣，師傅只是教給你口訣，練得成練不成，還得靠自己的實踐，在做的過程中去悟。創新也不是大家想的那種，一個人特別牛，構思出一切。我認為，創新就是一種思維方式，是在實踐過程中感悟出來的，是與其他人交流出來的。創新應該像我們玩游戲似的，走到某一步的時候突然出現一些新的線索。 經驗的積累非常重要。我舉個例子，今天很多人說Foursquare，都在琢磨如何效仿。但是，你知道它的誕生經歷嗎？他的創始人很早以前就在做城市信息搜索，不太成功，後來又做基於定位的酒吧交友，也不太成功。到最後，他把城市信息搜索加上定位交友，加上一些游戲娛樂，變成了Foursquare。這就像做火葯，你把硫黃加木炭不行，把木炭加硝酸也不行，但把這三樣東西按一定比例摻在一起，就變成一個大炸彈了。變成炸彈之後，大家就會說，只要你同時研究硫黃、硝酸和木炭，你就能做炸彈了，但這是不行的，沒有東西是這么研究出來的。 周鴻禕 360 公司 董事長

D. 喬布斯是怎樣的個人我們應該在喬布斯身上學到什麼

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分學習他那中對完美事物的孜孜不斷追求的精神，也應該學習那種用於創新的精神

E. 喬布斯在退學後學了什麼他很感興趣的課程這對他後來的工作有什麼樣的幫助

在9年前的2011年10月5日，蘋果前CEO喬布斯因身患重疾永遠地離開了我們。

作為開創移動互聯網時代的商業奇才之一，他曾帶領蘋果公司推出了一系列深刻改變現代通訊、娛樂、生活方式的產品。相信很多人一定有這樣的感慨，假如喬布斯能一直保持健康，那今天的蘋果、今天的智能手機、今天的我們會是什麼樣?

但，凡事沒有如果。

時至今日，我們沒有忘記喬布斯，他的故事依然可以輕易戳中我們每個人最薄弱的軟肋。

今天，我把喬布斯於 2005 年 6 月 2 日在美國斯坦福大學畢業典禮上的演講分享給大家。

這篇演講被收錄在BBC英文百大演講之一，是斯坦福史上乃至全美大學歷史上最經典的畢業致辭之一。演講中留下的著名「Stay Hungry，Stay Foolish」，成為了眾多喬布斯追逐者們奉為圭臬的名言。

演講中喬布斯講了三個故事：從絕望到希望；從出生到死亡；從功成名就，到一敗塗地；又從一敗塗地，到絕地逆襲……幽默而深入淺出的語言字字珠璣。

14年後，2019年6月16日，庫克在斯坦福大學的畢業典禮上發表演講時兩次提及14年前的這篇演講，並稱「真理永遠是真理，14年前史蒂夫所說的，在今天依然適用。」

以下為喬布斯演講原文，Enjoy！

今天與你們一起參加世界上最好的大學之一的畢業典禮，我深感很榮幸。我從來沒有從大學畢業。說實話，這是我離「大學畢業」最近的一次。

今天我想向你們講述我生活中的三個故事。就是這樣。不是什麼大不了的事情。只是三個故事而已。

第一個故事是關於「把點串連成線」的故事。

我在里德學院（Reed College）只讀了 6 個月就退學了，但是我還經常去學校旁聽，又過了大約 18 個月，我才真正離開校園。那麼，我為什麼要退學呢?

這要從我出生前講起。母親懷上我時，她還是一名年輕的未婚在校研究生，於是她決定把我送給別人來收養。她非常強烈地希望我被上過大學的人收養，所以，我的一切都被安排好，等我一出生就由一名律師和他的妻子收養。哪知我剛一出世，這對夫婦突然改變了主意，他們真正想要的是一個女孩。

這樣，我的養父母（當時還列在登記的申請人名單中）突然在半夜接到了一個電話：「我們有一個不期而至的男嬰，你們想要他嗎？」他們回答道：「當然要。」但是我生母後來發現，我的養母並沒有大學學歷，而我的養父甚至沒從中學畢業。她拒絕在最終的收養文件上簽字。但幾個月之後，我的父母承諾將來一定送我上大學，我的生母就鬆口了。

17 年後，我真的上了大學。但是我很天真地選擇了一所幾乎和斯坦福大學一樣貴的學校，我那工薪階層的養父母把全部積蓄都用來支付我的大學學費。6 個月後，我看不到上大學有什麼價值。

我不知道自己一生中想做什麼，我也不知道大學怎樣幫我找到答案。而此時，我正在花光父母一輩子攢下的錢。所以我決定退學，並且相信這是個不錯的決定。在那時候，這樣做多少有些心裡沒底，但是回過頭來看，那是我至今做出的最正確的決定之一。

從我退學的那一刻起，我可以不用選學那些我不感興趣的必修課，可以去旁聽那些看上去有趣的課程。

那個時候並非事事如意。我沒有了宿舍，因此只能睡在朋友房間的地板上；我退還可樂瓶，換回 5 美分押金買東西吃；每個星期天的晚上，我總是走上 7 英里，穿城到哈瑞·奎師那（Hare Krishna）禮拜堂去，吃上一頓每周一次的大餐。我喜歡這樣。

我憑著好奇心和直覺所做的大多數事情，結果被證明是無價之寶。讓我給你們舉一個例子：

那時候，里德學院開設的書法課可能是全美國最好的。校園里的所有海報、所有抽屜標簽上的字都寫得漂漂亮亮。由於我已經退學，不用上常規課程，我決定選一門書法課，學學怎樣寫好字。我學習了 serif（襯線字）和 sanserif（非襯線字）字體，學會了根據不同的字母組合調整間距，懂得了了不起的活版印刷之所以了不起的原因。

書法課真是太美妙了，具有歷史性和科學無法捕捉的藝術上的精妙，我覺得趣味無窮。

這些對我的一生本應該是毫無實際用處的，可是 10 年後，在我們設計第一台麥金塔（Macintosh）電腦的時候，書法課上的所學全都浮現在我的腦海里。我們把它全部融入 Mac 電腦的設計之中。

這是史上第一台擁有精美字體版式的電腦。如果我在大學時期從未旁聽過那一課，Mac 電腦就不會有如此豐富的字體，或是如此適當的字體間距。而且，要不是 Windows 電腦抄襲了 Mac，那麼 PC 機很可能就不會有這么美妙的字體。

如果我沒有退學，我就不會旁聽書法課，而個人電腦也可能就不會擁有如此美妙的字體了。

當然，當時還在大學的時候不可能從這一點看到未來。但 10 年後回首往事，一切都非常清晰。

再次說明，你們不可能從現在的點看到未來，只有回首看時才能看清來龍去脈。因此，你要相信，這些點在你的未來終將連接起來。你們必須相信某種東西——你的膽識、命運、生命、業力，等等。這樣做從來沒有讓我失望，而且還徹底改變了我的生活。

F. 你是如何理解喬布斯讓我們保持「飢渴」、「愚蠢」的意思

對「Stay hungry，Stay foolish」的翻譯中流傳甚廣的「求知若渴，虛懷若愚」不僅不靠譜，甚至有著中國式的曲解，我理解這件事情是因為前兩天，我站在北京知春路，這個地方曾經工作一年時間，路兩邊的各種廣告牌我是很熟悉。但是你若問我，這些公司都有什麼樣的業務，我真的很難回答完整。我們最常去的銀行，如果問你「這個銀行有什麼業務」，你知道的恐怕只有存款和貸款這兩個業務。一些最簡單的最常見的，我們以為自己很懂，但是真的追問起來，我們什麼東西都不懂。我用招行手機銀行轉賬，但是招行手機銀行到底有多少功能？我也不清楚。喬老爺子說的就是這個意思，stay hungry，保持我們的好奇心，對不同的東西深入研究一下。stay foolish，真的不是「若愚」，而是「真愚」。因為我們連稍微復雜一點的事務都不清楚。對那些我們不熟悉的東西，保持好奇心，多去研究研究。

G. 喬布斯的這句名言引起了你怎麼樣的思考

聽心靈的歌聲。
這句話只指，一個人對待自己的事業，只有保持一份熱愛。才能有所成就。
鑒於你是一個學生，你寫議論文可以這樣立意。
談論學習，在文章中，表達出，作為學生，要想在學習上有所成就，必須先熱愛它。
然後分成分論點分別論述他，基本上就可以了

H. 喬布斯說過的經典語錄

喬布斯經典語錄大全，讓人不得不佩服！

誓言心語
2018-05-28情感達人
1.不要欺騙別人，能被你騙到的都是相信你的人。
2.簡單比復雜更難：你必須付出巨大艱辛，化繁為簡。但這一切到最後都是值得的，因為一旦你做到了，你便能創造奇跡。
3.你無法預見性地將生命中的點點滴滴串聯起來。只有在你回頭看的時候，你才會發現這些點點滴滴之間的聯系。你要相信，你現在所經歷的一切都將或多或少與你的未來產生關聯。
4.活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
5.團隊進行產品設計真的很難。很多情況下，在向他們展示產品設計以前，人們根本不清楚自己究竟需要什麼樣的產品。
6.並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。
7.佛教中有一句話：初學者的心態；擁有初學者的心態是件了不起的事情。
8.我認為，如果你做了某件事而成果還不錯，那麼你就應該試著去做其他更好的事情，而不要長時間地沉溺於現有成績，要搞清楚接下來該做些什麼。
.你必須相信一些東西——勇氣、命運、生命、緣分，隨便什麼。這種相信從不會使我倒下，反而使我的生命變得與眾不同。
10.你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
11.成為墳墓中最有錢的人，對我來說毫無意義，晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情--這對我來說才重要。
12.如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。——喬布斯
13.如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什麼更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。
14.犯錯誤不等於錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之後，做出改正，然後下次就不會再錯了，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味著從來沒有真正活過。

I. 喬布斯是如何讓蘋果公司實現進一步發展的

這可能要從喬布斯的個人魅力和個人能力說起,蘋果在70年代由喬布斯和沃茲尼亞克創立,源於喬布斯的獨特的思維和沃茲尼亞克的卓絕的軟體編程能力,30年後喬布斯重新入主蘋果,創造了一個新的智能手機王朝的來臨,喬布斯自身有幾個特徵是我認為是非常關鍵的因素,首先喬布斯有種極簡主義的審美觀和執著的個性,源於印度之行的領悟和禪宗的忠誠信仰;這種極簡主義成就了從4S開始的成功,乃至一直在目前的12上仍然在延續,或者說我個人理解這個不單純是說選擇出一個極簡風格的審美然後發現很適合大眾的眼光,而是一種創造,創造了一種智能手機的外觀新格局,顛覆了人們對於傳統手機審美的視角並得到了認可,而且在後手機時代並為之廣為流傳,乃至抄襲;其次是喬布斯獨特的思維,有點類似以前醫生解剖艾因斯坦的大腦,喬布斯從很小時候開始他的思維就是與眾不同,甚至說是不合群的,極簡也好,素食也好,禪宗也好,慢慢的形成了他冷酷而又不失熱情,縝密而又不失獨辟蹊徑,他對自己要求近乎苛刻,對別人也是如此,他有強有力的現實扭曲力場去說服別人跟隨著他的思維向他的目標而努力,他也有醫生檢查出身體長期素食引起的癌症而堅決不同意放棄素食,這一切讓他在工作中體現在目標感上的執著和成功的玩命,而他也用這種思維在選擇他的團隊,並且要求他的團隊,他把人只劃分為聰明人和蠢人,沒有介於兩者之間的,而他只選擇用聰明人,不聰明的果斷的砍伐,這種理念保證了蘋果的競爭力,其實喬布斯不是技術型人才,因為所有的軟體,硬體都不是他設計出來的,雖然硬體他是懂的,但是他確實具備一種能力,就是一種強有力的思維能力和構造能力,彷彿在他的腦海中就有著最終成品的模型,沒有達到之前,就需要推翻,繼續改進;最後我覺得是喬布斯的對於市場的敏銳洞察力和未來預測力,不管是和索尼的音頻播放器之戰,還是iphone 4s返回功能鍵的取消,喬布斯都在市場沒有到來之前對未來有了精準的感知,所以對於ipod MP3等大眾媒體格式的認可和推廣,對於itunes蘋果商店的應用,對於蘋果手機滑動解鎖的發明(到目前2020年已經被幾乎100%智能手機所效仿並沿用著),這種能力確實我們會覺得很驚嘆,因為縱觀微軟的比爾.蓋茨,索尼的高層,其實哪個不是美國乃至全球的頂級精英,但是這種能力的差異,卻讓他們在多次和蘋果交手之後絲毫不佔優勢,甚至索尼直接跌落神壇.蘋果的神話還在延續,總結一下,喬布斯讓蘋果一步步跨越對手,甚至跨域自己,成為2020年全球首個上市市值M級企業,主要源於喬布斯的獨特的思維和見解,喬布斯的博學與執著,喬布斯的敏銳和洞察力;喬布斯只在蘋果的歷史上引領了十幾年,但是這種影響力卻一直在延續,蘋果在延續,神話也在延續.

J. 喬布斯名言「Stay hungry，Stay foolish「到底啥意思

Stay hungry，Stay foolish這句話直接翻譯過來是：保持飢餓，保持愚蠢。較為流行的一種翻譯是「求知若飢，虛心若愚」，或者」好學若飢，謙卑若愚」。

這是蘋果公司創始人、IT業最有影響力的人物之一Steve Jobs在斯坦福大學畢業典禮上致辭中的最後一句話，也是整個演講的核心。他把對年輕人的期望全部包含到了這兩個簡單的句子中，鼓勵學生們追求自己想要的生活。

(10)向喬布斯學習如何給愛情保鮮擴展閱讀

史蒂夫·喬布斯 Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日 ），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。

史蒂夫·喬布斯被認為是計算機和娛樂行業的標志性人物。幾十年來，他經歷了蘋果公司的起起落落。他領導並推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等廣受歡迎的電子產品，深刻改變了現代的通訊、娛樂和生活方式。喬布斯還是皮克斯動畫公司的前董事長兼首席執行官。