㈠ 方升訪談錄|銀星集團張聰傑：用30年，撕掉民企做不好生物醫葯園的標簽
生物醫葯產業在全球高技術領域中扮演著關鍵角色，尤其在中國，隨著一系列利好政策的支持，生物醫葯創新能力已從第三梯隊躍升至第二梯隊。近年來，生物醫葯產業園區在中國的發展迅速，已成為推動經濟增長和戰略性科技力量的重要力量。
盡管國內生物醫葯產業園區主要依託於地方政府的政策、資金和資源支持，但深圳的銀星集團作為一家民營企業，憑借其專業的產業運營能力、優質的招商引資能力和細致的企業服務能力，成功在生物醫葯領域嶄露頭角，成為行業佼佼者。作為深圳市「20+8」產業規劃中的先進製造業園區之一，銀星集團構建了從眾創空間到產業園區的全生態產業孵化鏈，重點布局高端醫療器械、生物醫葯、合成生物等戰略性新興產業，打造專業化生命健康產業園區。
面對生物醫葯產業的高風險、高投入和長周期特點，銀星集團如何在競爭激烈的市場中脫穎而出？如何構建完善的產業生態？如何通過產業運營為園區賦能？這些都是值得探討的問題。為深入了解銀星集團的運營策略，本文通過訪談銀星集團執行總裁張聰傑先生，探討了專業化園區打造、產業運營及企業服務等關鍵議題。
專業化生物醫葯園區的打造，需要深刻理解產業本質，聚焦主導產業，並構建完整產業生態。這三點是成功打造生物醫葯園區的關鍵。首先，理解產業並深入挖掘客戶核心需求至關重要。其次，聚焦主導產業，為企業提供更精準的服務和支持。最後，完善產業生態，促進資源優化利用，提高產業效率。銀星集團通過這三個維度，為生物醫葯園區的高質量發展提供了寶貴的經驗。
產業運營對於生物醫葯這類專業化園區具有不可估量的正面影響。銀星集團，作為生物醫葯產業中的佼佼者，自1993年成立以來，已深耕產業園區行業30年。在打造專業化園區、聚焦生物醫葯產業的道路上，銀星集團緊跟產業發展趨勢，持續加大在產業運營方面的投入。通過硬體、軟體和服務體系的全面升級，銀星集團不僅滿足了生物醫葯企業的實際需求，還打造了適合生命健康產業發展的產業生態，為企業提供了全方位的支持。
硬體方面，銀星集團從設計階段開始就充分考慮生物醫葯企業的特殊需求，如污水處理、廢氣排放、用電安全等，確保園區能提供專業且高效的工作環境。軟體方面，銀星集團通過整合上下游資源，搭建了生物醫葯科技創新全產業鏈平台和醫療器械「3C」創新服務平台，為生物醫葯企業提供一站式服務，縮短了創業周期，降低了創業成本。在服務方面，銀星集團建立了強大的產業服務支撐體系，提供從政策咨詢到投融資服務的全方位支持，幫助企業解決發展過程中的各種問題。
在設備共享平台的構建上，銀星集團整合內外部資源，解決了生物醫葯企業發展中的儀器設備使用難題，不僅降低了企業成本，還提高了設備使用效率，實現了多方共贏。此外，銀星集團還通過推動產業鏈服務，加強上下游企業的聯動發展，構建了「產業生態+服務生態」融合共生的核心競爭力。
綜上所述，銀星集團通過30年的不懈努力，成功打造了專業化生物醫葯園區，不僅滿足了生物醫葯企業的共性需求，還為園區內的企業提供了全生命周期的發展支持。銀星集團的運營策略和成功經驗，為生物醫葯產業的高質量發展提供了重要的參考，也體現了民營企業在生物醫葯領域的重要角色和貢獻。